¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
El principal motor para convertirnos en una B Corp fue comprender que encajaba perfectamente con nuestro ADN corporativo y con la forma en que habíamos concebido Energy Tools desde sus inicios. Todo el equipo percibió que nuestra forma de actuar día a día respondía a un propósito que va más allá de lo económico, alineado con los valores de la comunidad B Corp.
Formar parte de esta comunidad nos permite conectar con otras empresas y emprendedores que comparten nuestra misma visión y compromiso por generar impacto positivo.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
Nuestro mayor desafío diario, como consultoría especialista en gestión de la energía y sostenibilidad, radica en trasladar a nuestros clientes y potenciales clientes la importancia de concebir la sostenibilidad como una mejora social y económica, no solo como un requisito legal.
Hemos superado este reto a través de una comunicación transparente y una educación constante, demostrando con ejemplos reales que la sostenibilidad aporta valor añadido y competitividad.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Nuestros tres objetivos estratégicos son:
- Compromiso medioambiental
- Compromiso social/comunitario
- Bienestar integral y desarrollo profesional de nuestro equipo
Para alcanzarlos, hemos identificado acciones clave como la definición precisa de cada objetivo, la formación de equipos de trabajo dedicados a su desarrollo y la implementación de protocolos de medición que nos permiten evaluar y ajustar nuestra actuación de forma continua.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
El aprendizaje más relevante es la honestidad. Es imprescindible verificar que el propósito de la empresa esté alineado de manera sincera con los valores y principios de B Corp.
Si no es así, el proceso no tendría sentido y podría quedar en un mero ejercicio de imagen. Solo desde la autenticidad se construye una estrategia de impacto sólida y duradera.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
Ponemos el ejemplo como base de nuestra comunicación. Nos enfocamos en ser cómplices de las empresas, ayudándoles a integrar la sostenibilidad en sus estrategias de forma genuina y alineada con las mejores prácticas.
Creemos que el propósito debe ser una convicción real, y no una respuesta para cumplir requisitos legales o impositivos. Por ello, trabajamos para acompañar a nuestros clientes en la aplicación efectiva y coherente de las políticas de sostenibilidad.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Actualmente estamos estudiando estos nuevos estándares para comprender su alcance y cómo nos afectarán. Como empresa recién incorporada a la comunidad B Corp (desde abril), consideramos que contamos con margen de tiempo suficiente para adaptarnos con éxito y seguir fortaleciendo nuestro compromiso con la sostenibilidad y el impacto positivo.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
