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En esta entrevista para Corresponsables, Olga de la Fuente, Directora de la FUNDACIÓN LALIGA detalla cómo la entidad canaliza la responsabilidad social del fútbol profesional español, promoviendo proyectos sostenibles que generan un impacto positivo en la sociedad. Con más de 30 años de trayectoria, FUNDACIÓN LALIGA impulsa iniciativas nacionales e internacionales enfocadas en la inclusión, la igualdad y la sostenibilidad, alineadas con su plan director y los principios ESG, consolidándose como referente en el uso del fútbol como herramienta de transformación social.
¿Puede contarnos en qué consiste el trabajo de la FUNDACIÓN LALIGA y cuáles son sus principales objetivos?
La FUNDACIÓN LALIGA es una entidad cultural privada sin ánimo de lucro, creada en 1993, pionera en el ámbito del fútbol profesional. Durante más de 30 años, hemos desarrollado una intensa actividad de diversa índole, con un crecimiento exponencial en la última década gracias a la apuesta de LALIGA por un programa de responsabilidad social comprometido, riguroso y acorde con su propio desarrollo. Nuestra misión es canalizar la acción social de LALIGA, promover las estrategias de responsabilidad social de nuestros clubes y fundaciones, y desarrollar proyectos sostenibles a través del fútbol que generen un impacto positivo, fomentando una sociedad más justa, inclusiva e igualitaria.
¿Qué estrategias específicas utiliza la FUNDACIÓN LALIGA para liderar la cultura de sostenibilidad dentro de LALIGA y sus actores internos?
Implementamos estrategias específicas en materia de ESG (ambiental, social y gobernanza), alineadas con nuestro plan director y cuadro de mandos. En lo social, canalizamos proyectos sociales de LALIGA a nivel nacional e internacional, siguiendo las directrices de nuestro plan. Para los actores internos, fortalecemos alianzas con LALIGA en el desempeño ESG y lideramos la cultura social dentro de la organización. En gobernanza, elaboramos nuestro plan director mediante la escucha activa de actores internos y externos, incorporando sus perspectivas en nuestra matriz de materialidad. En el ámbito ambiental, nos hemos marcado un compromiso a cinco años para consolidar iniciativas sostenibles, promoviendo la formación continua en cultura medioambiental para nuestro equipo y orientando a las fundaciones de los clubes hacia eventos y proyectos de menor impacto ambiental. Además, desarrollamos guías de sostenibilidad con orientación sobre legislación y mejores prácticas, y ofrecemos talleres formativos durante la temporada para sensibilizar a los clubes sobre la importancia de la sostenibilidad y su implementación práctica.
¿Qué ejemplos destacados de proyectos sociales, tanto nacionales como internacionales, puede compartir, y cómo se alinean estos con los criterios del su Plan Director?
Nuestros proyectos se diseñan tras un proceso de escucha activa con nuestros grupos de interés, que nos indican sus expectativas y las materias prioritarias, complementando nuestro plan director. Entre las áreas más relevantes esta temporada destacan la formación, la educación, la inclusión social para colectivos desfavorecidos, la igualdad de género, la gestión estratégica, la responsabilidad social y la sostenibilidad.
A nivel nacional, destacamos Futura Afición, un programa educativo dirigido a niños en centros educativos y fútbol base, que promueve valores como el respeto, la deportividad, el juego limpio, el trabajo en equipo y la tolerancia, buscando fomentar una afición respetuosa y combatir la violencia en el fútbol. En sus diez ediciones, ha alcanzado a más de 85,000 niños y niñas en España. Otro proyecto clave es LALIGA GENUINE Moeve una liga de fútbol pionera a nivel mundial formada por 47 equipos de personas con discapacidad intelectual, que fomenta la inclusión y los valores deportivos. También desarrollamos talleres de reminiscencia en colaboración con la Federación de Asociaciones de Futbolistas Veteranos, dirigidos a personas mayores en residencias, con o sin deterioro cognitivo, para estimular recuerdos a través del fútbol, elaborando un “libro de vida” en 12 sesiones. Este año hemos realizado 40 talleres.
