Más de 50 iniciativas de Buen Gobierno en Iberoamérica impulsan alianzas, finanzas responsables y decisiones más transparentes

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La Sostenibilidad se decide mucho antes de que una organización publique sus resultados. Se decide cuando un consejo incorpora los riesgos a su estrategia, cuando una empresa comprueba qué puede demostrar, cuando un banco encuentra la manera de financiar un proyecto y cuando varios actores aceptan compartir recursos para resolver un problema que ninguno podría afrontar por separado.

Ese paso de los compromisos a las decisiones ha marcado las conversaciones empresariales de la Climate Week NYC 2026 y del Leaders Summit de United Nations Global Compact. También recorre iniciativas desarrolladas en Iberoamérica: desde nuevos mecanismos de financiación y gobierno corporativo hasta programas para pequeñas empresas, protección de datos, investigación compartida y alianzas con entidades sociales. El Buen Gobierno empieza a mostrar su valor cuando influye en cómo se invierte, se trabaja y se rinden cuentas.

Del liderazgo a los proyectos financiables: el impulso del Leaders Summit

Nueva York ha reunido a responsables empresariales, entidades financieras, organizaciones sociales e instituciones alrededor de una pregunta: cómo convertir las prioridades de Sostenibilidad en actuaciones capaces de mantenerse y crecer. En el Leaders Summit, el debate ha atravesado las finanzas, las cadenas de suministro, las alianzas y la capacidad de las empresas para demostrar resultados.

La distancia entre fijar un objetivo y ejecutarlo depende, en buena medida, de la calidad de las decisiones que se toman entre ambos momentos. Una compañía puede anunciar una meta climática, pero necesitará proyectos preparados para recibir inversión, proveedores implicados, responsabilidades claras y mecanismos que permitan comprobar el avance. Esa exigencia sitúa el liderazgo empresarial en un terreno más concreto que el de las declaraciones.

Cristina Sánchez, Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU España, ha identificado tres prioridades tras los encuentros: ampliar la acción colectiva, demostrar el valor empresarial de la Sostenibilidad y acelerar su implementación. Las alianzas cobran especial importancia cuando un desafío afecta a varios sectores o se extiende por una cadena de valor que ninguna organización controla por completo.

Sánchez también ha puesto el foco en la relación entre estos esfuerzos y la competitividad. Integrar la Sostenibilidad en la estrategia puede ayudar a gestionar riesgos, encontrar oportunidades y fortalecer la resiliencia, siempre que los compromisos lleguen a la operativa. “El liderazgo no se mide únicamente por los compromisos que asumimos, sino por nuestra capacidad para convertirlos en acción“, ha señalado.

BBVA sitúa la preparación de proyectos en el centro de la financiación climática

El capital privado puede contribuir a financiar la transición, pero necesita proyectos viables y condiciones que permitan evaluar sus riesgos e ingresos. Antoni Ballabriga, Responsable Global de Inteligencia en Sostenibilidad de BBVA, ha trasladado esa idea en un diálogo de alto nivel celebrado en Nueva York: “Hay una cantidad sustancial de capital privado disponible para la transición, pero el capital solo fluirá a escala cuando los proyectos tengan sentido económico y sean invertibles y financiables“.

Para movilizar inversión climática no basta con identificar necesidades: hay que transformarlas en proyectos financiables. Ballabriga ha defendido marcos regulatorios previsibles, prioridades nacionales claras, mejores infraestructuras y permisos más ágiles. También ha planteado utilizar garantías y otros instrumentos públicos para reducir riesgos y atraer financiación privada, especialmente allí donde las necesidades de inversión son mayores.

El directivo propone agrupar proyectos pequeños para darles escala y conectar las políticas públicas con su preparación técnica y financiera. Desde esa perspectiva, la utilidad de los recursos públicos también puede medirse por el capital adicional que logran movilizar.

FCC Construcción lleva las finanzas sostenibles a los proyectos de infraestructura

María Carrasco, Directora Financiera de FCC Construcción, ha participado en las conversaciones de la CFO Coalition sobre financiación mixta. Su intervención ha abordado cómo trasladar los criterios ASG a la estructura financiera y a la ejecución de grandes infraestructuras, donde las decisiones de inversión condicionan los resultados durante años.

Incorporar la Sostenibilidad a un proyecto exige que sus objetivos puedan sostenerse también en las decisiones de financiación. “La financiación sostenible de los proyectos no es una alternativa, sino el eje vertebrador indispensable para dar cumplimiento a la Agenda 2030 y garantizar un legado duradero para los ciudadanos”, ha defendido Carrasco. La compañía ha aprovechado además su presencia en Nueva York para dialogar con empresas e instituciones sobre nuevas vías de colaboración.

La Cumbre de Impacto Iberoamericano conecta a los actores de la región

La Cumbre de Impacto Iberoamericano, impulsada por PVBLIC Foundation en Nueva York, ha abierto un espacio de encuentro entre líderes empresariales, inversores, entidades sociales, representantes públicos e innovadores. Su agenda ha situado a Iberoamérica dentro de las conversaciones internacionales sobre desarrollo sostenible.

