¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
En nuestro caso, fue gracias a la visión de nuestra presidenta Nieves Segovia. Conoció el movimiento B en 2018, cuando apenas había llegado a España, y no dudó en impulsarlo dentro de SEK. Dos años después, logramos ser el primer grupo educativo español B Corp. Desde entonces, esta comunidad nos reta a ser más transparentes, a mejorar cada año y nos permite estar en contacto con otras organizaciones con las que compartimos pasión y valores.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
Creo que todas las organizaciones estamos ante el enorme desafío de conseguir que la mirada ESG se integre, de verdad, en todas las capas de nuestras compañías.
Estamos hablando de una transformación cultural sin precedentes en la forma de entender la actividad privada y esto nos requiere revisar procesos, cuestionar los criterios que guían nuestras decisiones, innovar… lo que a veces puede suponer resistencias a cambios.
Algunas acciones que nos están ayudando a avanzar en este sentido es la formación y el desarrollo profesional. Compartir por qué y para qué hacemos lo que hacemos, pero sobre todo, cómo puede cada uno de nosotros contribuir a ello.
Desde este enfoque, hemos creado equipos de trabajo entre colegios compuestos por embajadores de sostenibilidad y de impacto positivo. También hemos celebrado talleres con nuestros profesores de universidad, para ayudarles a integrar la sostenibilidad en sus asignaturas y planes docentes.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
El primero, como decía, es el de seguir integrando la sostenibilidad en el corazón de nuestra actividad, la educación. Desde asignaturas como Ciudadanía Global en colegios, a convocatorias propias como los premios al mejor Trabajo final de Grado y Máster con impacto positivo.
El segundo es este mismo, pero aplicado a las operaciones. Introducir la mirada ESG en procesos como los de compras o contratación, amplificar las políticas para mejorar el bienestar de nuestra comunidad, o involucrar a los equipos para, por ejemplo, reducir nuestra huella de carbono.
Por último, consolidar nuestro posicionamiento y reconocimiento externo, con nuestra involucración en redes como Talloires Network of Engaged Universities, Eco-Schools o B Academics.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Les recomendaría, sin lugar a duda, realizar la autoevaluación B Impact lo antes posible. Esto les va a permitir familiarizarse con los estándares B Corp y su nueva hoja de ruta. Los resultados suponen un potente punto de partida para conocer dónde estás y qué pasos dar, siendo el principio de un cambio cultural que va a interpelar a todas las áreas de su organización a todos los niveles, también el de la alta dirección.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
Creo que la mejor práctica siempre es la honestidad y la transparencia. Comunicar desde la verdad, desde lo que hacemos. En SEK nos apoyamos especialmente en la voz de nuestros propios estudiantes, quienes cuentan en primera persona sus experiencias y aspiraciones. Como agentes de cambio, tienen en sus manos el poder de transformar aquello que no les gusta, que se imaginan de otra manera. Y nosotros de acompañarlos para conseguirlo.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Este año hemos hecho nuestro análisis de doble materialidad. Nos ha permitido mirarnos hacia adentro y escuchar a toda la comunidad: profesorado, estudiantes, familias… Esto, junto a un gap análisis entre los estándares de la versión 6, los nuevos y el alineamiento a GRI y CSRD, nos ha marcado una hoja de ruta clara que estamos convirtiendo en planes de acción por departamentos. La única manera de afrontarlos con éxito es haciéndolo juntos y en equipo.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
