Tras la pausa café, se ha celebrado una segunda de sesión de cápsulas de buenas prácticas innovadoras, moderada por María del Castillo, VP de la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON).
Sigue en directo la Jornada Corresponsables.
En este bloque, Almudena Pérez, Directora de Sostenibilidad e Impacto Social Corporativo de la Fundación Hazloposible, ha señalado que “llevamos 25 años escribiendo nuestro libro”. Durante su ponencia titulada ‘Cuando el compromiso se convierte en impacto’, ha destacado los diferentes capítulos que conforman «el libro» la organización: “El primer capítulo es Hacesfalta.org, la mayor plataforma de voluntariado de España; el capítulo 2 es SolucionesONG.org, una plataforma para ayudar a miles de entidades a resolver dudas legales, fiscales y estratégicas, con más de 2.000 voluntarios y el asistente inteligente de soluciones que hemos puesto en marcha; el capítulo 3 es Transparenciaong.org, porque la transparencia es una ventaja competitiva; y tenemos el capítulo 4 Hazloinclusivo.org, más que un portal de empleo, una tecnología que reduce barreras, una plataforma donde se puede encontrar talento de calidad con discapacidad y vulnerabilidad”.
Pérez ha mencionado el capítulo 5 Inteligenciaartificialparaong.org, destacando que “no queríamos que la IA fuera una brecha más, sino un acelerador, integrando la tecnología de manera ética en las entidades”. También ha hablado del capítulo 6, el Observatorio OSAS, como espacio de divulgación y conocimiento, y del voluntariado corporativo, una plataforma de gestión que ofrece consultoría, reporting, etc. En cuanto al capítulo 7, Impactvol.org, ha explicado que “es un sistema con 30 indicadores relacionados con criterios ASG”, y ha mencionado el último capítulo, el 8, Hazlosostenible.org, que es “un espacio para las pymes que están dando sus primeros pasos en el ámbito de la Sostenibilidad”.
Finalmente, Almudena Pérez ha concluido que “nuestro libro está lleno de impacto transformador, colaboramos con todas las causas, con millones de beneficiarios, y hemos realizado más de 10 millones de conexiones este año. El impacto transformador no se observa, se escribe, y quizás el próximo capítulo lo escribamos juntos”.
La ha seguido Ana Alicia Bolívar, Responsable de Sostenibilidad de COVAP, con su intervención ‘Cooperativismo y sostenibilidad: construir futuro desde el territorio’, destacando la evolución de COVAP desde su fundación en 1959 como cooperativa ganadera hasta la actualidad, conformando la “estrategia de Sostenibilidad basada en tres ejes: nuestra gente, nuestro origen y nuestro modelo. Representamos el 5% del PIB de la provincia de Córdoba, generando más de 14.000 puestos de trabajo, lo que es un claro referente de la cooperativa, sobre todo en la parte de la sostenibilidad social. Tenemos el reto de garantizar la continuidad de las producciones ganaderas”.
Bolívar ha mencionado el programa Ordeñando el Futuro, alianza con Cruz Roja, para lanzar programas de formación para personas en exclusión social, destacando que “18 personas de Mali y Senegal han sido contratadas”; además de la Oficina de Apoyo al Socio, que proporciona asesoramiento jurídico y técnico a los miembros de la cooperativa, y las I Jornadas Jóvenes Ganaderos, con más de 200 jóvenes para incentivar el relevo generacional. Bolívar también ha incidido en que “hemos logrado reducir un 18% nuestra huella de carbono por cada litro de leche que procesamos de 230 ganaderías de vacuno de leche”, gracias a “una nutrición avanzada, la reducción de emisiones entéricas, el asesoramiento técnico y un modelo de cambio energético basado en la eficiencia energética”.
Ana Alicia Bolívar ha señalado los retos de COVAP, con el objetivo de “reducir el 30% de nuestras emisiones de CO2 para 2035” y alcanzar “la neutralidad de carbono en 2050”.
