400 personas en sala
La jornada de presentación de la 21ª edición del Anuario Corresponsables en Madrid, que este año lleva como título: “Sostenibilidad 360º: liderazgo, innovación, regulación y comunicación responsable”, ha congregado más de 30 organizaciones de todos los grupos de interés líderes en Sostenibilidad y RSE. El evento ha empezado con un mirco concierto de la Fundación Músicos por la Salud y, a continuación, Cristina Sádaba, Directora Ejecutiva del Center for Public Leadership and Government del IESE Business School, ha inaugurado el acto dando la bienvenida a los asistentes y afirmando que “la misión y el propósito del IESE ha estado marcando desde el principio nuestra actividad. Todos lo que conformamos la familia del IESE tenemos la misión de formar directivos que dejen una huella positiva y duradera en la sociedad” ha asegurado.
Acto seguido, Marcos González, Presidente Editor de Corresponsables, de la Fundación Corresponsables y de ObservaRSE, ha tomado la palabra para destacar la dimensión que tomado esta jornada, con más de 700 inscritos, y del Anuario Corresponsables: “Hemos logrado editar la publicación más completa, exhaustiva y multistakeholder de Sostenibilidad en todo el mundo. Recogemos más de 3.500 buenas prácticas de una quincena de países de habla hispana, cuando en la primera edición, hace 20 años, no alcanzábamos las 300”. El Presidente de Corresponsables, centrándose en la situación actual ha añadido: “Vivimos tiempos cada vez más polarizados, en los que parece que todo es blanco o negro. Sin embargo, la RSE y la Sostenibilidad nunca han sido ni serán unicolor. Son múltiples, diversas y profundas”.
Para concluir, González ha remarcado que “este ha sido especialmente un gran año. Hemos superamos los 2,3 millones de páginas vistas. Además, nuestras publicaciones principales (el Anuario Corresponsables, la Revista Corresponsables y la Guía de Premios Corresponsables) han recibido un total de 328.449 páginas vistas, un incremento de un 12,4% y un 28,2%, respectivamente, ¡otro récord histórico!”.
A continuación, González ha dado paso a Eloísa del Pino, Presidenta del CSIC, quien ha expresado que: “el CSIC cuenta con más de 17.000 personas, es la tercera mayor organización científica de Europa y la sexta del mundo.” Del Pino ha explicado que “nuestra organización tiene un impacto enorme en el planeta” y ha afirmado que “en 2024 pusimos en marcha nuestro Plan de Sostenibilidad con un presupuesto d 1.200 millones de euros. El plan cuenta con cuatro ejes: consumo responsable de energía y agua, movilidad sostenible, sostenibilidad ambiental, social, demográfica e igualitaria, y el eje de cultura de la sostenibilidad y gobernanza”. Del Pino ha concluido que desde el CSIC “queremos ser la avanzadilla no solo para los organizaciones científicas y universidades, sino también para el resto de organismos públicos”.
A continuación, Beatriz Corredor, Presidenta de Redeia y de su Consejo de Administración, ha anunciado que “las empresas tenemos la obligación de generar valor para los accionistas, pero servir a la sociedad es el primer requisito para la perdurabilidad de las organizaciones”. La Presidenta de Redeia ha presentado en este contexto el nuevo Plan Estratégico de la compañía, afirmando que “en Redeia, la Sostenibilidad lleva siendo reportada desde hace más de 21 años. Hemos sido tan pioneros que hemos tenido que ir para atrás, siguiendo las actuales normativas europeas en materia de reporting y de Diligencia Debida”.
En este sentido, Corredor ha afirmado que “tenemos desde 2018 una Comisión de Sostenibilidad que se ha ido desarrollando con una gobernanza que la incorpora al primer nivel de la toma de decisiones de la organización. Hemos querido darle a la información de Sostenibilidad y rendición de cuentas los mismos criterios de trazabilidad, rigor y control que impone la normativa a los datos financieros”.
Asimismo, Beatriz Corredor ha afirmado que “hemos alineado nuestro nuevo plan estratégico y plan de sostenibilidad, teniendo como eje conductor hacer sostenible la actividad de la compañía”, y ha destacado que se trata de “un plan estratégico con una inversión de 1.500 millones para el desarrollo la transición energética del país”, añadiendo que “este plan estratégico va a asumir en los próximos años la mayor inversión de la compañía”.
La inauguración de esta Jornada Corresponsables en Madrid ha terminado con las palabras de Beatriz Corredor: “Se ha puesto mucho sobre la mesa que la Unión Europea regula muy bien, China fabrica y EEUU desarrolla la innovación. Sin embargo, Europa, con su regulación, ha permitido crear la institución más perfecta globalmente para aportar la mejor calidad de vida a sus ciudadanos. Tenemos la obligación de ser corresponsables en cómo protegemos esta riqueza que como europeos tenemos”.
(Enlace a noticia de inauguración)
Mesa de empresas ‘Sostenibilidad 360º’
Tras la inauguración de la jornada, la primera mesa se ha centrado en la ‘Sostenibilidad 360º’, en los aprendizajes y retos actuales para liderar la Sostenibilidad desde las empresas. Esta sesión ha contado con Cristina Sánchez, Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU España como moderadora.
Daniel Morales, Director de Sostenibilidad y Fundaciones de MasOrange, ha sido el primero en intervenir en esta sesión, centrándose en el aspecto regulatorio en torno a la Sostenibilidad: “Planteamos el ámbito regulatorio como un contexto global, centrándonos más bien la gestión que el reporte puede provocar que en lo que hay que replicar según la legislación”.
