La compañía logística Ontime ha dado a conocer su Nuevo Plan de Sostenibilidad 2026, una hoja de ruta estratégica que sitúa la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio y que refuerza su compromiso con el planeta, las personas y el buen gobierno corporativo.
Desde la organización señalan que la logística no solo impulsa la economía, sino que también tiene un impacto directo en el entorno y en la sociedad, una realidad que ha motivado el diseño de un plan con objetivos claros, criterios definidos y métricas medibles.
Avances reales y resultados medibles
Ontime no parte de cero. En los últimos años, la compañía ha logrado avances significativos que consolidan su apuesta por una logística más eficiente y baja en carbono:
El 97 % de su flota de tractoras pesadas ya es EURO 6, facilitando la descarbonización mediante el uso de biocombustibles de segunda generación.
Más del 71 % de la electricidad consumida procede de fuentes 100 % renovables, reduciendo de forma directa su impacto ambiental.
Estos resultados, según la empresa, demuestran que la sostenibilidad no es un discurso, sino una decisión operativa integrada en el día a día.
Economía circular y análisis de impacto
En materia de gestión de recursos, Ontime ha conseguido mejorar la segregación de residuos, reduciendo los residuos no clasificados del 70 % al 65 %, y ha recuperado 37.237 pallets, equivalentes a 744.740 kg de madera, disminuyendo así la huella ambiental asociada al transporte.
Además, la compañía ha realizado por primera vez el análisis del alcance 3, incorporando en su medición de impacto los desplazamientos del equipo, proveedores y operadores externos.
Intermodalidad y flota eficiente
La estrategia de reducción de huella de carbono se apoya también en una mayor intermodalidad y en la modernización de la flota:
5.000 transportes a través del Canal de la Mancha.
20.000 transportes marítimos.
179 vehículos ECO en operación.
A estos hitos se suman la obtención de la tercera estrella Lean & Green, la alineación de objetivos con SBTi y la certificación BREEAM en centros logísticos como el de Noblejas.
Un plan con visión de futuro
El Plan de Sostenibilidad 2026 se estructura sobre 12 temas materiales, definidos a través de un análisis de doble materialidad alineado con la normativa europea, y se apoya en tres pilares estratégicos:
Cuidado del planeta.
Compromiso con las personas.
Buen gobierno.
De cara a 2030, Ontime se ha marcado objetivos ambiciosos, entre los que destacan:
Reducir un 30 % las emisiones respecto a 2024.
Impulsar las energías renovables y una logística baja en carbono.
Reforzar la seguridad, la diversidad y el desarrollo del talento.
Consolidar un modelo sólido de gobernanza, Compliance y gestión de riesgos.
Más allá del cumplimiento normativo
Desde la compañía subrayan que este plan va más allá de cumplir con la normativa y refleja una forma concreta de entender el crecimiento empresarial: desde la responsabilidad, la eficiencia y la mejora continua, con la sostenibilidad como eje central de su estrategia a largo plazo.
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