¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
BeSost Consulting nació con el propósito de impulsar el desarrollo económico sostenible acompañando a organizaciones de todos los tamaños y sectores a transformar su estrategia para mejorar su impacto social y ambiental. Desde el inicio, tuvimos claro que las empresas deben asumir un rol activo ante retos como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad o la desigualdad. Alcanzar una transformación profunda exige nuevas formas de colaboración entre empresas, sector público, financiero, tercer sector y ciudadanía. Y ahí, la comunidad B Corp representa un marco concreto, potente y transformador para hacerlo realidad.
Habiendo acompañado a muchas empresas en su proceso de transformación y certificación B Corp y siendo impulsoras de la Comunidad B de Catalunya era lógico ser una de ellas. Así que, ser B Corp, fue una consecuencia natural de nuestra manera de entender y hacer empresa; valida nuestro compromiso, nos inspira y nos impulsa a revisar, a evolucionar y a medir el impacto real de nuestro trabajo. Hoy somos casi 300 empresas B Corp de todos los sectores en España, empresas que trabajamos para conseguir un modelo económico más justo, inclusivo y regenerativo. Esa red de confianza y acción colectiva es, para nosotras, uno de los mayores valores de ser B Corp.
¿Cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
Ser coherentes implica cuestionarlo todo: desde cómo nos movemos hasta con quién trabajamos y qué impacto generamos. Uno de los primeros retos fue definir nuestros objetivos ESG concretos. En lo social, por ejemplo, colaboramos con al menos una entidad del tercer sector, nos desplazamos en bicicleta eléctrica o transporte público, consumimos energía verde, compramos a proveedores locales y destinamos el 2% de nuestra facturación anual a entidades sociales.
El mayor reto al trabajar con empresas es activar su propósito de forma transversal y eso implica un proceso de transformación cultural muy importante. Nuestro trabajo consiste en lograr que ese propósito transforme la estrategia, la cultura y las dinámicas internas y naturalmente sus planes de acción. Insistimos especialmente en medir la huella de carbono en el alcance 3: materias primas, transporte, residuos… siempre proponemos diseñar un plan de descarbonización.
El cambio cultural requiere liderazgo convencido, métricas claras y trabajo con todas las capas de la organización. La transformación hacia una cultura de impacto es un proceso valiente, profundo y necesario para generar un impacto duradero y auténtico.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Formarnos para liderar la transformación: Nos comprometemos a mantenernos al día en normativa, herramientas y marcos de sostenibilidad. Recientemente nos hemos formado en CSRD, doble materialidad y en los nuevos estándares B Corp. También estamos desarrollando metodologías propias que nos permitan aplicar este conocimiento con enfoque práctico y transformador.
Medir y ampliar nuestro impacto: Cada proyecto finaliza con una encuesta al cliente, con indicadores que miden la integración del propósito y la evolución hacia una cultura de impacto positivo. También medimos nuestro propio impacto y tomamos decisiones estratégicas en función de los datos.
Tejer alianzas y construir comunidad: Colaboramos activamente con empresas con propósito, entidades sociales e instituciones públicas. Participamos en la Comunidad B Corp y en iniciativas locales, generando espacios para compartir aprendizajes y sumar esfuerzos. Estas alianzas son la esencia de una transformación sistémica real. Actualmente estamos en las comisiones de sostenibilidad y social de Sant Cugat Empresarial, en la comisión de propósito de Respon.cat y somos impulsoras de la comunidad B de Catalunya.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Hemos acompañado a diversas empresas en su camino hacia la certificación y recertificación B Corp, y también hemos pasado por él nosotras mismas. Uno de los aprendizajes más importantes que hemos visto es que no se puede abordar el proceso como si fuera una lista de requisitos que hay que ir marcando. La Evaluación de Impacto B está pensada para abrir una reflexión estratégica sobre el modelo de negocio, la cultura organizativa y el impacto real de la empresa en sus grupos de interés. Las empresas que viven el proceso como una oportunidad de transformación salen reforzadas y permite construir una estrategia sólida y auténtica. Las empresas que abordan este proceso de forma comprometida refuerzan su competitividad en el mercado.
Contar con el compromiso e involucramiento de la dirección y un equipo responsable del proceso es clave, marca la diferencia. Recomendamos implicar perfiles diversos de la organización y no olvidar de implicar, en el momento adecuado, a toda la organización.
No subestimar el tiempo y la dedicación que requiere el proceso, definir un plan de trabajo claro ayuda a sostener el proceso en el tiempo. Buscar acompañamiento experto puede facilitar el alineamiento interno, la comprensión de aspectos técnicos y el aterrizaje de decisiones complejas.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
La comunicación es parte del impacto; comunicar con honestidad, sin adornos es también una forma de motivar a otras organizaciones a seguir este camino. En BeSost Consulting compartimos lo que hacemos: aprendizajes en proyectos, procesos de doble materialidad, evolución normativa o herramientas de medición. Nuestros canales son espacios de reflexión, diálogo, no de autobombo.
Cuidamos el lenguaje, elegimos mensajes claros y fundamentados. Preferimos construir relato desde la práctica.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se han publicado este 2025?
Participamos activamente en las consultas públicas impulsadas por B Lab durante el rediseño de los nuevos estándares. Este 2025 hemos sido seleccionadas por B Lab Spain como consultora aliada para facilitar sesiones prácticas y con ejemplos y casos reales que ayuden a otras empresas a entender e implementar estos nuevos criterios.
A nivel interno, revisamos nuestras propias prácticas para mejoras en áreas clave, como la gestión de los Derechos Humanos. Cada nuevo estándar es una oportunidad para reforzar nuestros compromisos, evolucionar y avanzar. Empezamos está nueva etapa del Movimiento B Corp con ilusión, con energía y con la certeza de que este nuevo ciclo solo puede llevarnos a lugares mejores.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito.
