Hoy tenemos el placer de contar en Corresponsables con Jose Gámiz, director de Sostenibilidad y ESG de Grupo La Plana, para hablar sobre la reciente adhesión de la compañía como participante al Pacto Mundial de la ONU en España, la mayor iniciativa de sostenibilidad corporativa del mundo.
- Para empezar y situar a quienes nos escuchan, ¿cómo definiría Grupo La Plana? ¿A qué se dedica la compañía y cuáles son la misión, la visión y los valores que guían su actividad?
- Grupo La Plana se ha incorporado como participante al Pacto Mundial de la ONU España. ¿Qué supone para la compañía esta adhesión y qué mensaje quieren trasladar con ella a sus empleados, clientes, proveedores y demás grupos de interés?
- El Pacto Mundial se articula en torno a los Diez Principios de Naciones Unidas en materia de derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción. ¿En qué ámbitos consideran que esta alianza puede ayudarles a reforzar o acelerar el trabajo que Grupo La Plana ya venía desarrollando?
- Esta incorporación llega en un momento en el que la sostenibilidad forma parte de la estrategia empresarial de muchas compañías. En el caso de Grupo La Plana, ¿cómo se integra la sostenibilidad en el modelo de negocio y en la toma de decisiones del día a día?
- Grupo La Plana está inmerso en su Plan Director de Sostenibilidad 2023-2027. ¿Cuáles son las principales líneas de trabajo de este plan y qué avances destacarían hasta el momento?
- En 2025 presentaron su Plan de Acción Climática, con compromisos vinculados a la transición energética, la descarbonización y la protección del medioambiente. ¿Qué papel ocupa este plan dentro de la hoja de ruta de la compañía hacia la neutralidad climática en 2040?
- Mirando al futuro, ¿cómo imaginan a Grupo La Plana dentro de cinco años en materia de sostenibilidad, innovación responsable y creación de valor para la sociedad? ¿Qué proyectos o retos les gustaría haber consolidado para entonces?
A lo largo de esta conversación profundizaremos en qué supone este paso para Grupo La Plana, cómo se integra la sostenibilidad en su estrategia y modelo de negocio, y cuáles son los principales retos y avances de la compañía en materia de sostenibilidad, acción climática y creación de valor responsable.
Para empezar y situar a quienes nos escuchan, ¿cómo definiría Grupo La Plana? ¿A qué se dedica la compañía y cuáles son la misión, la visión y los valores que guían su actividad?
Grupo La Plana es un grupo empresarial familiar gestionado por la segunda generación, que cuenta con más de 50 años de historia y está especializado en ofrecer soluciones de packaging de cartón y también para el punto de venta.
Actualmente cuenta con seis plantas de producción: dos de ellas situadas en la provincia de Castellón, nuestro origen, las plantas de Onda y de Bechí; y otras en Alicante, Madrid, La Rioja y Barcelona. Además, dispone de 16 centros de montaje y de diversas oficinas comerciales que permiten servir sus soluciones a clientes de España, Portugal, sur de Francia y norte de África.
Respecto a nuestra identidad corporativa —misión, visión, valores, propósito y propuesta de valor—, son, básicamente, nuestra brújula ética y moral. Nos orientan en el día a día, en nuestras decisiones y actuaciones, y potencian nuestra visión de desarrollar un modelo de negocio ético y responsable basado en el principal legado que nos dejaron nuestros fundadores: sus valores.
Recientemente, en 2025, y a raíz de definir nuestro plan estratégico 2026-2028, renovamos y actualizamos toda esta identidad. Hemos definido nuestros valores corporativos en torno a la integridad, la innovación, el foco en el cliente y la sostenibilidad. En definitiva, se trata de una identidad renovada y actualizada, pero que mantiene siempre la esencia y nuestras raíces.
Grupo La Plana se ha incorporado como participante al Pacto Mundial de la ONU España. ¿Qué supone para la compañía esta adhesión y qué mensaje quieren trasladar con ella a sus empleados, clientes, proveedores y demás grupos de interés?
Esta adhesión supone ratificar de forma pública nuestro firme compromiso con el desarrollo sostenible. Además, al tratarse de la principal iniciativa mundial en este ámbito, nos sirve para seguir potenciando la sostenibilidad como una de nuestras principales palancas de competitividad, tal y como la tenemos definida en el plan estratégico.
La sostenibilidad forma parte de nuestro ADN, nos diferencia y, además, es altamente apreciada por nuestros grupos de interés.
Mediante esta adhesión voluntaria tratamos de potenciar uno de nuestros principales principios de buen gobierno: la transparencia y la rendición de cuentas ante todas nuestras partes interesadas. El objetivo es facilitar la comprensión de nuestro desempeño ESG y de la debida diligencia que aplicamos en todas estas materias.