Posteriormente, Juanjo Mestre, CEO y cofundador de Dcycle, ha hablado sobre ‘Por qué la inteligencia artificial no va a salvar tu reporting de sostenibilidad’. En este contexto, ha incidido en que “cuando tú pones la IA sobre alguien que no sabe, sobre un sistema roto, no funciona. Cuando estamos viviendo eso, la IA nos va a dar una falsa certeza de que creemos lo que está pasando”.
Mestre ha apuntado que “vemos muchas realidades al operar en diferentes países y lo que siempre vemos es el caos corporativo cuando hablamos de datos de Sostenibilidad. Nuestra reflexión es que lo que sostiene los raíles es la relación entre las personas, cuando pensamos que es la IA la que nos va a salvar”.
“Cuando los equipos de Sostenibilidad se enfrentan al reto de la huella de carbono, por ejemplo, hay intercambio de muchos mails, cada vez con más fuerza. Vivimos en una maraña de datos y de e-mails, y creemos que la IA nos salvará de eso, pero la realidad de eso se soluciona con arquitectura. Siempre que metas IA sobre una arquitectura rota, tendrás una falsa certeza”, ha concluido Juanjo Mestre.
Por su parte, Patricia García, Presidenta Institucional de Femxa, en el marco de su buena práctica titulada ‘De la estrategia ESG a la acción juvenil: gamificación y GreenComp para activar la transición sostenible’, ha señalado que “GreenComp desarrolla las competencias de Sostenibilidad en jóvenes utilizando la gamificación para que, desde el ámbito educativo, se impulse la transición sostenible”.
García también ha destacado la importancia de “pasar de la sensibilización a la capacitación real”. En esta línea, ha explicado la propuesta de GreenComp para “convertir la Sostenibilidad en algo medible, entrenable y activable”, basado en una “herramienta gamificada de autoevaluación, 60 juegos educativos online, 60 talleres prácticos y formación de formadores”.
Patricia García ha puesto el foco en los logros del proyecto, con más de 250 jóvenes formados y más de 100 educadores capacitados en educación en Sostenibilidad. En este sentido, ha asegurado que “no hablamos de sensibilización, hablamos de formación estructurada”.
García ha concluido con tres aprendizajes adquiridos: “La Sostenibilidad puede evaluarse, puede entrenarse con metodologías innovadoras y puede activarse mediante experiencias prácticas”.
Asimismo, Nuria Mas, Directora de Alianzas ESG y Medición de Impacto de Fundación Juan XXIII, ha presentado la ponencia ‘Fundación Juan XXIII: 60 años generando impacto a través de alianzas’, durante la cual ha compartido la historia de la fundación, desde la creación del Colegio de Educación Especial en 1966 hasta el Nuevo Centro Nova FP23 en 2026, que surge con el objetivo de generar más oportunidades de empleo gracias a la Formación Profesional.
Nuria Mas ha incidido en que “Fundación Juan XXIII ha sido referente en nuestro sector, con más de 4.000 beneficiarios y una cifra de negocio de más de 50 millones de euros. Llevamos 60 años acompañando personas, creando oportunidades y transformando vidas”. Mas se ha centrado en la innovación social, señalando que “cada vez son más las empresas que innovan en cómo generar valor para la sociedad. Integrar criterios ESG en el negocio ya no es un extra, es una demanda”. También ha destacado la medición, con la creación de la calculadora de impacto social Impact Frontiers, así como en la innovación empresarial, que aporta “transparencia para tomar decisiones, un marco para integrar impacto y rentabilidad, la información para diseñar estrategias más innovadoras y la evidencia para justificar inversiones ESG”.
Desde la Fundación Juan XXIII, Nuria Mas ha incidido en los indicadores de impacto, diferenciándolos de los resultados de impacto, centrados en los empleados, en el empleo generado y en la salud psicosocial: “La S se puede medir y la estamos midiendo. Cuando una empresa apuesta por la inclusión no solo está generando impacto social, está cambiando la forma de hacer negocio”.
