En un contexto en el que la atracción y fidelización del talento joven se ha consolidado como uno de los grandes retos estratégicos para las organizaciones, iniciativas como el Graduate Program de Damm reflejan cómo las compañías pueden avanzar hacia modelos más sostenibles, innovadores e intergeneracionales en la gestión de personas.
- Entrevista a Elísabeth Hernández, Directora de Desarrollo de Personas de Damm
- ¿Qué importancia tiene para Damm consolidar una iniciativa como el Graduate Program en un momento en el que las empresas necesitan atraer y fidelizar talento joven de manera sostenible?
- El programa combina formación práctica, mentoría y acompañamiento. ¿Qué elementos clave diferencian este modelo frente a otros programas similares del mercado?
- Desde 2023 han participado 43 jóvenes y 15 se han incorporado con contrato indefinido. ¿Qué aprendizajes extraen de estos resultados y cómo influyen en la estrategia de gestión del talento de la compañía?
- El programa apuesta por la diversidad generacional y el aprendizaje mutuo. ¿Cómo contribuye esta convivencia intergeneracional a la transformación cultural y al crecimiento de Damm?
- ¿De qué manera los distintos itinerarios preparan a las nuevas generaciones para los retos futuros de la compañía y del sector?
- Para finalizar, ¿qué mensaje le gustaría trasladar a la audiencia de Corresponsables sobre el futuro del talento joven y el papel de las empresas en su desarrollo?
Este programa ha demostrado en pocos meses su capacidad para ir más allá de la formación, configurándose como una auténtica palanca de desarrollo de talento y transformación organizativa. Su enfoque, basado en la combinación de experiencia práctica, mentoría dual y especialización en áreas clave del negocio, ha permitido no solo atraer a jóvenes profesionales, sino también integrarlos y fidelizarlos dentro de la compañía.
El programa se consolida como una iniciativa estratégica alineada con la visión de futuro de la organización, evidenciando el valor de construir una cantera interna de talento preparada para afrontar los retos del mercado.
En esta entrevista, Elísabeth Hernández, Directora de Desarrollo de Personas de Damm, profundiza en las claves del programa, los aprendizajes extraídos y el papel que deben asumir las empresas en el impulso del talento joven como motor de innovación y crecimiento sostenible.
Entrevista a Elísabeth Hernández, Directora de Desarrollo de Personas de Damm
¿Qué importancia tiene para Damm consolidar una iniciativa como el Graduate Program en un momento en el que las empresas necesitan atraer y fidelizar talento joven de manera sostenible?
Desde hace 150 años, en Damm hemos crecido gracias a la innovación y al desarrollo de quienes forman parte de nuestro equipo. Con el Graduate Program, invitamos a jóvenes con talento a sumarse, ofreciéndoles oportunidades profesionales reales y construyendo juntos el futuro de la compañía.
Este programa está diseñado para ofrecer al talento joven la oportunidad de integrarse en un entorno dinámico, donde la creatividad y el aprendizaje son valores clave. Además de formación especializada, ofrecemos un acompañamiento personalizado que permite compartir experiencias con los profesionales de Damm. De esta manera, fomentamos una cultura de empresa abierta e inclusiva, que apuesta por el crecimiento conjunto y facilita la transmisión de conocimientos entre diferentes generaciones.
El programa combina formación práctica, mentoría y acompañamiento. ¿Qué elementos clave diferencian este modelo frente a otros programas similares del mercado?
En nuestro programa, buscamos que los participantes vivan una experiencia completa y cercana, que va mucho más allá de la formación técnica. Un aspecto clave es nuestro sistema de mentoría dual: cada joven tiene un tutor o tutora dentro de su departamento que le apoya en su desarrollo profesional y técnico, pero también cuenta con un mentor o mentora de otro departamento, que le ayuda a conocer la cultura y los valores de Damm, facilitando así su integración en la empresa desde distintos puntos de vista.
Además, el programa se formaliza mediante un contrato laboral en prácticas de un año, lo que demuestra nuestro compromiso real con el empleo de calidad y permite a los participantes tener una visión global y práctica del negocio desde el primer día.
Desde 2023 han participado 43 jóvenes y 15 se han incorporado con contrato indefinido. ¿Qué aprendizajes extraen de estos resultados y cómo influyen en la estrategia de gestión del talento de la compañía?
