Entelgy abre una nueva etapa en España con una estructura más orientada a la ejecución, la gobernanza y la eficiencia operativa. ¿Qué cambios concretos va a suponer esta evolución en la forma de trabajar con los clientes y en la toma de decisiones dentro de la compañía?
En realidad, el foco sigue siendo el mismo: el cliente. Lo que hemos hecho es ajustar la organización para ser más ágiles y responder mejor a lo que nos piden. Hemos simplificado procesos internos y eso nos permite tomar decisiones más rápido y coordinarnos mejor. Al final, se trata de estar más cerca del cliente, entender lo que necesita en cada momento y reaccionar sin fricciones.
- Entelgy abre una nueva etapa en España con una estructura más orientada a la ejecución, la gobernanza y la eficiencia operativa. ¿Qué cambios concretos va a suponer esta evolución en la forma de trabajar con los clientes y en la toma de decisiones dentro de la compañía?
- En un contexto tecnológico marcado por la aceleración de la Inteligencia Artificial, el Cloud y el Data, ¿cuáles son hoy las prioridades estratégicas de Entelgy en el mercado español y qué oportunidades de crecimiento consideráis más relevantes a medio plazo?
- La compañía reivindica un enfoque Human driven technology. ¿Cómo se traduce realmente esta visión en la cultura corporativa, en el desarrollo del talento y en el diseño de soluciones tecnológicas para los clientes?
- Entelgy cuenta con capital 100% propio y una trayectoria consolidada en distintos sectores y geografías. ¿De qué manera esa independencia condiciona vuestra forma de crecer, innovar y competir en un mercado cada vez más exigente y concentrado?
- La previsión de crecimiento para el próximo ejercicio viene acompañada de un aumento de plantilla. ¿Qué perfiles profesionales serán más decisivos en esta nueva etapa y qué estáis haciendo para atraer y fidelizar talento en un sector donde la competencia es especialmente intensa?
- Tras más de dos décadas de recorrido, Entelgy habla de volver a empezar para dar un nuevo salto. ¿Qué ambición os marcáis para esta nueva fase y cómo os gustaría que evolucionara el papel de la compañía como socio estratégico de transformación digital en los próximos años?
En un contexto tecnológico marcado por la aceleración de la Inteligencia Artificial, el Cloud y el Data, ¿cuáles son hoy las prioridades estratégicas de Entelgy en el mercado español y qué oportunidades de crecimiento consideráis más relevantes a medio plazo?
Estamos viviendo un momento de mucho cambio, y más que la tecnología en sí, el reto está en sacarle partido de verdad. Muchas empresas ya han dado pasos en IA, Cloud o Data, pero no siempre consiguen resultados claros. Ahí es donde queremos aportar valor: ayudando a que esas inversiones se traduzcan en algo tangible. Nuestra prioridad es acompañar a los clientes en ese proceso, desde la idea hasta que realmente funciona y aporta resultados.
La compañía reivindica un enfoque Human driven technology. ¿Cómo se traduce realmente esta visión en la cultura corporativa, en el desarrollo del talento y en el diseño de soluciones tecnológicas para los clientes?
Para nosotros es bastante sencillo: la tecnología tiene que servir a las personas. Eso se nota tanto en cómo trabajamos internamente como en lo que ofrecemos a los clientes. Buscamos perfiles muy preparados técnicamente, pero que también entiendan bien el contexto y sepan escuchar. Porque al final, una solución no solo tiene que ser avanzada, tiene que ser útil y encajar con lo que el cliente necesita de verdad.
Entelgy cuenta con capital 100% propio y una trayectoria consolidada en distintos sectores y geografías. ¿De qué manera esa independencia condiciona vuestra forma de crecer, innovar y competir en un mercado cada vez más exigente y concentrado?
Nos da bastante libertad. No dependemos de terceros para tomar decisiones estratégicas, y eso nos permite movernos más rápido y adaptarnos mejor al mercado. También podemos apostar por áreas donde creemos que hay valor, como IA, Data o Cloud, concentrando talento y fomentando la colaboración interna. Esa combinación de independencia y especialización es una de nuestras fortalezas.
La previsión de crecimiento para el próximo ejercicio viene acompañada de un aumento de plantilla. ¿Qué perfiles profesionales serán más decisivos en esta nueva etapa y qué estáis haciendo para atraer y fidelizar talento en un sector donde la competencia es especialmente intensa?
Claramente, los perfiles ligados a Data, Inteligencia Artificial y desarrollo de software de alta productividad van a ser clave. Pero más allá de eso, buscamos personas con ganas de aprender y de participar en proyectos con impacto real. Para atraer y retener talento, intentamos ofrecer precisamente eso: proyectos interesantes, oportunidades de desarrollo y un entorno donde se valore a las personas. Es un sector muy competitivo, así que nuestra cultura marca la diferencia.
Tras más de dos décadas de recorrido, Entelgy habla de volver a empezar para dar un nuevo salto. ¿Qué ambición os marcáis para esta nueva fase y cómo os gustaría que evolucionara el papel de la compañía como socio estratégico de transformación digital en los próximos años?
Es una forma de decir que queremos dar un salto más. Tenemos una base sólida, pero creemos que podemos llegar más lejos. La idea es consolidarnos como un socio estratégico real para nuestros clientes, acompañándoles en todo el proceso de transformación digital, no solo en partes concretas. Queremos crecer, sí, pero de forma sostenible y con sentido, aportando valor de verdad. Más que un proveedor, buscamos ser un partner en el que puedan apoyarse a largo plazo.
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