¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
Desde Metyis, siempre hemos tenido un gran compromiso ESG. Certificarnos B Corp nos permitía sellar este compromiso con la sostenibilidad y el impacto social y autoimponernos un sistema de mejora continua que nos permitiese tener cada día un mayor impacto en el bienestar de nuestros empleados, la comunidad, el entorno y nuestros clientes. A su vez, participar de las iniciativas impulsadas desde la comunidad B-Lab hace que sigamos aprendiendo de empresas que representan el modelo de empresa sostenible y regenerativa más avanzado del mundo.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
El desafío para Metyis fue adaptarse a los exigentes estándares B Corp. Durante dos años, una gran parte del equipo analizó los estándares y trabajó para detectar y corregir los gaps que teníamos en algunas áreas para poder obtener la certificación. En Metyis tuvimos que hacer un gran esfuerzo para asegurar generar las dinámicas internas y construir los nuevos procesos necesarios para garantizar la ejecución del plan estratégico ESG de la compañía. En nuestro caso, nos hemos marcado nuevos objetivos de mejora en las áreas de Trabajadores, Comunidad, Medio Ambiente y Clientes para garantizar la sostenibilidad de nuestro negocio en todos los niveles.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Como punto de partida, teníamos el propósito de posicionarnos como la empresa de consultoría más sostenible, creciendo de forma equilibrada sin comprometer el impacto positivo de nuestras acciones y priorizando el impacto social sobre el crecimiento acelerado. En Metyis disponemos de la práctica de Social Impact, en la que desarrollamos soluciones y servicios con un marcado acento ESG. Durante estos años, en este gran viaje, hemos podido guiar a actores relevantes de múltiples sectores en su transición hacia un modelo más sostenible mediante su transformación ESG en múltiples sectores a partir de oficinas técnicas de sostenibilidad, análisis de impacto y procesos de certificación.
Trabajamos para que todas las personas que forman la familia Metyis se sientan comprometidas con la sostenibilidad y se sientan orgullosas de ser B Corp, de hacer las cosas bien. Tenemos la gran suerte de trabajar en un sector desde el que impactamos e influimos, pudiendo ayudar en la reducción de la desigualdad, respetando y regenerando el medio ambiente y ayudando a fortalecer las comunidades locales.
A su vez, para nosotros son críticos los objetivos sociales: buscamos asegurar la creación y retención de empleos de alta calidad con dignidad y propósito, así como trabajamos por crear un ecosistema en el que la diversidad e inclusión estén presentes en todos los niveles de la empresa. Para ello, hemos creado un Comité de Diversidad, que está trabajando en nuestro plan de diversidad a tres años vista.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Sin duda, es crítico el compromiso de la Dirección para que sea impulsora y garante del cambio hacia una estrategia de impacto sólida y auténtica. Asegurar que un gran número de trabajadores de la compañía trabajen conjuntamente en la identificación de los valores, procedimientos y políticas de la compañía a todos los niveles desde una perspectiva de sostenibilidad y disponer de una gobernanza adecuada a la dimensión de la organización que garantice su desarrollo, con equipo asignado e indicadores que permitan medir y evaluar su avance. Otro aspecto fundamental es conseguir la implicación de las personas que trabajamos en Metyis para obtener propuestas e iniciativas de mejora que garanticen su implementación, de modo que todas ellas puedan ver cómo mejora su entorno de trabajo gracias a las aportaciones que hacen.
¿Ha sido fácil conseguir la certificación B Corp?
En nuestro caso no ha sido nada fácil, tardamos casi dos años en conseguir certificarnos y adaptar la compañía en este modelo enfocado a la sostenibilidad. Una tarea laboriosa que ha requerido mucho esfuerzo. El equipo B Lab es muy exigente y para poder obtenerla no ha habido un solo punto de la auditoría en el que no hayamos implementado mejoras. Nos sentimos muy satisfechos de haber alcanzado 86,1 sobre 100 puntos posibles. Pero el éxito, en Metyis, ha venido por haber conseguido que toda la organización en su conjunto, y a todos los niveles, se hayan comprometido con el cambio.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
Metyis siempre ha huido de eslóganes vacíos. Buscamos la coherencia, transparencia y compromiso real. Para ello, nos enfocamos en difundir historias reales de impacto, con casos en los que precisemos el impacto generado mediante métricas claras y verificables, a través de un lenguaje claro, honesto y sin exageraciones de ningún tipo. Trabajamos desde la consistencia entre lo que decimos y lo que hacemos en Metyis.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Nos quedan 11 meses para recertificarnos con los nuevos estándares. Para ello, estamos valorando que algún empleado se inscriba en alguno de los cursos que organizan para prepararnos adecuadamente. Somos conscientes de la dificultad de estos nuevos estándares, y haremos todo lo posible para adecuar la organización a los mismos y renovar nuestro compromiso con el reto de la sostenibilidad y seguir bien posicionados para afrontar este entorno de mayor incertidumbre global.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