Estos resultados demuestran que el programa realmente abre las puertas a jóvenes con talento, ayudándoles no solo a atraerles, sino también a crecer en Damm. En resumen, estamos cumpliendo con nuestro objetivo: descubrir personas con potencial, apoyarles en su desarrollo y convertirles en profesionales preparados para asumir nuevos retos en la compañía.
Nuestro principal aprendizaje es que crear nuestra propia “cantera” de talento, formada y desarrollada desde dentro, nos permite gestionar mucho mejor los equipos. Así, cuando surge una vacante clave, la cubrimos con personas que ya conocen nuestra manera de trabajar, comparten nuestros valores y entienden perfectamente el día a día de la empresa. Además, quienes participan en el programa no solo ganan experiencia profesional, sino que también desarrollan habilidades esenciales para nuestra compañía, como la capacidad de resolver problemas, comunicarse de forma efectiva y mantener siempre al cliente en el centro de su trabajo.
El programa apuesta por la diversidad generacional y el aprendizaje mutuo. ¿Cómo contribuye esta convivencia intergeneracional a la transformación cultural y al crecimiento de Damm?
Cuando conviven distintas generaciones, se crea un entorno de aprendizaje mutuo que enriquece tanto a los nuevos talentos como a los equipos más experimentados.
Hemos observado que esta mezcla impulsa la transformación de los equipos que se benefician de nuevas perspectivas, mientras que quienes llevan más tiempo en la compañía comparten su experiencia y conocimientos. Esta combinación hace que los equipos evolucionen, se abran a nuevas ideas y se adapten mejor a los cambios del mercado. Es un aprendizaje de ida y vuelta: cada cual aporta lo mejor de sí mismo y, juntos, crecemos mucho más.
¿De qué manera los distintos itinerarios preparan a las nuevas generaciones para los retos futuros de la compañía y del sector?
Hemos estructurado el programa en cinco itinerarios específicos adaptados a nuestras áreas de negocio principales, lo que permite una especialización real.
El itinerario de Sales ofrece una experiencia inmersiva en el área de ventas de hostelería, asegurando que los participantes comprendan de primera mano el funcionamiento del canal y la relación con nuestros clientes. El itinerario de Business Support los introduce en el negocio de la distribución en el canal alimentación (hipermercados, supermercados, etc.), donde pueden desarrollar competencias esenciales en el sector y la gestión de clientes. Por su parte, el itinerario Tech impulsa la especialización en ámbitos como la ciberseguridad, la arquitectura o las operaciones tecnológicas, fundamentales para avanzar en nuestro proceso de transformación digital. El itinerario de Operations permite a los participantes adquirir una visión completa de nuestra cadena de valor, involucrándose en áreas como logística, compras o planificación de la demanda. Finalmente, el itinerario de I+D+i los acerca a proyectos de desarrollo e innovación centrados en la mejora y creación de nuevos productos, contribuyendo directamente a mantener el liderazgo y la competitividad de Damm en un mercado en constante evolución.
Esta estructura de itinerarios nos permite acompañar a las nuevas generaciones en un desarrollo altamente especializado, dotándolas de una visión completa del negocio y de las palancas que marcarán el futuro de la compañía.
Para finalizar, ¿qué mensaje le gustaría trasladar a la audiencia de Corresponsables sobre el futuro del talento joven y el papel de las empresas en su desarrollo?
El futuro del talento joven pasa por que las empresas asumamos un rol activo en su desarrollo. En Damm creemos firmemente en ello, y lo hacemos desde nuestro propósito corporativo: «unir la pasión por nuestros productos y por el territorio para mejorar los momentos de disfrute de las personas», y eso empieza por nuestra gente. Acompañar a las nuevas generaciones, ofrecerles oportunidades reales de crecimiento y crear entornos donde puedan aportar, aprender y evolucionar es esencial para construir organizaciones sostenibles y preparadas para el mañana.
Las empresas debemos promover entornos donde la experiencia y la juventud se complementen. Invertir en programas como este no es solo una acción de formación, es una inversión en innovación y en el crecimiento sostenible de la compañía.
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Conoce más Damm en su Caso Práctico ESG publicado en el Anuario Corresponsables, así como sobre la iniciativa Graduate Program en la web de Damm.