La utilidad de estos encuentros reside en convertir los contactos entre sectores en proyectos compartidos. Para una región con necesidades de financiación, capacidades científicas y experiencias empresariales diversas, reunir a quienes diseñan, respaldan y ejecutan iniciativas puede facilitar alianzas con continuidad más allá de cada foro.

Cox reclama cooperación para desarrollar infraestructuras en América Latina

Cox ha llevado a Nueva York su visión sobre los retos de la transición energética latinoamericana. Su Presidente, Enrique Riquelme, ha intervenido en un diálogo organizado por el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica y el PNUD sobre competitividad, financiación y crecimiento resiliente.

Las infraestructuras de agua y energía requieren coordinación entre empresas, administraciones y financiadores desde la fase de planificación. La compañía ha defendido que esa cooperación resulta necesaria para identificar oportunidades de inversión en un entorno de incertidumbre y para desarrollar proyectos capaces de responder a las necesidades de la región.

El BID conecta proyectos de transporte con inversores

El Banco Interamericano de Desarrollo ha reunido a representantes públicos, empresas, instituciones financieras e inversores alrededor de oportunidades de transporte en América Latina y el Caribe. El propósito es acercar las necesidades de infraestructura a quienes pueden participar en su desarrollo y financiación.

La colaboración público-privada funciona mejor cuando los proyectos llegan al mercado con objetivos, responsabilidades y condiciones de ejecución definidos. El encuentro ha puesto sobre la mesa la capacidad institucional necesaria para preparar mejores inversiones y ampliar su impacto en movilidad, resiliencia e inclusión.

WRI México vincula la política fiscal con una transición justa

World Resources Institute México y la Alianza por la Justicia Fiscal han presentado una declaración conjunta para impulsar instrumentos fiscales progresivos y verdes desde los estados. Su planteamiento conecta dos decisiones que a menudo avanzan por separado: cómo obtener recursos públicos y cómo financiar la respuesta climática.

La transición justa necesita financiación, pero también acuerdos sobre quién aporta los recursos y cómo se utilizan. Ambas organizaciones proponen fortalecer las capacidades de los gobiernos subnacionales para diseñar instrumentos que atiendan sus necesidades territoriales y contribuyan a reducir desigualdades.

Un análisis regional pide fortalecer la capacidad institucional para invertir en energía

Un análisis difundido por el Foro Económico Mundial examina las dificultades de América Latina para ampliar la inversión en sus sistemas eléctricos. Junto a la disponibilidad de capital, sitúa cuestiones como el diseño de los mercados, la planificación y la capacidad de las instituciones para desarrollar proyectos.

La inversión necesaria en redes y generación no llegará al mismo ritmo en todos los países si las condiciones para ejecutarla son distintas. La reflexión aporta un marco útil para interpretar los anuncios financieros de la semana: movilizar recursos también exige instituciones capaces de preparar inversiones, coordinar actores y sostener las decisiones a largo plazo.

Informar mejor para decidir mejor

EY identifica las dificultades de las empresas mexicanas para medir sus riesgos

Un análisis de EY sobre 77 reportes públicos muestra que el 62% de las emisoras examinadas encuentra dificultades para determinar los efectos financieros actuales y previstos de los riesgos y oportunidades de Sostenibilidad. La mitad también comunica problemas para comprender sus implicaciones sobre el modelo de negocio y la cadena de valor.

El desafío no termina al publicar información ASG: consiste en utilizarla para tomar decisiones financieras y estratégicas. El estudio señala la necesidad de mejorar la calidad de los datos, los controles internos y la coordinación entre Consejos de Administración, Direcciones Financieras, equipos de riesgos y responsables de Sostenibilidad. Sus resultados describen a las organizaciones analizadas, sin atribuir automáticamente sus dificultades al conjunto de empresas mexicanas.

IFC explica por qué los datos ASG verificables importan para la financiación

Francisco Prada, Oficial de Gobierno Corporativo de IFC, ha puesto el acento en la calidad de la información que presentan las empresas peruanas. Datos consistentes, comparables y respaldados por procesos internos permiten a las organizaciones conocer mejor sus riesgos y explicar su gestión a inversores y entidades financieras.

La gobernanza de la información importa tanto como los indicadores que aparecen en un informe. IFC trabaja con Perú Sostenible para fortalecer herramientas de evaluación empresarial en un contexto de mayores exigencias de divulgación. El objetivo es que los datos reflejen decisiones, responsabilidades y mecanismos de supervisión reales.

FIBRA SOMA establece una base para seguir sus riesgos y avances

La mexicana FIBRA SOMA ha publicado un nuevo Reporte de Sostenibilidad en el que fija una base de medición para su cartera inmobiliaria. El documento incorpora por primera vez el cálculo de emisiones conforme al GHG Protocol y aborda la divulgación de riesgos mediante los estándares IFRS S1 y S2.