Al final, esta adhesión viene a completar nuestra memoria de sostenibilidad, en la que ya teníamos integrado previamente, y también de manera voluntaria, el marco de la CSRD. Nos hemos adelantado: no nos era obligatorio, pero en la memoria que vamos a publicar en breve ya nos hemos adaptado a Global Reporting Initiative y a la Economía del Bien Común.
Tratamos de incorporar las mejores prácticas disponibles en el mercado y de ser lo más transparentes posible con todos nuestros grupos de interés, para que aprecien el esfuerzo y el desempeño que estamos realizando en materia de sostenibilidad.
El Pacto Mundial se articula en torno a los Diez Principios de Naciones Unidas en materia de derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción. ¿En qué ámbitos consideran que esta alianza puede ayudarles a reforzar o acelerar el trabajo que Grupo La Plana ya venía desarrollando?
En todos ellos, en los 10 principios. Desarrollar un modelo de negocio sostenible implica una progresión coherente y equilibrada de todos los aspectos que integran la sostenibilidad. No sería lógico tener grandes avances en materia ambiental y dejar de lado los aspectos sociales o de gobernanza, o viceversa.
Como he comentado, se trata de un crecimiento sostenido y equilibrado. Actualmente estamos inmersos en muchos proyectos en materia de sostenibilidad: derechos humanos, clima, circularidad, compras responsables, bienestar y salud de nuestras personas empleadas, ética y cumplimiento. Los 10 principios que integra el Pacto Mundial son materias en las que estamos trabajando, y de ahí también nuestro interés en la adhesión.
El Pacto Mundial es mucho más que un reporte periódico del Informe de Progreso. Esta adhesión nos permite acceder a formaciones y a un repositorio de conocimiento sobre debida diligencia y buenas prácticas. Eso nos ayudará a seguir creciendo y a alcanzar los objetivos tan ambiciosos que tenemos definidos en materia de sostenibilidad.
Esta incorporación llega en un momento en el que la sostenibilidad forma parte de la estrategia empresarial de muchas compañías. En el caso de Grupo La Plana, ¿cómo se integra la sostenibilidad en el modelo de negocio y en la toma de decisiones del día a día?
Cualquier empresa que desea desarrollar un modelo de negocio sostenible viene realizando diferentes actuaciones de sensibilización, información y formación, además de desarrollar proyectos transversales que impliquen a distintos departamentos y tengan siempre presentes los criterios ESG.
En nuestro caso, creo que hay dos pilares fundamentales que han potenciado mucho esa integración transversal de la sostenibilidad en el día a día.
El primero, y más importante para mí, es que el liderazgo en materia de sostenibilidad no proviene del área de sostenibilidad, sino directamente de la propiedad. La propiedad es altamente sensible en esta materia. No es algo exclusivo de esta generación; es algo que viene inherente, como he mencionado anteriormente, al ADN del grupo.
La propiedad quiere tener, más que un negocio, una empresa con un propósito muy firme de generar un impacto positivo, transformador y regenerativo.
Esto hace que la sostenibilidad sea una parte muy importante de nuestra cultura y de nuestra forma de entender cómo desarrollar nuestras actividades empresariales. Impregna al equipo directivo, a los mandos intermedios y a cualquier persona que trabaja en Grupo La Plana, ya sea de manera directa o indirecta. Incluso colaboradores, clientes y proveedores saben que acercarse al entorno de Grupo La Plana es acercarse a un entorno en el que esta materia tiene un peso muy relevante.
El segundo pilar es la integración de la sostenibilidad en nuestra estrategia. En 2022 lanzamos nuestro primer Plan Director de Sostenibilidad, con un horizonte temporal 2023-2027. El año pasado, en 2025, diseñamos nuestro plan estratégico corporativo 2026-2028.
Para mí, como director de Sostenibilidad, fue un privilegio que tanto el CEO como el equipo directivo entendieran que dichos planes no solo podían convivir y ser compatibles, sino que debían integrarse.
El objetivo no era tener, por un lado, nuestro Plan Director de Sostenibilidad y, por otro, nuestro plan estratégico, sino fusionar ambos. Por eso, actualmente podemos decir que tenemos un plan estratégico sostenible, y no solo un plan estratégico de sostenibilidad. Esto muestra hasta qué punto los criterios de sostenibilidad están integrados de manera transversal en la organización y afectan a cualquier persona de la compañía.
Por poner un ejemplo muy claro, tenemos un sistema de retribución variable para toda la plantilla. Todas las personas de Grupo La Plana tienen parte de su retribución variable vinculada a objetivos de sostenibilidad. Por ejemplo, el año pasado, la mejora en el rating de EcoVadis se premió económicamente a todo el equipo por la mejora alcanzada.
Grupo La Plana está inmerso en su Plan Director de Sostenibilidad 2023-2027. ¿Cuáles son las principales líneas de trabajo de este plan y qué avances destacarían hasta el momento?
