Alberto Maestre Hoffmann, gerente del Grupo TDF, explica en esta entrevista para Corresponsables cómo la compañía integra la sostenibilidad en su actividad industrial, desde el desarrollo de soluciones para el tratamiento de agua y las energías alternativas hasta la mejora de la eficiencia energética en sus equipos. A lo largo de la conversación, aborda también las medidas implantadas en la gestión de residuos, la progresiva electrificación de la flota de vehículos, las políticas de conciliación para la plantilla y el compromiso del grupo con distintas iniciativas sociales y medioambientales.
- ¿Qué labor desarrolla Grupo TDF y qué peso tiene la sostenibilidad en la estrategia de la compañía?
- Habéis apostado por paneles solares y sistemas de reutilización de agua. ¿Qué resultados estáis viendo?
- La renovación progresiva de la flota hacia vehículos eléctricos está en marcha. ¿En qué punto se encuentra este proceso?
- Gestionáis distintos tipos de residuos en almacenes y talleres. ¿Cómo abordáis este reto desde el punto de vista ambiental?
- Habéis implantado medidas como teletrabajo, jornada intensiva o flexibilidad horaria. ¿Qué impacto han tenido en la plantilla?
- ¿Qué balance hacéis del plan de igualdad y de las medidas para prevenir la discriminación?
- Colaboráis con distintas organizaciones sociales. ¿Qué papel juega esta implicación en vuestro modelo de empresa?
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¿Qué labor desarrolla Grupo TDF y qué peso tiene la sostenibilidad en la estrategia de la compañía?
En TDF nos dedicamos principalmente a la distribución, fabricación y servicio de bombas, especialmente bombas industriales. Tenemos presencia en España y también en otros 15 países con equipos propios. Nuestra presencia está sobre todo en Europa, aunque también contamos con actividad en Sudamérica.
Además de distribuir bombas, también las fabricamos. Tenemos fábricas en España y en Sudamérica.
La sostenibilidad siempre ha sido importante para nosotros y, en los últimos años, ha ido ganando cada vez más peso. Por ejemplo, actualmente ofrecemos soluciones y componentes para plantas de tratamiento de aguas, para energía solar y para plantas de cogeneración.
No solo suministramos componentes —como bombas, válvulas o filtros—, sino que también diseñamos sistemas completos. Estos sistemas se diseñan en Barcelona y el ensamblaje se realiza en nuestras instalaciones de Madrid. Se trata de soluciones integrales dirigidas a sectores como el tratamiento de aguas o las energías alternativas.
Además, fabricamos bombas con características de ahorro energético, que permiten a nuestros clientes reducir su consumo de energía. También distribuimos equipos muy innovadores que permiten obtener ahorros energéticos importantes. Por todo ello, la sostenibilidad es un aspecto relevante para nosotros.
Habéis apostado por paneles solares y sistemas de reutilización de agua. ¿Qué resultados estáis viendo?
Además de nuestras distintas empresas, en España contamos con alrededor de 140 empleados. Hemos instalado plantas de paneles solares en los techos de nuestras naves y también hemos implantado equipos de reutilización del agua.
Nos tomamos muy en serio el tema de la sostenibilidad. Estas medidas han tenido efectos importantes tanto en ahorro energético como en ahorro financiero. No solo es positivo desde el punto de vista ambiental, sino que también es algo bueno para el propio equipo.
Trabajar en una empresa que se toma en serio estos temas genera una motivación extra entre los empleados. Por tanto, el impacto ha sido positivo en muchos aspectos.
La renovación progresiva de la flota hacia vehículos eléctricos está en marcha. ¿En qué punto se encuentra este proceso?
Nosotros prácticamente acabamos de empezar, aunque en Europa el proceso está más avanzado. En nuestras empresas de Alemania, Francia, Portugal y España es donde más se está desarrollando.
En Alemania es donde está más avanzado. Allí el equipo está muy concienciado y lo está haciendo muy bien. Aproximadamente el 90% de los vehículos ya son eléctricos.
En España estamos aproximadamente entre el 30% y el 40%. En nuestro caso tiene bastante peso porque contamos con una flota considerable. En Portugal y Francia también se está avanzando.
En general, donde está evolucionando más rápido es en Europa. En Sudamérica todavía es una asignatura pendiente, aunque esperamos empezar pronto.
Gestionáis distintos tipos de residuos en almacenes y talleres. ¿Cómo abordáis este reto desde el punto de vista ambiental?
En nuestras instalaciones contamos con sistemas específicos para la gestión de residuos. Tenemos naves en distintos países europeos y cumplimos estrictamente con toda la normativa existente.
Todos los procedimientos están implementados y se aplican siguiendo lo establecido por la legislación.
Habéis implantado medidas como teletrabajo, jornada intensiva o flexibilidad horaria. ¿Qué impacto han tenido en la plantilla?
Sobre todo, hemos aplicado medidas de flexibilidad horaria, que ya veníamos implementando desde antes. En general, queremos estar al día y procurar que el equipo se sienta satisfecho trabajando en la empresa.
Estas medidas han tenido efectos muy positivos, especialmente en el ambiente laboral y en la motivación del personal. Los empleados lo valoran mucho.
También es cierto que en algunos casos ponemos ciertos límites. Por ejemplo, creemos que los profesionales más jóvenes necesitan aprender de los más veteranos, y ese aprendizaje muchas veces se produce mejor de forma presencial.
Aun así, en los puestos en los que es posible estamos aplicando teletrabajo con buenos resultados. No hemos observado efectos negativos y estamos satisfechos con el funcionamiento.
¿Qué balance hacéis del plan de igualdad y de las medidas para prevenir la discriminación?
Para nosotros la igualdad forma parte de la cultura de empresa y de nuestro ADN. Incluso antes de que existiera la obligación legal de contar con planes de igualdad, ya aplicábamos estos principios.
Puede que antes no existieran planes formalmente escritos como ahora, pero en la práctica siempre hemos tenido personas de ambos géneros en puestos directivos.
Actualmente somos 24 empresas dentro del grupo y muchas de ellas están dirigidas por mujeres. Para nosotros es algo muy positivo y ojalá siga aumentando.
Posteriormente, con la legislación vigente, implantamos formalmente el plan de igualdad según lo establecido por la ley, pero en realidad fue un paso más sobre algo que ya veníamos haciendo.
Colaboráis con distintas organizaciones sociales. ¿Qué papel juega esta implicación en vuestro modelo de empresa?
A partir de 2020 empezamos a desarrollar con más intensidad iniciativas de apoyo social.
Por un lado, colaboramos con organizaciones que ayudan a personas desfavorecidas: entidades sociales, organizaciones religiosas o asociaciones de apoyo a madres solteras, entre otras.
Por otro lado, también realizamos iniciativas relacionadas con el medio ambiente. En Alemania, por ejemplo, nuestro equipo está muy implicado en proyectos ecológicos y hemos apoyado organizaciones dedicadas a la limpieza marina y a la retirada de plásticos del agua.
Cada año realizamos inversiones sociales desde nuestras distintas filiales y procuramos que sean los propios empleados quienes participen en la decisión de hacia dónde dirigir estas iniciativas: si hacia proyectos medioambientales o hacia proyectos sociales.
Creemos que es algo positivo tanto por la ayuda que prestamos como por la motivación que genera en el equipo. Los empleados ven que su trabajo también contribuye a apoyar iniciativas sociales o medioambientales.
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