Morales, ha hecho hincapié en que “es clave que estemos hablando el lenguaje del negocio, que seamos capaces de trabajar en todos los proyectos desde esa perspectiva de negocio, pero también desde la Sostenibilidad”. En este sentido, ha afirmado que “la mejor manera de adaptarnos a este escenario de incertidumbre en torno a la Sostenibilidad, es que nos liguemos al objetivo de la compañía, así seremos capaces de sortear cualquier aspecto que vaya en contra de la sostenibilidad.
Con respecto al campo de la innovación, Daniel Morales ha afirmado que “las redes de comunicaciones, cuando implementan una nueva tecnología, no eliminan la previa, con lo que acabas teniendo un mayor consumo e impacto ambiental”. En este sentido, ha anunciado que desde MasOrange “estamos apagando todas las redes previas sin influir en el servicio, derivando esos materiales a países africanos para ser reaprovechados”.
El Director de Sostenibilidad y Fundaciones de MasOrange también ha hecho hincapié en “difundir las problemáticas en torno a la protección del menor en entornos digitales”. Así, ha asegurado que “hemos llevado a jóvenes al Senado porque no queremos dejar el debate al margen de nuestro modelo de negocio. No queremos obviar el problema sino afrontarlo de cara. Para eso hemos creado una nueva área de impacto social que está dedicada a enlazar lo que se debe comunicar, el marketing social y en hacer más de lo obligatorio con un enfoque de comunicación social”.
Para concluir su intervención, Daniel Morales ha abordado tres retos clave: “El primero es gestionar de manera responsable todas las cadenas de valor y el alcance 3; esto solo se podrá lograr mediante alianzas, de lo contrario será imposible. El segundo desafío es la inteligencia artificial. Y el último, la apertura del sector de la Sostenibilidad, que es muy endogámico”.
Por su parte José Cabanas, CMO de Corporación Hijos de Rivera, ha explicado que “vivimos en una sociedad en que la regulación es necesaria. Si fuéramos reguladores yo pediría coherencia, para que estemos coordinados, y tener presente que estamos compitiendo en un contexto global y no debemos perder uno de los factores más importantes: la sostenibilidad económica”.
Cabanas ha añadido que “nunca hemos tenido un departamento de Sostenibilidad, ya que el gobierno que tenemos sobre impacto positivo es el mismo que el del comité ejecutivo. El impacto positivo va imbricado en la estrategia de la compañía. Esta multifuncionalidad nos permite mirar para atrás y ordenar todo lo que estábamos haciendo en materia de Sostenibilidad en un gran campo de impacto positivo”.
Asimismo, José Cabanas ha señalado que “uno de los mayores riesgos a futuro es la tentación de relajarnos y no llevar a cabo todos los proyectos planificados. Cualquier iniciativa debe aportar un legado superior al actual, alineándose con su estrategia de impacto positivo, que incluye proyectos energéticos y la estandarización de cultivos”. También ha destacado la importancia de la Sostenibilidad en el transporte y los envases, y resaltado el proyecto Cervecerías Circulares, que “promueve prácticas más eficientes, incluyendo el ahorro energético y la eliminación de envases”.
Para finalizar su intervención, Cabanas ha resaltado que «vivimos en una sociedad saturada de información, donde lo que no se mide no mejora y lo que no se comunica no existe». Sin embargo, ha destacado que es crucial seguir un enfoque estratégico: “Primero somos, luego hacemos y finalmente decimos. Hablar por hablar es contraproducente». Asimismo, Cabanas ha afirmado que «uno de los más importantes es la ciudadanía, ya que es esencial llegar de manera efectiva a los ciudadanos”. Además, ha recalcado que “estamos ante un modelo sistémico y que, para lograr cambios reales, debemos salir a la calle y trabajar de manera colaborativa”.
Para cerrar la primera mesa, Macarena Ramírez, DIRCOM y responsable de Relaciones Institucionales de DONTE GROUP, ha subrayado que, aunque la regulación representa un desafío, también ha sido una gran oportunidad para la empresa. “La regulación ha sido para nosotros una oportunidad, a pesar del reto que supone. Nos ha ayudado a profesionalizar, reforzar y tomar decisiones con mayor criterio. Gracias a este marco regulatorio, la compañía ha logrado optimizar sus procesos y tomar decisiones más fundamentadas, lo que ha reforzado su compromiso con la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social”.
Ramírez también ha manifestado que, en términos de innovación, DONTE GROUP integra la Sostenibilidad en todas sus iniciativas, especialmente en aquellas que impactan directamente a los pacientes y la praxis clínica. En este sentido, la compañía apuesta por la formación y el bienestar de los pacientes como pilares fundamentales. “El Comité de Sostenibilidad reporta al máximo nivel de la compañía, y el 10% de la retribución variable de nuestros directivos depende del cumplimiento de esas metas ESG. De este modo, la Sostenibilidad no puede ser más transversal en la empresa. Este enfoque refleja cómo la sostenibilidad es una prioridad estratégica, que no solo se mide en acciones, sino que se recompensa a todos los niveles de la organización”.
En cuanto a los resultados obtenidos en 2025, Macarena Ramírez ha compartido los avances de la empresa en áreas clave como la democratización bucodental, la integración de la salud, el impacto local, la innovación y la responsabilidad ambiental. “Hemos medido por primera vez nuestro impacto a nivel ecológico, de salud e innovación, con 48 indicadores y cinco ejes. Los resultados han sido más que elocuentes. El 53% de los pacientes recibieron tratamientos financiados, lo que representa una inversión de 12 millones de euros. Además, los tratamientos preventivos han evitado el desarrollo de enfermedades sistémicas en miles de pacientes”. A su vez, ha enfatizado en la importancia de la comunicación en Sostenibilidad, donde el reto es comunicar de manera clara y veraz: «La diferencia entre compañías no la marca quien comunica más, sino quien verifica, mide y comunica con veracidad”, ha afirmado.
