La tercera sesión de la Jornada Corresponsables de Valencia ha consistido en la exposición de una serie de cápsulas de buenas prácticas innovadoras. Regina Monsalve, socia de EJE&CON y CEO de Natuvera, ha sido la encargada de moderar la mesa.
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Angélica Alarcón, Directora de Comunicación, Marketing y RSC de Grupo Ribera, ha sido la primera en presentar su buena práctica centrada en la “Ribera Activa, el deporte como herramienta terapéutica”. En esta línea, ha destacado que “además de hospitales y clínicas, me gusta hablar de otros proyectos, como nuestra escuela universitaria de enfermería y otras divisiones, como la tecnología aplicada a la salud. Tenemos presencia en España, Centroeuropa y Latinoamérica. La salud responsable es nuestro claim y responde a nuestro propósito como empresa. Somos una organización dedicada a la salud, y por ello, tenemos una enorme responsabilidad” y ha insistido en que “contamos con un programa anual de más de 3.000 actividades, buscando promocionar la salud y la humanización. Debemos conseguir que nuestra población esté sana. Y cuando no podemos evitar que la población enferme, debemos ofrecer la atención más sanitaria y humana posible.”.
Para ello, Alarcón ha explicado que “Ribera utiliza el deporte como herramienta terapéutica a través de nuestro proyecto Ribera Activa. Nos basamos en todos los estudios que demuestran que el deporte tiene un beneficio mental y físico claro en las personas. Todavía existe un sesgo grande y evidente en cuanto a hablar de los problemas de salud mental. Por ello, buscamos a deportistas referentes que cuenten sus experiencias a través de jornadas divulgativas denominadas “Siente la camiseta”. Así, pretendemos que la sociedad tenga acceso a esta información y eliminar el temor a hablar de ello”.
Por su parte, Vicky Vila, Global ESG & Sustainability Manager de IVI RMA, ha presentado la cápsula titulada “De cumplir a transformar: de la miopía del corto plazo a una mirada integral de largo plazo”. Vila ha señalado que “cuando se anunció que se retrasaba la CSRD, sentí mucho alivio. Recibíamos diariamente muchas propuestas de consultoras para cumplir la ley, infladas de presupuesto. También sentí algo de vergüenza porque, durante mucho tiempo, había trabajado para poner la sostenibilidad en el centro de la organización, pero había algo que no funcionaba. Lo que pasaba era que el sentido de la sostenibilidad estaba difuso”.
Asimismo, Vila ha explicado que “fuimos a lo simple, al propósito. Tratamos de redefinir nuestro propósito corporativo e incluimos a los empleados en la encuesta de clima laboral. Trabajamos la doble materialidad, realmente alineada con nosotros. Había hecho mucho hincapié en la parte ambiental, pero no me percaté de que había otros temas más importantes para nuestro objetivo como empresa.” y ha remarcado que “nuestros pacientes vienen a nuestras clínicas porque quieren tener un hijo, por lo que fue un ejercicio de vulnerabilidad reconocer que debíamos centrarnos en lo importante para nosotros. La materialidad tiene tres ejes: impacto a nivel de grupos de interés, planeta y sociedad; a nivel de estrategia, donde el consejo de administración debe creer; y el tiempo, para poder tener un impacto constante en el futuro”.
A continuación, Rafael Permuy, CEO de Bosquia Nature, ha expuesto la cápsula titulada “Dirección estratégica en tiempos de transición climática”: “Ofrecemos soluciones basadas en la naturaleza. Valencia se está moviendo de manera muy fuerte en el ámbito de la sostenibilidad y quiero felicitar a Gabriel García por ello. La sostenibilidad sigue teniendo sentido. Quiero enfocar la presentación dirigiéndonos a aquellos directivos que toman decisiones en las organizaciones”.
Permuy ha explicado que “la transición climática ya no es una proyección, es un marco operativo. Hablamos de regulación desde una perspectiva de obligación, en lugar de verlo como una palanca competitiva. Debemos pensar que las acciones que realizamos en el ámbito de la sostenibilidad son importantes; cada CEO puede argumentar de 4 a 5 motivos o razones sobre el retorno natural de estas acciones” y ha apuntado que “para las empresas, hay mucho en juego. La sostenibilidad ha dejado de ser algo solo comunicativo, se ha convertido en una ventaja competitiva. En 2026, podría ser la primera vez que todo se alinee, es decir, equilibrar regulación, inversión, tecnología, estándares y consumidores. La tecnología viene para salvarnos, debemos tenerlo claro”.
Para terminar, Juanjo Mestre, CEO y cofundador de Dcycle, ha abordado “Por qué la inteligencia artificial no va a salvar tu reporting de sostenibilidad”. Mestre ha explicado que “llevo 15 años creando productos de software e inteligencia artificial y colaboro con muchos medios y universidades. En las últimas dos semanas, me han ocurrido dos situaciones que me generan una reflexión interesante. La primera fue una conversación con los socios de otra compañía sobre una operación corporativa compleja. A los 40 segundos, uno de ellos me responde con conceptos muy complejos, así que decido llamarlo para hablar con él. Le pregunto qué significa lo que me envió y me responde: «Lo pone en tu correo». Al final, me di cuenta de que ChatGPT le había copiado la respuesta y ni siquiera la había leído”.
Mestre ha matizado que “la semana pasada estuve en San Francisco, hablando sobre inteligencia artificial en un estilo muy americano, y tratando de identificar qué pieza le falta a la IA para poder desarrollarse a gran escala. Ellos hablaban de que lo que falta son relaciones entre los datos dentro de una compañía. La gran mayoría de los responsables de sostenibilidad y ESG realizan un trabajo de fuerza bruta recopilando estos datos. Si los datos son el oro, vosotros sois los mineros”.
En este sentido, Juanjo Mestre ha profundizado que “El problema que yo identifico es que todos esos datos que ya recopilamos, los tiramos a la basura. Hacemos un ejercicio casi anual y obligamos a otros equipos a hacer el mismo trabajo. Si no entendemos que esto es un proceso que tiene más que ver con las personas que con la tecnología, no vamos a avanzar. Hasta que no tengamos las relaciones entre consumos, personas, instalaciones y productos, no seremos capaces de generarlas de manera efectiva. Tenemos una oportunidad masiva: que estos perfiles de responsables de sostenibilidad pasen a ser personas indispensables dentro de la compañía”.
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