El IESE de Barcelona ha acogido, un año más, la Jornada Corresponsables, para presentar la 21ª edición del Anuario Corresponsables, bajo el lema: “Sostenibilidad 360º: liderazgo, innovación, regulación y comunicación responsable”, un encuentro que ha congregado a 31 organizaciones de todos los grupos de interés líderes en Sostenibilidad y RSE, más de 250 asistentes presenciales, más de 24.000 visualizaciones en streaming y un impacto de récord del hashtag oficial #JAnuario2026BCN con más de 700 publicaciones y 17,7 millones de impresiones. Se trata de unos datos históricos, ya que la suma de impresiones de los hashtags oficiales de las jornadas de Madrid y Barcelona supera los 35 millones de impresiones.
Jaime Domínguez, Secretario General del Comité Ejecutivo del IESE Business School, ha sido el primero en tomar la palabra para dar la bienvenida a los más de 250 asistentes, destacando que “la sostenibilidad es una forma de gestión responsable orientada a generar un impacto positivo y duradero en las personas, en las organizaciones y en la sociedad”. Además, ha remarcado que “esta convicción forma parte de la misión del IESE desde sus inicios. No responde a una tendencia coyuntural, sino que pertenece a nuestra identidad y a nuestra manera de entender el diálogo, el liderazgo y la empresa”.
Domínguez también ha felicitado a Corresponsables por la nueva edición de su Anuario, subrayando que la publicación, con más de 3.500 buenas prácticas, se ha consolidado como una referencia imprescindible para el sector.
A continuación, el Presidente Editor y Fundador de Corresponsables, de su Fundación y de ObservaRSE, Marcos González, ha expresado con emoción que “es fundamental mantener ahora más que nunca la llama lo más viva posible de la Sostenibilidad”. Marcos González ha celebrado además la gran acogida de esta nueva edición en Barcelona, tras el éxito de la jornada celebrada la semana pasada en Madrid, y ha puesto en valor la capacidad de convocatoria de un encuentro que sigue consolidándose como espacio de referencia para impulsar la cultura de la Responsabilidad Social.
El Presidente de Corresponsables, analizando el contexto actual, ha añadido que “vivimos tiempos muy convulsos, con tanta corriente negacionista de estos temas, y por eso ahora más que nunca hay que poner en valor todo lo relacionado con la sostenibilidad, visibilizar y darlo a conocer”. En esta línea, ha reivindicado la misión que Corresponsables viene desarrollando desde hace más de dos décadas: “tan importante es hacer las cosas bien como hacerlas saber”.
Asimismo, Marcos González ha destacado el esfuerzo que viene realizando Corresponsables para amplificar el alcance de estas temáticas a través de nuevos formatos, canales digitales y redes sociales, siempre desde el rigor periodístico y la máxima transparencia. “Nunca hemos querido entrar en otro tipo de periodismo más sensacionalista; hemos intentado siempre tratar estos temas con la seriedad que merecen, pero acercándonos cada vez más también a nuevas generaciones”, ha venido a defender.
Posteriormente, González ha dado paso a Francisco Ramos, Secretari de Treball de la Generalitat de Catalunya, quien ha apuntado que “en el contexto actual, con conflictos bélicos, desafíos climáticos y aumento de las desigualdades, hablar de sostenibilidad económica, social y climática es más necesario que nunca”. Francisco Ramos ha añadido además que “la sostenibilidad no es solo una cuestión técnica o económica, es una cuestión social y democrática”.
Durante su intervención, Ramos ha defendido la necesidad de reforzar el papel de las instituciones, las políticas públicas activas y el diálogo social para evitar que la polarización, las desigualdades o la desconfianza en las instituciones sigan creciendo. En este sentido, ha advertido de que no abordar de forma integral la sostenibilidad social, económica y tecnológica puede derivar en “inestabilidades, crisis de legitimación y escenarios no deseables”.
El Secretari de Treball también ha puesto en valor la trayectoria de la Generalitat de Catalunya en materia de Responsabilidad Social, destacando distintos espacios e instrumentos de concertación y trabajo compartido con agentes sociales y empresariales. Entre ellos, ha citado el Consell de Relacions Laborals, las metodologías de gestión de RSE, las recomendaciones sobre inteligencia artificial o violencia machista en el entorno laboral, así como nuevas herramientas para afrontar impactos derivados de fenómenos climáticos extremos. Todo ello, ha señalado, responde a una misma lógica: avanzar hacia una “prosperidad compartida” basada en la cooperación, la concertación y la colaboración público-privada.
