Sandra Huerto: «TRESDOSÚ es una consultora especializada en impacto social que ayudan a organizaciones y empresas a entender, gestionar y comunicar el cambio real que generan»

¿Puede hablarnos de TRESDOSÚ, de cómo ha evolucionado estos años hasta la actualidad y cuáles son actualmente sus principales áreas estratégicas?

TRESDOSÚ es una consultora especializada en impacto social que nace de una inquietud muy concreta: ayudar a organizaciones y empresas a entender, gestionar y comunicar el cambio real que generan, más allá del cumplimiento o de la acumulación de indicadores.

A lo largo de estos años, hemos evolucionado hacia una propuesta integrada y estratégica. Hoy trabajamos con organizaciones del tercer sector, fundaciones corporativas y empresas que quieren incorporar la mirada de impacto de forma útil, realista y alineada con sus objetivos y valores.

Actualmente, nuestras principales áreas estratégicas se centran en tres líneas de servicio:

• Formación, para que los equipos desarrollen autonomía y criterio en medición de impacto.
• Consultoría con acompañamiento, donde trabajamos codo con codo con los equipos para integrar la metodología de impacto en programas y procesos.
• Proyectos llave en mano, en los que diseñamos y medimos el impacto de programas concretos, generando evidencia útil para la mejora, la rendición de cuentas y la comunicación.
• Implementación de proyectos de fomento de vocaciones STEAM, para aquellas entidades que quieren promover las carreras STEAM en sus entornos.
  

En todos los casos, nuestro foco no es medir más, sino analizar mejor para impulsar la mejora.

¿Qué iniciativas o hitos responsables le gustaría destacar?

Más que iniciativas puntuales, destacaríamos una forma de trabajar. En TRESDOSÚ hemos sido muy coherentes en aplicar internamente aquello que promovemos: pensar desde el impacto, no desde el output.

Algunos hitos relevantes han sido acompañar a organizaciones en sus primeras mediciones de impacto, ayudarlas a pasar de la intuición a decisiones basadas en evidencias y metodología; o trabajar con entidades que ya medían, pero sentían que sus indicadores no reflejaban el cambio real que generaban.

También destacamos nuestro esfuerzo constante por traducir marcos complejos —como teoría del cambio, cadenas de valor o indicadores de impacto— en herramientas comprensibles y accionables para los equipos. Ese puente entre lo metodológico y lo práctico es una de nuestras principales fortalezas.

¿Qué importancia tiene para su entidad la comunicación y las alianzas con sus grupos de interés y, a grandes rasgos, cómo lo trabajan?

Para nosotras, la comunicación y las alianzas no son un complemento, sino una parte central de la gestión de impacto. Medir impacto sin oportunidad de diálogo con los grupos de interés pierde gran parte de su valor estratégico.

Trabajamos con nuestros clientes el uso de la información de impacto como un activo para conversar mejor con sus grupos de interés, ya sean financiadores, aliados, equipos internos u otros actores clave, compartiendo una visión honesta de la sostenibilidad.

Creemos que el impacto se construye en red y que las alianzas bien pensadas multiplican el valor de las iniciativas y los aprendizajes.

¿Cuál considera que es la situación actual de la RSE/Sostenibilidad/ESG y sus principales barreras y oportunidades de futuro?

Vivimos un momento de gran interés por la sostenibilidad, la RSE y el ESG, pero también de cierta saturación. Muchas organizaciones sienten presión por medir y reportar, sin tener del todo claro para qué, ni cómo usar esa información.

Las principales barreras que vemos tienen que ver con la falta de claridad conceptual, la escasez de tiempo y recursos, y la tendencia a confundir medición con acumulación de datos. A eso se suma el miedo a sentirse evaluados, a “no hacerlo perfecto”.

La gran oportunidad está en cambiar el enfoque: pasar de medir por obligación a medir como herramienta estratégica. Cuando la medición de impacto se conecta con decisiones reales —qué programas mantener, qué mejorar, qué comunicar— deja de ser una carga y se convierte en una ventaja competitiva.

¿Y cuáles son los próximos retos y desafíos de su organización y cómo los piensan llevar a cabo?

Nuestro principal reto es seguir acompañando a organizaciones y empresas en un contexto cada vez más exigente.

Queremos ampliar nuestro trabajo con empresas que están dando el paso de integrar el impacto social de forma más estratégico, ayudándolas a evitar errores comunes y a construir sistemas de medición realistas, funcionales y útiles desde el inicio.

Para ello, seguiremos apostando por la formación, la divulgación y el acompañamiento cercano, convencidas de que el impacto no se impone: se construye con criterio, tiempo y buenas preguntas.

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