La rehabilitación del parque inmobiliario se ha convertido en una palanca clave para avanzar hacia ciudades más sostenibles, accesibles y eficientes. En esta entrevista con Corresponsables, Laura Visier, Directora de Rehabilitación de UCI, analiza el papel de la rehabilitación energética en la transformación urbana, la importancia de la colaboración público-privada y los principales retos que aún afrontan las comunidades de propietarios para impulsar estos proyectos.
UCI participa en el desarrollo urbanístico de Madrid 2050. ¿Qué papel juega la rehabilitación en la construcción de una ciudad más sostenible, accesible y eficiente a largo plazo?
La Sostenibilidad y la descarbonización del parque inmobiliario son motores clave en la estrategia de UCI. Este aspecto es también fundamental a nivel europeo y nacional. Iniciativas europeas como el Pacto Verde o el Plan Nacional de Rehabilitación, así como proyectos locales : “Madrid 2050” o “Sueña Madrid”, están alineados con nuestra visión estratégica. Consideramos que la rehabilitación es una herramienta fundamental para impulsar estos objetivos.
En UCI nos centramos especialmente en la rehabilitación energética, ya que nos permite escalar los objetivos de descarbonización de manera más eficiente. En el caso de “Madrid 2050”, el parque inmobiliario en Madrid es muy amplio, pero está muy envejecido. La rehabilitación en esta iniciativa puede tener un impacto muy significativo.
Además, creemos que contribuye a resolver el problema de la vivienda asequible, ya que incrementa la oferta de viviendas de calidad y mejora el confort de los edificios. Con proyectos como “Madrid 2050” y “Sueña Madrid”, buscan transformar no solo fachadas o ventanas, sino todo el edificio, con el objetivo de mejorar la eficiencia de las infraestructuras urbanísticas. Esto facilita que la gente siga viviendo en sus barrios, con viviendas dignas y confortables, al mismo tiempo que contribuye al ahorro energético. La rehabilitación tiene también un componente social muy importante, ya que facilita la accesibilidad y combate la pobreza energética, un reto con el que estamos muy comprometidos.
¿Qué aprendizajes está dejando la colaboración pública-privada en proyectos como Rehabilita Madrid? ¿Y cómo crees que se podría reforzar para acelerar su impacto?
La colaboración público-privada ha sido un tema recurrente durante mucho tiempo, pero no por ello menos importante. Para UCI, es un modelo que ha demostrado ser muy eficaz. El sector público es fundamental para escalar la rehabilitación, ya que establece el marco regulatorio, impulsa con sus ayudas y marca el ámbito de aplicación. Por su parte, el sector privado aporta la capacidad técnica y, sobre todo, la capacidad para gestionar los procesos con mayor rapidez. En términos de financiación, tiene la capacidad de multiplicar el alcance de los proyectos.
Esta colaboración público-privada nos ha demostrado que, si el acompañamiento es integral, facilita mucho la toma de decisiones en las comunidades de propietarios, lo que impacta directamente en los resultados.
En resumen, hay tres líneas clave en las que esta colaboración debería centrarse:
- En primer lugar, es crucial simplificar los procesos y la burocracia, especialmente en lo que respecta a las ayudas.
- En segundo lugar, se debe potenciar el concepto de “ventanillas únicas”, y los agentes rehabilitadores, es decir, promover un modelo de gestión profesionalizada en el que haya una figura que coordine a los técnicos, las ayudas, la financiación y la gestión, lo cual facilitaría la toma de decisiones.
- Y en tercer lugar, es fundamental seguir trabajando en la concienciación sobre la Sostenibilidad y cómo impacta positivamente en nuestras vidas. Además, debemos fomentar la idea del patrimonio colectivo como parte del patrimonio individual. Necesitamos dejar de pensar que nuestro hogar empieza y acaba en la puerta de nuestra casa, y entender que el edificio es parte de nuestro hogar. Este enfoque es esencial, especialmente para aquellos que viven en comunidades donde las decisiones deben tomarse de manera consensuada.
Si conseguimos avanzar en estas tres áreas, podremos hacer la rehabilitación más accesible y real para las comunidades de propietarios.
¿Qué tendencias en financiación, digitalización o gestión de proyectos consideras que marcarán la rehabilitación urbana en los próximos años?