Definir una línea de partida verificable permite comprobar si las medidas posteriores producen mejoras. La compañía también ha medido aspectos como energía, agua, residuos y desempeño de los edificios, dando a sus equipos una referencia común para orientar inversiones y seguir su evolución.

Perú Sostenible impulsa evaluaciones que miran dentro de las empresas

La herramienta Empresa con Gestión Sostenible evalúa dimensiones ambientales, sociales y de gobernanza, además del modelo de negocio y la innovación. Perú Sostenible plantea que la integración de estos asuntos debe alcanzar a las áreas que toman decisiones y no quedar limitada a un departamento.

Una evaluación externa resulta más útil cuando permite detectar brechas y ajustar la gestión que cuando se interpreta únicamente como un reconocimiento. Su valor para las empresas participantes reside en contrastar políticas, prácticas y resultados con criterios compartidos, y en mantener ese trabajo después de recibir una certificación.

Pronaca conecta su memoria con la gestión de riesgos y la financiación

Pronaca ha presentado los avances y desafíos de su gestión en Ecuador mediante una Memoria de Sostenibilidad acompañada de un diálogo con especialistas del BID. La conversación ha tratado cómo los factores ASG influyen en el análisis de riesgos y en la financiación de proyectos empresariales.

La transparencia adquiere valor cuando una empresa explica cómo identifica y gestiona sus impactos. Pronaca ha situado sus compromisos ambientales, laborales y comunitarios dentro de las decisiones de operación y crecimiento, vinculando la publicación de resultados con su visión a largo plazo.

Harinera del Valle somete su estrategia a una mirada externa

En Colombia, Harinera del Valle ha explicado cómo incorpora criterios ASG a sus políticas, inversiones, gestión del talento y relaciones con proveedores y comunidades. La empresa ha recurrido además a una evaluación externa para contrastar la manera en que entiende su desempeño con estándares independientes.

La Sostenibilidad se vuelve transversal cuando interviene en las decisiones habituales del negocio. Giovanna Erazo, Gerente de Gestión Humana y Sostenibilidad de la compañía, lo ha resumido así: “Cuando tú dices ‘no es un área’, no, es la compañía”. El ejercicio de evaluación también le ha permitido identificar aspectos que deberá seguir mejorando.

Grupo Colpatria reúne riesgos, ética e inversión con propósito

Grupo Colpatria ha expuesto en Colombia una estrategia articulada alrededor de la gestión de riesgos, el gobierno corporativo y la ética, junto con el talento y las inversiones con propósito. La compañía vincula esos ámbitos con su actuación social y ambiental.

Una estrategia responsable necesita que quienes supervisan los riesgos y quienes deciden las inversiones trabajen sobre prioridades comunes. Esa conexión permite examinar el impacto de las decisiones empresariales más allá de cada programa aislado y reforzar la rendición de cuentas sobre los recursos empleados.

ISA Energía Perú combina inversión y alianzas territoriales

ISA Energía Perú ha presentado una hoja de ruta de inversión para fortalecer la infraestructura de transmisión eléctrica y responder a las necesidades futuras del país. La compañía relaciona esa planificación con la seguridad del servicio, la gestión de riesgos y su presencia en los territorios.

Una red eléctrica más resiliente depende tanto de la inversión técnica como de acuerdos duraderos con sus grupos de interés. ISA describe colaboraciones con administraciones y organizaciones sociales para desarrollar capacidades locales, atender necesidades comunitarias y acompañar la ejecución de sus proyectos.

Movistar Perú incorpora la integridad a su gestión ASG

Movistar Perú ha recibido una mención destacada dentro de la evaluación Empresa con Gestión Sostenible. Entre los aspectos considerados figuran sus prácticas de ética, integridad y gestión de riesgos, junto con su actuación ambiental y social.

Los estándares de gobierno corporativo deben sostener decisiones que afectan a clientes, trabajadores y comunidades. En una empresa de telecomunicaciones, esa responsabilidad también se relaciona con la extensión de servicios digitales y con la manera de gestionar los riesgos propios de una actividad de gran alcance territorial.

Almacenes Tía da cuenta de su actividad económica y sus alianzas en Ecuador

Almacenes Tía ha presentado una Memoria de Sostenibilidad que reúne resultados de negocio, empleo, compras a empresas ecuatorianas e iniciativas desarrolladas con entidades sociales. La distribución ofrece una perspectiva relevante por su relación cotidiana con proveedores, trabajadores y consumidores.

Hacer visible la cadena de relaciones de una compañía ayuda a entender dónde puede generar oportunidades y dónde debe gestionar riesgos. El documento permite examinar sus decisiones de crecimiento junto con el efecto de sus compras y colaboraciones en las comunidades donde opera.

Essen se suma a las Empresas B en Argentina

La fabricante argentina Essen ha obtenido la certificación de Empresa B, que evalúa aspectos de gobernanza, relación con trabajadores, comunidad, medio ambiente y clientes. La compañía incorpora así una revisión externa a su modelo de gestión.

