Ana Gascón, Director of People, ESG, and Shareholders Office y Sustainability Lecturer de PremiumFiber, analiza en esta entrevista para Corresponsables las principales conclusiones del informe Impact Monitor 2026 y explica cómo la compañía, nacida en diciembre de 2025, está construyendo su estrategia ASG desde el origen. En esta entrevista, abordaremos el papel del impacto local, la importancia de integrar la sostenibilidad y la ética en la arquitectura empresarial, el valor de la inclusión en la gestión del talento y la necesidad de reforzar la transparencia y la medición del impacto en un contexto de creciente exigencia social.
- En relación con el informe Impact Monitor 2026, que refleja la creciente importancia de la sostenibilidad y la ética empresarial en la percepción de la sociedad, ¿cómo consideras que estas prioridades han evolucionado dentro de PremiumFiber?
- Según el informe, un 78% de los españoles cree que las empresas deben actuar en beneficio de todos sus grupos de interés y no solo de los accionistas. ¿Cómo ve PremiumFiber este enfoque y qué medidas está tomando para alinearse con esta visión?
- En relación con la transición energética, el 74% de los españoles considera muy importante que se actúe decisivamente sobre el cambio climático. ¿Qué estrategias está implementando PremiumFiber para liderar en sostenibilidad medioambiental, en especial en el uso de energías renovables?
- En cuanto a la inclusión, el informe destaca la importancia de las políticas DEI. ¿Qué desafíos y oportunidades percibes en la implementación de estas políticas dentro de PremiumFiber, y cómo están influyendo en la cultura organizacional?
- Hablando de las expectativas públicas, hay un fuerte apoyo a la contratación inclusiva sin importar género, etnia o religión. ¿Cómo se refleja esta expectativa en la estrategia de contratación y gestión de talento de PremiumFiber?
- En tu anterior etapa como presidenta de DIRSE, trabajaste activamente en la profesionalización de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en España. ¿Cómo ves la evolución de la figura del DIRSE y su rol en la actualidad, especialmente en relación con la sostenibilidad y la ética corporativa?
- El Impact Monitor 2026 también subraya la importancia de la transparencia y la ética en las empresas. ¿Cómo asegura PremiumFiber la transparencia en sus procesos operativos y su compromiso con la sostenibilidad?
- A lo largo de tu carrera, has sido pionera en integrar la sostenibilidad y la inclusión en el núcleo de las estrategias corporativas. ¿Qué lecciones crees que son esenciales para las empresas que aún están empezando este camino hacia una mayor responsabilidad social y medioambiental?
- El informe también señala que los consumidores valoran cada vez más la responsabilidad social de las empresas. En este contexto, ¿cómo ves el futuro de PremiumFiber en relación con las expectativas cambiantes de los consumidores sobre la ética corporativa y la sostenibilidad?
- Finalmente, mirando al futuro de PremiumFiber, ¿cuáles consideras que serán las principales tendencias que marcarán la evolución de la empresa en términos de sostenibilidad e inclusión?
En relación con el informe Impact Monitor 2026, que refleja la creciente importancia de la sostenibilidad y la ética empresarial en la percepción de la sociedad, ¿cómo consideras que estas prioridades han evolucionado dentro de PremiumFiber?
PremiumFiber nace en diciembre de 2025, así que más que hablar de evolución, hablamos de diseño desde el origen. Y eso es una ventaja enorme.
El Impact Monitor 2025 confirma que la sostenibilidad y la ética ya no son opcionales, y nosotros estamos definiendo la estrategia ESG precisamente con ese contexto en mente. Desde el primer momento hemos tenido claro que el impacto local —que el estudio identifica como prioritario para la sociedad española— debía ser un pilar fundacional. Estamos construyendo la compañía con esa lógica integrada desde el principio.
Según el informe, un 78% de los españoles cree que las empresas deben actuar en beneficio de todos sus grupos de interés y no solo de los accionistas. ¿Cómo ve PremiumFiber este enfoque y qué medidas está tomando para alinearse con esta visión?
Ese 78% es una declaración bastante clara: la empresa del siglo XXI no puede mirar solo la cuenta de resultados. Y sinceramente, estoy de acuerdo. Hoy la rentabilidad sin la escucha activa de todos los grupos de interés es frágil.
Gracias a nuestra reciente creación, podemos definir desde cero nuestro modelo de negocio con esa visión stakeholder integrada: territorios donde desplegamos, empleo local, operadores que usan nuestra red, proveedores. Es más fácil definir una estrategia ASG transversal cuando lo incorporas en el plano arquitectónico de la empresa y no como reforma posterior.
En relación con la transición energética, el 74% de los españoles considera muy importante que se actúe decisivamente sobre el cambio climático. ¿Qué estrategias está implementando PremiumFiber para liderar en sostenibilidad medioambiental, en especial en el uso de energías renovables?
El Impact Monitor refleja algo muy claro: los ciudadanos quieren avanzar en la lucha contra el cambio climático, pero la transición energética tiene que ser viable desde un punto de vista económico.
En el ámbito de las telecomunicaciones, el estudio más reciente de NAE sobre sostenibilidad en redes señala que la fibra óptica es una de las tecnologías de conectividad con menor impacto ambiental, por su alta eficiencia energética y su larga vida útil. Por eso, combinar digitalización y sostenibilidad es fundamental para responder al crecimiento del tráfico de datos con el menor impacto ambiental posible, y es un enfoque que tenemos muy presente en PremiumFiber.
