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En un mercado laboral en constante transformación, la capacidad de atraer y fidelizar el capital humano se ha convertido en la verdadera ventaja competitiva. La mañana de ayer, en el Campus Repsol en Madrid, se han entregado los galardones de Merco Talento España 2025, el monitor de referencia que dibuja el ecosistema del Employer Branding en nuestro país.
Elena Orden, Responsable de Merco Talento, ha destacado durante el transcurso del evento: “En un contexto laboral cada vez más competitivo, conocer la opinión real del Talento se ha convertido en un factor clave para construir una marca empleadora sólida y creíble. La fortaleza de una marca empleadora no se construye desde el discurso, sino desde la percepción real del Talento. Escuchar, medir y comprender esa percepción resulta hoy imprescindible para que las organizaciones puedan desarrollar estrategias eficaces y sostenibles”.
En Corresponsables estuvimos cubriendo en directo la presentación del monitor Merco Talento España 2025, compartiendo lo más destacado de la jornada en nuestras redes sociales (X y LinkedIn). ¡Síguenos para no perderte nada de la #AgendaCorresponsables!
💙 Hoy en #Corresponsables hemos estado en el Campus @Repsol (Madrid) en la presentación de #MercoTalento España 2025, el monitor de referencia en Employer Branding
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— Corresponsables (@Corresponsables) January 14, 2026
Un podio inamovible en la cima
Por decimoquinto año consecutivo, Inditex se alza con la medalla de oro, consolidando un liderazgo histórico que parece no tener fin. El podio de honor lo completan Iberdrola (2º) y Repsol (3º), tres gigantes que han sabido adaptar su propuesta de valor a las exigencias de un Talento que ya no solo busca un salario, sino un propósito y flexibilidad. El «top 10» lo completan marcas icónicas como Coca-Cola, BBVA, Mercadona, CaixaBank, Mapfre, Ikea y Mahou San Miguel.
La radiografía más ambiciosa hasta la fecha
Este año, Merco Talento ha procesado 53.020 encuestas cruzando datos de 13 fuentes de información distintas y 6 evaluaciones. Desde la opinión de más de 31.000 trabajadores hasta el análisis de más de medio millón de menciones en el entorno digital, el monitor ofrece una visión 360º de lo que hoy significa ser “imán empresarial para el Talento”.
Como novedad disruptiva, esta edición ha integrado por primera vez las expectativas de 4.163 demandantes de empleo (en colaboración con Infojobs) y 21 miembros de áreas de empleo de universidad (en colaboración con Recruiting Erasmus), capturando el pulso real de quienes están a punto de entrar en el mercado.
Los datos: el monitor ha contado para su elaboración con la opinión de los dos públicos indicados anteriormente y de 31.289 trabajadores (trabajadores propios, trabajadores del sector -novedad 2025- y trabajadores de grandes empresas), 9.127 universitarios y estudiantes de FP, 838 alumni de escuelas de negocio, 7.000 ciudadanos, 318 expertos en recursos humanos, 75 responsables de sindicatos, 78 catedráticos y 573.978 menciones analizadas en Merco Talento Digital, en colaboración con Nethodology. Adicionalmente, se ha llevado a cabo un análisis de indicadores objetivos de las políticas de gestión de Talento procedente de 111 empresas.
Top 3 del ranking sectorial
Las mejores empresas para trabajar en los siguientes sectores:
Nuevos puntos de vista
El ranking revela matices fascinantes según quién responda. En esta edición, como novedad, conocemos la opinión de los demandantes de empleo (gracias a la colaboración con Infojobs). Para ellos, Apple es la empresa más atractiva seguida de Google (2º) y Coca-Cola (3º). Por su parte. las Áreas de Empleo de las Universidades consideran a AstraZeneca como la compañía líder en fidelizar Talento, a la que siguen PWC (2º), Caixabank (3º).
Ranking en el ámbito digital y mejores equipos de RRHH
En colaboración con Nethodology, Merco Talento ha publicado las compañías que tienen más capacidad de fidelizar Talento en el ámbito digital Iberdrola lidera la capacidad de fidelizar Talento en el ámbito digital, mientras que los equipos de Recursos Humanos de Inditex, Repsol y BBVA son reconocidos como los más eficientes del país.
El estudio con visión 360º
Este informe confirma que en 2025 atraer Talento ya no es una cuestión de prestigio, sino de analítica, escucha activa y capacidad de respuesta humana ante un entorno incierto.
Además de los rankings, el estudio demoscópico llevado a cabo por Merco Talento arroja datos interesantes como una leve disminución de la satisfacción global para el conjunto de trabajadores que si sitúa en el 7,88 (8,09 en 2024).
También se ha analizado la relación entre el propósito y el liderazgo. Si nos fijamos en las primeras 100 empresas del ranking, el 77,72% de sus trabajadores considera que el propósito está bien definido (87,3% en 2024). Cuando tratamos de averiguar si el propósito se refleja de forma real en la actividad de la empresa, el 92,69% de los trabajadores del top 100 piensa que sí. En cualquier caso, el 96,1% de los trabajadores del top 100 piensa que el propósito es una apuesta muy buena para el futuro de la empresa.
Por último, ¿en qué medida se identifican los trabajadores con el propósito? Un 92,89% de los del top 100 afirman sentirse identificados.
Roberto Martínez (efr): «La calidad de vida es todo aquello que no es estrictamente salarial ni legal»
Durante la presentación de Merco Talento 2025, celebrada ayer en la madrileña sede de Repsol, y en la que estuvo Corresponsables, pudimos hablar con Roberto Martínez, Director de la Iniciativa efr de Fundación Másfamilia. Con él pudimos profundizar en reflexiones clave sobre conciliación y atracción de talento, especialmente de talento joven.
Usted decía que conciliación no es ‘un tema de madres’. Para que se entienda bien, ¿cómo lo explicaría hoy en una frase: qué es ‘calidad de vida’ en una empresa?
La forma más sencilla de referirnos sería: todo aquello que no es estrictamente salarial ni legal y que sirve para que una organización se diferencie de otra ofreciendo una propuesta de valor que la hace especial y que es reconocida por el colaborador y/o el candidato/a. Incorpora aspectos que van desde la calidad en el propio empleo, la flexibilidad , el apoyo a la familia , el desarrollo personal o la apuesta por una vida plena y la diversidad e inclusión
De todas las medidas posibles, ¿cuál cree que es la más decisiva ahora mismo para atraer y retener talento joven: flexibilidad horaria, teletrabajo, permisos, o beneficios sociales? ¿Por qué esa?
Si tuviera que quedarme con tan solo una de los centenares que tenemos registradas, diría la flexibilidad laboral que se expresa en la jornada diaria, en las vacaciones y la distribución irregular de la jornada anual. Sus vidas son muy ricas y variadas y no pueden ni desean linealizarlas en algo tan simple y reductistas como trabajar todos los días de igual forma
Ha comentado que en España se comunica poco la certificación en ofertas de empleo. ¿Qué cambio simple haría usted mañana en una oferta para que se note de verdad el ‘diferencial efr’?
Incluir la conciliación que ofrece la empresa y en particular la conciliación del puesto que se oferta. Teletrabajo, flexibilidad de entrada y salida, flexibilidad de vacaciones, posibilidad de realizar actividades de voluntariado, mindfulness , actividades deportivas, etc. No dar por supuesto que el candidato/a conoce. Si es diferencial y veraz hay que reflejarlo desde el prime momento
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