¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
Liquats es la empresa pionera en la producción de bebidas vegetales en España. Nacimos cuando el mercado de bebidas vegetales casi no existía, convencidos de que las personas nos podemos alimentar de una forma más saludable y sostenible. Por lo tanto, el compromiso con el entorno y la voluntad de crear impacto positivo está en nuestro ADN desde el inicio.
Cuando quisimos alinear nuestros valores con un plan de sostenibilidad siguiendo nuestro plan estratégico, vimos que requeríamos una estructura de gestión y medición que nos ayudara a tomar decisiones coherentes con nuestro propósito y que nos marcara las best practices a seguir. Queríamos que el impacto social y ambiental dejara de ser un complemento y pasara a ser parte central del modelo de negocio. La certificación B Corp nos ofrecía una hoja de ruta clara, rigurosa y reconocida a nivel internacional. Ser parte de la comunidad B Corp nos permite compartir buenas prácticas, acceder a una red de empresas con desafíos similares y aumentar la credibilidad frente a nuestros grupos de interés. Además, ha sido un diferenciador clave en la atracción de talento y en la relación con clientes que valoran la autenticidad.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
Uno de los mayores desafíos es la transformación cultural interna. No basta con cambiar políticas o procesos; hay que lograr que todo el equipo entienda y comparta el propósito y que la Sostenibilidad se integre de forma orgánica en todos los departamentos de la organización.
Otro punto complejo es la gran necesidad de datos que se requiere para poder empezar con proyectos de mejora a nivel de Sostenibilidad, a menudo la fase de análisis de los proyectos es larga y cara y genera una cierta frustración cuando se ve que los proyectos de Sostenibilidad no son suficientemente ágiles. No obstante, a nivel interno tenemos buenos ejemplos que nos han dado grandes resultados, como el proyecto de ahorro de agua, y que dan credibilidad en la forma de trabajar a partir de datos previos muy bien trabajados, clave para objetivizar cualquier proyecto de Sostenibilidad.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Reducir nuestra huella ambiental y nuestro consumo de agua: A nivel ahorro del consumo de agua ya hemos logrado reducir un 21% el agua que necesitamos para producir un litro de producto acabado y seguimos con proyectos de regeneración de agua para reducir más la ratio de consumo.
A nivel de energía hemos realizado una auditoría interna para definir un plan de eficiencia energética que estamos implementando. También estamos un proyecto estratégico para minimizar la dependencia de la planta de producción de combustibles fósiles y a nivel de electricidad ya la estamos adquiriendo toda proveniente de fuentes renovables. Además, estamos trabajando con nuestros proveedores para entender sus planes de reducción de huella de carbono ya que el abasto 3 representa el 88% de nuestras emisiones.
Desarrollar el Equipo interno: Hemos definido un plan de igualdad e invertimos de forma relevante en el desarrollo y la formación de nuestro Equipo. También hemos trabajado políticas para facilitar la conciliación laboral y la vida profesional implementando un horario flexible y compactado y ofreciendo la posibilidad de realizar teletrabajo.
Innovar con impacto: Apostamos por productos vegetales y sin aditivos para aportar más salud a nuestro consumidor y con el objetivo de contribuir a un cambio de modelo de alimentación. Además, a nivel innovación estamos trabajando para que nuestros productos tengan mejores perfiles nutricionales y respondan a las necesidades de salud del consumidor. Creemos que contribuir a una transición del modelo de alimentación es nuestra principal aportación social y el motivo por el que existimos.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Lo resumiríamos en cuatro puntos:
- No lo veas como una certificación más, sino como una herramienta de transformación profunda.
- Involucra a todas las áreas desde el inicio. El proceso no es solo del área de sostenibilidad.
- No maquilles prácticas. Sé honesto con lo que hay y lo que falta. La transparencia es clave para avanzar.
- Empieza por medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. El B Impact Assessment es un excelente punto de partida.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
A nivel de comunicación y para evitar greenwashing, hablamos sólo de los proyectos que hacemos con impacto relevante y en los que ya hemos avanzado, el mejor ejemplo, el proyecto de ahorro de agua. Evitamos lanzar promesas o comunicar planes que no tengamos muy validados a nivel interno y que tengan un roadmap claro y preciso. Finalmente, también evitamos hacer comparativas con otros sectores como el lácteo, ya que creemos que tenemos que trabajar para ser nuestra mejor versión, no para ser mejores que otros sectores que son diferentes al nuestro.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Estamos revisando los borradores de los nuevos estándares y cruzándolos con nuestra estrategia de sostenibilidad. Los nuevos requisitos obligan a pasar de “acumular puntos” a cumplir con criterios mínimos obligatorios en áreas como gobernanza ética, derechos humanos o clima y este nuevo enfoque nos parece muy bien. En Liquats estamos trabajando especialmente en agua y clima, fortaleciendo nuestra trazabilidad en la cadena de suministro, y adaptando nuestras políticas de diversidad y equidad para alinearnos con lo que viene. Lo vemos como una oportunidad para evolucionar, no como una amenaza.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