La certificación exige observar cómo se crea valor y cómo se distribuyen las responsabilidades dentro del negocio. Para Essen, el reto posterior será mantener esos criterios en sus decisiones de producción, relación comercial y crecimiento, con resultados que puedan seguirse en el tiempo.

Aprenda incorpora una evaluación externa a su modelo empresarial

Aprenda, organización peruana vinculada al conocimiento y al desarrollo de capacidades, también ha obtenido la certificación de Empresa B. La evaluación examina la gobernanza y su relación con empleados, clientes, comunidad y medio ambiente.

Las empresas de menor tamaño pueden aplicar criterios de gestión responsable con el mismo rigor que los grandes grupos, adaptándolos a su actividad. El caso de Aprenda amplía la mirada hacia organizaciones cuyo principal recurso es el conocimiento y cuya influencia se ejerce a través de sus servicios y relaciones.

Arcos Dorados Perú mide sus compromisos desde la operación

Arcos Dorados Perú ha explicado cómo traslada su estrategia de Sostenibilidad a indicadores relacionados con empleo, materiales, circularidad y gestión de sus restaurantes. La compañía vincula esos resultados con las decisiones de negocio y con las expectativas de sus grupos de interés.

Una estrategia gana credibilidad cuando permite comprobar qué ocurre en los centros de trabajo y en la cadena de suministro. La medición ofrece a sus equipos una base para ajustar prioridades y explicar los avances sin depender únicamente de compromisos generales.

Repsol Perú busca ampliar Impulsared mediante nuevas alianzas

Impulsared, iniciativa impulsada por Repsol en Perú, quiere llevar su metodología de apoyo al emprendimiento a otros territorios. Para ello busca organizaciones capaces de trabajar juntas en formalización, desarrollo económico y fortalecimiento de capacidades locales.

Escalar una iniciativa social requiere un modelo que otras entidades puedan aplicar y adaptar. La experiencia acumulada por Impulsared permite examinar qué recursos, alianzas y procesos son necesarios para que los resultados alcanzados en un lugar puedan sostenerse en otros.

Iberostar refuerza la toma de decisiones basada en ciencia

El Foro Económico Mundial ha reconocido a Iberostar Wave of Change por integrar conocimiento científico, datos e innovación en la gestión hotelera. El modelo conecta las decisiones operativas con la protección de los destinos y la relación con las comunidades donde trabaja la compañía.

El rasgo distintivo de la iniciativa es llevar la evidencia a decisiones diarias del negocio turístico. Iberostar cuenta con especialistas internos y trabaja con aliados públicos y privados para desarrollar soluciones que respondan a los riesgos de cada destino, además de medir su efecto en la operación.

Henkel vincula innovación y Sostenibilidad en su estrategia

Henkel ha aprovechado su aniversario para revisar una trayectoria en la que la innovación industrial, el desarrollo de productos y la Sostenibilidad han influido en sus decisiones empresariales. La compañía está presente en numerosos mercados, también en América Latina, con actividades que abarcan consumo e industria.

Su desafío de gobierno es sostener criterios comunes en negocios y países con necesidades distintas. La inversión en capacidades productivas, tecnológicas y de talento muestra cómo una estrategia global debe traducirse en decisiones concretas dentro de cada operación.

Iberia prepara una nueva etapa de vínculos con América Latina

Iberia ha presentado los ejes de su Centenario y de su plan de crecimiento, que concede un papel especial a América Latina. Entre sus proyectos figura la creación de la Fundación Iberia, concebida para ampliar el alcance de sus iniciativas solidarias mediante empleados, clientes y aliados.

La conectividad puede convertirse en una herramienta de impacto cuando se organiza alrededor de alianzas y objetivos definidos. La aerolínea prevé extender sus espacios de encuentro a ciudades latinoamericanas y vincular su crecimiento con relaciones empresariales, culturales y sociales construidas a ambos lados del Atlántico.

Alsea forma a sus futuros equipos directivos

Alsea ha participado en un programa de formación ejecutiva que combina gestión empresarial, estrategia, análisis financiero y desarrollo del liderazgo. La compañía destaca la promoción interna como una vía para preparar a quienes asumirán mayores responsabilidades en sus operaciones.

El liderazgo responsable también se construye mediante formación y oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. Para un grupo mexicano con marcas y equipos repartidos entre Europa y América Latina, desarrollar capacidades directivas compartidas puede ayudar a trasladar sus principios de gestión a mercados diferentes.

Prim da continuidad a una alianza estratégica en tecnología sanitaria

Prim ha prolongado su acuerdo con Globus Medical para distribuir soluciones de cirugía de columna, neurotrauma y robótica quirúrgica. La ampliación ofrece estabilidad a una relación relevante para una de las principales divisiones de la compañía.

Las alianzas empresariales de largo plazo permiten planificar inversiones, capacidades técnicas y acceso a tecnología con mayor previsión. En este caso, el interés de Buen Gobierno reside en cómo una decisión contractual respalda la ejecución de la estrategia y reduce la incertidumbre sobre un área importante del negocio.

