Marta Sala: «La salud y el compromiso social centran la estrategia de Angelini Pharma España»

El cuidado de la salud, la escucha activa a los pacientes y el compromiso social forman parte del día a día de Angelini Pharma. En esta entrevista para Corresponsables, Marta Sala, directora de Comunicación y Recursos Humanos de la compañía farmacéutica, explica cómo la compañía integra la sostenibilidad, la acción social y la gobernanza responsable en su estrategia. Desde el impulso de iniciativas centradas en brain health hasta el bienestar interno de los equipos y la colaboración con entidades sociales. A lo largo de la conversación, aborda también el papel de la planta productiva en España, el compromiso ambiental en los espacios de trabajo y las prioridades para seguir generando impacto positivo en el ámbito sanitario.

Angelini Pharma España cuenta con una trayectoria consolidada desde finales de los años 70. ¿Cómo ha evolucionado la compañía en España hasta convertirse en un referente en áreas como Brain Health, Oftalmología o Consumer Healthcare?

En Angelini llevamos más de cuatro décadas creciendo en España, siempre con un propósito claro y una dirección bien definida: cuidar la salud de las personas todos los días, abrazando la ciencia y haciéndolo con pasión. Durante todos estos años hemos evolucionado escuchando al entorno sanitario, a los profesionales y, sobre todo, a los pacientes.

Todo ese aprendizaje nos ha permitido especializarnos en aquellas áreas en las que creemos que podemos aportar mayor valor. Hoy somos, y queremos seguir siendo, un referente en brain health, un ámbito absolutamente prioritario para todos. Nuestro foco se centra en visibilizar y mejorar la atención de las enfermedades neurológicas, como la epilepsia, y también, por supuesto, de la salud mental.

En oftalmología contamos con una gran tradición y seguimos buscando soluciones que impacten positivamente en la vida de las personas. En consumer healthcare, nuestro objetivo es acercar el autocuidado de forma accesible y siempre desde una perspectiva responsable.

Este crecimiento ha sido posible gracias a la ciencia, al talento de las personas que forman el equipo local y a una visión a largo plazo que nos permite seguir aportando valor y mantenernos alineados con las necesidades de los pacientes, del ecosistema sanitario en el que trabajamos y con la estrategia global de Angelini Pharma.

El paciente ocupa un lugar central en la estrategia de RSC. ¿Cómo se escucha activamente a los pacientes y se identifican sus necesidades reales?

Creemos que es un proceso continuo de cercanía y acompañamiento. Estar cerca del paciente no implica solo el tratamiento, sino comprender su realidad más allá de lo clínico: los retos a los que se enfrenta, cómo impacta la enfermedad en su día a día, en su entorno sociolaboral y personal, y qué barreras pueden dificultar su acceso a la salud y a los tratamientos.

Muchas veces los pacientes viven rodeados de estigmas y prejuicios por desconocimiento, y ahí creemos que tenemos una labor importante. Comprender esas realidades nos permite identificar barreras y orientar iniciativas hacia soluciones que generen un impacto real, tanto en los pacientes como en su entorno familiar, que también desempeña un papel clave en el acompañamiento diario.

Todo esto se traduce en una colaboración muy estrecha con asociaciones de pacientes y con el conjunto del ecosistema sanitario en España. Ese diálogo continuo nos permite orientar nuestras iniciativas hacia prioridades reales y generar un impacto tangible.

Un ejemplo concreto es nuestra colaboración con la Federación Española de Epilepsia. Junto a ellos hemos desarrollado un decálogo para la mejora de la asistencia del paciente con epilepsia. A partir del estudio EPIPAS y con la participación multidisciplinar de expertos, hemos identificado barreras reales en el proceso asistencial y propuesto medidas concretas y accionables para mejorar la atención, la coordinación y, en consecuencia, la calidad de vida de las personas con epilepsia.

Estas iniciativas nos permiten transformar el conocimiento generado en acciones tangibles que se convierten en una realidad.

España alberga una de las cinco plantas de producción del grupo. ¿Qué valor estratégico tiene la fábrica de Sant Quirze del Vallès dentro de Angelini Pharma?

Es un pilar más dentro del hub productivo de Angelini Pharma y, para España, tiene un valor estratégico muy importante. Se trata de una instalación de unos 2.000 metros cuadrados, focalizada principalmente en la producción de las tradicionales pastillas Juanola de regaliz.

En 2026, Juanola cumplirá 120 años de historia, algo que forma parte del patrimonio y de la memoria colectiva. A pesar de ser una planta de dimensiones reducidas, alcanza una producción cercana a los tres millones de unidades anuales y opera bajo los más altos estándares de calidad y seguridad de la industria farmacéutica.

