La sostenibilidad se ha convertido en un eje estratégico para el sector sanitario, llamado a avanzar hacia modelos más eficientes y responsables sin comprometer la calidad y la seguridad de los pacientes.
- ¿Cómo define la visión de BD en materia de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa, y de qué manera esa visión está integrada en la estrategia general de la empresa?
- ¿Cuáles son los principales ejes ambientales, sociales y de gobernanza que BD ha priorizado en su estrategia ESG, y qué acciones concretas están desarrollando para avanzar en cada uno de ellos?
- ¿Qué indicadores y métricas utiliza BD para medir el impacto de su estrategia de sostenibilidad, y cómo estos datos influyen en la toma de decisiones dentro de la organización?
- ¿Cómo estructura BD la comunicación de su estrategia ESG hacia sus grupos de interés (empleados, clientes, inversores y sociedad) y qué papel juega la comunicación responsable?
- En el camino hacia una estrategia ESG sólida, ¿cuáles han sido los principales retos y desafíos que ha enfrentado BD y qué aprendizajes destacaría?
En esta entrevista, Lourdes López, Directora General de BD en España y Portugal, explica cómo la compañía integra los criterios ESG en su estrategia y aborda retos como la descarbonización, la economía circular, la diversidad y el buen gobierno. La Directora General de BD en España y Portugal, analiza también el papel de la innovación y la tecnología para contribuir a un sistema sanitario más sostenible, eficiente y accesible, y defiende que sostenibilidad ambiental y eficiencia clínica deben avanzar de la mano.
¿Cómo define la visión de BD en materia de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa, y de qué manera esa visión está integrada en la estrategia general de la empresa?
Para entender la visión de BD en torno a esos dos aspectos y cómo se integran en nuestra estrategia corporativa debemos acudir a nuestro propósito fundacional: “impulsar el mundo de la salud”. Esas palabras, que, a priori, pueden resultar algo abstractas para quien las lee desde fuera, reflejan en realidad una perspectiva holística del cuidado de la salud: trabajamos para cuidar de la de las personas y, también, de la de nuestro planeta. Porque para que impulsar el mundo de la salud sea una realidad, debe hacerse de manera sostenible y responsable.
Así, en BD la sostenibilidad no es un área independiente o un objetivo accesorio, sino que es un pilar fundamental de nuestra filosofía y nuestros valores corporativos. Nuestra visión está completamente integrada en nuestra estrategia general y permea en nuestro día a día, desde la investigación y el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas, hasta la toma de decisiones corporativas. Diseñamos soluciones y servicios pensados para ofrecer una atención sanitaria que sea segura y de calidad para los pacientes, pero que a la vez sea accesible, eficiente y sostenible para las generaciones actuales y futuras.
¿Cuáles son los principales ejes ambientales, sociales y de gobernanza que BD ha priorizado en su estrategia ESG, y qué acciones concretas están desarrollando para avanzar en cada uno de ellos?
En el eje ambiental, trabajamos priorizando iniciativas relacionadas con la descarbonización, la eficiencia en el uso de recursos o el ecodiseño. Alineados con la iniciativa global Science Based Targets (SBTi), aspiramos a alcanzar emisiones netas cero para 2050 y reducir las emisiones de alcance 1 y 2 en un 50% para 2030. En España, esto se traduce en acciones directas en nuestras tres plantas de fabricación (San Agustín del Guadalix, Fraga y Almaraz), donde llevamos a cabo programas de economía circular y reciclaje, incorporamos criterios de sostenibilidad en el diseño de productos mediante su enfoque Design for Sustainability (5R), y desarrollamos proyectos de reducción de residuos, consumo de agua y energía, que se materializan en la resultados tangibles como las certificaciones ambientales ISO 14001 e ISO 50001, el uso de electricidad 100% renovable y la implementación de proyectos de autoconsumo fotovoltaico.
Las personas son las protagonistas de nuestro compromiso en el ámbito social. En lo relacionado con nuestros equipos, realizamos una apuesta firme por el desarrollo, la diversidad y la salud de nuestros empleados que, además de traducirse en programas específicos de desarrollo del talento, liderazgo e inclusión, ha sido reconocido externamente en iniciativas relacionadas con la Diversidad o en el sello Top Employer en España, una certificación que reconoce nuestras buenas prácticas en materia de estrategia de personas, entorno de trabajo, adquisición de talento, aprendizaje, diversidad, equidad e inclusión, y bienestar.