Para finalizar la inauguración institucional de esta edición conmemorativa de presentación del 21º Anuario Corresponsables, se ha sumado, además, Aicha Belassir, Directora General de Economía Social y RSE del Ministerio de Trabajo y Economía Social del Gobierno de España, quien ha destacado, a través de un mensaje en vídeo, que “asumir el liderazgo en sostenibilidad deja de ser una elección para convertirse en una necesidad, pero también representa una grandísima oportunidad”. Belassir también ha querido reconocer “a Corresponsables por la edición de su Anuario, una publicación que se ha convertido en referente de buenas prácticas en materia de responsabilidad social y ESG, y por comunicar y difundir de manera rigurosa las actividades y buenas prácticas de las organizaciones”.
En su intervención, la Directora General ha subrayado que el momento actual exige un compromiso compartido entre administraciones públicas, empresas, organizaciones y ciudadanía para afrontar retos como la crisis climática, el deterioro de algunos procesos democráticos y el aumento de las desigualdades. Asimismo, ha recordado algunas de las líneas de trabajo que impulsa el Ministerio, como la reactivación del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE), la convocatoria anual de subvenciones para proyectos de Economía Social y Responsabilidad Social o el impulso de RETOS, la red de territorios comprometidos con la promoción de la responsabilidad social desde el ámbito local.
(Enlace a noticia de inauguración)
Mesa de empresas ‘Sostenibilidad 360º’
Tras la inauguración de la jornada, la primera mesa de la Jornada Corresponsables de Barcelona se ha centrado en la ‘Sostenibilidad 360º’, poniendo el foco en los aprendizajes y retos actuales para liderar la Sostenibilidad desde las empresas, teniendo en cuenta el complejo contexto mundial y normativo.
Esta sesión ha contado con Antonio Argandoña, Profesor Emérito de Economía y de Ética de la Empresa en IESE, como moderador, quien ha subrayado que la Sostenibilidad “tiene que estar presente en todos los ámbitos de la empresa” y que “todo el mundo tiene que estar vibrando con la idea de la sostenibilidad y de la ESG”.
El primero en intervenir ha sido Xavier Ribera, Director de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de BASF, quien ha explicado que “hace más de 10 años decidimos colocar la sostenibilidad en el centro de la organización, situándola en el propósito corporativo”. En este sentido, ha recordado que ese paso no fue el inicio del camino, sino una evolución natural en una compañía cuya primera estrategia global de Sostenibilidad se remonta a 1996, y ha defendido que hoy la ambición de BASF pasa por ser “la compañía química preferida por sus clientes al ayudarles en su transición verde”.
Xavier Ribera, abordando los retos, ha añadido en su intervención que “si la Sostenibilidad es transversal, es 360, tiene que vivirse desde todas las áreas de la empresa”, porque cuando se concibe como un ámbito aislado “la capacidad de impactar o transformar la organización es casi nula”. A su juicio, el gran reto pasa por lograr que el liderazgo impregne culturalmente toda la organización, de modo que la Sostenibilidad deje de ser un ámbito separado y se convierta en una verdadera forma de actuar compartida.
En relación con el contexto regulatorio e industrial europeo, Ribera también ha defendido la necesidad de acompasar ambición y competitividad. “Compartimos el horizonte y seguramente el camino, pero debemos ajustar tiempos y velocidades para no dejar de ser competitivos”, ha señalado. A su entender, Europa debe seguir liderando la transición, pero un liderazgo eficaz exige que ese proceso sea viable para el tejido industrial y permita avanzar hacia una economía descarbonizada y circular sin renunciar a la actividad productiva.
Además, el responsable de BASF ha puesto el foco en la innovación como palanca imprescindible para avanzar en Sostenibilidad, tanto en el “cómo” transforman sus propios procesos como en el “qué” ofrecen al mercado para ayudar a sus clientes a descarbonizarse.
Posteriormente, Clara Roig, Operational Marketing & Sustainability Manager Southern Europe de Carburos Metálicos, ha apuntado que “la Sostenibilidad solo se consolida si deja de ser un proyecto y pasa a formar parte del ADN de la compañía”. Roig ha explicado que, en una empresa con más de 125 años de trayectoria, la evolución ha ido desde una aproximación más ligada al cumplimiento hacia una visión en la que la Sostenibilidad ya forma parte de la estrategia de crecimiento, guía la innovación y condiciona la toma de decisiones.
Mirando hacia los retos de la Sostenibilidad, Clara Roig ha remarcado: “el reto no es si la regulación es sí o no, sino cómo la utilizamos como palanca de mejora para nuestra gestión y para nuestro impacto real en la sociedad”. En este sentido, ha reconocido que la avalancha normativa puede resultar exigente y generar carga administrativa e incertidumbre, pero ha defendido una aproximación proactiva para convertirla en una oportunidad de mejora, transparencia y comparabilidad.
Roig ha explicado que esa evolución regulatoria está obligando a revisar metodologías de reporte, ampliar el alcance de las emisiones indirectas y responder a unas exigencias crecientes por parte de clientes y grupos de interés, que demandan objetivos, reportes y cuestionarios cada vez más detallados. A su juicio, aunque el proceso todavía exige mucho esfuerzo, la dirección es positiva porque ayudará a las empresas a ser más competitivas, rigurosas y transparentes.