Después, ha tomado la palabra Vicky Vila, Global ESG & Sustainability Manager de IVI RMA, quien ha mostrado una mirada innovadora con su intervención ‘De cumplir a transformar: de la miopía del corto plazo a una mirada integral de largo plazo’. Vila ha afirmado que “desde IVI RMA nos centramos en el propósito corporativo, fuimos a lo básico y, una vez definido, utilizamos la doble materialidad para redefinir nuestra estrategia de Sostenibilidad”.
En este sentido, Vicky Vila ha explicado que “fuimos a lo simple, a lo que quieren nuestros pacientes, por lo que toda nuestra estrategia de Sostenibilidad se basa en ese deseo de tener un hijo sano”. Ha añadido que “nunca hemos tenido más datos de Sostenibilidad, pero realmente no estábamos tomando las mejores decisiones. Lo que hemos hecho es priorizar lo material, pensar a tres años, llevarlo al consejo directivo, alinear incentivos y liberar tiempo estratégico con tecnología”.
Para terminar, Vila ha planteado: “Si solo pudieran mantener tres prioridades ESG… ¿cuáles sobrevivirían? Eso es para nosotros la materialidad”.
Seguidamente, Miguel Ángel Ruiz, Head of Brand Strategy and Innovation de Samsung Iberia, ha presentado su ponencia ‘Tecnología con Propósito, AI for a better World’, comenzando con una contundente frase: “En Samsung creemos que la tecnología tiene sentido si mejora la vida de las personas”. Ruiz ha explicado el propósito de Samsung: “Facilitar un espacio para generar iniciativas que impulsen el crecimiento, haciendo accesibles a las personas las tecnologías que potencian el desarrollo personal” y ha añadido: “Nosotros nos preguntamos qué podemos hacer en España para mejorar la vida de las personas, ¿qué podemos mejorar?”.
Ruiz ha mencionado algunos de los 31 proyectos que forman parte de IA para un mundo mejor, como el proyecto Talk, para facilitar la comunicación a más de 4.000 personas con ELA a través de la tecnología; el proyecto Unfear, para ayudar mediante IA a los niños con autismo que sufren hiperacusia (más del 70% de los niños autistas sufren esta enfermedad); o el proyecto Impulse, una solución que permite el análisis de lenguaje natural, analizar los discursos y generar ritmos para los más de 70 millones de personas con trastornos del habla en el mundo.
Miguel Ángel Ruiz ha querido hacer una mención especial al proyecto lanzado en 2025, The Mind Guardian, para prevenir el Alzheimer mediante la gamificación: “Tenemos que generar una cultura de la salud cognitiva y cuidar nuestra mente. Este proyecto es tremendamente complejo e importante, y solo ha sido posible gracias a la colaboración, primero de los investigadores, de los centros de investigación, de las organizaciones del Tercer Sector y de las sociedades científicas que lo avalan». «Detrás de este proyecto hay 100.000 historias de personas con inquietudes. No tengamos miedo de cuidar nuestra mente, porque cuando hay signos ya vamos tarde”, ha concluido Ruiz.
A continuación, Alejandra Alonso, Presidenta de la Fundación Alba Torres Carrera (FATC), y Laura Torres, autora de Beland, mi lugar en el mundo, han hablado sobre “La verdad clandestina. Los riesgos de la timidez corporativa”.
Alejandra Alonso ha dejado claro que “para que una empresa sea excelente, el entorno debe ser excelente; una empresa responsable tiene que mejorar el entorno en el que opera, y, como comunicadores, la palabra pesa y mucho. Estos tres valores rigen nuestra razón de ser”.
Alonso ha explicado que la FATC nació para ayudar a los niños vulnerables, dando paso a Laura Torres, autora de Beland, mi lugar en el mundo, quien ha explicado cómo surgió el proyecto Beland. Ha señalado que la finalidad es “recuperar la esperanza y promover la convivencia, recordándonos a todos que las palabras pesan y que las personas tienen mucho que decir”.