Es un plan muy ambicioso. Cuenta con un total de 82 proyectos en materia ambiental, social y de gobernanza. A día de hoy, el 41 % de esos proyectos ya ha finalizado con éxito, un 40 % va en tiempo y solo tenemos un pequeño retraso en un 7 %. Esto indica que no se trata solo de diseñarlo, sino también de implementarlo y hacer seguimiento. Creo que el balance del plan es muy positivo.
Por dar una referencia, estamos dentro del movimiento de la Economía del Bien Común desde 2018. En nuestro balance del Bien Común de 2022 obtuvimos una puntuación de 442 puntos sobre 1.000. Actualmente, en el balance de 2025, estamos en 639 puntos. Ha habido un incremento significativo en este sentido.
Si tomamos también otro rating que utilizamos, el de EcoVadis, en 2022 obtuvimos el galardón de medalla de plata con una puntuación de 66 sobre 100. En nuestra última evaluación, en 2025, estamos ya en 83 sobre 100.
A la hora de destacar el plan estratégico, es difícil porque tenemos muchos proyectos. Creo que la sostenibilidad debe crecer de una manera uniforme. No obstante, por la complejidad, por el aporte de valor y por la tendencia que puede haber en el tejido empresarial, destacaría el sistema de respeto y protección de derechos humanos en nuestra cadena de suministro, que implementamos en 2024.
También destacaría el Plan de Acción Climática, que es nuestra hoja de ruta hacia la neutralidad climática en 2040 y que implementamos el año pasado, en 2025; la adaptación voluntaria a la CSRD en la memoria que vamos a publicar este año; y, actualmente, dos de los proyectos más complejos y transversales que tenemos.
El primero de ellos es la implantación de un nuevo sistema de gestión integral de la ética, en el que hemos unificado la gestión de todos los riesgos no financieros de la compañía: riesgos de cumplimiento, ambientales, sociales, de gobernanza, éticos, reputacionales y de IT y digitalización.
El segundo es el plan de contingencias o de continuidad de negocio, que creo que va a ser clave y muy crítico en los próximos años, dado el contexto de incertidumbre en el que vivimos.
En 2025 presentaron su Plan de Acción Climática, con compromisos vinculados a la transición energética, la descarbonización y la protección del medioambiente. ¿Qué papel ocupa este plan dentro de la hoja de ruta de la compañía hacia la neutralidad climática en 2040?
Ocupa una posición privilegiada para Grupo La Plana. Somos muy conscientes del momento actual que vivimos en materia climática y de las consecuencias que está teniendo tanto en la sociedad como en el tejido empresarial.
Gran parte de la incertidumbre que vivimos ahora proviene de los efectos climáticos. Estamos en un momento crucial para el planeta y para la historia de la humanidad.
Como ya señaló la ONU, tenemos que pasar a la acción. Todo granito de arena con el que podamos contribuir será bienvenido y necesario. En este sentido, tanto la propiedad como el equipo directivo somos muy conscientes de la importancia de sumar y contribuir a este reto al que nos enfrentamos actualmente.
La sostenibilidad es una de las palancas de competitividad que hemos definido en nuestro plan estratégico. Y, dentro de la sostenibilidad, un pilar fundamental es la parte climática. Cuando definimos la hoja de ruta para ser neutros en carbono en 2040, definimos también una serie de inversiones importantes que vamos a realizar en los próximos años.
Además, mediante la sensibilización y la información interna, este plan se ha convertido en un criterio transversal que ya no solo implica a compras, sino también a operaciones, producción y otras áreas.
Ocupa una posición privilegiada por la necesidad actual y porque creemos que hay un incremento de sensibilidad en esta materia que también se ha trasladado al tejido empresarial.
Mirando al futuro, ¿cómo imaginan a Grupo La Plana dentro de cinco años en materia de sostenibilidad, innovación responsable y creación de valor para la sociedad? ¿Qué proyectos o retos les gustaría haber consolidado para entonces?
El grado de incertidumbre es muy alto y está unido a los efectos de la globalización, donde todo está conectado, y a la alta velocidad de los cambios que existen en la sociedad. Por eso es difícil predecir o definir con certeza dónde queremos estar dentro de cinco años.
Lo que tenemos muy claro es que queremos seguir creciendo, evolucionando y adaptando nuestro modelo de negocio a ese ritmo, aportando soluciones innovadoras y competitivas a un mercado en el que seamos capaces de generar valor para todos nuestros grupos de interés, con un impacto positivo, sistémico y transformador, como quiere la propiedad.
A mí me gustaría tener consolidados todos estos proyectos que hemos iniciado a raíz del Plan Director de Sostenibilidad y mantener intacta la motivación y la visión actual de ser una empresa genuina y diferente, que sigue creciendo y abordando los nuevos retos y proyectos que va planteando el mercado desde el prisma del triple impacto de la sostenibilidad.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.