Finalmente, Ramírez ha resaltado que “la Sostenibilidad debe impulsarse a través de alianzas estratégicas, ya que solo de esta manera se podrá escalar el impacto y abordar las necesidades sociales de manera efectiva”.
(Enlace a la noticia Mesa de empresas ‘Sostenibiliad 360º’)
Primera sesión de cápsulas de buenas prácticas innovadoras
La tercera sesión de la Jornada Corresponsables en Madrid ha consistido en la exposición de una serie de cápsulas de buenas prácticas innovadoras. Miguel López-Quesada, Presidente de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), ha sido el encargado de moderar este espacio.
En primer lugar, Eva Pagán, Directora Corporativa de Sostenibilidad de Redeia, ha centrado su exposición en el ‘Caso de éxito de Redeia en el ámbito de las infraestructuras energéticas’ y ha explicado que “acabamos de lanzar un nuevo plan estratégico muy ligado a nuestro plan de Sostenibilidad que tiene como objetivos crear un modelo energético del futuro y generar un impacto positivo”.
En este sentido, Pagán ha recalcado que “dentro de la estrategia de impacto integral de Redeia, contamos con El Pensadere, que nace para movilizar internamente el ejercicio de pensamiento colectivo y como impulsor de iniciativas de impacto para detectar lo que no somos capaces de ver en el entorno local desde los despachos de Madrid”.
La Directora Corporativa de Sostenibilidad de Redeia también ha presentado la iniciativa Bosque Marino, que “impulsa la conservación de los ecosistemas marinos de mayor valor ecológico, a través de iniciativas de restauración activa y pasiva validadas científicamente, acompañando nuestra misión con acciones de educación y divulgación ambiental”. Así como el Libro Blanco de Bosques, que tal y como ha explicado Pagán, “se trata de una herramienta de reflexión y orientación estratégica sobre el vínculo y forma de interactuar de Redeia con los bosques, acompañando nuestras infraestructuras”.
Eva Pagán ha concluido afirmando que “hemos lanzado 293 iniciativas desde 2022, con una inversión de 21,8 millones de euros. Hemos generado 9,7 euros por cada euro invertido”. Y ha manifestado que “podemos medir y seguir trabajando convencidos de crear un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente”.
Seguidamente, Gloria María Gallegos, Responsable Asistencial de la Región Centro de DomusVi, mediante su intervención sobre ‘Cosas de mayores: Guía práctica para preparar la etapa sénior’, ha señalado que “creamos una guía fácil para saber por dónde empezar cuando tenemos un familiar que inicia una etapa de cuidados en la etapa sénior”.
Gallegos ha explicado que esta guía práctica incluye temas sobre salud, gestiones legales, cuidados y otros aspectos imprescindibles para las personas mayores, con cinco puntos clave: “La esencia del cuidado; vida activa y saludable; autonomía y grados de dependencia; los recursos y apoyos, y las herramientas jurídicas”.
Gloria María Gallegos ha mostrado esta guía y animado a todos los asistentes a acceder a ella, incidiendo en aspectos como “el respeto, la dignidad de la persona, la humanización de los cuidados, la no infantilización de las personas mayores, el empoderamiento y la lucha contra el edadismo”, como ejes claves de este proyecto.
A continuación, se ha dado la intervención de Milagros Garrote, Jefa del Departamento de Sostenibilidad de FCC, que ha llevado por título: ‘125 años creciendo con la sostenibilidad’. Garrote ha explicado cómo ha evolucionado la historia de FCC en clave de Sostenibilidad, empezando en la década de 1900 con el Muelle de España, en el Puerto de Barcelona, pasando por la reconstrucción de carreteras tras la Guerra Civil, la construcción de múltiples presas para mantener los recursos hídricos en toda España, las infraestructuras de las Olimpiadas de Barcelona o las estaciones como la de Atocha, entre otros.
Milagros Garrote ha explicado que “a partir de los años 2000 el diseño toma un papel muy relevante en la construcción. Hemos construido más 130.000 viviendas y se ha avanzado mucho en equipamientos, en una construcción mucho más depurada y en la internacionalización de FCC para la exportación de nuestro know-how fuera”. “En FCC no únicamente somos sostenibles, sino que posibilitamos que el resto de empresas y ciudadanos lo sean mediante la gestión del agua, de residuos, el saneamiento, o la construcción de infraestructuras que conectan ciudades y posibilitan el desarrollo”, ha idicado.
En esta línea, Garrote ha puesto en valor que FCC es una empresa pionera, pues ha sido la primera empresa constructora española con certificado de Calidad de AENOR (en Andalucía), con certificado AENOR de Calidad en toda la empresa en 1994, y, en el 2000, la primera empresa de construcción en emitir una comunicación ambiental” entre otros.
Por su parte, Noémie Renard, CSR Country Manager en España y Portugal de Lactalis, ha presentado ‘Buenas prácticas para acelerar la transición hacia cero emisiones netas’, destacando que “Lactalis es la primera compañía láctea del mundo, cuenta con más de 85.000 personas y fabricamos todo tipo de productos lácteos. Somos una empresa multinacional con un arraigo local muy fuerte. En España tenemos ocho fábricas y trabajan más de 2.600 personas. Queremos nutrir el futuro, protegiendo el planeta y recursos, comprometiéndonos con nuestros equipos y territorios, y cuidando la nutrición”.
Renard ha querido hacer hincapié en la ruta climática de Lactalis y los proyectos para cumplir con los objetivos: “Tenemos como objetivo reducir un 46% nuestras emisiones GEI de alcances 1 y 2”, para ello, ha explicado que “hemos avanzados con acciones de eficiencias energéticas, cambios a energía menos contaminante y nuevos acuerdos con nuestro proveedor de energía eléctrica, gracias también a las cuatro plantas solares con las que contamos y a nuestras dos plantas de biomasa”.
