¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
Convertirnos en B Corp fue un acto de coherencia con nuestros valores fundacionales. Desde Anoche Tuve un Sueño y Optimistas Comprometidos, promovemos un periodismo con propósito, centrado en el impacto positivo. Ser la primera revista europea con esta certificación reafirma nuestro compromiso real con la sostenibilidad y los derechos humanos. La comunidad B Corp nos ofrece respaldo, sinergias y una red global de empresas que, como nosotros, creen que se puede hacer empresa desde la conciencia.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
Uno de los mayores retos ha sido mantener la independencia editorial sin comprometer nuestros principios. Durante la pandemia, el modelo tradicional de medios se tambaleó, pero decidimos resistir desde la autenticidad: reforzamos la vía digital, generamos nuevas alianzas alineadas con nuestros valores y apostamos por formatos innovadores sin renunciar a nuestra esencia. Eso nos permitió seguir creciendo incluso en contextos adversos.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Nuestros tres objetivos clave son:
- Ampliar nuestra comunidad de impacto, con nuevos formatos y plataformas que conecten e inspiren.
- Medir y mejorar nuestro impacto real, con herramientas que nos permitan evaluar nuestra huella social, ambiental y cultural.
- Impulsar los Premios Internacionales Optimistas Comprometidos, conocidos como los “Oscar de las buenas personas”, que visibilizan y celebran valores como la justicia, la empatía y el compromiso. Estos premios son una extensión de nuestra misión: dar protagonismo a quienes están transformando el mundo desde lo cotidiano.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
El camino hacia ser B Corp implica honestidad interna. No se trata de comunicar un propósito, sino de vivirlo en cada decisión. Recomendamos no tener miedo de detectar áreas de mejora, rodearse de personas con visión crítica y alinear el propósito con el modelo de negocio desde el inicio. Ser B Corp es más que una certificación: es una manera de estar en el mundo.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina?
La autenticidad es nuestra base. Apostamos por historias reales, con protagonistas que inspiran desde el ejemplo. No prometemos, mostramos. Nuestra línea editorial huye del lenguaje vacío y da espacio a iniciativas invisibilizadas. El propósito no se construye con campañas de imagen, se construye desde la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Con humildad, ilusión y muchas ganas de seguir aprendiendo. Para nosotros, ser B Corp es un compromiso que nos obliga a mirar hacia dentro constantemente: escuchando más, cuestionándonos, ajustando procesos y formas de hacer para estar a la altura del momento que vivimos.
No nos asusta la búsqueda de la excelencia, al contrario: nos inspira. Sabemos que los nuevos estándares son más ambiciosos, y eso es una buena noticia. Porque si el mundo cambia, también tenemos que cambiar nosotros. Lo importante es no perder de vista lo esencial: por qué hacemos lo que hacemos y al servicio de quién estamos.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