La representante de Carburos Metálicos también ha subrayado que la innovación constituye el gran motor de crecimiento sostenible de la compañía. Entre los ejemplos compartidos, ha citado tecnologías de oxicombustión para industrias intensivas en energía, soluciones basadas en gases que ayudan a prolongar la vida útil de los alimentos y reducir el desperdicio alimentario, así como aplicaciones de helio y oxígeno medicinal. Todo ello, ha explicado, responde a una lógica clara: desarrollar soluciones sostenibles que permitan a sus clientes y a los clientes de sus clientes mejorar su desempeño en Sostenibilidad.
Para cerrar la primera mesa, Eva Pagán, Directora Corporativa de Sostenibilidad de Redeia, ha asegurado que “en Redeia concebimos la sostenibilidad como una palanca para ayudar al negocio”. Pagán ha defendido que la Sostenibilidad sólo cobra sentido si ayuda a hacer mejor las cosas, pensando en el impacto positivo sobre la naturaleza, la sociedad y las personas, y ha recordado que en la compañía forma parte de la estrategia desde hace años, mucho antes de que el concepto adquiriera la relevancia actual.
Eva Pagán ha reafirmado también que “es muy importante que la Sostenibilidad emane desde los órganos de gobierno de la compañía”, poniendo como ejemplo que Redeia cuenta desde 2018 con una Comisión de Sostenibilidad en el Consejo de Administración.
Asimismo, Pagán ha señalado que uno de los grandes desafíos actuales pasa por garantizar la fiabilidad del dato de Sostenibilidad, todavía mucho más disperso y menos maduro que la información financiera. En este sentido, ha destacado la implantación de sistemas de control de la información y el papel decisivo de la tecnología para integrar, ordenar y dar utilidad real a todos esos datos dentro de la gestión empresarial.
En el turno dedicado a la innovación, Eva Pagán ha defendido que “la innovación es una actitud” y que puede aplicarse tanto a la tecnología como a los procesos o a la relación con la naturaleza. Entre los ejemplos expuestos, ha destacado un sistema interno para reciclar y reutilizar el gas aislante empleado en equipos de alta tensión, logrando una pureza del 99,99% y reduciendo al mismo tiempo costes y emisiones. También ha compartido proyectos de innovación social y ambiental vinculados al uso de ganado en corredores bajo líneas eléctricas para prevenir la proliferación de matorral, recuperar el pastoreo y favorecer servicios ecosistémicos.
La mesa también dejó espacio para reflexionar sobre la Comunicación Responsable como dimensión clave de esa Sostenibilidad 360º. En este ámbito, Xavier Ribera apostó por una comunicación “genuina” y “auténtica”, capaz de abrir diálogos, evitar tanto el greenwashing como el greenhushing y generar confianza en una economía cada vez más marcada por los grupos de interés. Clara Roig, por su parte, defendió que la comunicación debe partir siempre de hechos reales, con rigor, coherencia y datos contrastables, mientras que Eva Pagán puso en valor una comunicación apoyada en el rigor científico y orientada a compartir metodologías y aprendizajes útiles con otros actores, como ha hecho Redeia con su guía para la plantación de posidonia en el Mediterráneo.
En conjunto, la primera mesa de la Jornada Corresponsables en Barcelona ha puesto de relieve que liderar la Sostenibilidad desde la empresa exige visión estratégica, liderazgo transversal, capacidad de adaptación regulatoria, innovación aplicada y una comunicación cada vez más rigurosa, útil y conectada con la realidad de los grupos de interés.
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Cápsulas de buenas prácticas innovadoras
La tercera sesión de la Jornada Corresponsables en Barcelona ha consistido en la exposición de una serie de cápsulas de buenas prácticas innovadoras. Joan Fontrodona, Profesor y Director del Departamento de Ética Empresarial del IESE, ha sido el encargado de moderar la mesa.
La primera en intervenir ha sido Arianne Muñoz, Directora de Marketing y RSC de Nacex, y Jordi Martínez, Secretario de la Fundación Tots Som de Cor, quienes nos han hablado sobre la unión entre Nacex y Tots Som de Cor: “unidos por la inclusión de personas con diversidad funcional”.
Arianne Muñoz ha explicado que “somos compromiso con las desigualdades, con la exclusión social y con la diversidad funcional”, poniendo en valor la colaboración de la compañía con una fundación que trabaja para dar visibilidad y apoyo a personas con diversidad funcional y sus familias.
La Directora de Marketing y RSC de Nacex ha añadido a su intervención que “hay que dar visibilidad, comunicación y voz” a estas realidades, destacando que la colaboración con Tots Som de Cor ha permitido implicar también a los empleados de la compañía y contribuir a recaudar fondos a través de iniciativas solidarias. Por su parte, Jordi Martínez ha recordado que la fundación nace para mejorar la calidad de vida de las personas con diversidad funcional y ha subrayado la importancia de sumar apoyos empresariales para poder sostener y ampliar su labor.