Jaggaer utiliza datos para supervisar mejor las compras industriales

Jaggaer ha incorporado la tecnología de Ivoflow para ayudar a los fabricantes a contrastar las propuestas de precios de sus proveedores con datos del mercado. La herramienta busca identificar aumentos que requieren una comprobación más detallada y aportar información a los equipos de compras.

Una cadena de suministro mejor gobernada necesita decisiones documentadas y criterios comparables. Automatizar parte del análisis puede liberar tiempo para negociar y evaluar riesgos, siempre que las empresas mantengan supervisión sobre los datos y las decisiones que toman a partir de ellos.

Tecnología responsable, protección de datos y confianza

Iberdrola incorpora la IA a sus servicios jurídicos y fiscales

Iberdrola integrará la plataforma Harvey en sus equipos jurídicos y fiscales dentro de un plan más amplio de transformación. La compañía plantea rediseñar procesos, formar a sus profesionales, anticipar riesgos y proteger la información que utilizan en distintas jurisdicciones.

Adoptar IA en funciones sensibles exige definir quién supervisa su uso y cómo se comprueban sus resultados. Iberdrola ha realizado proyectos piloto antes de extender la herramienta y sitúa la capacitación y la seguridad de los datos entre las condiciones de su despliegue.

ASUS combina nuevas herramientas digitales con eficiencia de uso

ASUS ha presentado un equipo que incorpora funciones de inteligencia artificial y pone el acento en autonomía, movilidad y adaptación a diferentes formas de trabajo. La propuesta refleja cómo los fabricantes están trasladando estas capacidades a productos de uso cotidiano.

El interés para el Buen Gobierno está en explicar con precisión qué hace la tecnología y qué beneficios puede comprobar el usuario. La evolución de estos dispositivos también exige que las empresas comuniquen de manera clara sus prestaciones y los criterios que respaldan cualquier afirmación sobre eficiencia.

AMCO abre la adhesión a su código de IA para la comunicación corporativa

La Asociación Mexicana de Comunicadores ha iniciado la adhesión voluntaria a un Código de Autorregulación para el Uso de la Inteligencia Artificial en la Comunicación Corporativa. El documento reúne principios y disposiciones dirigidos a empresas y equipos que ya utilizan estas herramientas en su trabajo.

La Comunicación Responsable necesita reglas para revisar cómo se crea, valida y difunde contenido asistido por IA. AMCO también ha presentado un distintivo centrado en la comunicación interna, con criterios sobre escucha, liderazgo, accesibilidad, medición y gobernanza. Ambas iniciativas sitúan la confianza dentro de los procesos de comunicación, más allá de la reputación que una organización proyecta.

Mastercard analiza el temor al fraude entre las pymes latinoamericanas

Un estudio de Mastercard entre responsables de pequeñas y medianas empresas de América Latina y el Caribe examina cómo los ciberataques y el fraude condicionan la adopción de herramientas digitales. Para un negocio pequeño, una incidencia puede afectar tanto a sus operaciones como a la confianza de sus clientes.

La digitalización de las pymes requiere medidas de seguridad que puedan entender y aplicar con sus recursos. Los resultados permiten identificar necesidades de formación y protección en empresas que ya participan en los pagos digitales, pero no siempre disponen de equipos especializados para gestionar sus riesgos.

Kaspersky detecta una mayor demanda de talento en ciberseguridad

Una investigación de Kaspersky apunta a que numerosas empresas prevén reforzar sus capacidades de ciberseguridad. En Colombia, la proporción de organizaciones consultadas que planea ampliar sus equipos muestra hasta qué punto la protección digital está llegando a las decisiones de contratación.

La ciberseguridad deja de ser una tarea exclusivamente técnica cuando afecta a la continuidad del negocio y a la protección de terceros. Contar con profesionales preparados ayuda a las empresas a prevenir incidentes, responder a ellos y asignar responsabilidades antes de que una amenaza se convierta en una crisis.

ESET lleva la prevención al trabajo cotidiano de las empresas

ESET ha lanzado en Colombia cursos de concienciación sobre ciberseguridad para organizaciones. La formación se dirige a situaciones habituales en las que una decisión individual puede abrir la puerta a una brecha de seguridad.

Las herramientas de protección necesitan empleados capaces de reconocer riesgos y actuar ante ellos. Incorporar esa preparación a los procesos de la empresa puede reducir errores, proteger información de clientes y proveedores y fortalecer una cultura compartida de prevención.

AMITI incorpora la protección de las pymes a su agenda tecnológica

La Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información ha situado la ciberseguridad de las pymes, la inteligencia artificial y la formación de talento entre sus prioridades. Su programa PyMEs Ciberseguras responde a necesidades de negocios que suelen contar con menos recursos para protegerse.

