¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
Queríamos formar parte de una comunidad que buscase un bien común y aprender de buenas prácticas de otras entidades. Las empresas y la economía son un motor de cambio fundamental en la sociedad y queríamos ayudar a mover la rueda en la dirección correcta, la del impacto positivo.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
En Nasas ya hacíamos muchas cosas pero no las teníamos ordenadas ni estructuradas. Identificar en qué áreas podíamos hacer más, como por ejemplo en la parte ambiental, nos ha ayudado a mejorar cómo nuestra presencia influye en la sostenibilidad del planeta.
Otro de los desafíos ha sido materializar de una manera práctica, útil y positiva las demandas teóricas de la sostenibilidad, con acciones que realmente nos aporten valor y no sean meramente burocracia. Con nuestra campaña Probono estamos muy cómodos: anualmente realizamos un proyecto para un cliente (una entidad sin ánimo de lucro que cumpla ciertas condiciones), de manera gratuita pero dedicándole el mismo tiempo y cariño que a cualquiera de los proyectos que tenemos. Nos gusta porque aportamos valor con lo que sabemos hacer: publicidad.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
La calidad del contenido que generamos: la responsabilidad que conlleva y coherencia con nuestros valores, cómo influye en nuestra sociedad el mensaje que creamos, qué discursos fomenta.
El equilibrio con la vida personal: ser más eficientes apoyándonos en la tecnología, trabajando menos horas, sin deteriorar el servicio que damos a nuestros clientes.
Cómo colaboramos con el entorno: las otras entidades del sector, los estudiantes y profesionales más jóvenes, las marcas, para conseguir llegar a una igualdad salarial y de reconocimiento de las mujeres publicistas en el sector.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Identificar en primer lugar lo que ya hace bien, qué intereses reales tiene. Las ODS son muy útiles para identificar en qué queremos centrarnos y qué nos interesa realmente potenciar desde nuestra empresa.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
Hacer más y hablar menos. Dar ejemplo. Comunicar cuando realmente sea distintivo, pueda servir de aliciente o referencia para otros.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Al equipo de Nasas lo que más le preocupa y a lo que le aporta relevancia es a generar impacto positivo, mantener una empresa rentable y un equipo contento de venir a trabajar, con clientes satisfechos. Mejorar cada día y ser más sostenibles. Esperamos que nuestro modelo se adecue sin mucha dificultad a los nuevos estándare
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
