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Con más de 80 años de historia, el Grupo Mayoral se ha consolidado como una de las marcas referentes en moda infantil en Europa, combinando tradición familiar con una clara vocación de sostenibilidad. En esta entrevista, Sara García Rojas, Coordinadora de Sostenibilidad, comparte la visión y los avances de la compañía en materia ESG, así como sus principales proyectos sociales, ambientales y de buen gobierno. Desde iniciativas como #ecofriends o Babydespensa, hasta su papel pionero en la gestión del residuo textil, Mayoral apuesta por un modelo empresarial ético, circular y comprometido con las personas y el planeta.
¿Cuál es la visión y el compromiso de Mayoral en materia de sostenibilidad y responsabilidad social?
Mayoral es una empresa familiar que desde sus orígenes ha estado orientada a la responsabilidad social y la ética empresarial, mostrando su compromiso con la sociedad y manteniendo una participación activa con asociaciones a diferentes niveles, tanto a nivel local y nacional como internacional a través de nuestra red de filiales.
Además, contamos con un código ético desde hace 20 años como base para garantizar la responsabilidad social en nuestra cadena de suministro.
En Mayoral, la mejora continua es la clave del éxito de la compañía, buscamos la mayor eficiencia y optimización de recursos posibles. Nuestros más de 80 años de historia demuestran la solidez y sostenibilidad del negocio, que se gestiona intentando minimizar el impacto en las personas y el planeta.
¿Qué principales iniciativas o proyectos ha desarrollado Mayoral recientemente en el ámbito social, ambiental o de buen gobierno (ESG)?
En 2019 creamos el proyecto #ecofriends, con el objetivo de sentar las bases de una estrategia transversal ESG, tanto en nuestras operaciones propias como en la cadena de suministro.
Ambiental:
Nuestro principal objetivo era incrementar nuestra oferta de productos más sostenibles, estableciendo una meta de 50% para 2025, objetivo que alcanzamos en 2023 y actualizó a 60% para 2025.
En materia de descarbonización, a finales de 2023 nos adherimos a la iniciativa Science Based Targets (SBTi), comprometiéndonos a medir y establecer metas de reducción a corto plazo.
En esta línea, contamos con alianzas con nuestros principales proveedores logísticos para el uso de transporte bajo en emisiones mediante el uso de biocombustible, que en el caso de transporte marítimo supone una reducción de más del 80% con respecto al transporte marítimo convencional.
Por otro lado, contamos con instalación solar fotovoltaica en nuestras sedes de Málaga, que nos permitirá producir el 45% de la energía consumida.
Social:
El Grupo lleva a cabo iniciativas para garantizar el comercio ético en su cadena de suministro y mejorar la transparencia y trazabilidad de esta. Desde comienzos de 2025, somos miembros de Amfori, una de las principales asociaciones a nivel global para el fomento de cadenas de suministro más sostenibles, y que nos dota de herramientas que nos ayudan a trazar y controlar el desempeño de nuestros proveedores.
En lo que respecta al compromiso con la sociedad, el Grupo colabora con diversas asociaciones y entidades mediante donación económica y de prendas de nuestras colecciones. Destacar nuestra alianza con Aldeas Infantiles. Grupo Mayoral es Padrino Corporativo del Centro de Día de Málaga, financiando sus gastos, y colabora en diferentes acciones de voluntariado, involucrando a sus empleados. Desde 2024, organizamos la carrera anual Running Makes Friends a beneficio de Aldeas Infantiles. La convocatoria ha sido un éxito en los dos primeros años, reuniendo a 2.000 y 3.000 personas y recaudando 9.000 y 15.000€ respectivamente en 2024 y 2025.
Gobernanza:
Las alianzas son un eje estratégico para alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad. El sector textil tiene una cadena de suministro muy compleja, nuestra empresa es solo un eslabón de dicha cadena, por lo que es fundamental establecer alianzas que nos ayuden a mejorar nuestro desempeño y reducir nuestro impacto tanto aguas arriba como aguas abajo. Además de nuestras alianzas con los partners logísticos y las organizaciones sin ánimo de lucro, culturales, etc , formamos parte de diversas alianzas sectoriales, como Cascale, RE-VISTE, Amfori, ARTE, Better Cotton…
Nuestra adhesión a RE-VISTE, el primer SCRAP para la gestión del residuo textil y de calzado en España, es la más reciente, al cual nos hemos incorporado como primera empresa adherida anticipada.
La sostenibilidad en la moda es un reto cada vez más relevante. ¿Qué acciones concretas está llevando a cabo Mayoral para impulsar una moda más responsable y sostenible?