En cuanto a la inclusión, el informe destaca la importancia de las políticas DEI. ¿Qué desafíos y oportunidades percibes en la implementación de estas políticas dentro de PremiumFiber, y cómo están influyendo en la cultura organizacional?
Cuando una empresa nace, la cultura se está escribiendo. Eso es una oportunidad única porque la cultura todavía no está escrita. En PremiumFiber estamos construyendo equipos mientras definimos nuestras políticas, así que la diversidad no es una corrección, es un punto de partida.
El reto es atraer talento diverso en un sector técnico donde históricamente no ha habido tanta pluralidad. Pero la oportunidad es enorme: equipos distintos piensan distinto, y eso mejora las decisiones. En un entorno cambiante, eso no es ideología, es competitividad.
Hablando de las expectativas públicas, hay un fuerte apoyo a la contratación inclusiva sin importar género, etnia o religión. ¿Cómo se refleja esta expectativa en la estrategia de contratación y gestión de talento de PremiumFiber?
Se refleja en que estamos diseñando nuestros procesos de selección ahora mismo con criterios objetivos, transparentes y basados en competencias. Parece obvio, pero hacerlo de forma sistemática marca la diferencia.
Hay algo que el estudio subraya mucho y que compartimos como parte fundamental de nuestra actividad: el impacto local. Cuando la fibra óptica llega a un territorio, genera oportunidades allí. La inclusión no es solo diversidad en los equipos de PremiumFiber; también es aumentar el potencial de una comunidad que acaba por facilitar la atracción de talento diverso.
En tu anterior etapa como presidenta de DIRSE, trabajaste activamente en la profesionalización de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en España. ¿Cómo ves la evolución de la figura del DIRSE y su rol en la actualidad, especialmente en relación con la sostenibilidad y la ética corporativa?
La figura del DIRSE ha pasado de estar en la periferia a estar en el centro. Hoy habla de regulación, financiación, riesgos, cultura… no solo de reputación comunicación, como otras empresas han podido entender la sostenibilidad.
En PremiumFiber lo estamos aplicando desde el nacimiento: ESG no es un PowerPoint bonito, es parte del diseño de la estrategia de negocio de la compañía. Si lo integras en gobernanza y decisiones desde el principio, evitas incoherencias futuras. Y eso, en un contexto de mayor escrutinio, es clave.
El Impact Monitor 2026 también subraya la importancia de la transparencia y la ética en las empresas. ¿Cómo asegura PremiumFiber la transparencia en sus procesos operativos y su compromiso con la sostenibilidad?
El informe Impact Monitor señala una brecha entre lo que las empresas creen que están haciendo y lo que realmente percibe la sociedad. Esa distancia es peligrosa. Reducirla, alineando expectativas y percepción, debería ser una prioridad para cualquier empresa que quiera construir confianza.
Como estamos en fase fundacional, estamos definiendo ya nuestros mecanismos de reporte, cumplimiento y buen gobierno. La idea es sencilla: que la transparencia no sea una reacción cuando haya un problema, sino una forma habitual de operar.
A lo largo de tu carrera, has sido pionera en integrar la sostenibilidad y la inclusión en el núcleo de las estrategias corporativas. ¿Qué lecciones crees que son esenciales para las empresas que aún están empezando este camino hacia una mayor responsabilidad social y medioambiental?
Les diría que aprovechen ese momento fundacional, si lo tienen. Nosotros en PremiumFiber estamos definiendo propósito, modelo y estrategia casi al mismo tiempo y eso permite que la sostenibilidad no sea un añadido.
También diría que escuchen el contexto social. El Impact Monitor deja claro que en España hay prioridades muy concretas: empleo, proximidad, asequibilidad. Diseñar la estrategia ESG con ese contexto en mente es clave.
El informe también señala que los consumidores valoran cada vez más la responsabilidad social de las empresas. En este contexto, ¿cómo ves el futuro de PremiumFiber en relación con las expectativas cambiantes de los consumidores sobre la ética corporativa y la sostenibilidad?
Lo veo como una oportunidad enorme. Estamos naciendo directamente en este nuevo marco de expectativas. No tenemos que “transformarnos”; tenemos que ser coherentes desde el inicio.
Si combinamos impacto local, eficiencia, transparencia y un propósito claro, estaremos alineados con lo que el consumidor ya espera. No se trata de ser perfectos; se trata de ser consistentes.
Finalmente, mirando al futuro de PremiumFiber, ¿cuáles consideras que serán las principales tendencias que marcarán la evolución de la empresa en términos de sostenibilidad e inclusión?
Para nosotros el futuro es casi el presente, porque estamos poniendo los primeros pilares ahora mismo. De hecho, es muy estimulante porque PremiumFiber no tiene que adaptarse a este nuevo paradigma; está naciendo dentro de él. Y eso, si lo hacemos bien, es una ventaja extraordinaria.
Como yo lo veo, ahora que los marcos regulatorios han reducido su alcance, habrá necesidad de más transparencia en términos de reporte ASG, más medición de impacto, más protagonismo del territorio y una integración total de sostenibilidad en la estrategia desde el inicio. Eso no va a disminuir.
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