Posteriormente, Henar L. Senovilla, Directora de Comunicación Global de Corporación Hijos de Rivera, ha apuntado que “más allá de desarrollar proyectos de impacto positivo, somos una compañía de impacto positivo”, dentro de su intervención ‘La comunicación de impacto positivo como parte de la transformación’. Senovilla ha explicado que este enfoque forma parte del propósito de la compañía, que busca “ser la big craft global más amada generando impacto positivo”, y se articula a través de distintos ejes vinculados al origen, las personas, el planeta, las alianzas y la gobernanza.
Henar L. Senovilla también ha remarcado que “primero somos, luego hacemos y luego contamos”, una idea que, según ha defendido, resume la forma en la que la organización entiende la comunicación: siempre desde la honestidad y después de consolidar proyectos, políticas e iniciativas maduras. Entre los ejemplos compartidos, ha destacado AUARA, su marca de agua y zumos 100% de beneficio social, así como el proyecto Verbenas, con el que la compañía ha recuperado ya 21 fiestas populares en pequeños municipios gallegos como forma de reforzar la identidad, la cultura y la comunidad.
Por su parte, Juanjo Mestre, CEO y Cofundador de Dcycle, mediante su intervención ‘Por qué la inteligencia artificial no va a salvar tu reporting de sostenibilidad’, ha explicado que la gran oportunidad de la inteligencia artificial no está solo en la tecnología, sino en la capacidad de conectar datos, sistemas y personas dentro de las organizaciones. A partir de varios ejemplos, ha planteado una reflexión sobre cómo esta transformación puede cambiar profundamente el papel de los equipos de Sostenibilidad en los próximos años.
Además, ha hecho hincapié en que “los directores y managers de sostenibilidad seguramente sean de las personas más relevantes de las compañías, porque son quienes han sido capaces de encontrar y relacionar todos esos datos” que hoy necesitan las empresas para gestionar su actividad y desplegar modelos de inteligencia artificial útiles. En este sentido, ha defendido que la Sostenibilidad no solo va de métricas o reporting, sino también de relaciones, transversalidad y conocimiento operativo real de la organización.
Seguidamente ha tomado la palabra Guillermo Gutiérrez, Director de la Fundación Sifu, exponiendo su nuevo programa SuperArte. Acercándonos a la inclusión a través del desarrollo artístico. De este modo, ha destacado “va a transformar la mirada de la sociedad respecto a la discapacidad”, poniendo el foco en el descubrimiento, la orientación y la capacitación del talento artístico de personas con discapacidad para mejorar su empleabilidad y visibilizar sus capacidades.
En línea con este compromiso, Guillermo Gutiérrez ha concluido con la importancia de combinar innovación, formación y tecnología adaptada para abrir nuevas oportunidades de inclusión, citando como ejemplo un proyecto desarrollado junto a ABB e inteligencia artificial que permite a una persona con parálisis cerebral tocar el piano mediante seguimiento ocular y el control de un robot. Además, ha recordado que SuperArte es ya “el espectáculo inclusivo más importante de Europa” y ha invitado a asistir a su próxima cita en Barcelona el 6 de noviembre.
La intervención de Cristina Lucendo, Técnico en RSC de Lactalis España, ha girado en torno a la importancia de ‘Buenas prácticas para avanzar hacia un packaging responsable’, poniendo especial atención en la necesidad de avanzar hacia un modelo de economía circular basado en reducir, reciclar e informar mejor al consumidor. En este sentido, ha compartido ejemplos concretos como la reducción del plástico en distintos envases, la incorporación progresiva de material reciclado y la mejora de los formatos secundarios y terciarios.
Cristina Lucendo también ha añadido que “con cada envase tenemos una oportunidad” de generar un impacto positivo, destacando medidas como la reducción de 36 toneladas de plástico en las bandejas de lonchas de queso, 7 toneladas menos en sleeves de botellas PET o el avance en envases con mayor contenido reciclado. Asimismo, ha subrayado la importancia de educar a los consumidores a través de información accesible en la web y mediante códigos QR presentes en los envases, así como de iniciativas de sensibilización como el World Clean Up Day.
Casi para terminar con la primera jornada de prácticas innovadoras, Alberto Fernández, CEO y Fundador de Normmal, ha hablado sobre ‘La sostenibilidad, una fórmula de negocio eficiente’, resaltando que sí es posible ser rentable siendo sostenible. Para ello, ha defendido una fórmula basada en la eficiencia estratégica, entendida como la capacidad de lograr mejores resultados utilizando menos recursos, especialmente en el ámbito de la publicidad, la comunicación y el marketing.