Noémie Renard también ha destacado el objetivo de reducir el 30% de emisiones de scope 3 FLAG vs 2021. En este sentido, ha destacado las auditorías de granjas, formar a los técnicos de campo y acompañar a los ganaderos para lograrlo.
Para finalizar, Renard ha puesto en valor cuatro acciones claves: “Medir, definir objetivos claves, formar e informar en Sostenibilidad a los equipos y proveedores para que avancen en la descarbonización, y arrancar proyectos concretos para avanzar y acelerar la transición hacia las 0 emisiones netas”.
A continuación, Andrés Cester, CEO de Manglai, ha hablado sobre ‘IA y Sostenibilidad: cómo pasar del reporte estático a la gestión en tiempo real’. En este sentido, ha incidido en que “cada nueva tecnología que aparece es más rápida que la anterior” y se ha preguntado, ¿cómo esto va a afectar a la Sostenibilidad empresarial? “El 79% de las grandes empresas globales ya mide su impacto y el 64% lo hace desde hace más de 10 años. La sostenibilidad es una cuestión de resiliencia operativa. El 42% de los CEO ve un riesgo alto asociado a los impactos climáticos. Mitigar esos riesgos no solo nos permite mitigarlos sino mejorar la competitividad de las empresas”, ha informado.
Cester ha comentado que, por muy buenas intenciones que se tengan, solo el 25% de las empresas siente que puede tomar decisiones importantes teniendo en cuenta sus datos de sostenibilidad. Cester ha explicado que “nuestra ambición ha sido aliarnos con las empresas más grandes del mundo para resolver sus retos más complejos, construyendo la plataforma ambiental más completa y abriendo nuevas fronteras, antes impensables, gracias a la IA”.
Andrés Cester ha puesto ejemplos, como configurar ágilmente un organigrama segregado desde una imagen, resolver dudas e incidencias 24/7, detectar riesgos y oportunidades, o cargar miles de facturas y procesarlas sin errores, entre otros. Ha añadido que pueden “ayudar al tejido empresarial a resolver los problemas más complejos, como el de la Sostenibilidad, ahorrando el 80% de los recursos, sin perder calidad ni fiabilidad”.
Posteriormente, Isabel Hernández, Sage Foundation Manager Southern Europe, ha centrado su ponencia en ‘Sage Foundation Grow. Uniendo talento y propósito: el liderazgo empresarial al servicio de las ONG para generar cambios sostenibles’. “Sage Foundation Grow une talento y propósito para generar impacto social sostenible”, ha asegurado Hernández.
Además, Isabel Hernández ha explicado que este proyecto “pone el talento profesional donde más puede ayudar. La mayoría de las ONG no fallan por falta de propósito, el reto está en la capacidad organizativa para escalar ese propósito. Precisamente es ahí donde ha nacido Sage Foundation Grow, que pone el liderazgo empresarial al servicio de las ONG para generar cambios reales y sostenibles”.
Hernández ha detallado que mediante este proyecto emparejan líderes de Sage con líderes de organizaciones sociales e invierten tiempo en conocer las necesidades de cada ONG, con el objetivo de crear equipos con verdadera voluntad de impacto. Cada equipo define un reto prioritario para cada ONG con objetivos definidos y métricas. Se trata de pasar de la buena voluntad a la ejecución. “Sage Foundation Grow ha ayudado a las ONG a ganar foco estratégico, clarificar prioridades, definir mejor proyectos y, en definitiva, crear un espacio para parar, pensar y construir bases más sólidas”. Los proyectos se han ejecutado y proyectado, asegurando que “el 100% de ellos han salido adelante”.
En 2026, este proyecto ha llegado a España y ya se ha iniciado con la conexión de 14 líderes voluntarios con 5 ONG. Isabel Hernández ha cerrado su intervención diciendo que “si de verdad queremos cambios sostenibles, necesitamos algo más que buenas intenciones, necesitamos liderazgo puesto al servicio de capacidades, unir talento y propósito, y hacerlo desde la colaboración, la escucha y el compromiso a largo plazo”.
Casi para terminar con la primera sesión de cápsulas de buenas prácticas innovadoras, Marta Aisa, Directora de Sostenibilidad de Santander España, ha hablado sobre ‘Educación financiera, herramienta de inclusión e igualdad’. Aisa ha remarcado que “la educación financiera nos permite tomar decisiones informadas» y que «la verdadera inclusión financiera se produce cuando acompañamos a las personas”.
Aisa ha explicado que Banco Santander ha lanzado al mercado el informe El valor de aprender, que pretende definir el status del arte de la educación financiera en 13 países en los que opera. Según Marta Aisa, «en España hay una fuerte demanda social en este sentido, pero también importantes brechas: la brecha entre conocimientos y habilidades; la digitalización, necesaria el acompañamiento digital para la alfabetización, y la brecha entre la acción y la intención». También ha puesto de manifiesto que tres de cada cuatro españoles estarían dispuestos a hacer una formación en educación financiera si fuera gratuita, y que la educación financiera debe estar en los colegios «como una competencia de vida”.
Marta Aisa ha manifestado que “la educación financiera es una responsabilidad de todos. En el caso de Santander, llevamos más de 30 años apostando por la educación. En este periodo, hemos invertido más de 1.600 millones de euros y hemos impactado a más de 8,3 millones de personas”.
