¿Cuáles son las palancas y frenos de la sostenibilidad en el momento actual? Esta fue la pregunta que marcó el inicio de TransverSa 2025, el encuentro anual de profesionales del ámbito ASG organizado por DIRSE, Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG), en colaboración con la Universidad Pontificia Comillas – ICADE, celebrado ayer en Madrid. En este contexto, se puso de relieve que “la sostenibilidad ya no es un área: es una nueva forma de gestionar las organizaciones”, y que solo será posible avanzar mediante ética, inteligencia artificial y transversalidad, claves para un nuevo liderazgo en sostenibilidad.
José Luis Fernández, director del Programa de Consejeros Independientes en ICADE y de la Cátedra Iberdrola de Ética Económica y Empresarial, y Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE, fueron los encargados de inaugurar la jornada, dando la bienvenida tanto a los asistentes presenciales como a los participantes en remoto. En sus intervenciones destacaron que la sostenibilidad ya no es un área, sino una nueva forma de gestionar las organizaciones.
Durante la conversación inaugural, Carlos Arango, director general de DIRSE, y Jorge Barrero Fonticoba, director general de la Fundación Cotec para la Innovación, reflexionaron sobre “El futuro que (no) imaginamos”. Ambos destacaron cómo la innovación —entendida más allá de la tecnología— está transformando modelos de negocio y sociedades, impulsando nuevas culturas, procesos y dinámicas sostenibles. Subrayaron, además, que las redes y la colaboración son esenciales para que el conocimiento fluya y las soluciones se adopten con mayor rapidez e impacto. Coincidieron también en la importancia de identificar las barreras sociales, estructurales y políticas que frenan el avance, así como en la necesidad de observar cómo ocurre el cambio para poder diseñar futuros posibles, anticipar tendencias y actuar de manera estratégica en lugar de limitarse a reaccionar.
Las mesas de TransverSa 2025 evidenciaron que la sostenibilidad se ha convertido en una oportunidad estratégica y un factor clave de competitividad para las empresas. Solo aquellas organizaciones con estrategia, liderazgo y una visión integrada podrán avanzar con solidez, mientras que quienes no se adapten corren el riesgo de quedarse atrás, como ocurrió en procesos de digitalización anteriores. Conectar sostenibilidad con valor y competitividad, así como considerar el papel de consumidores, regulación y tecnología, fue uno de los grandes consensos del encuentro.
Además, se destacó la relevancia de RR.HH. en la transformación, impulsando cultura, formación y diversidad, y la importancia de la colaboración con el tercer sector para retener talento y consolidar culturas sostenibles. La IA y la ética en la tecnología exigen transparencia, trazabilidad y marcos sólidos, mientras que la comunicación y reputación requieren métricas claras y coherencia para evitar greenwashing. En conjunto, la sostenibilidad se confirma como una nueva forma de gestionar las organizaciones, generando impacto real y orientando el liderazgo ASG hacia el futuro.
DEBATES Y REFLEXIONES EN LAS MESAS PARALELAS DE TRANSVERSA 2025
La primera mesa de TransverSa 2025, titulada “Palancas y frenos de la sostenibilidad”, reunió a destacados expertos: Marena Eirich, Luciana D. Álvarez, Nacho Bautista, María del Pino H. de Armas y Teresa Mañueco como moderadora. El debate puso de relieve que la sostenibilidad avanza cuando existe estrategia y liderazgo claros, y se acelera al conectar la sostenibilidad con valor y competitividad. Además, se destacó que consumidores, regulación y tecnología definirán el futuro del ámbito ASG, y que identificar frenos internos y externos es clave para impulsar cambios efectivos en las organizaciones.
La segunda mesa, “RR.HH. y gobernanza como aliadas”, con Jesús Torres Mateos, Cristina Diezma, Aitor Hernández, Ángel Aguilar y Míriam Porres como moderadora, abordó cómo la cultura, la formación y la diversidad se convierten en motores esenciales de sostenibilidad. La diversidad generacional y cultural fue destacada como palanca de innovación, mientras que la colaboración con el tercer sector refuerza la retención de talento y consolida culturas organizacionales sostenibles.
En la mesa “IA y sostenibilidad”, Inés García-Pintos, Julia Ayuso, Julio Fernández, Javier Martínez y Gemma Sara Ventín como moderadora, debatieron sobre los retos y oportunidades de la inteligencia artificial. Se subrayó que una IA responsable requiere transparencia, trazabilidad y marcos éticos sólidos, y que la educación en sostenibilidad es clave para formar profesionales capaces de abordar dilemas éticos y aplicar la IA de manera inclusiva.
La mesa “Comunicación, reputación y confianza”, con Enrique Rodríguez, Laura Prieto, Sebastien Pellion, Álvaro Otero y Nieves Alvares como moderadora, puso el foco en cómo integrar la sostenibilidad en la comunicación corporativa. Se destacó que la transparencia, el uso de métricas claras y la coherencia narrativa son esenciales para evitar greenwashing y generar confianza real entre los grupos de interés.
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