Carlos Echánove: “Más de 900 personas han salido de nuestros centros con un empleo y recursos estables”

1. ¿Puede hablarnos de ONG Rescate, cómo ha evolucionado estos años hasta la actualidad y cuál es su ámbito de actuación?

ONG Rescate lleva desde hace 65 años acompañando a personas refugiadas, desplazadas y migrantes vulnerables a retomar una vida digna allí dónde han llegado. A veces incluso a reinstalarse en su país de origen cuando las condiciones que provocaron su huida han desaparecido. Su tamaño y su alcance han ido variando en función de las crisis geopolíticas, las catástrofes humanitarias, y la evolución de la estrategia y energía (financiación) dedicado por las administraciones públicas (ONU, Unión Europea, Gobierno de España, Gobiernos Autonómicos) para ayudar a las poblaciones impactadas por estos eventos. Estos últimos años ha crecido mucho nuestra participación al Programa de Acogida de Protección Internacional y de Ayuda Humanitaria del Ministerio de Inclusión, alcanzando 12 centros y 30 pisos en España, que nos permiten acompañar integralmente a 1.200 personas en España, que se añaden a las 800 que acompañamos en nuestros proyectos de inclusión. También han aumentado nuestros proyectos de Cooperación Internacional, ampliando nuestra acción en los últimos meses en Palestina y la R.D. del Congo, añadiéndose a nuestra actividad en Mali, Níger, Etiopía, Siria, Jordania, Líbano y Ucrania. En estos países nuestros programas impactan la vida de alrededor de un millón de personas al año.

2. ¿Qué iniciativas, proyectos o hitos nos podría destacar?

No me gustaría destacar ninguno, porque sería desdeñar los demás. Los proyectos son muy variados, e intentamos que se ajusten a la realidad de las comunidades o colectivos a los que acompañamos. Desde cooperativas agro-pastoras en África, reconstrucción de viviendas e infraestructuras colectivas en Siria, atención psicológica en Palestina, lucha contra la violencia contra las mujeres y la mutilación genital femenina, formación en competencias generales y profesionales para una nueva inserción laboral, atención jurídica y psicológica a mujeres que escapan de situaciones de trata, reagrupación familiar para personas que han huido por peligro por sus vidas, hasta la atención integral en nuestro programa de acogida. Estoy muy orgulloso de que esta entidad haya construido una competencia y un ecosistema de socios, colaboradores, asociaciones en los países en los que operamos para realizar programas adaptados a cada circunstancia. En casi todos ellos, damos gran importancia a la autonomía financiera de las personas. La inserción laboral a través de un oficio, el emprendimiento en solitario o en cooperativas, son una condición esencial de la reconquista de la dignidad humana. Por supuesto esta autonomía no se consigue sin antes una atención social, jurídica, psicológica, y una formación adaptada para recobrar la confianza en sí mismo.

3. ¿Qué importancia tiene para su entidad la comunicación y alianzas con sus grupos de interés y, a grandes rasgos, cómo lo trabajan?

La inclusión de las personas que acompañamos en la sociedad y en el entorno en el que se encuentran incluye muchos elementos: además de acceder temporalmente a una situación segura, alojamiento, alimentación, escolarización de los hijos, también es importante tejer una red social local, realizar actividades culturales, lúdicas o deportivas con personas residentes, tener puntos de apoyo, y por fin formarse a un oficio e insertarse profesionalmente. Esto solo se puede hacer con implicación de las instituciones, asociaciones, empresas tanto nacionales como
locales, próximas a nuestros dispositivos de acogida. Según el valor que cada empresa o entidad pueda, firmamos convenios de colaboración y los hacemos fructificar con los profesionales: trabajadoras sociales, equipos de compras, logística, gestión de voluntariado, … por supuesto toda aportación en especies o en líquido puede optar a la deducción fiscal correspondiente, al ser Rescate considerada una entidad de interés social

4. ¿Cuál considera que es la situación actual de la RSE (si quiere, en su ámbito de actuación) en España, y sus principales barreras y oportunidades de futuro? 

Las iniciativas de RSE se han desarrollado mucho es España estos últimos años. Las empresas han tomado conciencia que, aparte del valor que aportan a la sociedad a través de los bienes y servicios que ofrecen a sus clientes, deben involucrase en la vida de su entorno. Algo así como las personas individuales que, además de ir a su trabajo y atender a su familia, se involucran en la vida social de su barrio. Nuestra sociedad se secaría si toda relación entre nosotros fuera transaccional, un toma y daca económico. Por ello las empresas, sus equipos de
dirección, sus empleados, buscan poner sus competencias, sus recursos, al servicio de la construcción de una sociedad más justa, más feliz. Y esto da más sentido a su labor. Es otro aliciente para trabajar juntos, mejorar, andar la milla extra. Existe otro aliciente: todas las empresas intentan imprimir una cultura de superación, donde los empleados y empleadas dan lo mejor de sí mismos, rompen barreras y limitaciones. También una cultura de la resiliencia, donde se afrontan las crisis, se aprende de los errores e incluso de los fracasos, y se mira siempre hacia adelante con ilusión. La cultura de la adaptabilidad es la de un mundo cambiante donde nada está ganado de por siempre, donde hay que evolucionar continuamente. Y la cultura de la diversidad, aquella dónde la innovación surge de personas con orígenes y experiencias vitales diferentes, que se escuchan, interactúan, aprenden unas de otras, ponen en duda las ideas y prejuicios recibidos. Pues bien, confrontar a la empresa y sus colaboradores a la realidad de personas vulnerables que han superado una enfermedad, un hándicap, una situación de sin hogarismo, … O, en nuestro caso, una huida de su hogar por peligro de su vida y la de su familia, con lo puesto, y han cruzado países y continentes, han sufrido acoso, redes de trata de mujeres y de seres humanos, rutas peligrosísimas, rechazo, enfermedades, muertes de familiares próximos, … confrontarse a estas personas es una experiencia vital que desarrolla estos valores de superación, resiliencia,
adaptabilidad, y diversidad. Pienso que la principal barrera es el tiempo. Todos estamos desbordados por urgencias, proyectos, reuniones, reportings, … y es difícil sacar tiempo para pensar juntos una estrategia de RSE, porque como todo lo importante nunca es urgente. Es una tentación grande dejarlo para mañana. Aunque los beneficios son profundos, no son a menudo medibles.

