En el marco del evento Summit REDMAD 2025, organizado por la Red de Mujeres de Alta Dirección, MSD Chile fue galardonado con la distinción Premio REDMAD Complementariedad de Género 2025, en la categoría Grandes Empresas.
Este reconocimiento distingue a personas y organizaciones comprometidas con fomentar culturas laborales más diversas, equitativas y con oportunidades reales para mujeres en cargos de liderazgo.
En este sentido, REDMAD destacó el compromiso que ha demostrado MSD Chile por fortalecer una cultura inclusiva a través de su iniciativa Women’s Network, que trabaja en torno a tres pilares: desarrollo profesional y liderazgo femenino, por medio de mentorías, programas de formación y visibilidad en roles estratégicos; atracción y retención de talento femenino, promoviendo prácticas que impulsan la diversidad, equidad e inclusión; y creación de una cultura inclusiva, mediante políticas y actividades que apoyan la igualdad de oportunidades y networking.
Entre las actividades impulsadas por Women’s Network destacan talleres de marca personal, caminatas para la prevención del VPH y del cáncer cervicouterino, capacitaciones de liderazgo y salud femenina junto a la Fundación Soy Más e Inspiring Girls, voluntariados en Pequeño Cottolengo y un taller de comunicaciones efectivas.
“En MSD Chile valoramos, creemos y creamos espacios donde la diversidad es parte de nuestro ADN, porque los espacios donde las personas se pueden desarrollar plenamente son aquellos donde se sienten seguros de ser auténticos. Solo ahí, sus opiniones, sus puntos de vista y sus decisiones son valoradas bajo una mirada amplia. Todo esto impacta positivamente en la confianza, la productividad, el entendimiento del cliente, la comunicación interna y el trabajo en equipo”, señala Verónica Metuaze, Co-Lead de Women’s Network de MSD Chile.
Actualmente, el 59% de los colaboradores de MSD son mujeres, dos tercios de sus divisiones están lideradas por mujeres en cargos de alta dirección y el directorio alcanzó la paridad con un 54% de mujeres en 2025.
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