El principal reto para nuestro sector es la transición a modelos de producción y consumo más circulares. Todas las empresas tenemos una responsabilidad y debemos contribuir a esta transición. Nuestra adhesión a RE-VISTE reafirma ese compromiso, las marcas textiles que formamos parte de esta alianza queremos asumir un papel activo y establecer un modelo pionero que aporte soluciones efectivas para la gestión del residuo textil en colaboración con actores clave para que el modelo funcione: recicladores, fabricantes, asociaciones, organismos públicos…
Por otro lado, me gustaría destacar que las nuevas regulaciones de producto sostenible hacen especial hincapié en la importancia de alargar la vida útil de los productos para minimizar su impacto y reducir el volumen de residuos. Mayoral siempre se ha caracterizado por la calidad de sus productos, lo que reafirma la posición de liderazgo de la compañía en este sentido y nuestro compromiso con la calidad y seguridad del producto.
¿Cómo fomenta Mayoral la diversidad, equidad e inclusión dentro de su plantilla y entorno laboral?
Centramos nuestros esfuerzos en la promoción de entornos igualitarios, inclusivos y diversos donde no haya diferenciación con el género, edad, cultura o religión, lo que es sinónimo de fomento de la creatividad y de la innovación, creando espacios donde los empleados y empleadas se sienten valorados y apreciados.
El grupo cuenta con un Plan de Igualdad, que tiene como objetivo la integración de la Igualdad de Trato y de Oportunidades entre mujeres y hombres en todos los procesos que se desarrollen en el Grupo. Con el Plan de Igualdad se pretende dar un paso más en la estrategia y las líneas de trabajo del Grupo para hacer realidad la igualdad entre mujeres y hombres, respondiendo a la necesidad de modernizar su estructura interna, impulsar mejoras en los procesos de participación y visualizar su compromiso.
La igualdad de oportunidades no es solo un principio de justicia social sino también un elemento que promociona y retiene el talento interno, y facilita la calidad y la sostenibilidad organizativa.
¿Cómo integráis los criterios ESG en vuestra cadena de valor y en las relaciones con proveedores y colaboradores?
Para nosotros es fundamental aplicar los criterios ESG en nuestra cadena de suministro. Como mencioné anteriormente, somos un eslabón de la cadena y por lo tanto nuestras estrategias están enfocadas en la minimización de impacto en los diferentes procesos desde la obtención de materias primas, hasta la fabricación de los productos, logística, distribución, fin de vida de los productos, etc.
Además de los ejemplos expuestos anteriormente relacionados con la trazabilidad y seguimiento del desempeño de nuestros proveedores tanto a nivel social como medioambiental, y nuestras alianzas con los proveedores logísticos, contamos con proyectos específicos que nos permiten ir hasta el origen de las materias. Por ejemplo, dado que el algodón es la principal materia que consumimos, tenemos estrategias concretas para garantizar su origen responsable, como nuestra adhesión a la iniciativa Better Cotton y el muestreo cada temporada del origen del algodón de nuestros productos. Y aguas abajo, contamos con alianzas para el desarrollo de productos circulares a nivel nacional a partir de nuestro residuo textil y también colaboramos con entidades de carácter social para la recogida de prendas usadas, tanto en nuestra red de tiendas como en nuestra sede, porque además de realizar una gestión responsable, queremos aportar valor social y generar riqueza en nuestro entorno.
Cuáles son los próximos retos o proyectos que Mayoral tiene en el horizonte en materia de RSC y sostenibilidad?
Además de los grandes retos de circularidad y descarbonización que he mencionado anteriormente, uno de los principales retos a los que nos enfrentamos es conseguir educar al consumidor para que compre y deseche sus prendas de forma responsable, incorporando la sostenibilidad entre sus criterios de elección. Todos somos consumidores y debemos asumir nuestra responsabilidad. Para que consumamos y gestionemos nuestros residuos adecuadamente evitando que vayan a vertedero, el consumidor debe conocer qué opciones tiene y hay que hacérselo fácil. Los SCRAPS textiles se crean no solo para hacer una gestión responsable del residuo, sino también para educar al consumidor. Otros SCRAPS como los de envases dedican muchos recursos a campañas de concienciación, formaciones, etc. porque para que el sistema sea eficiente, la participación adecuada de los consumidores es la clave, y debemos tomar ejemplo también en nuestro sector.
¿Qué mensaje os gustaría trasladar a otras empresas del sector sobre la importancia de integrar la sostenibilidad en el negocio?
El mensaje de que la sostenibilidad ya no es una opción, debe ser la forma natural de operar de las empresas. Tenemos la responsabilidad de transformar nuestro impacto de forma positiva. Nuestra generación va a ser clave en esta transformación, y nos enfrentamos al reto adicional de llevar acabo esta transformación en tiempos de cambios constantes y mayor incertidumbre.
A través de las prácticas sostenibles, no solo reducimos nuestro impacto, sino que también conseguimos aumentar nuestra conexión con empleados, clientes y la sociedad en general y garantizamos un futuro más estable y próspero para el negocio. Estos cambios no solo tienen efectos en el corto plazo, sino que dejan un legado para las generaciones futuras. Un negocio sostenible es un negocio con propósito y visión.
