¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
B-corp es la primera certificación que tenía sentido para nuestra empresa que fue fundada en los principios de la sostenibilidad. Nos ayudó a organizar nuestra labor y a demostrar el impacto y a continuar con nuestra filosofía de una manera más eficiente.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
La empresa fue fundada en los principios de la sostenibilidad, diríamos que el mayor desafío sería mantener el equilibrio entre los 3 pilares de la sostenibilidad. Pero estos desafíos vienen asociados más al tamaño y tipo de empresa, no tanto relacionados con alcanzar la sostenibilidad.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
En Ananas Anam nuestros desarrollos se basan en datos, analizamos con análisis de ciclo de vida nuestros procesos para fijar las nuevas innovaciones y así continuar mejorando nuestro impacto ambiental, que generalmente se traduce en mejoras de eficiencia. Nuestro modelo de negocio también se enfoca en trabajar con regiones agrónomas en el trópico, generalmente desfavorecidas económicamente, la creación de puestos de trabajo en esas localidades es otro de nuestros objetivos.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Para que sea una estrategia sólida, toda la empresa tiene que estar involucrada y tiene que venir dirigida desde los puestos de mando para que pueda ser ejecutada.
Esta estrategia tiene que ir paso a paso, sin transiciones muy drásticas que ayuden a la adaptación sin tensiones.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
Como se ha mencionado en la cuestión anterior, es importante basar el impacto en datos y trabajar en ese contexto.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Asistiendo a webinars y llevaremos a cabo una auditoría interna para ver donde tenemos que actuar para estar preparados cuando lleguemos a la fecha de recertificación.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito.