Un gremio tecnológico puede ampliar el alcance de una solución cuando convierte problemas comunes en programas compartidos. La agenda de AMITI conecta a empresas del sector alrededor de capacidades que las pymes difícilmente podrían desarrollar por separado.

inDrive protege los números de teléfono en las llamadas realizadas en Chile

inDrive ha extendido su sistema de enmascaramiento de números telefónicos a las llamadas efectuadas mediante la red celular convencional. Hasta ahora, la protección ya estaba disponible para las comunicaciones realizadas dentro de su aplicación.

La privacidad se juega también en detalles concretos de la experiencia de uso. Evitar que conductores y pasajeros tengan que compartir su número personal reduce la exposición de un dato que no es necesario conservar para completar un trayecto.

Oracle amplía su formación gratuita en inteligencia artificial

Oracle Next Education ha incorporado en Chile un itinerario de inteligencia artificial dirigido a profesionales de áreas de negocio, además de sus contenidos técnicos. La ampliación reconoce que estas herramientas ya influyen en funciones que van más allá de los departamentos tecnológicos.

Formar a quienes van a aplicar la IA ayuda a que las organizaciones entiendan sus posibilidades y límites antes de incorporarla a sus procesos. Esa preparación resulta especialmente relevante cuando una decisión automatizada puede afectar a clientes, trabajadores o proveedores.

Syxbit acerca servicios de protección digital a pequeñas empresas mexicanas

La firma tecnológica Syxbit ha presentado en el Bajío un modelo de ciberseguridad por suscripción pensado para pymes. Su propuesta busca facilitar el acceso a capacidades de protección sin exigir que cada negocio construya un equipo especializado propio.

Adaptar los servicios de seguridad al tamaño de una empresa puede reducir una brecha que también afecta a sus clientes y socios. En cadenas de suministro conectadas, una pequeña organización con escasa protección puede convertirse en un punto vulnerable para otras.

Banco Popular Dominicano prepara una campaña para prevenir riesgos digitales

Banco Popular Dominicano desarrollará contenidos y actividades de concienciación para clientes, proveedores, pymes y estudiantes. Sus mensajes abordarán la protección de credenciales, las compras seguras y la comprobación de solicitudes antes de realizar operaciones digitales.

La prevención mejora cuando una entidad explica los riesgos en un lenguaje que cada público puede llevar a la práctica. El banco también respaldará una competición universitaria de ciberseguridad y mantendrá recursos educativos para ayudar a los negocios a prepararse ante posibles incidentes.

Conagua y Google colaboran en la anticipación de inundaciones

La Comisión Nacional del Agua de México y Google trabajarán en herramientas de inteligencia artificial para mejorar las previsiones y distribuir alertas oficiales sobre posibles inundaciones. La colaboración conecta información pública y canales tecnológicos utilizados por millones de personas.

En una alianza de este tipo, la utilidad de la tecnología depende de la calidad de los datos y de responsabilidades claras para emitir las alertas. Anticipar riesgos puede dar más margen de respuesta a las comunidades, siempre que los avisos sean comprensibles y lleguen a quienes los necesitan.

Kueski somete sus prácticas de ética a una evaluación externa

La plataforma mexicana Kueski ha sido reconocida en una evaluación de ética empresarial que examina políticas, mecanismos y evidencias de aplicación. El resultado aporta una referencia sobre los controles que una compañía financiera necesita mantener en su relación con empleados y usuarios.

La integridad se comprueba en procedimientos y conductas, más allá de la existencia de un código escrito. Para una empresa que opera con servicios financieros digitales, la confianza exige revisar cómo se toman decisiones y cómo se atienden los riesgos de su actividad.

Claro empresas y sus aliados acercan capacidades digitales a las pymes chilenas

Claro empresas, la Cámara de Comercio de Santiago, el Hub Metropolitano y el Gobierno de Santiago han suscrito el Compromiso por las Pymes. La alianza reúne capacitación, herramientas digitales y espacios de conexión para pequeños negocios.

La colaboración permite acercar recursos a empresas que necesitan digitalizarse, pero no siempre saben por dónde empezar. Cada participante aporta una capacidad distinta, desde conocimiento empresarial hasta infraestructura y articulación territorial, para acompañar el crecimiento de las pymes.

Organizaciones que abren sus decisiones a más voces

S.C.A.R.E. consulta a sus profesionales para fortalecer su gobierno corporativo

La Sociedad Colombiana de Anestesiología y Reanimación ha convocado encuentros regionales con profesionales del sector. Busca recoger sus perspectivas para orientar la representación gremial y el futuro de la organización y su grupo empresarial.

Escuchar a los miembros antes de definir cambios de gobierno puede mejorar la calidad y legitimidad de esas decisiones. La iniciativa lleva el debate sobre participación a una entidad profesional que debe conciliar las necesidades de sus asociados con responsabilidades organizativas cada vez más complejas.

Seis universidades chilenas crean un centro con gobernanza compartida

El Centro de Investigación e Innovación en Niñez, Adolescencia, Resiliencia y Adversidad reúne a investigadores de seis universidades de Chile. Su estructura incorpora a administraciones, sociedad civil y un consejo de niños, niñas y adolescentes.