Sobre el mismo tema, el CEO y Fundador de Normmal ha recalcado que “la eficiencia es igual a más rentabilidad y más sostenibilidad”, explicando cómo la integración de equipos, la tecnología y la medición permiten optimizar campañas, reducir costes y disminuir emisiones. Como ejemplo, ha compartido el caso de una campaña turística en la que, con menos impresiones e inversión, se lograron prácticamente los mismos resultados, reduciendo además un 53% las emisiones de CO2 asociadas.
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Cápsulas de buenas prácticas innovadoras II
Tras la pausa café y otro microconcierto de la mano de Fundación Músicos por la Salud, se ha celebrado una segunda sesión de cápsulas de buenas prácticas innovadoras.
Esta segunda parte ha sido moderada por Juan Royo, Editor de Cultura RSC, quien ha subrayado el valor de seguir compartiendo experiencias transformadoras en un momento especialmente exigente para las organizaciones.
En esta segunda mesa, Rafael Permuy, CEO de Bosquia Nature, ha apuntado que “estamos haciendo lo correcto, tenemos que ser consistentes y seguir haciéndolo”, en su intervención, muy ligada con la actualidad, ‘Dirección estratégica en tiempos de transición climática’. Permuy ha defendido que la sostenibilidad debe abordarse desde una lógica plenamente empresarial y estratégica, porque “no hacer nada es una decisión en sí misma estratégica” y, además, esa inacción conlleva “riesgos operativos, financieros y competitivos”.
Rafael Permuy también ha resaltado que “no es un ornamento, es una cuestión de competitividad” y que las soluciones basadas en la naturaleza no pueden limitarse a una visión reducida de la huella de carbono o hídrica. A su juicio, “el fin es recuperar ecosistemas, restaurar naturaleza y proteger naturaleza”, y por eso ha pedido que las decisiones de inversión en este ámbito se alejen del “postureo” y se entiendan como auténticas decisiones estratégicas para reforzar la posición competitiva de las empresas.
Le ha seguido Mateo Blay, CEO y Cofundador de Flores Solidarias, donde ha expuesto el fuerte compromiso de la fundación con la inclusión hablando sobre ‘Cómo dar empleo a las personas que nadie quiere contratar’, haciendo hincapié en la necesidad de ofrecer empleo estable a personas sin hogar como vía real para recuperar dignidad y autonomía. Blay ha recordado el origen del proyecto tras la muerte por frío de dos jóvenes en Valencia y cómo esa experiencia le llevó a comprender que “esa gente para recobrar la dignidad y su vida necesitaba trabajar”.
Mateo Blay añadía, además, que “nadie ha dicho voy a contratar con un contrato indefinido a personas sin hogar”, reivindicando el carácter pionero de una iniciativa que busca combinar impacto social, apoyo al cultivo local y viabilidad económica. En este sentido, ha compartido el caso de la primera trabajadora contratada por Flores Solidarias, que ha logrado acceder a una vivienda, y ha recordado una frase que les marcó especialmente: “lo que más nos agradecía es que, después de tanto tiempo en la calle, había vuelto a sentirse querida”.
Seguidamente, Marta Valer, Directora Nacional de Alianzas Estratégicas de Fundación Randstad, mediante su intervención ‘ED&I empresas por la equidad, la diversidad y la inclusión. Un programa con experiencia y resultados’, ha resaltado que “ahí hay una oportunidad de contratar talento con discapacidad”, al comparar los datos de empleo y desempleo entre personas con y sin discapacidad. Valer ha recordado además el impacto alcanzado por la fundación en 2025, con más de 6.000 personas beneficiadas, más de 4.600 formadas y más de 2.800 personas con discapacidad integradas laboralmente en España.
“Trabajar por ese talento sin etiquetas y actuar como verdaderos agentes del cambio”, ha destacado además Marta Valer, al definir el espíritu del programa ED&I, que reúne a cerca de 50 empresas cada año para compartir buenas prácticas, generar conocimiento y avanzar en diagnósticos y planes de mejora en equidad, diversidad e inclusión. La representante de Fundación Randstad también ha puesto el foco en los tres ejes de trabajo para 2026 —neurodiversidad, tecnología y accesibilidad— y ha defendido que “la IA va a ser un gran ecualizador” para ayudar a eliminar barreras físicas y cognitivas.
Posteriormente, Carles Coarasa, Director Gerente de Fundación Vicente Ferrer, y Doris Casares, Global Chief Corporate Affairs, Communication and Social Action de Mango, han hablado sobre ‘Alianzas con impacto, 20 años de compromiso: Fundación Vicente Ferrer y Mango’.
Carles Coarasa ha incidido en que “la historia de la Fundación Vicente Ferrer es una historia de acción” y en que, tras 57 años de trabajo en India, la organización ha contribuido a que “cinco millones de personas salgan de la pobreza y a la transformación de 4.000 aldeas”.