En cuanto a financiación, ya existen soluciones mucho más adaptadas a las necesidades de las comunidades de propietarios. La tendencia es que los productos financieros sean más accesibles, con plazos ajustados y períodos de carencia que faciliten el esfuerzo inicial de las comunidades. Además, se está consolidando la dualidad entre subvenciones y financiación privada, un modelo que ha demostrado ser muy efectivo. Es indiscutible que la rehabilitación empieza como una necesidad inmediata, por ejemplo, resolver una Inspección Técnica del Edificio, mejorar la accesibilidad o reducir barreras arquitectónicas. La combinación de ayudas públicas y financiación privada permite abordar estos proyectos de forma integral, mejorando tanto la calidad de vida como la eficiencia energética del edificio a largo plazo.
Las ayudas “Next Generation” han sido un impulso importante, pero, aunque estas expiren pronto, ya existen nuevos planes estatales con ayudas similares. Esta combinación de financiación va a seguir desempeñando un papel crucial en la cultura de Sostenibilidad y en la mejora de la eficiencia energética.
Otra tendencia clave es la digitalización, que está promoviendo la profesionalización del sector. Los procesos se están digitalizando y se están desarrollando soluciones industrializadas. Aunque la rehabilitación todavía no ha experimentado una gran industrialización, los proyectos están mucho más depurados, son más estandarizados y cuentan con profesionales mejor capacitados. Esto genera un entorno de mayor confianza para los ciudadanos, ya que tienen más información y pueden confiar en la experiencia de los proveedores.
Desde tu experiencia ¿qué barreras siguen encontrando los ciudadanos cuando se plantean iniciar un proceso de rehabilitación energética y cómo se puede superar esto?
Existen tres barreras principales: la primera es económica. Los proyectos de rehabilitación, aunque necesarios, pueden resultar costosos. Pero a pesar de que haya opciones de financiación, el costo inicial sigue siendo una barrera importante.
La segunda barrera es la complejidad de los procesos. No se trata solo de cambiar una ventana, sino de un proyecto de mayor envergadura, y los ciudadanos suelen tener incertidumbre sobre cómo empezar, a quién acudir para solicitar ayudas, o cómo gestionar todo el proceso.
La tercera barrera es el consenso. En las comunidades de propietarios, las decisiones deben tomarse de manera colectiva, lo que a menudo resulta complicado y puede retrasar o bloquear el proceso.
¿Cómo se pueden superar estas tres barreras?
Creo que lo esencial para superar estas barreras es el acompañamiento profesional desde el inicio hasta el final del proceso. Es necesario contar con asesoramiento técnico y financiero especializado. Además, debemos realizar más pedagogía sobre los beneficios de la rehabilitación, que no solo implican la durabilidad del edificio, sino también la revalorización del inmueble, el confort, la accesibilidad, y en definitiva, la mejora en la calidad de vida de los residentes.
Es fundamental trasladar estos beneficios de manera clara y transparente a los ciudadanos. También necesitamos soluciones financieras que se adapten a las comunidades de propietarios, con cuotas asumibles, plazos largos y carencias, para hacer que la rehabilitación sea una opción accesible para todos.
En UCI ofrecemos soluciones financieras que tienen en cuenta estas necesidades y buscamos reducir la desinformación, ya que muchas comunidades piensan que la rehabilitación solo se puede abordar con un gasto elevado. Sin embargo, con una planificación financiera adecuada, puede ser tan accesible como otros gastos comunes.
¿Qué mensaje trasladarías a las comunidades de propietarios que aún no se han planteado rehabilitar su edificio, especialmente en un contexto de transición energética como el actual?
Les diría que dejen de ver la rehabilitación como un gasto y empiecen a considerarlo como una inversión. A menudo, se parte de una necesidad urgente, pero podemos ir más allá y convertir esa necesidad en una oportunidad para mejorar la calidad de vida. Aquellos que han realizado rehabilitaciones energéticas ya han notado mejoras significativas.
Mi mensaje es que no lo vean como un gasto inevitable, sino como una inversión que puede transformar su hogar, y existen medidas y herramientas que pueden ayudarles en el proceso. Ahora es un buen momento, ya que contamos con la combinación de ayudas públicas y privadas, así como con un sector profesional capacitado para llevarlo a cabo. Además, existen numerosos casos de éxito que demuestran que es una oportunidad real. Mi consejo es que, al menos, se informen y exploren las opciones disponibles.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en la Buena Práctica Destacada de UCI en el Anuario Corresponsables 2025.