La participación de quienes viven los problemas estudiados puede ayudar a formular mejores preguntas y orientar los resultados de la investigación. El centro busca conectar el conocimiento académico con las decisiones públicas sobre infancia mediante una gobernanza que represente perspectivas distintas.

Jóvenes de la Universidad de Concepción desarrollan emprendimiento social con APEC

Estudiantes de la Universidad de Concepción han participado en un programa internacional de APEC para diseñar soluciones sociales sostenibles. Uno de los proyectos reconocidos utiliza inteligencia artificial para identificar capacidades profesionales y conectarlas con oportunidades de trabajo.

Una iniciativa de impacto necesita un modelo que le permita continuar una vez terminada la fase de formación o financiación inicial. La experiencia ha unido aprendizaje académico, colaboración internacional y diseño de proyectos atentos tanto a su utilidad social como a su viabilidad.

Red de Alimentos coordina empresas y entidades sociales en Chile

Red de Alimentos trabaja con compañías donantes y organizaciones receptoras para recuperar productos aptos y hacerlos llegar a personas que los necesitan. Su red exige procesos de recogida, revisión, distribución y seguimiento sostenidos entre numerosos participantes.

Las alianzas de gran escala dependen de una coordinación capaz de convertir cada aportación en una entrega útil. La organización muestra cómo recursos empresariales, capacidades logísticas y conocimiento de las entidades sociales pueden complementarse para ampliar el alcance de una iniciativa.

Fundación Emilia utiliza la Comunicación Responsable para prevenir siniestros

Fundación Emilia y la selección chilena de rugby han impulsado una campaña que muestra las consecuencias personales y familiares de los siniestros viales. La iniciativa busca influir en decisiones cotidianas como conducir distraído, superar los límites de velocidad o ponerse al volante tras beber.

Una campaña de prevención aporta más cuando ayuda a comprender el daño que puede causar una conducta que cuando se limita a repetir una advertencia. La colaboración lleva ese mensaje a nuevos públicos mediante figuras capaces de conectar responsabilidad, cuidado mutuo y comportamiento en la carretera.

Cooperativas del Sur abre un diálogo sobre liderazgo y continuidad

La asociación chilena Cooperativas del Sur ha convocado a representantes empresariales y académicos para examinar los desafíos de las cooperativas y las empresas familiares. La gobernanza, la innovación y el relevo en la toma de decisiones forman parte de la conversación.

La continuidad de estas organizaciones depende de reglas que permitan combinar participación, capacidad de adaptación y visión a largo plazo. El encuentro ofrece un espacio para compartir experiencias entre entidades que tienen modelos de propiedad y responsabilidades diferentes de los de una gran sociedad cotizada.

Controles, transparencia y responsabilidades en Argentina

SIGEN establece criterios comunes para las empresas públicas

La Sindicatura General de la Nación ha definido un modelo de Código de Gobierno Societario para empresas con participación estatal mayoritaria. Sus lineamientos abarcan organización interna, funcionamiento de los Directorios, controles, ética, transparencia y rendición de cuentas.

Contar con criterios comunes permite exigir explicaciones más claras sobre cómo se administran los recursos públicos. Cada empresa deberá adaptar el marco a su actividad, de modo que su utilidad dependerá de los procedimientos y controles que llegue a aplicar.

BYMA renueva sus órganos de administración y fiscalización

Bolsas y Mercados Argentinos ha tratado en su Asamblea de Accionistas los resultados de gestión, los estados financieros y la elección de autoridades. La renovación forma parte de los mecanismos mediante los que la entidad organiza la supervisión y rinde cuentas a sus accionistas.

Las asambleas son relevantes cuando permiten examinar las decisiones de gestión y la composición de los órganos responsables de controlarlas. En una compañía vinculada al mercado de capitales, la claridad de esos procedimientos influye también en la confianza de quienes operan a través de él.

Loma Negra actualiza la composición de su Directorio

Loma Negra ha incorporado a Marcos Mindlin a su Directorio dentro de una renovación de sus órganos de gobierno. La empresa señala que mantiene mecanismos de independencia, políticas internas y un Código de Ética para supervisar su actividad.

La composición de un Directorio importa por su capacidad para examinar la estrategia y controlar los riesgos, no únicamente por los nombres que lo integran. La incorporación ofrece una ocasión para observar cómo se distribuyen esas responsabilidades en una compañía industrial de gran peso en Argentina.

YPF mantiene la supervisión de su actividad bajo su estructura corporativa

El Directorio de YPF reúne integrantes independientes y no independientes y asume funciones de administración y supervisión conforme a sus estatutos y a las exigencias del mercado de capitales. Su actividad está sometida además a las disposiciones de la Comisión Nacional de Valores.

En una empresa energética, la gobernanza influye en decisiones de inversión, gestión de riesgos y relación con los territorios donde opera. La cuestión relevante es cómo los mecanismos formales de supervisión acompañan esas decisiones y permiten explicar sus resultados.

