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Con más de dos décadas de experiencia impulsando la información socialmente responsable, José Manuel González Huesa es Director General de Servimedia, una agencia de noticias referente en el ámbito de la diversidad y la inclusión. En esta entrevista con Corresponsables, repasa la evolución de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad en el ecosistema empresarial y mediático, destacando que “la RSE nos permite situarnos en el centro de lo importante” y que “la Sostenibilidad ya no es opcional, es imprescindible para garantizar nuestro futuro común”.
Además, comparte el caso de éxito de Servimedia, que hoy cuenta con un 60% de personas con discapacidad en su plantilla, lo que considera “un modelo único en el mundo de responsabilidad y compromiso con la sociedad”. Al recordar el papel de Corresponsables en estos 20 años, González Huesa subraya la figura de su presidente, Marcos González, a quien define como “un verdadero pionero, incluso desde una edad muy temprana”, y valora el trabajo del equipo por “generar nuevas iniciativas dentro y fuera de España, promoviendo una visión integradora de la sostenibilidad”.
En un momento en el que las nuevas generaciones exigen coherencia, acción y propósito, González Huesa lanza un mensaje claro: “De ellos depende el presente y el futuro de nuestro planeta”. Consciente de los enormes desafíos que afrontamos como sociedad, defiende que la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad son mucho más que conceptos: son una forma de entender el mundo, de construirlo con empatía y justicia. Su trayectoria y su compromiso son testimonio de que el cambio es posible cuando se comunica con valores y se actúa con convicción.
José Manuel ¿cuándo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?
Mi interés por la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad comenzó hace más de 20 años, en una etapa en la que apenas se hablaba de estos temas en los medios de comunicación. En la agencia de noticias Servimedia, donde trabajaba entonces, decidimos apostar por este ámbito y creamos una sección específica de Responsabilidad Social Corporativa, algo bastante innovador en aquel momento. Además, nos incorporamos a Forética como uno de los primeros medios que informaban de forma estructurada sobre estas cuestiones, convirtiéndonos en pioneros en la difusión de contenidos vinculados a la Sostenibilidad.
“La RSE nos permite situarnos en el centro de lo importante”
Recuerdo que aquellos inicios fueron especialmente enriquecedores. Era común tener que explicar de qué trataban estos contenidos y por qué eran importantes, tanto a los propios medios como al público general. Fue una etapa de aprendizaje y de siembra, en la que comenzamos a visibilizar un tema que, con el tiempo, se ha vuelto esencial para el tejido empresarial y social. Ese compromiso inicial sigue vivo, y me alegra ver cómo ha ido ganando peso y profesionalización con los años.
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?
La evolución de la Responsabilidad Social ha sido, sin duda, muy positiva. En sus comienzos, era una materia poco comprendida y con escasa presencia en los discursos corporativos, pero con el tiempo ha ido adquiriendo una relevancia estratégica. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) han marcado un antes y un después al ofrecer un marco común de acción para gobiernos, empresas y sociedad civil, ayudando a consolidar una visión más global e interconectada del desarrollo sostenible.
“La Sostenibilidad ya no es opcional: es imprescindible para garantizar nuestro futuro común”
Además, la legislación europea sobre información no financiera ha supuesto un punto de inflexión. Al obligar a las empresas a rendir cuentas de su impacto social, ambiental y de buen gobierno, se ha trazado un camino sin retorno. Hoy en día, las organizaciones ya no pueden permitirse ignorar estos temas, y la transparencia y el compromiso con la Sostenibilidad se han convertido en factores diferenciales clave en su reputación y competitividad.
¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?
Conocí a Corresponsables hace muchos años y guardo muchas anécdotas vinculadas a su trayectoria, especialmente por la relación cercana con su presidente, Marcos González. Desde el principio, Marcos ha estado muy implicado en el ámbito de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad, siendo un verdadero pionero, incluso desde una edad muy temprana. Su compromiso personal ha sido un motor clave para el desarrollo del medio y su capacidad para crear puentes entre distintos actores del ecosistema sostenible.