Por otro lado, Doris Casares ha subrayado que “para nosotros es una alianza estratégica, es una alianza con propósito”, poniendo en valor una colaboración que ya supera las dos décadas y que, según ha señalado, forma parte del ADN social de Mango.
Casares ha defendido además que “Mango es una empresa con alma y con valores detrás de todo lo que hacemos”, mientras que Coarasa ha recordado que esta alianza se ha traducido en resultados concretos como la construcción de casi 1.100 viviendas, 21 escuelas, 13 aulas públicas y varios centros destinados a mujeres artesanas, infancia con parálisis cerebral y supervivientes de violencia de género.
Por su parte, Glòria Oliver, Directora General Adjunta de Fundación Pasqual Maragall, ha señalado que “el Alzheimer hoy afecta en España a más de 900.000 personas, y nos gusta decir que son más de 900.000 familias”, dentro de su conferencia sobre ‘El poder de la filantropía: la Fundació Pasqual Maragall y su impacto en la lucha contra el Alzheimer’. Oliver ha recordado además que hoy esta enfermedad sigue sin tratamientos accesibles y ha advertido de que “estamos en una situación de emergencia”, aunque también ha querido trasladar esperanza al subrayar que “esta enfermedad empieza 20 años antes de que aparezca el primer síntoma y esta fase silenciosa es la gran oportunidad terapéutica”.
Glòria Oliver también ha destacado la importancia de la investigación, la movilización social y el papel activo de pacientes, familias, personas socias y voluntarias para avanzar en la lucha contra el Alzheimer. En este sentido, ha recordado que la Fundación cuenta con más de 3.000 personas participando en proyectos de investigación y más de 115.000 personas que ofrecen soporte económico, y ha defendido que “la ciencia es el único camino”.
Durante su intervención, además, ha dado voz a Dolors, voluntaria vinculada a la entidad, quien ha lanzado una llamada a las empresas para reforzar la concienciación y el apoyo a quienes conviven con la enfermedad.
Asimismo, Almudena Pérez, Directora de Sostenibilidad e Impacto Social Corporativo de la Fundación Hazloposible, ha expuesto ‘Cuando el compromiso se convierte en impacto’, donde ha compartido que “llevamos más de 25 años escribiendo un libro lleno de acción, de impacto social, de tecnología aplicada a lo social y de innovación social”. Pérez ha repasado distintos “capítulos” de ese recorrido, desde Hacesfalta.org, la mayor plataforma de voluntariado de España, hasta SolucionesONG.org, TransparenciaONG, Hazlo Inclusivo, Inteligencia Artificial para ONG o Hazlo Sostenible, todos ellos concebidos para fortalecer al Tercer Sector y acompañar también a empresas y pymes en su compromiso social y de sostenibilidad.
Además, Almudena Pérez ha querido añadir que “el impacto transformador no se observa, se escribe” y que el siguiente capítulo “quizá lo podamos escribir juntos”, reivindicando así la importancia de la colaboración para escalar soluciones. La representante de Fundación Hazloposible ha puesto también el foco en el uso de la tecnología con propósito, defendiendo que “no queríamos que la IA fuera una brecha más, queríamos que fuera un acelerador”.
Casi para terminar esta segunda jornada de buenas prácticas, Laia Congost, CEO y Fundadora de Fem Relat, habla en profundidad de ‘Propósito y cultura sin filtros: un relato compartido’, y hace hincapié en la necesidad de volver a lo esencial para conectar de verdad con empleados y equipos. En este sentido, ha defendido una mirada más humana sobre la cultura corporativa y el engagement, recordando que “primero miramos si lo están haciendo bien, luego si lo están haciendo crecer y luego si lo están haciendo saber”, y que muchos proyectos fracasan no por falta de ambición, sino por no poner realmente a las personas en el centro.
Laia Congost también ha subrayado la importancia de construir un relato interno coherente, una propuesta de valor clara y una escucha radical de las personas dentro de las organizaciones. A su juicio, “no sirve de nada decir vamos a mirar desde el punto de vista del empleado sin contar con el empleado”, y ha insistido en que el propósito no puede quedarse en un póster, sino que debe traducirse en experiencia real a lo largo de todo el employee journey, generando conexión, compromiso y cultura compartida.
Finalmente, Sandra Astete, Responsable de Salud Mental de UNICEF España, ha señalado su posición y la importancia de la salud mental en jóvenes en su ponencia ‘De la urgencia a la acción: ‘NTP, Coméntalo’, Alianza multiactor por la salud mental de la infancia y la juventud’. Aquí Sandra Astete ha decidido destacar que “4 de cada 10 adolescentes en España afirma creer haber tenido un problema de salud mental en el último año” y que “uno de cada tres no lo habló con nadie”, unas cifras que, a su juicio, obligan a actuar con urgencia y a dejar de tratar esta cuestión como un tema secundario o tabú.