Beland es un cuento infantil solidario y un movimiento creado por Laura Torres y la Fundación Alba Torres Carrera, que define Beland como el lugar físico o emocional donde una persona se siente en paz, protegida y en casa. La obra utiliza la historia de un niño, Daniel, para tratar el desarraigo y el derecho a un hogar, promoviendo la convivencia y la solidaridad, con el objetivo de convertir este concepto en Palabra del Año 2026.
Por su parte, Juan Naumann, Product Manager de Sostenibilidad de TÜV SÜD, ha hablado en profundidad de ‘Sostenibilidad real: de las promesas a las acciones’, remarcando que “la Sostenibilidad no se mide por lo que decimos, se mide por lo que realmente hacemos”. Naumann ha valorado que “la Sostenibilidad se divide en promesas y compromisos que abren conversaciones, datos que sostienen esas conversaciones y estrategias que transforman las conversaciones en resultados”.
El representante de TÜV SÜD ha destacado la estrategia y la importancia de comunicarla: “La Sostenibilidad no es una mera comunicación, sino algo que forma parte de nuestra organización” y ha añadido que “en la próxima década no ganarán las empresas con los discursos más verdes. Ganarán las empresas con mayor credibilidad, con cultura de confianza”.
Para concluir, Juan Naumann ha lanzado la siguiente pregunta: “¿Qué promesas que estamos haciendo hoy se pueden convertir en realidades mañana?”, a lo que ha añadido: “Debemos comunicar no solo los compromisos, sino el proceso real, aunque no sean tan ambiciosos”.
Para terminar esta segunda sesión de cápsulas de buenas prácticas, Ana Mª Arriero, Técnica de Compras Sostenibles de Urbaser, ha presentado su visión sobre la gestión responsable en su ponencia titulada: ‘Hacia cadenas de suministro sostenibles y resilientes: un enfoque avanzado de gestión responsable’. Durante su intervención, Arriero ha destacado la relevancia de la transparencia como eje central de la Sostenibilidad empresarial, subrayando que “reportar es un ejercicio fundamental de transparencia”.
En este sentido, ha puesto en valor algunos de los logros más significativos alcanzados por Urbaser en los últimos dos años, entre los que se incluyen el Distintivo de Igualdad, el Premio Achilles 2024 al Progreso ESG, la Entrega del Premio Nacional de Innovación, la participación en el Pacto Mundial de Naciones Unidas y el Sello de Madrid Excelente. “Estos hitos reflejan el compromiso continuo de la compañía con la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa”, ha señalado Ana Mª Arriero.
Además, la representante de Urbaser ha profundizado en la integración de la Sostenibilidad en la cadena de suministro, destacando la importancia de aplicar criterios ESG a lo largo de toda la cadena. En este contexto, ha hecho especial énfasis en los desafíos principales que enfrenta la implementación de estos criterios en los proveedores, entre los cuales se encuentran la caracterización de la cadena de suministro, la identificación y análisis de riesgos ESG, y la gestión eficiente de la cadena de suministro mediante un modelo de gestión que garantice el cumplimiento de los estándares ESG.
Tal y como ha asegurado Ana Mª Arriero Urbaser ha seguido consolidando su compromiso con la trazabilidad ESG de sus proveedores, considerándola esencial para cumplir con los objetivos internos, las expectativas del mercado, la normativa vigente y, sobre todo, para anticiparse a futuros marcos regulatorios. Actualmente, la compañía tiene 800 proveedores críticos certificados en ESG, de los cuales casi el 75% cumplen con criterios responsables en sus compras. Arriero ha expresado con orgullo que tres de sus proveedores más críticos han sido reconocidos con el prestigioso Premio Achilles, lo que resalta el esfuerzo conjunto hacia la sostenibilidad.
Finalmente, Arriero ha expresado que “la Sostenibilidad no es un camino que deba recorrerse en solitario, sino una colaboración continua con los proveedores para generar un impacto real y positivo en la sociedad y el medio ambiente”.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.