En esta línea, Marta Aisa ha asegurado que “debemos adaptarnos a la educación financiera a cada persona. En 2021, lanzamos Finanzas para mortales, para llevar la educación financiera a toda la sociedad, especialmente a los colectivos más vulnerables. La sostenibilidad se debate entre los compromisos. Existen modelos de impacto social que funcionan, como la educación financiera. Una sociedad más formada es más libre y más preparada para progresar”.
Por último, Ángel Pérez Agenjo, Socio Director de Transcendent, ha puesto sobre la mesa el tema ‘Cuando el negocio pide más impacto’, destacando que “generalmente una empresa no piensa mucho en generar negocio desde el impacto, sino desde otras perspectivas. En muchos casos, puede haber productos y servicios latentes en compañías que no afloran porque no existe un mapa de impactos con un ojo en el negocio”, ha añadido.
Para ilustrar sus palabras, Pérez Agenjo ha puesto varios ejemplos, el primero de ellos, personal. “Tengo un hijo con diabetes tipo 1. No os imagináis la paz que da darle a tu hijo una galleta sabiendo que no le va a pasar nada. Esta línea de productos de esta empresa para la que trabajamos tiene más margen que el de las galletas tradicionales. Cuando se han dado cuenta de esto, han explorado una nueva línea de productos, con una nueva línea de farmacias y parafarmacias para venderla. A más impacto, más negocio”, ha incidido.
En este sentido el Socio Director de Transcendent ha explicado que “nos enfocamos en los impactos que pueden generar las empresas y cómo los podemos medir, con más de 1.000 indicadores. Y a partir de ahí, pilotamos los business cases para poder escalarlos”.
Pérez Agenjo ha finalizado su intervención y también este primer bloque de Cápsulas de Buenas Prácticas Innovadoras, concluyendo que “debemos tratar de identificar los mapas de impacto de nuestros productos y servicios, relacionarlos con el negocio, pilotar, validar, dejarlo a un lado o escalarlo”.
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Segunda sesión de cápsulas de buenas prácticas innovadoras
Tras la pausa café, se ha celebrado una segunda de sesión de cápsulas de buenas prácticas innovadoras, moderada por María del Castillo, VP de la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON).
En este bloque, Almudena Pérez, Directora de Sostenibilidad e Impacto Social Corporativo de la Fundación Hazloposible, ha señalado que “llevamos 25 años escribiendo nuestro libro”. Durante su ponencia titulada ‘Cuando el compromiso se convierte en impacto’, ha destacado los diferentes capítulos que conforman «el libro» la organización: “El primer capítulo es Hacesfalta.org, la mayor plataforma de voluntariado de España; el capítulo 2 es SolucionesONG.org, una plataforma para ayudar a miles de entidades a resolver dudas legales, fiscales y estratégicas, con más de 2.000 voluntarios y el asistente inteligente de soluciones que hemos puesto en marcha; el capítulo 3 es Transparenciaong.org, porque la transparencia es una ventaja competitiva; y tenemos el capítulo 4 Hazloinclusivo.org, más que un portal de empleo, una tecnología que reduce barreras, una plataforma donde se puede encontrar talento de calidad con discapacidad y vulnerabilidad”.
Pérez ha mencionado el capítulo 5 Inteligenciaartificialparaong.org, destacando que “no queríamos que la IA fuera una brecha más, sino un acelerador, integrando la tecnología de manera ética en las entidades”. También ha hablado del capítulo 6, el Observatorio OSAS, como espacio de divulgación y conocimiento, y del voluntariado corporativo, una plataforma de gestión que ofrece consultoría, reporting, etc. En cuanto al capítulo 7, Impactvol.org, ha explicado que “es un sistema con 30 indicadores relacionados con criterios ASG”, y ha mencionado el último capítulo, el 8, Hazlosostenible.org, que es “un espacio para las pymes que están dando sus primeros pasos en el ámbito de la Sostenibilidad”.
Finalmente, Almudena Pérez ha concluido que “nuestro libro está lleno de impacto transformador, colaboramos con todas las causas, con millones de beneficiarios, y hemos realizado más de 10 millones de conexiones este año. El impacto transformador no se observa, se escribe, y quizás el próximo capítulo lo escribamos juntos”.
La ha seguido Ana Alicia Bolívar, Responsable de Sostenibilidad de COVAP, con su intervención ‘Cooperativismo y sostenibilidad: construir futuro desde el territorio’, destacando la evolución de COVAP desde su fundación en 1959 como cooperativa ganadera hasta la actualidad, conformando la “estrategia de Sostenibilidad basada en tres ejes: nuestra gente, nuestro origen y nuestro modelo. Representamos el 5% del PIB de la provincia de Córdoba, generando más de 14.000 puestos de trabajo, lo que es un claro referente de la cooperativa, sobre todo en la parte de la sostenibilidad social. Tenemos el reto de garantizar la continuidad de las producciones ganaderas”.
Bolívar ha mencionado el programa Ordeñando el Futuro, alianza con Cruz Roja, para lanzar programas de formación para personas en exclusión social, destacando que “18 personas de Mali y Senegal han sido contratadas”; además de la Oficina de Apoyo al Socio, que proporciona asesoramiento jurídico y técnico a los miembros de la cooperativa, y las I Jornadas Jóvenes Ganaderos, con más de 200 jóvenes para incentivar el relevo generacional. Bolívar también ha incidido en que “hemos logrado reducir un 18% nuestra huella de carbono por cada litro de leche que procesamos de 230 ganaderías de vacuno de leche”, gracias a “una nutrición avanzada, la reducción de emisiones entéricas, el asesoramiento técnico y un modelo de cambio energético basado en la eficiencia energética”.
Ana Alicia Bolívar ha señalado los retos de COVAP, con el objetivo de “reducir el 30% de nuestras emisiones de CO2 para 2035” y alcanzar “la neutralidad de carbono en 2050”.
