¿Puede hablarnos de FERSA y de su estrategia responsable, de cómo ha evolucionado estos años y cuáles son hoy sus principales áreas estratégicas?
FERSA es un grupo industrial con más de 60 años de trayectoria, especializado en el diseño y fabricación de soluciones avanzadas de rodamientos para los sectores de automoción, industria y energía. Con origen en Zaragoza, hoy operamos a nivel global y servimos a clientes en más de 100 países.
Nuestra estrategia responsable ha evolucionado de forma paralela al crecimiento del grupo.
En una primera etapa, el foco estuvo en garantizar el cumplimiento normativo y la excelencia operativa en ámbitos como el medio ambiente, la seguridad y la calidad. Con el tiempo, entendimos que la sostenibilidad debía dejar de ser un conjunto de acciones aisladas para integrarse plenamente en la estrategia del negocio.
En FERSA entendemos la sostenibilidad como el resultado natural de la excelencia operacional y de una gestión corporativa responsable. No se limita únicamente al ámbito medioambiental, sino que abarca también la forma en la que gestionamos el negocio, desarrollamos a las personas y tomamos decisiones con visión de largo plazo.
Cuando optimizamos procesos, reducimos desperdicios, mejoramos la eficiencia energética, invertimos en innovación, diseñamos productos más eficientes y, al mismo tiempo, promovemos entornos de trabajo saludables, una cultura ética y un gobierno corporativo sólido, el impacto positivo se genera de manera directa y medible, tanto en el negocio como en la sociedad.
Por ello, hoy la sostenibilidad forma parte de la toma de decisiones estratégicas en FERSA y se articula en torno a cinco grandes ejes: la innovación tecnológica, el crecimiento internacional responsable, la descarbonización y la eficiencia energética, el desarrollo del talento y el bienestar de las personas, y un modelo de gobernanza basado en la ética, la transparencia y el compliance.
¿Qué iniciativas o buenas prácticas responsables le gustaría destacar?
En FERSA priorizamos iniciativas con impacto real, alineadas con nuestra operativa diaria. En el ámbito ambiental, destacaría nuestro compromiso climático, con objetivos claros de descarbonización, como la neutralidad en emisiones de alcance 1 y 2 en 2030 y la reducción progresiva de emisiones de alcance 3 junto a nuestra cadena de valor.
La innovación en producto es un buen ejemplo de cómo la excelencia operacional se traduce en sostenibilidad. El desarrollo de soluciones de baja fricción permite reducir el consumo de combustible y las emisiones en los vehículos en los que se integran, mejorando el rendimiento sin comprometer la fiabilidad ni la durabilidad.
En el ámbito social, el programa Bienestar 360º refleja nuestra apuesta por la salud, la seguridad y la conciliación, entendiendo que el bienestar de las personas es también un factor clave de eficiencia y sostenibilidad a largo plazo. Todo ello se complementa con un sólido sistema de gobernanza, basado en un Código Ético, un canal de denuncias y un modelo de compliance desplegado a nivel internacional.
¿Qué importancia tiene para FERSA la comunicación y las alianzas con los grupos de interés?
La comunicación y el diálogo con los grupos de interés son elementos esenciales. Entendemos la sostenibilidad como un proceso compartido que requiere transparencia, coherencia y escucha activa.
Internamente, trabajamos para que las personas comprendan el propósito de las iniciativas y su impacto en el conjunto del negocio. Externamente, mantenemos un diálogo constante con clientes, proveedores, administraciones, asociaciones sectoriales y entidades sociales, apoyándonos en información verificada y espacios de colaboración.
Además, fomentamos alianzas estratégicas con clústeres, universidades y centros tecnológicos, convencidos de que la colaboración es clave para abordar retos complejos como la transición energética o la transformación industrial.
¿Cuál considera que es la situación actual de la RSE / ESG y sus principales barreras y oportunidades, especialmente en su sector?
La sostenibilidad y los criterios ESG han pasado a ocupar un lugar central en la agenda empresarial, especialmente en sectores industriales y de automoción. Hoy son un factor determinante de competitividad, acceso a mercados y generación de confianza.
Entre las principales barreras destacan la complejidad regulatoria, la necesidad de inversión y la gestión de cadenas de suministro globales. Sin embargo, estas exigencias también abren oportunidades claras para impulsar la innovación, mejorar la eficiencia operativa y construir modelos de negocio más resilientes.
Las empresas que entienden la sostenibilidad como una palanca de mejora continua, y no solo como una obligación, están mejor preparadas para afrontar los desafíos futuros.
¿Cuáles son los próximos retos y desafíos de FERSA en esta materia?
Nuestro principal reto es seguir profundizando en la integración de la sostenibilidad en todas las áreas del negocio. Esto implica avanzar en una descarbonización real y medible, reforzar la gestión de impactos y riesgos, impulsar la innovación sostenible y seguir consolidando una cultura interna basada en el liderazgo responsable.
Todo ello se apoya en una hoja de ruta clara, alineada con nuestro plan estratégico, con objetivos definidos, indicadores de seguimiento y verificación externa.
En FERSA entendemos la sostenibilidad como un proceso continuo, directamente vinculado a la excelencia operacional y a la creación de valor a largo plazo para todos nuestros grupos de interés.
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