“Corresponsables ha sido un referente por su impulso constante dentro y fuera de España”
Corresponsables ha jugado un papel muy importante gracias al empuje constante de su equipo y a la voluntad de generar nuevas iniciativas. No solo han sido un referente en España, sino que han conseguido expandirse y tener presencia internacional, promoviendo una visión integradora y dinámica de la Sostenibilidad. Han contribuido a dar visibilidad a buenas prácticas, fomentar el diálogo entre organizaciones y acercar estos temas a la ciudadanía de forma clara y rigurosa.
Querido José Manuel, ¿qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
La RSE nos permite situarnos en el centro de lo importante. Esa ha sido, sin duda, una de las lecciones más valiosas que he aprendido a lo largo de los años. Entender que la Responsabilidad Social no es un añadido, sino una forma de enfocar el trabajo y la vida profesional desde la conciencia y el compromiso, ha cambiado profundamente mi forma de ver las cosas. La RSE nos invita a poner el foco en lo esencial: las personas, el impacto social, el respeto al entorno y la contribución al bien común.
“Demostrar que la inclusión es posible no es solo importante: es transformador”
He comprobado que, cuando se trabaja desde esa perspectiva, se abren nuevas oportunidades para generar valor real y duradero. Nos permite alinear los objetivos empresariales con el interés general, y construir organizaciones que no solo buscan beneficios económicos, sino también dejar una huella positiva en la sociedad. Esa conciencia de estar aportando a algo más grande es lo que, a mi juicio, le da verdadero sentido al trabajo en este campo.
¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?
El de Servimedia, la agencia de noticias que dirijo desde 2005 y que ahora cuenta con un 60 por ciento de personas con discapacidad en su plantilla, es un caso único en el mundo. No solo por la cifra, que ya de por sí es muy significativa, sino porque representa un modelo de responsabilidad y de compromiso con la sociedad. En un sector como el de la comunicación, que tiene un alto poder de influencia, demostrar que la inclusión es posible no es solo importante: es transformador.
“Servimedia es un modelo único en el mundo de responsabilidad y compromiso con la sociedad”
Este modelo demuestra que se puede conjugar profesionalidad, impacto y diversidad. Apostar por el talento de las personas con discapacidad ha sido una decisión estratégica y coherente con los valores que promovemos desde el principio. Servimedia se ha convertido en un ejemplo de cómo una empresa puede ser agente de cambio, contribuyendo activamente a una sociedad más justa, equitativa y respetuosa con la diferencia.
¿Cómo ves, José Manuel, el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
Retos enormes por cumplir y por desarrollar. Nos enfrentamos a una etapa clave en la que cuestiones como la emergencia climática, la digitalización responsable o la cohesión social exigen respuestas más ambiciosas y urgentes. Pero no solo los gobiernos o las grandes corporaciones deben actuar; también las pequeñas y medianas empresas, los medios y la ciudadanía tienen un papel fundamental. La Sostenibilidad ya no es opcional: es imprescindible para garantizar nuestro futuro común.
Las nuevas generaciones miran con lupa lo que hacemos y dependerá de nosotros dejar un país sostenible. Ese escrutinio, lejos de verse como una presión, debe entenderse como una oportunidad para mejorar, innovar y construir nuevas formas de hacer las cosas. La exigencia social va en aumento, y las organizaciones que no se adapten quedarán atrás. La responsabilidad es hoy una ventaja competitiva, pero sobre todo una obligación ética con quienes vendrán después.
Para finalizar, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Todo. De ellos depende el presente y el futuro de nuestro planeta. Las nuevas generaciones no solo son las herederas de lo que construyamos ahora, sino también las protagonistas del cambio que ya está en marcha. Su implicación, su forma de consumir, de trabajar, de movilizarse y de exigir transparencia marcarán la evolución de la Sostenibilidad en los próximos años. Por eso es esencial darles voz y protagonismo desde hoy.
“Las nuevas generaciones miran con lupa lo que hacemos”
Además, tienen una enorme capacidad para cuestionar lo establecido y plantear soluciones innovadoras a problemas estructurales. Su sensibilidad hacia el medio ambiente, la igualdad o la justicia social es cada vez mayor. Lo que necesitamos es que encuentren espacios reales de participación, donde puedan canalizar su compromiso y generar impacto. Porque, en efecto, sin su energía y su liderazgo, no será posible consolidar los avances que tanto nos ha costado lograr.
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