Pero el pilar social de nuestra estrategia ESG va más allá de las personas de nuestra Organización. También lo ocupan pacientes, profesionales sanitarios y las comunidades en las que vivimos y operamos. Con todas ellas, canalizamos nuestras iniciativas de responsabilidad social hacia ámbitos donde podemos generar un impacto especialmente relevante: apoyando la formación de profesionales, colaborando con organizaciones e instituciones para fortalecer los sistemas de salud y ampliar el acceso al diagnóstico y a la detección precoz de enfermedades, o a través de iniciativas de ayuda a colectivos y comunidades vulnerables.
Finalmente, desde la perspectiva de gobernanza priorizamos la transparencia, la ética empresarial y la ciberseguridad, asegurando una cadena de suministro resiliente y responsable, además de implementar protocolos robustos (desde el diseño hasta el uso de nuestras tecnologías) que protejan la privacidad de los pacientes y los datos del sistema de salud. Estos mismos principios de transparencia y ética también se aplican internamente, ya que disponemos de sistemas de control, canales de denuncia y procesos de aseguramiento independiente que refuerzan la credibilidad y el cumplimiento normativo.
¿Qué indicadores y métricas utiliza BD para medir el impacto de su estrategia de sostenibilidad, y cómo estos datos influyen en la toma de decisiones dentro de la organización?
Creemos que lo que no se mide no se puede mejorar. Internamente monitorizamos nuestras metas ambientales evaluando las reducciones absolutas de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero, las disminuciones en el consumo de agua (con reducciones de hasta el 23% reflejadas en nuestros últimos reportes) y el ahorro derivado de la implementación de decenas de proyectos de eficiencia energética en nuestras instalaciones de todo el mundo.
Por otro lado, medimos el impacto de nuestra tecnología en la propia sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. Por ejemplo, evaluamos cómo nuestras soluciones de acceso vascular o medicación conectada reducen los desperdicios de fármacos, minimizan errores médicos o previenen las infecciones asociadas a la asistencia sanitaria. Todos estos indicadores son el motor de nuestra toma de decisiones: dirigen nuestras inversiones en I+D hacia aquellas áreas donde podemos generar un mayor ahorro de costes al sistema, descongestionar los servicios y reducir la huella de carbono de la práctica clínica, mientras continuamos ofreciendo resultados en salud que marcan la diferencia en la vida de los pacientes.
¿Cómo estructura BD la comunicación de su estrategia ESG hacia sus grupos de interés (empleados, clientes, inversores y sociedad) y qué papel juega la comunicación responsable?
Con sentido de responsabilidad y transparencia, elementos clave en la construcción de la confianza. Hacia nuestros empleados, fortalece el orgullo de pertenencia al saber que su trabajo diario contribuye a mejorar el mundo. Hacia nuestros clientes e inversores, demuestra que somos un socio estratégico sólido y comprometido con la viabilidad actual y futura del sistema de salud. Al compartir nuestras acciones en medios referentes como Corresponsables, no solo informamos, sino que buscamos visibilizar este esfuerzo colectivo e inspirar un movimiento global hacia un modelo mucho más ético y sostenible para todos.
En el camino hacia una estrategia ESG sólida, ¿cuáles han sido los principales retos y desafíos que ha enfrentado BD y qué aprendizajes destacaría?
Muchos de los desafíos que tenemos como Compañía son los que compartimos como sector. En materia de sostenibilidad, el mayor reto al que se enfrenta nuestra industria es la propia huella climática del sector sanitario, que equivale al 4,4% de las emisiones netas mundiales. En tecnología médica, el reto radica en encontrar el equilibrio perfecto: son muchos los frentes de acción sobre los que trabajamos, pero, por ejemplo, debemos avanzar hacia la circularidad y la reducción de residuos plásticos, pero sin comprometer jamás los altísimos estándares de calidad, esterilidad y seguridad que salvan las vidas de los pacientes.
El gran aprendizaje de este viaje es comprender que la sostenibilidad ambiental y la eficiencia clínica son dos caras de la misma moneda. Hemos aprendido que cuando desarrollamos una solución que reduce las complicaciones en un paciente (evitando, por ejemplo, una estancia hospitalaria prolongada o reintervenciones), no solo estamos protegiendo su salud y optimizando los recursos del hospital, sino que estamos evitando un enorme impacto ambiental derivado de esa asistencia adicional.
El camino hacia la sostenibilidad no es una meta fija, sino un viaje continuo que debemos recorrer colaborando y aprendiendo en cada paso.
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