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Hijos de Rivera sigue avanzando en la consolidación de un modelo de negocio de impacto apoyado en las alianzas y en la integración de la Sostenibilidad económica, social y ambiental como palancas de crecimiento. La trayectoria de la corporación familiar centenaria de origen gallego ha sido destacada recientemente por B Lab, la organización que impulsa el movimiento B Corp, como un caso de éxito que evidencia cómo una gran empresa puede escalar su impacto positivo a través de la innovación, las alianzas, la acción colectiva y el liderazgo intelectual.
Desde su incorporación al movimiento B Corp en 2023, la compañía gallega ha afianzado un modelo de colaboración sustentado en la acción colectiva de toda su cadena de valor. Este enfoque conecta a productores, universidades, empresas, entidades sociales, consumidores e instituciones con el objetivo de generar valor económico, social y ambiental real tanto a escala local como nacional.
Ese alcance también se refleja en su impacto económico. Según los últimos datos disponibles, la actividad de Hijos de Rivera genera una contribución directa e indirecta de más de 2.416 millones de euros a la economía nacional y se traduce en más de 51.700 empleos directos e indirectos, mostrando que es posible impulsar la transformación desde el propósito sin renunciar a la competitividad.
Una hoja de ruta para escalar el impacto
En este proceso, los estándares B Corp han actuado como una hoja de ruta exigente, práctica y reconocida a nivel global para multiplicar el impacto positivo de la compañía.
A partir de este marco, Hijos de Rivera ha reforzado su capacidad para ejercer como catalizador de acciones colectivas y consolidar su papel como agente relevante en la transformación del tejido económico y social de los territorios en los que opera.
Cultura, formación y alianzas con impacto social
Como parte de su compromiso con la cultura como elemento de identificación comunitaria, celebración y lealtad a los orígenes, Hijos de Rivera ha recuperado más de 20 verbenas tradicionales en más de 30 municipios e impulsado cerca de un centenar de conciertos en España y Portugal con talento emergente local. Además, contribuye a visibilizar proyectos rurales innovadores del territorio gallego y apoya a más de 100 productores locales.
En el ámbito social, la corporación ha impulsado más de 3.800 horas de voluntariado corporativo en 2024 y más de 63.000 horas de formación, logrando que el 100% de su plantilla se haya formado en impacto positivo. También promueve el talento joven en Galicia, con más de 250 estudiantes formados en alianza con siete centros formativos gallegos desde 2017. A ello se suma su colaboración con Auara, gracias a la cual ha facilitado el acceso a agua potable a más de 150.000 personas.
En palabras de Jorge Montero, Director de Estrategia y Crecimiento Inorgánico en Corporación Hijos de Rivera, “Trabajamos desde la convicción de que sólo a través de la acción colectiva, sumando esfuerzos con empresas, instituciones, comunidades y personas, podemos transformar el modelo empresarial y contribuir a un futuro más justo, sostenible y humano.”
Impulso ambiental dentro y fuera de la compañía
En el plano ambiental, Hijos de Rivera ha ampliado su contribución más allá de sus propias operaciones. La compañía ha acompañado a más de 800 locales de hostelería en la mejora de su desempeño ambiental, con más de 17.000 acciones implementadas.
Además, ha involucrado a más de 120 estudiantes de más de 20 universidades y a jóvenes talentos innovadores para impulsar proyectos de agricultura regenerativa y de revalorización del bagazo cervecero, el residuo sólido resultante del filtrado de la mezcla de malta y agua.
A ello se añade que la empresa concentra el 84% de sus compras en la Península Ibérica y cuenta ya con 186 proveedores evaluados bajo criterios ESG, que representan el 74% del volumen total.
Por su parte, Lucas Hunter, Director ejecutivo Interino de B Lab Spain, la organización que impulsa el movimiento B Corp en España, destaca: “El caso de Hijos de Rivera demuestra cómo las grandes empresas pueden integrar el impacto en su estrategia y su gobernanza, generando valor social, ambiental y económico sin comprometer la competitividad a largo plazo. En un contexto de creciente presión social, ambiental y regulatoria, experiencias como la de esta empresa B Corp contribuyen a redefinir el liderazgo corporativo, situando el impacto como un factor clave para crear valor a largo plazo.”
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