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Catral Group, empresa especializada en soluciones para el acondicionamiento de espacios, la decoración exterior y el cultivo, ha presentado este jueves su primera Memoria de Sostenibilidad, coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente. El documento recoge una reducción del 38,5 % en las emisiones de gases de efecto invernadero de su fábrica en Catral (Alicante) durante el período 2022-2023 (Alcance 1 y 2), lo que equivale a 279 toneladas de CO₂ evitadas, según los cálculos certificados por OCA Global, entidad independiente especializada en verificación de huella de carbono.
La empresa se ha fijado como objetivo alcanzar una reducción del 70 % de emisiones en la fábrica de Catral antes de que finalice 2025.
La memoria, basada en la información reportada en los Estados de Información No Financiera (EINF) de la compañía, cubre los ejercicios 2023 y 2024 y está estructurado según los tres ejes ESG: medioambiente, social y gobernanza. Su diseño ha sido realizado bajo criterios de accesibilidad universal, cumpliendo con las directrices WCAG 2.1 y la norma EN 301 549 para PDF accesibles. Solo se han impreso ejemplares en papel reciclado con certificación PEFC.
“Teníamos muy claro que esta memoria debía ser sostenible, inclusiva y práctica”, ha explicado Iván Peláez, director de Calidad y Sostenibilidad de Catral Group. En este sentido, el directivo destaca la intención de crear con ello “una herramienta divulgativa que genere cultura dentro de la organización y del equipo, por lo que hemos incluido apartados donde se evalúan los conocimientos adquiridos”.
Principales cifras de impacto
- –38,5 % emisiones en la fábrica de Catral entre 2022 y 2023
- 98 % de residuos reciclados o reutilizados en fábrica (sello “Residuo Cero” por tercer año consecutivo)
- Lanzamiento del indicador de sostenibilidad en productos Garden Score, auditado por OCA Global
- +20 iniciativas sociales desarrolladas mayoritariamente en España, Francia y Hungría
- 25 personas ESG Influencers formadas en cultura interna de sostenibilidad
- Certificación ISO 14001 obtenida en la filial de Hungría
“Esta memoria demuestra que todas las acciones emprendidas a lo largo del año, aunque en apariencia pequeñas o puntuales, tienen un impacto significativo cuando se analizan en su conjunto, y que están en línea con la hoja de ruta que nos habíamos marcado”, explica Peláez.
En 2023, la empresa llevó a cabo un estudio de tendencias en sostenibilidad en el sector jardín, un análisis de riesgos ESG y una matriz de materialidad que sentaron las bases de su estrategia de sostenibilidad. Ese mismo año se creó el Comité de Sostenibilidad, con 23 personas de todas las filiales y departamentos, organizadas en tres grupos de trabajo: medioambiente, social y gobernanza.
Además de la descarbonización, Catral Group ha puesto en marcha el indicador Garden Score, auditado por la certificadora externa OCA Global, que mide la sostenibilidad de sus productos en base a cinco ejes: origen de materias primas, circularidad, durabilidad, logística y condiciones de uso. El resultado se muestra mediante un gráfico tipo radar incluido en cada ficha de producto.
“Queremos saber con datos cómo de sostenibles son nuestros productos respecto al impacto ambiental, social y de buen gobierno”, señala Marta Julià, Directora de Marketing y Comunicación de Catral Group. “Por eso ya hemos auditado más de 400 referencias de producto, con el objetivo de tener el portafolio más competitivo y sostenible del mercado”, añade.
Acción social y buen gobierno
La memoria también pone en valor las políticas de conciliación implantadas (teletrabajo, flexibilidad horaria), la adaptación de políticas de igualdad y diversidad a nivel de grupo y el desarrollo de más de 20 acciones sociales en España, Francia y Hungría. Entre ellas, destacan la colaboración con Fundación Viver de Bell-Lloc (empleo para colectivos vulnerables), donaciones a ONGs ambientales (Reforesta, Cleanwalk.org) y santuarios de animales, patrocinios deportivos locales (Sablé FC, clubes de atletismo, gimnasia rítmica y ciclismo de Catral), y voluntariado con asociaciones como Vega Baja Limpia (España) o IRMÁK (Hungría).
En el plano de la gobernanza, se han constituido un Comité de Compliance, una política de compras éticas y sostenibles, y un Observatorio ESG que recoge feedback continuo de stakeholders para mejorar productos y procesos. Además, se ha creado una red interna de 25 “ESG Influencers” para facilitar la divulgación de buenas prácticas en todas las filiales.
Retos pendientes
Catral Group reconoce también los desafíos que tiene por delante, como extender la medición y reducción de huella a toda su cadena logística internacional, avanzar en los proyectos de certificación de trazabilidad y contenido de plástico reciclado, así como en la sustitución progresiva de todos los embalajes por alternativas sostenibles. La compañía se ha marcado además como objetivo finalizar la implementación de su Plan de Movilidad Sostenible a nivel interno y profundizar en la formación técnica de todos los equipos en sostenibilidad aplicada, para garantizar una integración transversal de los criterios ESG en todas las áreas del grupo.
“Se ha hecho un gran trabajo en los últimos años, pero debemos ser conscientes de que todavía nos camino por recorrer”, señala Manuel Latorre, CEO de Catral Group. El director general advierte de que “el verdadero reto está en el cumplimiento de los objetivos marcados para los próximos dos años, asegurando en todo momento la continuidad y viabilidad del negocio”.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Catral en el Anuario Corresponsables 2025.
