Pablo Puyol: «La empleabilidad es una de las herramientas de transformación social más poderosas»

Pablo Puyol, Manager de la Fundación ManpowerGroup, destaca el papel clave de la empleabilidad e inclusión social como motores de transformación. En esta entrevista, explica cómo la fundación apoya la integración laboral de personas con discapacidad y promueve entornos inclusivos en las empresas. Puyol también aborda la importancia de las alianzas y los retos futuros, especialmente en relación con la transformación digital y la inteligencia artificial.

¿Cuáles son hoy las principales prioridades sociales de la Fundación ManpowerGroup y qué impacto busca generar en materia de inclusión y empleabilidad?

En la Fundación nuestra labor se centra en impulsar la integración laboral de personas con discapacidad. La conexión con nuestra organización matriz —dedicada desde hace décadas a la empleabilidad— hace que este enfoque resulte no solo coherente, sino natural: conocemos profundamente el mercado laboral y sabemos cómo acompañar a quienes encuentran más barreras para acceder a él.

Nuestra misión se alinea con la visión global de ManpowerGroup de crear empleo significativo dentro de la transición digital y verde en la que estamos inmersos. Acompañamos a las personas en todas las fases de su itinerario profesional —formación, orientación, acceso al empleo y consolidación— porque creemos que la empleabilidad es una de las herramientas de transformación social más poderosas.

El impacto que buscamos es doble:

• Transformar vidas mediante el acceso a un empleo digno.
• Acompañar a las empresas en la creación de entornos inclusivos y preparados para acoger talento diverso.

¿Cómo se articula la estrategia de la Fundación con los principios de buen gobierno, transparencia y medición del impacto en sus programas e iniciativas?

Nuestra fundación tiene más de 20 años de actividad. Sabemos, por eso que, si el impacto no es medible, no es impacto. Estamos alineados con los estándares globales de ManpowerGroup, donde la transparencia, la ética y la medición rigurosa del impacto son principios estructurales, no meras obligaciones. Nuestra estrategia se apoya en procesos de supervisión sólidos y en una cultura de rendición de cuentas alineada con los principios de gobernanza que ManpowerGroup impulsa en todo el mundo para consolidar organizaciones más responsables y confiables.

La Memoria de Actividad —que publicamos anualmente— es parte esencial de este compromiso: un ejercicio de rendición de cuentas abierto, en el que compartimos datos, aprendizajes y avances para que todas las organizaciones con las que colaboramos conozcan de manera transparente el impacto que generamos conjuntamente.

En un contexto en el que las organizaciones deben responder de forma cada vez más integral a los retos sociales y ambientales, ¿cómo aborda la Fundación Manpower Group la conexión entre empleabilidad, sostenibilidad y creación de valor social?

En la Fundación ManpowerGroup entendemos que la empleabilidad es uno de los pilares fundamentales de la sostenibilidad social. En un momento en el que las organizaciones están llamadas a responder de forma integral a los grandes retos sociales y ambientales, nuestro trabajo se centra en conectar el desarrollo del talento con la generación de valor para las personas, para las empresas y para la sociedad en su conjunto.

Nuestra labor empieza por las personas. Acompañamos a quienes se encuentran en situaciones de mayor vulnerabilidad con programas de formación, orientación y apoyo continuado que les permiten mejorar sus oportunidades de acceder a un empleo digno. Fomentar la empleabilidad no es solo facilitar un trabajo: es combatir directamente la desigualdad, la pobreza y la exclusión social.

Al mismo tiempo, trabajamos estrechamente con las empresas para que integren la inclusión laboral dentro de sus estrategias ESG. Les ayudamos a comprender y gestionar la diversidad, sensibilizamos a sus equipos y acompañamos los procesos de incorporación de personas con discapacidad o con dificultades de acceso al mercado laboral. Nuestro papel consiste en conectar sus necesidades reales de talento con perfiles diversos que aportan valor y enriquecen sus culturas organizativas.

Y esa combinación —personas mejor preparadas, empresas más inclusivas— es la que nos permite generar un impacto más amplio en la sociedad. La inclusión laboral transforma vidas, pero también contribuye a la competitividad del tejido empresarial y al desarrollo sostenible del país. Cuando las organizaciones apuestan por el talento diverso, no solo cumplen con una responsabilidad social: impulsan innovación, cohesión y crecimiento. Ese es, para nosotros, el verdadero sentido de crear valor social a través de la empleabilidad.

Desde vuestra experiencia, ¿qué papel juega la colaboración con empresas, entidades sociales e instituciones públicas para avanzar en una estrategia de impacto más sólida y transformadora?

Si hay algo que verdaderamente nos distingue es la solidez de nuestra red de alianzas. La Fundación trabaja de forma estable con 15 de las universidades públicas y privadas más relevantes del país, 83 institutos de Enseñanza Secundaria y Formación Profesional, y 56 asociaciones y entidades sociales con las que colaboramos de manera activa. Gracias a este ecosistema —diverso, comprometido y profundamente implicado— podemos llevar nuestra labor filantrópica mucho más lejos de lo que podríamos hacer solos. Ellos son parte esencial de nuestra capacidad para generar oportunidades reales y transformar vidas a través del empleo.

La colaboración es fundamental para generar impacto real. Nuestro trabajo solo es posible gracias a una red de alianzas que conecta:

• Empresas, que aportan prácticas, contratación, mentores y oportunidades reales.
• Entidades sociales, que conocen de primera mano la realidad de los colectivos.
• Centros educativos y universidades, que nos permiten actuar en etapas formativas clave.
• Instituciones públicas, que impulsan programas, marcos estratégicos y políticas alineadas.

Esta dimensión colaborativa, de nuevo, es totalmente coherente con la estrategia global de ManpowerGroup, que destaca que las transformaciones del mercado laboral —tecnológicas, digitales, verdes— requieren alianzas para escalar el impacto y crear talento a gran escala.

Nuestro papel es actuar como puente: unir necesidades reales de las empresas con el talento de las personas que acompañamos.

Y por último, ¿qué retos y desafíos se os presentan a corto y medio plazo en vuestra visión y en vuestra manera de impulsar proyectos?

En este punto me veo obligado a hablar de la IA. Parece un tema muy de moda y muy manido, pero los próximos años afrontamos desafíos importantes, muy ligados a la velocidad con la que están cambiando el mercado laboral y las competencias que éste exige. Nosotros formamos a los candidatos en las competencias que nos demandan las empresas, y las competencias digitales y la IA son las que más demanda están teniendo. La IA es transformadora laboral a nivel global, y la discapacidad no puede quedar al margen de esta transformación. Nuestra ambición es adaptar cada vez mejor ese proceso para que la empleabilidad sea sostenible en el tiempo.

Pero este camino no lo podemos recorrer solos. Necesitamos empresas más implicadas y coherentes con sus estrategias ESG, instituciones que faciliten marcos estables y entidades sociales que ayuden a los colectivos más vulnerables.

En definitiva, avanzamos con una idea muy clara: que el empleo siga siendo una palanca de transformación real, y que nuestra manera de acompañar a las personas sea cada vez más humana, más innovadora y más útil para el futuro del trabajo.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de Fundación Manpowergroup en el Anuario Corresponsables 2026.