Posteriormente, Juanjo Mestre, CEO y cofundador de Dcycle, ha hablado sobre ‘Por qué la inteligencia artificial no va a salvar tu reporting de sostenibilidad’. En este contexto, ha incidido en que “cuando tú pones la IA sobre alguien que no sabe, sobre un sistema roto, no funciona. Cuando estamos viviendo eso, la IA nos va a dar una falsa certeza de que creemos lo que está pasando”.
Mestre ha apuntado que “vemos muchas realidades al operar en diferentes países y lo que siempre vemos es el caos corporativo cuando hablamos de datos de Sostenibilidad. Nuestra reflexión es que lo que sostiene los raíles es la relación entre las personas, cuando pensamos que es la IA la que nos va a salvar”.
“Cuando los equipos de Sostenibilidad se enfrentan al reto de la huella de carbono, por ejemplo, hay intercambio de muchos mails, cada vez con más fuerza. Vivimos en una maraña de datos y de e-mails, y creemos que la IA nos salvará de eso, pero la realidad de eso se soluciona con arquitectura. Siempre que metas IA sobre una arquitectura rota, tendrás una falsa certeza”, ha concluido Juanjo Mestre.
Por su parte, Patricia García, Presidenta Institucional de Femxa, en el marco de su buena práctica titulada ‘De la estrategia ESG a la acción juvenil: gamificación y GreenComp para activar la transición sostenible’, ha señalado que “GreenComp desarrolla las competencias de Sostenibilidad en jóvenes utilizando la gamificación para que, desde el ámbito educativo, se impulse la transición sostenible”.
García también ha destacado la importancia de “pasar de la sensibilización a la capacitación real”. En esta línea, ha explicado la propuesta de GreenComp para “convertir la Sostenibilidad en algo medible, entrenable y activable”, basado en una “herramienta gamificada de autoevaluación, 60 juegos educativos online, 60 talleres prácticos y formación de formadores”.
Patricia García ha puesto el foco en los logros del proyecto, con más de 250 jóvenes formados y más de 100 educadores capacitados en educación en Sostenibilidad. En este sentido, ha asegurado que “no hablamos de sensibilización, hablamos de formación estructurada”.
García ha concluido con tres aprendizajes adquiridos: “La Sostenibilidad puede evaluarse, puede entrenarse con metodologías innovadoras y puede activarse mediante experiencias prácticas”.
Asimismo, Nuria Mas, Directora de Alianzas ESG y Medición de Impacto de Fundación Juan XXIII, ha presentado la ponencia ‘Fundación Juan XXIII: 60 años generando impacto a través de alianzas’, durante la cual ha compartido la historia de la fundación, desde la creación del Colegio de Educación Especial en 1966 hasta el Nuevo Centro Nova FP23 en 2026, que surge con el objetivo de generar más oportunidades de empleo gracias a la Formación Profesional.
Nuria Mas ha incidido en que “Fundación Juan XXIII ha sido referente en nuestro sector, con más de 4.000 beneficiarios y una cifra de negocio de más de 50 millones de euros. Llevamos 60 años acompañando personas, creando oportunidades y transformando vidas”. Mas se ha centrado en la innovación social, señalando que “cada vez son más las empresas que innovan en cómo generar valor para la sociedad. Integrar criterios ESG en el negocio ya no es un extra, es una demanda”. También ha destacado la medición, con la creación de la calculadora de impacto social Impact Frontiers, así como en la innovación empresarial, que aporta “transparencia para tomar decisiones, un marco para integrar impacto y rentabilidad, la información para diseñar estrategias más innovadoras y la evidencia para justificar inversiones ESG”.
Desde la Fundación Juan XXIII, Nuria Mas ha incidido en los indicadores de impacto, diferenciándolos de los resultados de impacto, centrados en los empleados, en el empleo generado y en la salud psicosocial: “La S se puede medir y la estamos midiendo. Cuando una empresa apuesta por la inclusión no solo está generando impacto social, está cambiando la forma de hacer negocio”.
Después, ha tomado la palabra Vicky Vila, Global ESG & Sustainability Manager de IVI RMA, quien ha mostrado una mirada innovadora con su intervención ‘De cumplir a transformar: de la miopía del corto plazo a una mirada integral de largo plazo’. Vila ha afirmado que “desde IVI RMA nos centramos en el propósito corporativo, fuimos a lo básico y, una vez definido, utilizamos la doble materialidad para redefinir nuestra estrategia de Sostenibilidad”.
En este sentido, Vicky Vila ha explicado que “fuimos a lo simple, a lo que quieren nuestros pacientes, por lo que toda nuestra estrategia de Sostenibilidad se basa en ese deseo de tener un hijo sano”. Ha añadido que “nunca hemos tenido más datos de Sostenibilidad, pero realmente no estábamos tomando las mejores decisiones. Lo que hemos hecho es priorizar lo material, pensar a tres años, llevarlo al consejo directivo, alinear incentivos y liberar tiempo estratégico con tecnología”.
Para terminar, Vila ha planteado: “Si solo pudieran mantener tres prioridades ESG… ¿cuáles sobrevivirían? Eso es para nosotros la materialidad”.
Seguidamente, Miguel Ángel Ruiz, Head of Brand Strategy and Innovation de Samsung Iberia, ha presentado su ponencia ‘Tecnología con Propósito, AI for a better World’, comenzando con una contundente frase: “En Samsung creemos que la tecnología tiene sentido si mejora la vida de las personas”. Ruiz ha explicado el propósito de Samsung: “Facilitar un espacio para generar iniciativas que impulsen el crecimiento, haciendo accesibles a las personas las tecnologías que potencian el desarrollo personal” y ha añadido: “Nosotros nos preguntamos qué podemos hacer en España para mejorar la vida de las personas, ¿qué podemos mejorar?”.