Hemos ido renovando y equipando la planta con tecnología para seguir innovando, incorporando nuevos procesos productivos, pero manteniendo siempre esa pastilla tradicional elaborada con ingredientes naturales y un punto artesanal muy característico. Combinar tradición e innovación sin perder la identidad de marca es algo que nos enorgullece y que nos permite seguir ofreciendo valor a los consumidores.

¿Cómo se traduce el compromiso ambiental de Angelini Pharma España en el día a día de la compañía?

El compromiso ambiental es transversal y se aborda tanto a nivel local como global. Se traduce en acciones concretas en nuestros procesos productivos, pero también en el impacto que generamos como personas dentro de la organización.

Hace unos años nos trasladamos a unas nuevas oficinas diseñadas con criterios de sostenibilidad muy presentes en cada decisión. El espacio está concebido siguiendo principios WELL, priorizando la luz natural, la eficiencia energética y entornos de trabajo saludables.

El cambio de diseño y de layout también ha modificado hábitos cotidianos, como el consumo de papel y otros recursos, generando un impacto muy positivo. A veces, cambiar los espacios ayuda a cambiar comportamientos.

Además, en todas las operaciones y procesos mantenemos una mirada constante hacia la eficiencia y la reducción del impacto ambiental, en coordinación estrecha con el equipo global, revisando y optimizando los protocolos de forma continua.

¿De qué manera se materializa la apuesta de Angelini Pharma por la salud y el bienestar de las personas dentro de la organización?

Si nuestro compromiso es mejorar la calidad de vida de los pacientes, entendemos que ese compromiso debe trasladarse también a las personas que trabajan en Angelini Pharma. Apostamos por crear un entorno que materialice ese propósito.

Desde las oficinas, concebidas como espacios cómodos que fomentan la interacción, la colaboración y la comunicación, hasta políticas y programas orientados a promover el bienestar, el desarrollo profesional, la conciliación y un trabajo inclusivo.

No se trata solo de iniciativas impulsadas desde Recursos Humanos, sino de un enfoque transversal, integrado en el día a día de la compañía, para que el bienestar forme parte natural de nuestra forma de trabajar.

La acción social es una línea clave para Angelini Pharma, con colaboraciones como Banco Farmacéutico o iniciativas como “Sonrisas x Lágrimas”. ¿Qué valor aportan estos proyectos y qué impacto real tienen en la mejora del acceso a la salud de colectivos vulnerables?

Tienen un valor muy especial. Por un lado, porque generan un impacto directo en personas que lo necesitan, y por otro, porque ayudan a que los empleados conecten con el propósito y el sentido de lo que hacemos cada día, independientemente del área en la que trabajen.

Con Banco Farmacéutico colaboramos desde hace más de diez años en una alianza muy alineada con nuestros valores. Facilitamos el acceso al tratamiento farmacológico a personas en situación de vulnerabilidad y, además, involucramos a nuestros empleados en acciones de voluntariado.

Hemos contribuido a financiar más de 13.500 planes de medicación para pacientes crónicos y a mejorar la calidad de vida de más de 9.000 personas. Cada una de ellas cuenta, y cada impacto merece ser impulsado.

La iniciativa Sonrisas por Lágrimas responde a la misma filosofía. Detectamos una necesidad concreta: el acceso a tratamientos oftalmológicos para personas en riesgo de exclusión. Fue un proyecto colaborativo en el que participaron todos los empleados y que generó un impacto directo y tangible.

Buscamos iniciativas alineadas con nuestros valores y con nuestro propósito, que se traduzcan en mejoras reales para las personas.

Para terminar, ¿cómo se integran la ética y la gobernanza responsable en su gestión diaria y en la toma de decisiones?

Para nosotros la ética y la gobernanza son indispensables en la industria en la que trabajamos. Forman parte de nuestra manera de actuar y de tomar decisiones en el día a día.

Contamos con un marco claro de cumplimiento, códigos internos y el respeto a regulaciones nacionales, regionales e internacionales. Pero más allá de los códigos formales, trabajamos para que estos principios estén integrados en la cultura de la organización.

Buscamos una cultura compartida de responsabilidad, en la que cada persona entienda su papel, su impacto y actúe en consecuencia. Para ello desarrollamos iniciativas internas, eventos, semanas temáticas y actividades formativas que ayudan a dinamizar estos contenidos y a mantenerlos vivos.

Creemos en el aprendizaje colectivo y en la importancia de renovar cada año ese compromiso con una cultura ética sólida y compartida.

Escucha la entrevista completa aquí

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.