5. ¿Y cuáles son los próximos retos y desafíos de su organización y cómo los piensan llevar a cabo?

Después de unos años de fuerte e intenso crecimiento, tenemos varios retos: El primero profesionalizar aún más nuestra organización y nuestros procesos para ganar en eficacia y en eficiencia: hacer mejor y más con menos. Hacer procesos robustos, implementar un sistema de calidad en su acepción más noble y práctica, eliminar frotes en las interfases, agilizar decisiones, automatizar y digitalizar operaciones, reportings, tareas administrativas. En segundo lugar, desarrollar una línea de actuación que pensamos muy necesaria y muy ilusionante: ligar la inclusión de las personas refugiadas y migrantes vulnerables con la necesidad de repoblación de la España rural y semi-rural. Ligando formación, trabajo, vivienda, trabajando con empresarios, alcaldes, asociaciones locales, inmobiliarias, … En tercer lugar, prolongar nuestro acompañamiento de las personas refugiadas o migrantes que obtienen residencia por razones humanitarias o de arraigo a través de una empresa de inserción, dedicada a ofrecer servicios a otras empresas, que dé a estas personas una primera experiencia de trabajo en oficios que necesiten una formación rápida, un español básico, y unas ganas importantes de trabajar y salir adelante. Es un proyecto ya muy avanzado, y esperamos poder prestar nuestros servicios en las próximas semanas. En cuarto lugar, diversificar aún más nuestras fuentes de financiación para mantener nuestra ayuda a las personas refugiadas sin que su intensidad esté sometida a vaivenes de tal o cual financiador, sea público o privado. La empresa de inserción debería contribuir a este fin, pero también queremos desarrollar nuevas colaboraciones con  empresas e instituciones, públicas o privadas, que vean en nosotros su partner para tener impacto en la sociedad, no solo de manera asistencial, sino ante todo de manera sostenible, incluyendo a personas que han huido de su hogar para que sean elementos fructíferos y activos en las sociedades a las que han llegado.

6. ¿Cuál es el trabajo de ONG Rescate en inserción laboral de personas
solicitantes de asilo y qué resultados hay hasta ahora?

Como ya he dicho, no hay inclusión digna sin autonomía económica y por tanto inserción en una actividad laboral. Es de hecho lo que buscan ante todo todas las personas que llegan a España, huyendo de violencias, persecuciones, conflictos. Con lo que toda nuestra actuación y acompañamiento: social, psicológico, jurídico, enseñanza del español, … va dirigido a la inserción laboral y por fin a la independencia económica digna. En cuanto la persona está preparada personalmente, y esto puede llevar entre 1 y varios meses, nuestras profesionales establecen con la persona refugiada un proyecto profesional y un itinerario que incluye la formación y la preparación personal necesaria, organización de la vida personal, competencias personales, y búsqueda de vivienda necesarios para alcanzar esa primera meta profesional, que será una primera etapa en la inclusión en su nuevo entorno, de la persona y su familia.

Estas personas tienen a menudo interés en trabajar en sectores en los que la demanda de trabajadores en España es alta, con lo que cubren una necesidad latente de nuestra sociedad. Después de una adecuada preparación, y con una motivación fuerte para empezar a trabajar, la vivienda es en muchas ocasiones el punto más crítico para el acceso a la autonomía, y no el puesto de trabajo. Estas personas carecen de la red personal a la que frecuentemente acuden nuestros jóvenes en el comienzo de su vida laboral. También en esto, en la búsqueda de vivienda, acompañamos a las personas refugiadas. En el 2025, más de 900 personas de las que acompañamos en España salieron de
nuestros centros de acogida con un empleo y recursos estables. En el extranjero, cientos de miles de personas salen adelante con nuestros proyectos de cooperativas agropastoras y programas de formación al empleo. Estas personas aportan de nuevo de forma digna a las sociedades en las que están, devolviendo con creces lo que se les ha dado para su inclusión. Esto es una gran satisfacción, pero, de nuevo, la culminación de todo un proceso de reconstrucción de la persona tras una ruptura violenta de sus vínculos en su país de origen, y trayectos a menudo traumáticos. Episodios de vida con los que se podrían realizar tantas películas como personas que acompañamos. Para eso estamos, y necesitamos apoyos.

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