Rosalía García, Directora de Responsabilidad Social Corporativa de Gi Group Holding, explica en esta entrevista para Corresponsables cómo la compañía integra la sostenibilidad en su modelo de gestión a través del concepto de “trabajo sostenible” y una visión centrada en las personas. A lo largo de la conversación, aborda la empleabilidad responsable, la inclusión laboral de colectivos vulnerables, la gobernanza ética y el papel de la tecnología desde un enfoque humanista, así como los retos de avanzar hacia decisiones empresariales equilibradas dentro del sector de los recursos humanos.
- ¿Qué papel ocupa hoy la sostenibilidad y la RSC dentro de la estrategia global de Gi Group Holding?
- Gi Group Holding habla de trabajo sostenible como eje estratégico. ¿Cómo se traduce ese concepto en decisiones concretas de negocio y de gestión del talento?
- En el ámbito social, el empleo digno y la empleabilidad de colectivos vulnerables son centrales. ¿Dónde está hoy el mayor reto para que estas iniciativas tengan impacto a escala?
- Habéis reforzado la gobernanza ética con canales de denuncia, auditorías y verificación externa. ¿Qué papel juega la confianza en un sector como el de los recursos humanos?
- Aunque vuestra actividad tiene un impacto ambiental limitado, habéis avanzado en medición de huella de carbono e implantado ISO 14001. ¿Qué sentido tiene para Gi Group Holding ir más allá del mínimo exigido?
- La digitalización aparece tanto como oportunidad como riesgo. ¿Cómo se integra la dimensión tecnológica —datos, ciberseguridad, IA— en vuestra estrategia ESG?
- Para terminar, ¿qué mensaje le gustaría trasladar a las empresas que quieren avanzar hacia un modelo de empleo más responsable y sostenible?
- Escucha la entrevista completa aquí
¿Qué papel ocupa hoy la sostenibilidad y la RSC dentro de la estrategia global de Gi Group Holding?
Para Gi Group la sostenibilidad nunca ha sido una moda ni una tendencia puntual, sino que forma parte del ADN de la compañía desde su constitución en Italia. Es la forma en la que entendemos cómo debe desarrollarse el trabajo y cómo puede construirse el futuro.
Todas las decisiones y procesos están pensados desde esa mirada sostenible. Todas las políticas, procedimientos y formas de trabajar dentro de Gi Group Holding están preparados para que el trabajo sea sostenible en el tiempo.
Gi Group Holding habla de trabajo sostenible como eje estratégico. ¿Cómo se traduce ese concepto en decisiones concretas de negocio y de gestión del talento?
Desde una visión profundamente humanista, el trabajo sostenible significa crear condiciones para que las personas puedan acceder al empleo, mantenerse y crecer dentro de él.
No se puede hablar de sostenibilidad sin un trabajo sostenible, porque las personas están en el centro. Son quienes garantizan esa sostenibilidad social y el futuro que queremos construir.
Por eso, cada decisión estratégica —ya sea de negocio, personas, proveedores o cualquier otra área— se orienta a que los procesos sean sostenibles en el tiempo. Trabajamos con personas, y son ellas quienes sostienen el futuro y la dignidad del empleo.
En el ámbito social, el empleo digno y la empleabilidad de colectivos vulnerables son centrales. ¿Dónde está hoy el mayor reto para que estas iniciativas tengan impacto a escala?
El mayor reto es escalar sin perder la dignidad humana. Queremos ampliar el impacto, pero hacerlo bien, sin perder el cuidado necesario cuando trabajamos con colectivos vulnerables.
Por ejemplo, en proyectos de inclusión laboral de personas con discapacidad en puestos más técnicos, buscamos siempre que exista preparación, acompañamiento y adecuación del perfil. Preferimos avanzar paso a paso, con rigor, antes que crecer sin tener en cuenta lo que supone trabajar con estos colectivos.
Habéis reforzado la gobernanza ética con canales de denuncia, auditorías y verificación externa. ¿Qué papel juega la confianza en un sector como el de los recursos humanos?
La confianza lo es todo. Sin confianza no hay colaboración, ni credibilidad, ni relaciones humanas sanas.
Nuestro sector no construye fábricas ni productos, construye relaciones humanas que permiten crear un futuro mejor. Para confiar hay que ser transparentes, y esa transparencia es la base del crecimiento.
Aunque vuestra actividad tiene un impacto ambiental limitado, habéis avanzado en medición de huella de carbono e implantado ISO 14001. ¿Qué sentido tiene para Gi Group Holding ir más allá del mínimo exigido?
Los mínimos sirven como referencia, no como objetivo final. No buscamos cumplir y detenernos ahí, sino entender cuál es ese mínimo para saber cuánto más podemos avanzar.
Nuestra mentalidad es trabajar siempre “un poco más allá”. No adoptamos políticas llamativas por imagen, sino decisiones equilibradas que tengan en cuenta todos los factores, incluida la calidad de vida de las personas.
Por ejemplo, antes de implantar una medida ambiental analizamos su impacto global: mantenimiento, logística, impacto en empleados… porque la sostenibilidad implica equilibrio entre muchos elementos.
La digitalización aparece tanto como oportunidad como riesgo. ¿Cómo se integra la dimensión tecnológica —datos, ciberseguridad, IA— en vuestra estrategia ESG?
Para nosotros la tecnología es una gran aliada, pero siempre desde un enfoque ético. Somos muy conscientes de los riesgos relacionados con protección de datos, seguridad o reputación.
Por eso preferimos avanzar con prudencia, siendo conscientes de los riesgos, pero entendiendo que la innovación tecnológica y social son pilares fundamentales para construir el futuro.
Para terminar, ¿qué mensaje le gustaría trasladar a las empresas que quieren avanzar hacia un modelo de empleo más responsable y sostenible?
Estoy convencida de que muchas empresas ya están haciendo más de lo que creen. Todas quieren continuidad y futuro, aunque no siempre lo tengan escrito en un plan estratégico.
Mi recomendación es parar, reflexionar y dar forma a todo lo que ya están haciendo. Probablemente descubrirán que han avanzado mucho más de lo que imaginan hacia un modelo de empleo responsable.
Escucha la entrevista completa aquí
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.
