DIRSE Cataluña reunió ayer en Barcelona a sus asociados en una jornada bajo el título «Cómo liderar la sostenibilidad con impacto real en el negocio«, marcada por la reflexión estratégica, el intercambio de experiencias y la construcción colectiva de soluciones ante los desafíos regulatorios y de negocio que marcarán la agenda de los próximos años. Corresponsables, como media partner del encuentro, estuvo presente acompañando y dando visibilidad a este espacio de diálogo clave para el ecosistema ESG.
La sesión arrancó con un café de bienvenida y networking, que permitió a los asistentes compartir experiencias y fortalecer conexiones entre responsables de sostenibilidad de distintos sectores.
Mirada estratégica al rol del CSO
La bienvenida institucional contó con la intervención de Choni Fernández, delegada de DIRSE en Cataluña, y de Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE, quienes pusieron en valor el papel estratégico de la sostenibilidad en el contexto actual y presentaron las principales líneas de trabajo y la planificación de actividades de la asociación para 2026.
A continuación, la keynote inspiracional de Sonia Ruiz, CEO y fundadora de NOIMA Sustainability Strategies, abordó “El CSO en 2026: del reto regulatorio al liderazgo estratégico”, destacando la evolución del rol del CSO hacia una función cada vez más integrada en la toma de decisiones, el gobierno corporativo y la creación de valor a largo plazo, con el liderazgo y la influencia como uno de los aspectos clave a desarrollar en un contexto actual especialmente complejo.
Casos reales con impacto en negocio
El encuentro continuó con un bloque de casos reales de empresa, donde se compartieron experiencias concretas de sostenibilidad con impacto directo en el ROI y la creación de valor empresarial. Participaron:
- Carla Coloma, directora global de Sostenibilidad en Fluidra
- Cristina Raventos Martin, Global Sustainability Associate Director en Almirall
- Gemma Girò, Head of the Risk Centre of Expertise / Senior Director en dsm-firmenich
Las ponentes coincidieron en señalar, entre otras reflexiones, que una sostenibilidad bien integrada en la estrategia corporativa es ya un vector clave para la gestión de riesgos, la innovación, la resiliencia y la competitividad.
Un manifiesto para un CSO resiliente
Tras una pausa, los asistentes participaron en una dinámica colaborativa orientada a la elaboración del Manifesto del CSO resiliente, un ejercicio colectivo para identificar competencias clave, prioridades y enfoques necesarios para afrontar con éxito un contexto regulatorio y empresarial cada vez más exigente.
La jornada concluyó con el cierre de la sesión a cargo de Pilar Codina, Subdelegada de DIRSE Cataluña, quien subrayó la importancia de reforzar el liderazgo del CSO y de seguir generando espacios de encuentro, aprendizaje y construcción colectiva dentro del ecosistema de la sostenibilidad.
Desde Corresponsables, como media partner, valoramos muy positivamente este tipo de encuentros que contribuyen a consolidar la sostenibilidad como un eje estratégico en las organizaciones y a impulsar un liderazgo empresarial más responsable, resiliente y orientado al impacto positivo.