Astete ha defendido además que “la responsabilidad de la salud mental de nuestros niños y adolescentes no es exclusivamente del ámbito sanitario”, sino también de familias, escuelas, empresas, administraciones y sociedad civil. En ese marco, ha puesto en valor la alianza multiactor NTP, Coméntalo, impulsada por UNICEF España junto a instituciones públicas, entidades sociales y empresas, y ha subrayado algunos de sus primeros resultados: unidades móviles de prevención en varias comunidades autónomas, programas de bienestar emocional en centros educativos, acciones de activación juvenil y más de 270.000 euros movilizados para el Fondo Global de Emergencia de UNICEF destinado a apoyar la salud mental de infancia y adolescencia en contextos de máxima vulnerabilidad.
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Los grupos de interés reflexionan
Tras las últimas cápsulas de buenas prácticas, se ha celebrado la mesa moderada por Narcís Bosch, Director Adjunto del Consell General de Cambres de Catalunya, quien ha inaugurado el coloquio de grupos de interés recordando la importancia de aglutinar a los actores más relevantes del sector y de generar espacios compartidos para avanzar en sostenibilidad desde una lógica plural y colaborativa.
La primera en intervenir ha sido Montse Sellarès, Head of Communications de B Lab Spain, quien ha subrayado que “necesitamos involucrar a los distintos actores, las instituciones públicas, el sector empresarial, la academia, los medios de comunicación y la ciudadanía”. Sellarès ha defendido que el gran reto pasa por lograr que la sostenibilidad deje de ser “una área funcional aislada” y se convierta en “un elemento vertebrador vinculado a la estrategia empresarial y a la actividad”.
Además, la representante de B Lab Spain ha incidido en la necesidad de comunicar desde la honestidad y no desde la perfección. En este sentido, ha señalado que “ser sostenible no significa ser perfecto” y que resulta clave pasar “de narrativas de cumplimiento a narrativas de progreso”, hablando también de los retos, de los impactos negativos y de los procesos de mejora continua.
Al finalizar su intervención, le ha dado entrega de un reconocimiento especial a Marcos González, Presidente Editor y Fundador de Corresponsables, su Fundación y ObservaRSE, como medio de comunicación B Corp.
Acto seguido, José Guerra, vocal de la Junta Directiva de Dircom, ha apuntado que “los grupos de interés no sólo reflexionan: escuchan y también exigen rendición de cuentas”. Guerra ha defendido que la reputación se construye precisamente en la relación con esos grupos de interés y que la gobernanza, la transparencia y la credibilidad son hoy elementos centrales para la transformación responsable de las organizaciones.
Asimismo, Guerra ha remarcado que “la sostenibilidad conecta con la resiliencia” y que uno de los grandes retos comunicativos consiste en hacerla accesible y comprensible para todos los públicos, empezando por los propios órganos de gobierno de las empresas. También ha advertido de la importancia de reducir la distancia entre lo que las compañías dicen y lo que realmente hacen, porque cuanto mayor es ese gap, mayor es el deterioro de la credibilidad y de los intangibles.
Seguidamente, Pilar Codina, Subdelegada de DIRSE Cataluña, ha apuntado que “para que este liderazgo en sostenibilidad sea real, es muy importante que se incorpore dentro de la estrategia del negocio”. Codina ha coincidido con el resto de intervinientes en la necesidad de que la sostenibilidad forme parte de la gobernanza y del día a día de la organización, y no quede limitada a una función especializada.
En esta línea, ha destacado que las direcciones de sostenibilidad pueden actuar como palancas de cambio, pero ha insistido en que ese cambio solo será efectivo cuando áreas como operaciones, marketing, recursos humanos o finanzas se sientan también responsables de impulsar acciones sostenibles y de integrarlas en su propia actividad.
Para Silvina Vázquez, Responsable de l’Observatori de Fundacions de la Coordinadora Catalana de Fundacions (CCF): “Un reto para el liderazgo es contribuir a generar una cultura de impacto social y de sostenibilidad”. Vázquez ha defendido que ese liderazgo no puede venir solo desde la comunicación, sino que requiere una reflexión profunda desde la gobernanza y una apertura real a los grupos de interés y a nuevas voces en los órganos de decisión.
La representante de la CCF también ha puesto el foco en la autenticidad y en la rendición de cuentas, recordando que “la autenticidad no sirve que la reclames tú, te la tienen que dar otros”. En este sentido, ha explicado que, según los datos que manejan, el 75% de la población catalana necesita y exige pruebas de impacto antes de colaborar o donar a una entidad no lucrativa, lo que refuerza la necesidad de medir, demostrar y comunicar el impacto con rigor.
Posteriormente ha tomado la palabra Sofía Martín, Dircom de Fundación SERES, quien ha subrayado que vivimos tiempos distintos y que eso exige crear empresas distintas y liderar de una manera diferente. Martín ha advertido del riesgo de quedarse en una lógica de cumplimiento o de “check in the box” y ha defendido la necesidad de un liderazgo responsable orientado a transformar de verdad la estrategia empresarial.