La CNV exige fundamentar mejor las remuneraciones de los Directorios

La Comisión Nacional de Valores ha actualizado los criterios sobre la información que las sociedades presentan a sus asambleas cuando se examinan las remuneraciones de Directores y Consejos de Vigilancia. Las compañías deberán explicar las razones y parámetros utilizados para fijarlas.

La transparencia retributiva permite a los accionistas evaluar decisiones que afectan a los incentivos de quienes dirigen y supervisan una empresa. Disponer de información suficiente antes de votar fortalece el control de la asamblea sobre sus órganos de gobierno.

Una investigación examina los controles internos de Nucleoeléctrica

Una investigación judicial sobre presuntos gastos particulares realizados con tarjetas corporativas de Nucleoeléctrica Argentina ha puesto bajo examen autorizaciones, justificaciones y responsabilidades de supervisión. Las conductas investigadas no deben presentarse como hechos acreditados.

El caso muestra por qué los gastos corporativos necesitan controles documentados y mecanismos capaces de detectar usos indebidos. También obliga a distinguir entre las actuaciones individuales que se investigan y las funciones de vigilancia atribuidas al Directorio y a la Sindicatura.

Interbanking incorpora criterios ASG a su modelo de gestión

Interbanking ha explicado en su Reporte de Sustentabilidad cómo integra cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión de sus servicios financieros digitales. La compañía presenta ese trabajo como parte de la toma de decisiones y no como una actividad separada.

En una plataforma utilizada por empresas, la gestión responsable incluye eficiencia, seguridad, controles y atención a los riesgos de su operación. El reporte ofrece una base para seguir cómo estos criterios influyen en sus procesos y en la relación con quienes utilizan sus servicios.

América Latina necesita alianzas capaces de sostener los ODS

La distancia entre compromiso y ejecución adquiere una dimensión especialmente clara en América Latina y el Caribe. Según el balance de la CEPAL recogido por Corresponsables, al ritmo actual solo el 19% de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible se alcanzaría en el horizonte previsto. Otro 42% avanza demasiado despacio y un 39% permanece estancado o retrocede.

Las respuestas de profesionales y organizaciones consultadas por Corresponsables sitúan la financiación, la coordinación y la confianza en el centro de la Agenda 2030. Son voces procedentes de empresas, asociaciones, academia y espacios de diálogo que coinciden en una necesidad: conseguir que las iniciativas que ya funcionan tengan recursos, continuidad y capacidad para llegar más lejos.

Carolina Gutiérrez, Directora de Sostenibilidad de la Asociación Colombiana de Minería, apunta a las dificultades presupuestarias y de coordinación. Propone identificar prácticas con resultados, acercar a los actores públicos y privados y reforzar la cooperación. Desde su organización destaca la promoción de estándares que permiten examinar diferentes dimensiones de la gestión minera.

Silvina Vazón, Responsable de la Gestión de RSRUS y miembro del Consejo de Administración de Río Uruguay Seguros, insiste en incorporar los ODS a la estrategia y a la comunicación de las organizaciones. También subraya el papel de la formación para que la Sostenibilidad deje de depender del impulso aislado de una persona o un área.

La financiación aparece con fuerza en la reflexión de Rosa Madera, Fundadora de Empatthy. Defiende mecanismos de inversión pacientes, capaces de acompañar proyectos cuyo impacto necesita tiempo, y redes que conecten mejor a empresas, fundaciones, administraciones y otros agentes. Una alianza resulta más sólida cuando cada participante sabe qué aporta, qué espera conseguir y cómo se comprobarán los avances.

Desde la academia argentina, Julián D’Angelo, Director del CENARSECS de la Universidad de Buenos Aires y Secretario Ejecutivo de RedUniRSE, reclama inversión en ciencia y tecnología e integración efectiva de los ODS en la planificación. La formación, la investigación y el intercambio de prácticas permiten que el conocimiento acumulado por unas organizaciones llegue a otras.

Ricardo Montenegro, Director de Incidencia Pública y Cooperación Internacional de la Cámara de la Diversidad, señala otro requisito: que empresas, instituciones y ciudadanía comprendan cómo se relacionan los objetivos globales con decisiones concretas sobre empleo, emprendimiento e inclusión. Comunicar los progresos con claridad ayuda a ampliar la participación y a exigir resultados.

Marina Irigoyen, Cocoordinadora del Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible, añade la dimensión institucional. Los espacios de conversación entre actores con intereses distintos necesitan ética, participación y reglas que permitan construir acuerdos. Su propuesta puede resumirse en tres palabras: “confianza, transparencia y priorización”.

Las experiencias que atraviesan esta pieza muestran capacidades reales en la región: empresas que revisan sus riesgos, entidades sociales que coordinan recursos, universidades que comparten decisiones e instituciones que abren vías de financiación. El desafío común es convertir esas capacidades en alianzas estables, proyectos verificables y decisiones que puedan rendir cuentas de sus resultados.

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