A nivel internacional, trabajamos en contextos vulnerables con nuestra metodología Valores para Ganar, basada en valores como el respeto, la solidaridad, el trabajo en equipo y la igualdad. En Jordania, en los campos de refugiados de Zaatari y Azraq, desarrollamos un proyecto sociodeportivo desde 2018 que mejora las condiciones de vida de niños y niñas mediante entrenamientos y una liga con los colores de nuestros clubes. En Anantapur, India, colaboramos con la Fundación Vicente Ferrer en un programa sociodeportivo que empodera a niños, niñas y jóvenes, especialmente mujeres, en zonas rurales pobres. En El Salvador, el proyecto LALIGA Valores y Oportunidad ha creado 263 escuelas sociodeportivas en todos los municipios, junto al Instituto Nacional de Deportes, para alejar a la juventud de la violencia y promover formación e inserción laboral. En Camerún, La Ligue d´ Ègalité impulsa la igualdad de género a través de una liga de fútbol para niñas y mujeres, modelo que hemos extendido a Marruecos, Kenia y Sudáfrica. Todos estos proyectos buscan generar esperanza, resiliencia y mejores perspectivas de futuro y empleabilidad.
¿Qué estrategias utilizan para involucrar a clubes de diferentes tamaños en sus iniciativas de sostenibilidad, especialmente a aquellos con menos recursos?
Nuestro principal grupo de interés son las fundaciones de los clubes, con las que colaboramos a través del proyecto Fair Play Social, iniciado en la temporada 2018-2019. Este programa actúa como una consultoría gratuita, adaptada a las especificidades de cada fundación, ayudándolas a desarrollar su plan director, matriz de materialidad y actividades. Ofrecemos formación y webinars durante toda la temporada para profesionalizar el sector fundacional y maximizar su desempeño en ESG. Este enfoque permite involucrar a clubes de diferentes tamaños, incluidos aquellos con menos recursos, fortaleciendo su capacidad para implementar iniciativas sociales y sostenibles.
¿Es de esta manera como se incorporan las opiniones de los grupos de interés para definir las estrategias y proyectos?
Sí, la escucha activa es fundamental. Consultamos a actores internos y externos a través de encuestas y reuniones personalizadas para conocer sus opiniones sobre nuestro trabajo, las materias que debemos abordar y los objetivos a perseguir. Estas perspectivas se integran en nuestra matriz de materialidad y se reflejan en nuestro plan director, asegurando que nuestras estrategias estén alineadas con las expectativas de nuestros grupos de interés.
¿Cómo ha evolucionado un programa como LALIGA GENUINE Moeve en términos de impacto social, y qué planes tienen para expandirlo?
LALIGA GENUINE Moeve es una iniciativa pionera de responsabilidad social, lanzada en la temporada 2017-2018, que consiste en una liga de fútbol para personas con discapacidad intelectual, con 47 equipos en la actualidad. Su impacto social ha sido significativo, promoviendo la normalización del fútbol para este colectivo, mejorando su salud, autoestima y bienestar emocional, y fomentando un sentido de pertenencia y comunidad con sus clubes. Comenzamos con siete clubes y 18 equipos en su primera temporada, y el crecimiento a 47 refleja el compromiso de los clubes de LALIGA con la inclusión y la diversidad.
Este proyecto promueve valores como el respeto, el compañerismo y la tolerancia bajo el lema “compartir antes que competir,” creando un ambiente de hermandad sin presión competitiva. Para su expansión, planeamos incorporar nuevos equipos de clubes que asciendan al fútbol profesional, buscar nuevas colaboraciones con marcas asociadas y fortalecer la formación para cuerpos técnicos (con cursos de la Universidad Autónoma de Madrid) y jugadores (a través de becas formativas). También impulsamos la inclusión sociolaboral con convenios como los firmados con Burger King (36 jugadores trabajando en sus restaurantes) y Fundación ONCE, que facilitan la inserción laboral. El voluntariado, tanto corporativo como de clubes y marcas asociadas, es clave en cada fase de la liga.
Mirando al futuro, ¿cuáles serán las metas y retos de FUNDACIÓN LALIGA para los próximos años?
Seguiremos desarrollando nuestros proyectos con el mismo espíritu y compromiso, guiados por nuestro plan director y la escucha activa de nuestros actores internos y externos. El fútbol es una herramienta poderosa que aporta beneficios físicos y fomenta la inclusión, y continuaremos usándola para desarrollar proyectos sostenibles que generen un impacto positivo en la sociedad. Nuestro equipo, con su dedicación y cariño, es fundamental para este trabajo. Miramos al futuro con ilusión y esperanza, buscando consolidar y ampliar nuestras iniciativas para seguir construyendo una sociedad más justa e inclusiva.
Escucha aquí la entrevista completa (PODCAST)