Ruiz ha mencionado algunos de los 31 proyectos que forman parte de IA para un mundo mejor, como el proyecto Talk, para facilitar la comunicación a más de 4.000 personas con ELA a través de la tecnología; el proyecto Unfear, para ayudar mediante IA a los niños con autismo que sufren hiperacusia (más del 70% de los niños autistas sufren esta enfermedad); o el proyecto Impulse, una solución que permite el análisis de lenguaje natural, analizar los discursos y generar ritmos para los más de 70 millones de personas con trastornos del habla en el mundo.
Miguel Ángel Ruiz ha querido hacer una mención especial al proyecto lanzado en 2025, The Mind Guardian, para prevenir el Alzheimer mediante la gamificación: “Tenemos que generar una cultura de la salud cognitiva y cuidar nuestra mente. Este proyecto es tremendamente complejo e importante, y solo ha sido posible gracias a la colaboración, primero de los investigadores, de los centros de investigación, de las organizaciones del Tercer Sector y de las sociedades científicas que lo avalan». «Detrás de este proyecto hay 100.000 historias de personas con inquietudes. No tengamos miedo de cuidar nuestra mente, porque cuando hay signos ya vamos tarde”, ha concluido Ruiz.
A continuación, Alejandra Alonso, Presidenta de la Fundación Alba Torres Carrera (FATC), y Laura Torres, autora de Beland, mi lugar en el mundo, han hablado sobre “La verdad clandestina. Los riesgos de la timidez corporativa”.
Alejandra Alonso ha dejado claro que “para que una empresa sea excelente, el entorno debe ser excelente; una empresa responsable tiene que mejorar el entorno en el que opera, y, como comunicadores, la palabra pesa y mucho. Estos tres valores rigen nuestra razón de ser”.
Alonso ha explicado que la FATC nació para ayudar a los niños vulnerables, dando paso a Laura Torres, autora de Beland, mi lugar en el mundo, quien ha explicado cómo surgió el proyecto Beland. Ha señalado que la finalidad es “recuperar la esperanza y promover la convivencia, recordándonos a todos que las palabras pesan y que las personas tienen mucho que decir”.
Beland es un cuento infantil solidario y un movimiento creado por Laura Torres y la Fundación Alba Torres Carrera que define beland como el lugar físico o emocional donde una persona se siente en paz, protegida y en casa. La obra utiliza la historia de un niño, Daniel, para tratar el desarraigo y el derecho a un hogar, promoviendo la convivencia y la solidaridad, con el objetivo de convertir este concepto en Palabra del Año 2026.
Por su parte, Juan Naumann, Product Manager de Sostenibilidad de TÜV SÜD, ha hablado en profundidad de ‘Sostenibilidad real: de las promesas a las acciones’, remarcando que “la Sostenibilidad no se mide por lo que decimos, se mide por lo que realmente hacemos”. Naumann ha valorado que “la Sostenibilidad se divide en promesas y compromisos que abren conversaciones, datos que sostienen esas conversaciones y estrategias que transforman las conversaciones en resultados”.
El representante de TÜV SÜD ha destacado la estrategia y la importancia de comunicarla: “La Sostenibilidad no es una mera comunicación, sino algo que forma parte de nuestra organización” y ha añadido que “en la próxima década no ganarán las empresas con los discursos más verdes. Ganarán las empresas con mayor credibilidad, con cultura de confianza”.
Para concluir, Juan Naumann ha lanzado la siguiente pregunta: “¿Qué promesas que estamos haciendo hoy se pueden convertir en realidades mañana?”, a lo que ha añadido: “Debemos comunicar no solo los compromisos, sino el proceso real, aunque no sean tan ambiciosos”.
Para terminar esta segunda sesión de cápsulas de buenas prácticas, Ana Mª Arriero, Técnica de Compras Sostenibles de Urbaser, ha presentado su visión sobre la gestión responsable en su ponencia titulada: ‘Hacia cadenas de suministro sostenibles y resilientes: un enfoque avanzado de gestión responsable’. Durante su intervención, Arriero ha destacado la relevancia de la transparencia como eje central de la Sostenibilidad empresarial, subrayando que “reportar es un ejercicio fundamental de transparencia”.
En este sentido, ha puesto en valor algunos de los logros más significativos alcanzados por Urbaser en los últimos dos años, entre los que se incluyen el Distintivo de Igualdad, el Premio Achilles 2024 al Progreso ESG, la Entrega del Premio Nacional de Innovación, la participación en el Pacto Mundial de Naciones Unidas y el Sello de Madrid Excelente. “Estos hitos reflejan el compromiso continuo de la compañía con la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa”, ha señalado Ana Mª Arriero.
Además, la representante de Urbaser ha profundizado en la integración de la Sostenibilidad en la cadena de suministro, destacando la importancia de aplicar criterios ESG a lo largo de toda la cadena. En este contexto, ha hecho especial énfasis en los desafíos principales que enfrenta la implementación de estos criterios en los proveedores, entre los cuales se encuentran la caracterización de la cadena de suministro, la identificación y análisis de riesgos ESG, y la gestión eficiente de la cadena de suministro mediante un modelo de gestión que garantice el cumplimiento de los estándares ESG.
Tal y como ha asegurado Ana Mª Arriero Urbaser ha seguido consolidando su compromiso con la trazabilidad ESG de sus proveedores, considerándola esencial para cumplir con los objetivos internos, las expectativas del mercado, la normativa vigente y, sobre todo, para anticiparse a futuros marcos regulatorios. Actualmente, la compañía tiene 800 proveedores críticos certificados en ESG, de los cuales casi el 75% cumplen con criterios responsables en sus compras. Arriero ha expresado con orgullo que tres de sus proveedores más críticos han sido reconocidos con el prestigioso Premio Achilles, lo que resalta el esfuerzo conjunto hacia la sostenibilidad.
