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La presentación del Informe OSAS sobre Atracción, Fidelización y Pérdida de Talento en el Tercer Sector de Acción Social se convirtió en un verdadero espacio de encuentro, diálogo y construcción colectiva. El pasado 24 de febrero, 29 asistentes, representantes de entidades sociales, organizaciones y profesionales independientes, se reunieron con un objetivo común: identificar soluciones reales para afrontar los retos actuales en la gestión del talento en ONG y organizaciones sociales.
Este nuevo informe, impulsado por el Observatorio para la Sostenibilidad de la Acción Social (OSAS) de Fundación Hazloposible, no es solo una radiografía del sector. Es el resultado de un proceso participativo que ha integrado distintas miradas, experiencias y conocimientos para fortalecer la Sostenibilidad organizativa del Tercer Sector.
Principales conclusiones: desafíos y oportunidades en la gestión del talento social
Durante el acto, que tuvo lugar en el Espacio Teseo, se compartieron las principales conclusiones del estudio, poniendo el foco tanto en los desafíos como en las oportunidades de mejora y acción conjunta. Entre los retos identificados destacan:
- La necesidad de reforzar la comunicación interna y externa con mayor transparencia.
- La importancia de apostar por políticas de cuidado y bienestar de los equipos.
- La urgencia de adaptar las estrategias de atracción y fidelización del talento a un contexto laboral cada vez más cambiante.
- La consolidación de modelos organizativos más inclusivos y diversos.
Los resultados muestran que, aunque el sector tiene trabajo por delante en materia de retención y atracción de talento, también puede sentirse orgulloso de su capacidad de resiliencia, compromiso e innovación social. A su vez, durante la jornada se presentó en exclusiva la versión ejecutiva del informe, ya disponible para todas las personas interesadas en profundizar en los datos y recomendaciones estratégicas.
Mesas de trabajo: co-creación para fortalecer el talento diverso
Uno de los momentos más enriquecedores fue el desarrollo de mesas de trabajo dinámicas, concebidas como espacios de reflexión y co-creación orientados a la implementación práctica de las conclusiones del informe. Las mesas se estructuraron en torno a cinco colectivos clave para la sostenibilidad del talento en el Tercer Sector:
- Talento joven
- Talento sénior (mayores de 45 años)
- Personas con discapacidad
- Diversidad cultural
- Equidad de género
La metodología participativa permitió contrastar propuestas, compartir buenas prácticas y avanzar en líneas de acción concretas y viables para las organizaciones sociales. Además, el evento contó con la participación activa de organizaciones referentes que aportaron una visión complementaria y enriquecedora, como:
- Plena Inclusión, como referente en inclusión.
- SECOT y Generación Savia, impulsando el reconocimiento del talento sénior.
- Federación Red Artemisa, fortaleciendo la mirada del tejido asociativo.
- Consejo de la Juventud de España, incorporando la perspectiva joven y reforzando la dimensión intergeneracional.
- Tara for Women, como aval del talento femenino.
Alianzas y colaboración: la clave para la Sostenibilidad del Tercer Sector
La presentación del último informe del OSAS reafirma una idea fundamental: la Sostenibilidad del Tercer Sector de Acción Social depende, en gran medida, de su capacidad para atraer, cuidar y fidelizar el talento diverso.
Más allá del documento, la jornada dejó un mensaje claro: generar alianzas estratégicas, tender puentes entre agentes sociales y apostar por una colaboración sostenida en el tiempo es imprescindible para afrontar los retos de profesionalización, relevo generacional, diversidad e inclusión.
Cuando compartimos propósito y sumamos capacidades, los desafíos en la gestión del talento se convierten en oportunidades reales de transformación social.
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