Corresponsables ha entrevistado a Fernando Lallana, presidente de OBBIO, coincidiendo con el primer aniversario de la asociación, la primera entidad profesional de responsables de bienestar organizacional en España. En la conversación, Lallana repasa el propósito con el que nació OBBIO, el balance de su primer año de actividad y los retos actuales de las organizaciones para integrar el bienestar —mental, social, financiero y físico— como una palanca estratégica real en la gestión del talento y la transformación empresarial.
OBBIO cumple su primer año como la primera asociación profesional de responsables de bienestar organizacional en España. ¿Cuál diría que es el propósito fundamental con el que nació la asociación y qué balance hace de este primer año de recorrido?
OBBIO nace como respuesta a una demanda social muy clara: en España existía un hueco para conectar a los profesionales del bienestar con las empresas y el mundo académico, y aportar a la sociedad una visión integral de lo que es el bienestar organizacional y de su capacidad para transformar las organizaciones y, con ellas, la sociedad. Somos la primera asociación profesional de responsables de bienestar organizacional en España y, como entidad sin ánimo de lucro, queremos actuar como catalizador de las iniciativas de los distintos actores profesionales, sociales y académicos, aportando miradas pragmáticas pero ambiciosas a la relación entre empleado y empleador.
Desde el inicio hemos tenido clara una vocación: consolidar el bienestar organizacional como un factor clave en la gestión del talento, transformando los espacios laborales en entornos que promuevan una calidad de vida saludable, así como unas relaciones laborales sostenibles, desde un enfoque independiente, colaborativo, riguroso, y global. Este primer año nos ha demostrado que lo que hacemos tiene sentido: la respuesta del ecosistema ha superado nuestras expectativas, y la presentación del 10 de diciembre de 2024, con más de cien profesionales y 70 grandes empresas, confirmó que habíamos identificado una necesidad real del mercado. Lo más significativo es que hemos materializado nuestra visión en proyectos concretos. Hemos trabajado en los cuatro pilares del bienestar —físico, emocional y mental, social y financiero— y desarrollado el Máster en Bienestar Organizacional Integral, el primer máster de este ámbito en España, que arrancará la primavera de 2026 para formar a la primera generación de líderes especializados en bienestar, capaces de diseñar y medir estrategias holísticas que cuiden a las personas e impulsen de forma directa los resultados del negocio.
Durante el evento de aniversario se abordaron los cuatro pilares del bienestar (mental-emocional, social, financiero y físico). ¿Por qué es imprescindible una visión integral y no fragmentada del bienestar laboral, y cuáles son hoy los principales retos que enfrentan las organizaciones en cada uno de estos pilares?
Durante demasiado tiempo se ha abordado el bienestar en la empresa de forma fragmentada: unas organizaciones se centran solo en lo físico, otras en lo emocional, algunas en lo social y muy pocas en lo financiero, lo que supone un error estratégico porque las personas somos integrales y los cuatro pilares se interconectan y se refuerzan entre sí.
En el ámbito mental-emocional, el reto es urgente: las bajas por trastornos mentales baten récords, una gran parte de los trabajadores declara estrés, ansiedad o depresión vinculados al trabajo, y persiste el estigma que lleva a muchos a ocultar sus problemas por miedo a perjudicar su carrera; por eso se necesita una cultura donde el apoyo psicológico sea un derecho y un liderazgo capaz de detectar señales de alerta y actuar.
En el bienestar social, el desafío pasa por mantener la pertenencia y el propósito compartido en modelos híbridos o remotos, promoviendo culturas inclusivas, colaboración auténtica y evitando el aislamiento, especialmente en equipos diversos que demandan experiencias más personalizadas y coherentes.
En el plano financiero, OBBIO pone sobre la mesa un pilar a menudo ignorado: no basta con un salario que cubra lo básico, hace falta dotar a las personas de herramientas para gestionar la incertidumbre económica, la precariedad, la inseguridad contractual y la falta de educación financiera, factores que impactan directamente en su salud mental.
Y en el bienestar físico, el gran reto es pasar de acciones aisladas a una verdadera cultura de prevención: ir más allá del seguro médico o el gimnasio corporativo y crear entornos que impulsen hábitos saludables y prevención real, evitando que las iniciativas se queden en el papel por falta de una estrategia integral y de educación que transforme comportamientos.
Fernando destacó el papel clave de los colaboradores y patrocinadores como Mercer, Cigna Healthcare, Avanta, Wonest y Stimulus. ¿Qué aportan estas alianzas al avance del bienestar organizacional en España y al desarrollo del ecosistema OBBIO?
Aquí quiero ser explícito: nuestros patrocinadores no son simplemente patrocinadores al uso. Son empresas implicadas al 100% con los objetivos de la asociación y que, desde sus organizaciones, defienden nuestro propio propósito.
Trabajamos con Mercer, Cigna Healthcare, Avanta, Wonest y Stimulus desde una premisa clara: que participen no solo con aportación económica, sino —lo más importante— con su aportación intelectual y profesional. Esto se traduce en:
- Participación activa en los foros de discusión: Los vocales de los cuatro pilares de OBBIO integran a profesionales de estas empresas en sus equipos de trabajo, generando contenido riguroso.
- Contribución a los papers y publicaciones: No son estudios académicos aislados, sino investigaciones que combinan el rigor científico con la visión práctica de empresas que están en la trinchera, gestionando el bienestar día a día.
