Tras la inauguración de la jornada, la primera mesa de la presentación del 21º Anuario Corresponsables 2026 en Barcelona se ha centrado en la ‘Sostenibilidad 360º’, en los aprendizajes y retos actuales para liderar la Sostenibilidad desde las empresas, teniendo en cuenta el complejo contexto mundial y normativo.
Esta sesión ha contado con Antonio Argandoña, Profesor Emérito de Economía y de Ética de la Empresa en IESE, como moderador, quien ha subrayado que la Sostenibilidad “tiene que estar presente en todos los ámbitos de la empresa” y que “todo el mundo tiene que estar vibrando con la idea de la sostenibilidad y de la ESG”.
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El primero en intervenir ha sido Xavier Ribera, Director de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de BASF, quien ha explicado que “hace más de diez años decidimos colocar la sostenibilidad en el centro de la organización, situándola en el propósito corporativo”. En este sentido, ha recordado que ese paso no fue el inicio del camino, sino una evolución natural en una compañía cuya primera estrategia global de Sostenibilidad se remonta a 1996, y ha defendido que hoy la ambición de BASF pasa por ser “la compañía química preferida por sus clientes al ayudarles en su transición verde”.
Xavier Ribera, abordando los retos, ha añadido en su intervención que “si la Sostenibilidad es transversal, es 360, tiene que vivirse desde todas las áreas de la empresa”, porque cuando se concibe como un ámbito aislado “la capacidad de impactar o transformar la organización es casi nula”. A su juicio, el gran reto pasa por lograr que el liderazgo impregne culturalmente toda la organización, de modo que la Sostenibilidad deje de ser un ámbito separado y se convierta en una verdadera forma de actuar compartida.
En relación con el contexto regulatorio e industrial europeo, Ribera también ha defendido la necesidad de acompasar ambición y competitividad. “Compartimos el horizonte y seguramente el camino, pero debemos ajustar tiempos y velocidades para no dejar de ser competitivos”, ha señalado. A su entender, Europa debe seguir liderando la transición, pero un liderazgo eficaz exige que ese proceso sea viable para el tejido industrial y permita avanzar hacia una economía descarbonizada y circular sin renunciar a la actividad productiva.
Además, el responsable de BASF ha puesto el foco en la innovación como palanca imprescindible para avanzar en Sostenibilidad, tanto en el “cómo” transforman sus propios procesos como en el “qué” ofrecen al mercado para ayudar a sus clientes a descarbonizarse.
Posteriormente, Clara Roig, Operational Marketing & Sustainability Manager Southern Europe de Carburos Metálicos, ha apuntado que “la Sostenibilidad solo se consolida si deja de ser un proyecto y pasa a formar parte del ADN de la compañía”. Roig ha explicado que, en una empresa con más de 125 años de trayectoria, la evolución ha ido desde una aproximación más ligada al cumplimiento hacia una visión en la que la Sostenibilidad ya forma parte de la estrategia de crecimiento, guía la innovación y condiciona la toma de decisiones.
Mirando hacia los retos de la Sostenibilidad, Clara Roig ha remarcado: “el reto no es si la regulación es sí o no, sino cómo la utilizamos como palanca de mejora para nuestra gestión y para nuestro impacto real en la sociedad”. En este sentido, ha reconocido que la avalancha normativa puede resultar exigente y generar carga administrativa e incertidumbre, pero ha defendido una aproximación proactiva para convertirla en una oportunidad de mejora, transparencia y comparabilidad.
Roig ha explicado que esa evolución regulatoria está obligando a revisar metodologías de reporte, ampliar el alcance de las emisiones indirectas y responder a unas exigencias crecientes por parte de clientes y grupos de interés, que demandan objetivos, reportes y cuestionarios cada vez más detallados. A su juicio, aunque el proceso todavía exige mucho esfuerzo, la dirección es positiva porque ayudará a las empresas a ser más competitivas, rigurosas y transparentes.
La representante de Carburos Metálicos también ha subrayado que la innovación constituye el gran motor de crecimiento sostenible de la compañía. Entre los ejemplos compartidos, ha citado tecnologías de oxicombustión para industrias intensivas en energía, soluciones basadas en gases que ayudan a prolongar la vida útil de los alimentos y reducir el desperdicio alimentario, así como aplicaciones de helio y oxígeno medicinal. Todo ello, ha explicado, responde a una lógica clara: desarrollar soluciones sostenibles que permitan a sus clientes y a los clientes de sus clientes mejorar su desempeño en Sostenibilidad.
Para cerrar la primera mesa, Eva Pagán, Directora Corporativa de Sostenibilidad de Redeia, ha asegurado que “en Redeia concebimos la sostenibilidad como una palanca para ayudar al negocio”. Pagán ha defendido que la Sostenibilidad solo cobra sentido si ayuda a hacer mejor las cosas, pensando en el impacto positivo sobre la naturaleza, la sociedad y las personas, y ha recordado que en la compañía forma parte de la estrategia desde hace años, mucho antes de que el concepto adquiriera la relevancia actual.
Eva Pagán ha reafirmado también que “es muy importante que la Sostenibilidad emane desde los órganos de gobierno de la compañía”, poniendo como ejemplo que Redeia cuenta desde 2018 con una Comisión de Sostenibilidad en el Consejo de Administración. Para la directiva, ese paso refleja la madurez de la organización y confirma que la Sostenibilidad no se concibe como algo separado del negocio, sino como uno de sus pilares estratégicos.
Asimismo, ha señalado que uno de los grandes desafíos actuales pasa por garantizar la fiabilidad del dato de Sostenibilidad, todavía mucho más disperso y menos maduro que la información financiera. En este sentido, ha destacado la implantación de sistemas de control de la información y el papel decisivo de la tecnología para integrar, ordenar y dar utilidad real a todos esos datos dentro de la gestión empresarial.
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En el turno dedicado a la innovación, Eva Pagán ha defendido que “la innovación es una actitud” y que puede aplicarse tanto a la tecnología como a los procesos o a la relación con la naturaleza. Entre los ejemplos expuestos, ha destacado un sistema interno para reciclar y reutilizar el gas aislante empleado en equipos de alta tensión, logrando una pureza del 99,99% y reduciendo al mismo tiempo costes y emisiones. También ha compartido proyectos de innovación social y ambiental vinculados al uso de ganado en corredores bajo líneas eléctricas para prevenir la proliferación de matorral, recuperar el pastoreo y favorecer servicios ecosistémicos.
La mesa también dejó espacio para reflexionar sobre la Comunicación Responsable como dimensión clave de esa Sostenibilidad 360º. En este ámbito, Xavier Ribera apostó por una comunicación “genuina” y “auténtica”, capaz de abrir diálogos, evitar tanto el greenwashing como el greenhushing y generar confianza en una economía cada vez más marcada por los grupos de interés. Clara Roig, por su parte, defendió que la comunicación debe partir siempre de hechos reales, con rigor, coherencia y datos contrastables, mientras que Eva Pagán puso en valor una comunicación apoyada en el rigor científico y orientada a compartir metodologías y aprendizajes útiles con otros actores, como ha hecho Redeia con su guía para la plantación de posidonia en el Mediterráneo.
En conjunto, la primera mesa de la Jornada Corresponsables en Barcelona ha puesto de relieve que liderar la Sostenibilidad desde la empresa exige visión estratégica, liderazgo transversal, capacidad de adaptación regulatoria, innovación aplicada y una comunicación cada vez más rigurosa, útil y conectada con la realidad de los grupos de interés.
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