Finalmente, Arriero ha expresado que “la Sostenibilidad no es un camino que deba recorrerse en solitario, sino una colaboración continua con los proveedores para generar un impacto real y positivo en la sociedad y el medio ambiente”.
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Los grupos de interés reflexionan
Tras la última sesión de cápsulas de buenas prácticas, se ha celebrado la mesa de grupos de interés, que ha sido moderada por Carlos Arango, Director General de DIRSE.
El primero en intervenir ha sido Lucas Hunter, Interim Country Director de B Lab Spain, quien ha subrayado que “quiero traer la misma reflexión que trae el movimiento B Corp, y Corresponsables, todas estas empresas utilizan el negocio para hacer el bien tanto a nivel social como medioambiental”.
Hunter ha destacado que “es muy importante el comportamiento que tenemos tanto como personas como consumidores. Tenemos que cambiarlo a la hora de decidir que compramos o qué política aplicamos a nuestra empresa. No se debe quedar en lo individual, sino escalarlo a nivel empresa, que es un segundo nivel del que todos formamos parte. Desde el liderazgo tenemos que implementarlo en nuestra cultura organizacional”.
Acto seguido, Germán Granda, Director General de Forética, ha apuntado que “la conclusión es que más allá del ruido e incertidumbre, que está al máximo, los fundamentos de la Sostenibilidad siguen vigentes. Nos dirigimos hacia un mundo de 10.000.000 millones de personas y el modelo económico actual de ir tirando de la naturaleza no sirve. Necesitamos la colaboración de todos los agentes para tener éxito en estos objetivos”.
Granda ha señalado que “hemos presentado la evolución de Madrid 1050, donde están involucradas muchísimas empresas de todo tipo de sectores, para ver cómo va a ser el desarrollo de una ciudad que va a crecer en un millón de personas en los próximos años. Aunque parece lejos, debemos tratar estos temas en este momento. Es necesario que las administraciones públicas adopten el enfoque, para poder avanzar en la agenda de sostenibilidad”.
Para Ana Sainz, Directora General de la Fundación SERES: “La clave es lo sistémico. Una de las cosas que quiero plantear es qué tipo de acciones llevamos a cabo desde la Sostenibilidad, cuánta capacidad de reflexión tenemos, cuántas veces llevamos la Sostenibilidad a la alta dirección. Lo primero que me genera este debate es si nos creemos que la Sostenibilidad está aquí para quedarse”.
Sainz ha manifestado que “la Sostenibilidad es competitividad, debe estar en la estrategia de cada compañía. La Sostenibilidad no debe dirigirla un agente externo, o la regulación/estados internacionales, debemos desarrollarla nosotros mismos. Si realmente estamos convencidos, este debe ser uno de los factores a integrar en la estrategia para que se produzca un cambio sistémico. Gestionamos riesgos, rendimientos e impacto de manera transversal”.
Finalmente, Orencio Vázquez, Coordinador del Observatorio RSC, ha recalcado que “la gobernanza es un elemento básico para que una organización pueda plantearse con éxito avances en materia de sostenibilidad. Todavía queda una brecha entre la institucionalización formal de la gobernanza y luego la puesta en práctica real de esa gobernanza”.
Vázquez ha recalcado que “para comunicar de una forma que responda a una realidad concreta deben existir una serie de pasos previos como la relación con los grupos de interés. Pese a que todo el mundo está de acuerdo, es un tema muy complejo por las tensiones que pueden surgir. Hemos identificado la necesidad de introducir medición de impacto de temas de gestión y canales de suministro, gestión de riesgos más allá de los financieros, compliance y corrupción, las emisiones de alcance 3. En definitiva, son temas que antes no se les daba tanta importancia e indudablemente la colaboración entre sector público y privado hacia unos objetivos comunes es clave”.
(Enlace a noticia mesa de grupos de interés)
Clausura de la jornada
Como acto final, Gustavo Pérez, Presidente de la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE) en México, un referente en el mundo de la RSE que ha impulsado la transformación socialmente responsable desde el ámbito empresarial, ha recalcado que “el año pasado ALIARSE cumplió 25 años, y Marcos desde Corresponsables nos ayudó a recopilar un documento extraordinario de más de 200 páginas”.
Gustavo Pérez ha añadido que “en nuestro evento macro de AliaRSE y con un vídeo presentamos el trabajo en el evento. Generó tanta emoción el vídeo la gente se paró a aplaudirle, lo grabé y le mandé el vídeo. Se lo mandé a Marcos y con la voz quebrada vimos su humanidad. Ustedes también tienen esa dualidad por eso están hoy aquí, son profesionales pero también tienen esa parte humana. Enhorabuena por esta jornada a todo el equipo de Corresponsables. Ha sido una pasarela de conocimiento”.
Asimismo, el Presidente de AliaRSE ha asegurado que hemos vivido “una jornada llena de ejemplos muy inspiradores, con acciones concretas a favor de la sociedad y el medio ambiente. Enhorabuena a Corresponsables. Las empresas transformamos la sociedad en la que vivimos. No bajemos la guardia. Queda todo por hacer”.
Tras esta intervención, se han entregado reconocimientos a diversas organizaciones destacadas por su desempeño responsable.
Alcance de la Jornada Corresponsables en Madrid
Más de 410.000 personas han seguido la Jornada Corresponsables de Madrid de manera presencial y vía streaming. También se han podido seguir a través del hashtag #JAnuario2026MAD con más de 16,4 millones de impresiones en más de 600 tweets.
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