El Observatorio para la Sostenibilidad de la Acción Social (OSAS), proyecto impulsado por Fundación Hazloposible, presenta un nuevo estudio destinado a analizar el estado actual de la atracción y la fidelización del talento en el Tercer Sector de Acción Social. La investigación, realizada en colaboración con el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, proporciona una visión actualizada y rigurosa sobre los retos y necesidades del sector en materia de gestión del talento.
El informe Atracción, fidelización y pérdida del talento en el Tercer Sector de Acción Social examina cómo las más de 27.000 organizaciones sociales españolas están afrontando un contexto marcado por grandes exigencias sociales, transformaciones internas y dificultades estructurales para atraer y retener perfiles clave. El estudio ofrece conclusiones y propuestas orientadas a fortalecer el papel esencial que estas entidades desempeñan en el avance de la cohesión y la justicia social.
Por qué es urgente abordar la atracción y fidelización
La capacidad del Tercer Sector de Acción Social para generar impacto está directamente vinculada al compromiso y la estabilidad de sus equipos. En los últimos años, muchas organizaciones han experimentado incrementos en la rotación de personal, dificultades para cubrir posiciones estratégicas y una competencia creciente con otros sectores. A ello se suma la necesidad de disponer de perfiles cada vez más especializados y preparados para responder a nuevas demandas sociales. En este contexto, el OSAS subraya la importancia de revisar los modelos de gestión interna e integrar la perspectiva del talento como un pilar estratégico para asegurar la continuidad y el impacto de los proyectos.
Principales hallazgos del informe
El estudio, realizado con la participación de más de 800 personas del Tercer Sector, identifica elementos esenciales para comprender el presente y futuro de la sostenibilidad del talento en el sector:
1. Refuerzo del bienestar laboral
Las personas trabajadoras señalan la importancia de mejorar las cargas laborales, prevenir riesgos psicosociales y crear entornos de trabajo saludables que promuevan el bienestar integral. Aunque la percepción general del sector es positiva, el cuidado de los equipos emerge como un eje transversal necesario.
2. Conexión con las nuevas generaciones
Las personas más jóvenes se muestran especialmente motivadas y con alto potencial para impulsar medidas innovadoras, pero presentan índices de fidelización más bajos que otros grupos de edad. El estudio destaca la relevancia de adaptar estrategias de comunicación y participación que se alineen con sus expectativas y favorezcan el relevo generacional.
3. Desarrollo profesional y clima organizativo
La investigación señala la necesidad de itinerarios formativos más sólidos, oportunidades reales de crecimiento y modelos de liderazgo participativo. La comunicación abierta y transversal se identifica como una de las prácticas más efectivas para mejorar la fidelización y reforzar la motivación interna.
4. Mejora de los procesos de selección
Actualizar metodologías, revisar los perfiles requeridos y fortalecer la experiencia de las candidaturas son elementos clave para atraer talento diverso y cualificado. El estudio revela barreras percibidas que actualmente limitan la llegada de nuevos perfiles al sector.
5. Avances en materia retributiva
Pese a las restricciones presupuestarias, el informe destaca la necesidad de avanzar hacia esquemas más equitativos y transparentes, combinados con retribuciones no económicas que incrementen la motivación y el compromiso de los equipos.
Un llamado a fortalecer la sostenibilidad interna del sector
Desde el Observatorio para la Sostenibilidad de la Acción Social, a cargo de Fundación Hazloposible, se subraya la importancia de situar la gestión del talento como un eje central para el futuro del sector. La sostenibilidad del Tercer Sector depende de su capacidad para adaptarse, innovar y garantizar entornos laborales que cuiden a quienes, cada día, cuidan a otras personas.
Este estudio aspira a abrir un diálogo necesario con las entidades, administraciones públicas y agentes del sector, con el fin de construir organizaciones más robustas, preparadas y sostenibles.
Ya puedes leer el informe completo aquí o descargarlo en la web del OSAS.
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