- Participación en el claustro del Máster: Esto es crucial. El Máster NEBRIJA/ OBBIO no está diseñado solo por académicos, sino también por un equipo híbrido donde docentes universitarios trabajan junto con profesionales en activo de estas empresas
¿Qué aportan entonces estas alianzas? Credibilidad, conexión con la realidad del mercado, y la garantía de que lo que enseñamos, lo que publicamos y lo que recomendamos es certero, viable, medible y tiene impacto real en las organizaciones.
Cada vez se habla más del bienestar como palanca estratégica para el talento y los resultados del negocio. ¿Qué cambios considera necesarios en el liderazgo y en la cultura empresarial para que el bienestar sea realmente un motor de transformación y no solo un concepto aspiracional?
Durante años, el bienestar se ha tratado como algo aspiracional, un “nice to have”, y no como lo que realmente es: una ventaja competitiva que impacta de lleno en el talento, resultados y sostenibilidad del negocio. En 2026 esto debe cambiar: el bienestar tiene que dejar de ser un programa periférico para convertirse en una palanca central de la estrategia empresarial.
El liderazgo es clave en esta transformación: un líder que solo mira métricas e ignora el estado emocional y la carga de su equipo está saboteando a la propia organización; los líderes del futuro son los que crean entornos donde las personas pueden rendir alto sin quemarse, con empatía, escucha activa, feedback constructivo, capacidad para detectar señales de alerta y un cuidado real de su propio bienestar. En paralelo, la cultura solo cambia cuando lo que la empresa dice y lo que hace coincide: decisiones estratégicas alineadas con las personas, rituales cotidianos que integren el bienestar, evaluación real de riesgos psicosociales, acceso efectivo a apoyo psicológico y desestigmatización de la salud mental.
Todo ello exige una visión integral del bienestar —psicológico, laboral y socio personal— y no una suma de iniciativas aisladas. Y, además de ser lo correcto, es rentable: las empresas con altos niveles de bienestar logran el doble de compromiso, hasta un 22% más de ingresos por empleado, reducciones relevantes de estrés, bajas y costes médicos, así como una mayor fidelización y motivación del talento.
En el evento anual se presentó el Máster NEBRIJA/ OBBIO en Bienestar Organizacional Integral, que arrancará este 2026. ¿Qué necesidad del mercado viene a cubrir esta formación y qué impacto espera que tenga en la preparación de una nueva generación de líderes especializados en bienestar?
El Máster NEBRIJA/ OBBIO nace precisamente para cubrir un vacío muy evidente en el mercado: las empresas necesitan responsables de bienestar capaces de entender y gestionar todos los pilares del bienestar desde una perspectiva de 360 grados, y no solo una parte concreta como la salud física, la salud mental o la gestión del estrés. Hasta ahora, la oferta formativa era fragmentada; con este programa damos un paso más y proponemos, por primera vez, una formación que integra de manera sinérgica los ámbitos físico, emocional, social, financiero y digital del bienestar organizacional, conectando directamente su impacto con los resultados del negocio.
Lo que hace diferente a este máster es, por un lado, su enfoque integral y riguroso —combina bases teóricas sólidas con metodologías cuantitativas y cualitativas de evaluación— y, por otro, un claustro híbrido en el que conviven docentes universitarios y profesionales en activo de firmas como Mercer, Avanta, Cigna, Wonest o Stimulus, garantizando que lo que se enseña está alineado con la realidad que viven las compañías. Además, el formato híbrido, los grupos reducidos y la Certificación en Bienestar Organizacional de OBBIO lo convierten en una herramienta muy adaptada a profesionales que ya están en el mercado y quieren especializarse y diferenciarse.
El impacto que esperamos es claro: formar una nueva generación de líderes que superen la visión fragmentada del bienestar y sean capaces de analizar estratégicamente todos sus pilares, diseñar e implementar programas integrados que cuiden a las personas y generen resultados medibles, y llevar el tema del bienestar a la conversación del comité de dirección como una auténtica ventaja competitiva. Esa primera cohorte de egresados será clave para traducir el mensaje de OBBIO dentro de las organizaciones y demostrar, con datos y con práctica, que el bienestar integral es posible, es medible y, sobre todo, es rentable.
Mirando al futuro, ¿cuáles son los próximos pasos y prioridades de OBBIO para consolidar el bienestar organizacional en España, y qué legado le gustaría dejar como presidente en los próximos años?
Mirando al futuro, los próximos pasos de OBBIO pasan por consolidar lo que hemos iniciado desde la Junta Directiva: ser la referencia en España donde profesionales, empresas y mundo académico convergen para abordar el bienestar organizacional con rigor, independencia, colaboración y una visión verdaderamente global. El objetivo es seguir desplegando nuestros valores —integridad, excelencia científica, sostenibilidad, inclusión y enfoque universal— para responder a retos tan reales como el aumento de los riesgos psicosociales o la necesidad de que el bienestar, también el financiero, esté al alcance de todas las personas en cualquier tipo de organización.
Las prioridades estarán en reforzar la red de profesionales, ampliar el impacto de nuestros proyectos —desde la formación hasta la generación de conocimiento aplicado— y acompañar a las empresas en la transformación de sus entornos laborales hacia modelos más humanos, sostenibles y rentables. El legado que me gustaría dejar como presidente es precisamente ese: haber contribuido a que el bienestar organizacional deje de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica en España, y que OBBIO quede consolidado como un agente clave de cambio cuya existencia la sociedad percibe como necesaria y transformadora.
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