Asimismo, ha señalado que “hay que ser fiel al propósito” y que esa fidelidad exige integración real en la estrategia, compromiso de la alta dirección, transversalidad y medición. A su juicio, siguen fallando aquellos proyectos desconectados del negocio, aquellos impactos que no se miden y aquellas iniciativas en las que prima el parecer frente al ser.
Casi para terminar, Isabel Roser, Coordinadora de Desarrollo Corporativo Local de Pacto Mundial de la ONU España, ha remarcado que no estamos viviendo una época de cambio, sino un cambio de época. Roser ha defendido la necesidad de mantener la mirada larga y de apoyarse en los marcos universales de Naciones Unidas y en la Agenda 2030 como señales de orientación en medio del ruido actual.
Además, ha insistido en que hoy el reto no es comunicar más, sino “comunicar muchísimo mejor”, y ha defendido tres coherencias imprescindibles para una comunicación auténtica: la ética y operativa, la interna y la temporal. En su opinión, “la autenticidad no es una narrativa, es coherencia demostrable”, basada en evidencia, integración real y visión de largo plazo con avances medibles a corto.
Desde el Pacto Mundial, al finalizar la mesa, también han querido hacer entrega un reconocimiento a Marcos González y a todo el equipo de Corresponsables por el férreo compromiso a largo plazo con la Sostenibilidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Finalmente, Josep Mª Canyelles, Director de Respon.cat, ha recalcado que “la responsabilidad tiene que ser integral e integrada”. Canyelles ha señalado que, si antes el reto era incorporar la sostenibilidad a procesos y procedimientos, ahora toca dar un paso más para convertirla en un verdadero vector de transformación del modelo de empresa, del sector y del mercado.
Asimismo, ha advertido de que, junto al greenwashing, existe también mucho greenwishing, es decir, buenas intenciones que no acaban de concretarse por falta de sistematización. Por ello, ha defendido la necesidad de ordenar y estructurar mejor ámbitos como la relación con la comunidad, definiendo compromisos, métricas, riesgos, oportunidades e impactos, como base para generar confianza y no minar la credibilidad ante los grupos de interés.
(Enlace a noticia mesa de grupos de interés)
Gustavo Pérez clausura la Jornada Corresponsables en Barcelona
Como acto final, Gustavo Pérez, Presidente de AliaRSE, un referente en el mundo de la RSE que ha impulsado la transformación socialmente responsable desde el ámbito empresarial, además de ser reconocido como uno de los principales promotores del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ha recalcado que “ha sido una pasarela de conocimientos, de experiencias y de sabiduría compartida”. Durante su intervención, Pérez ha repasado algunas de las ideas más destacadas de la jornada, poniendo en valor reflexiones como “cómo utilizamos la regulación como palanca de mejora”, “la Sostenibilidad como fórmula de negocio eficiente” o “cuando nos unimos el impacto se multiplica”, como síntesis del espíritu compartido a lo largo de todo el encuentro.
Asimismo, desde su visión pionera, ha advertido que “no bajen la guardia”, en un llamamiento especialmente dirigido a las generaciones más jóvenes presentes en la sala. En un cierre profundamente emotivo, Gustavo Pérez ha recordado que quienes hoy trabajan por una economía más responsable y un mayor respeto al medio ambiente forman parte de un ecosistema imprescindible para las sociedades actuales, y ha insistido en que todavía queda mucho por construir.
Por último, Gustavo Pérez ha terminado asegurando que “no sabemos cómo cambiamos vidas en nuestro día a día, simplemente por el hecho de que la organización a la cual representamos se convierte en medio para hacer el bien, tanto social como ambiental”. También ha querido agradecer a Marcos González y a todo el equipo de Corresponsables la celebración de este foro, subrayando el honor que ha supuesto poder participar por fin en una cita que ha definido como “extraordinaria”.
Tras esta intervención, se han presentado las nuevas iniciativas de Corresponsables para el año 2026 y se han entregado reconocimientos a diversas organizaciones destacadas por su desempeño responsable.
Con las reflexiones de Gustavo Pérez, la Jornada Corresponsables de Barcelona concluye reforzando la idea de que la Sostenibilidad es un eje fundamental para el futuro.
La jornada Corresponsables de Barcelona, en datos
La Jornada Corresponsables de Barcelona ha registrado un notable impacto online, con más de 24.000 visualizaciones en streaming. Además, el hashtag oficial #JAnuario2026BCN ha superado las 700 publicaciones y ha alcanzado 17,7 millones de impresiones, igualando el récord histórico ya logrado en la Jornada Corresponsables de Madrid celebrada el 12 de marzo. En conjunto, ambas jornadas han generado un impacto superior a los 35 millones de impresiones.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de Corresponsables en Organizaciones Corresponsables 2026.
