¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
Stone Soup Consulting se convirtió en B Corp en 2016, impulsada por nuestro compromiso con la transparencia, la ética y el impacto social y ambiental. Buscábamos unirnos a una comunidad de empresas comprometidas con un cambio social transformador.
Ser parte de la comunidad B Corp significa para nosotros aportar a un movimiento global que busca una economía equitativa, inclusiva y regenerativa, aprender de organizaciones con estándares éticos similares, y validar nuestra misión de ayudar a organizaciones de todos sectores a maximizar su impacto positivo. Además, la certificación impulsa la mejora continua, refuerza nuestro compromiso con la sostenibilidad y proporciona un marco sólido para garantizar que seguimos alineando nuestro modelo de negocio con altos estándares de desempeño social y ambiental.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
Uno de los mayores desafíos ha sido equilibrar el crecimiento con nuestro compromiso ambiental. En la COP25 de Madrid en 2019, Stone Soup se comprometió, junto con otras B Corps, a alcanzar cero emisiones netas para 2030. Para lograrlo, se han adoptado mejores prácticas en el trabajo virtual e implementado medidas como la medición de la huella de carbono desde 2023.
Sin embargo, los viajes representan una parte significativa de nuestras emisiones. Aunque operamos desde nuestra fundación en 2008 como una comunidad internacional de profesionales que trabajan principalmente de forma remota, y hemos buscado viajar menos y ampliar nuestra presencia local en distintas regiones, nuestra consultoría depende de algunos viajes esenciales para la ejecución de proyectos.
También enfrentamos el reto de integrar la sostenibilidad en todos los proyectos de consultoría, capacitación e investigación, incluso aquellos sin un enfoque ambiental explícito. Estamos mejorando no solo la medición y reducción de nuestra huella y reforzando el compromiso ambiental de nuestra comunidad, sino también nuestra actuación en el ámbito de la sostenibilidad, para ayudar a otras organizaciones a fortalecer sus estrategias de sostenibilidad y generar cambios positivos y duraderos.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Stone Soup Consulting tiene tres grandes objetivos estratégicos clave para seguir evolucionando como empresa de impacto.El primero es comprender mejor y aumentar nuestro impacto, tanto el impacto indirecto —a través del trabajo de consultoría y formación que realizamos para ayudar a otras organizaciones a maximizar su propio impacto— como el impacto directo que generamos en la sociedad. Este es uno de los principales retos que enfrentamos como empresa de impacto, y estamos en un proceso continuo de aprendizaje para medirlo de forma más rigurosa.
Para ello estamos buscando la innovación en nuestras prácticas y metodologías, y revisando nuestros programas de responsabilidad social y la colaboración en el ecosistema de impacto.
El segundo es fortalecer la comunidad Stone Soup: trabajamos para mejorar el bienestar y el sentido de pertenencia para consultores y empleados, y mejorar la gestión del conocimiento y las oportunidades de aprendizaje.
Finalmente, el tercero es avanzar en la sostenibilidad ambiental: reducir nuestra huella de carbono para ser Net Zero en 2030, reduciendo viajes, ampliando colaboraciones locales e integrando criterios ambientales en todos los proyectos.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Compartiríamos que es un viaje de continua autorreflexión y mejora, no solo un proceso de certificación o un reconocimiento. Convertirse en B Corp requiere un compromiso profundo con altos estándares éticos, sociales y ambientales. Es fundamental garantizar alineamiento entre valores y acciones concretas, tratar la sostenibilidad como un valor fundamental y beneficiar a todas las partes interesadas. La transparencia y la responsabilidad por el impacto son clave.
Por otro lado, aunque es cierto que el proceso de Evaluación de Impacto B es muy detallado y exige recopilar múltiples evidencias y lograr acuerdos internos, también es una oportunidad de aprendizaje e implementación de mejores estrategias. Y el camino hacia una empresa mejor se enriquece gracias a la colaboración con otras B Corps.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
Para evitar el greenwashing y comunicar con autenticidad, publicamos cada dos años un Informe de Honestidad – el Honesty Report, que detalla nuestro impacto (tanto positivo como negativo) y aprendizajes claves, incluyendo desempeño financiero y ambiental.
Asimismo, nuestra certificación B Corp verifica nuestro compromiso con la transparencia pública y la rendición de cuentas mediante un proceso riguroso, incluyendo un Informe de Divulgación público.
Por otro lado, compartimos nuestro conocimiento y experiencias a través de artículos y participación en eventos e iniciativas de incidencia pública. Además, reflexionamos activamente sobre la selección ética de nuestros clientes y seguimos un proceso participativo de toma de decisión sobre cada cliente potencial para abordar impactos en la cadena de valor y asegurar la coherencia con nuestros valores y compromisos.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Nos preparamos para los nuevos estándares B Corp basándonos en nuestra reciente y exigente experiencia de recertificación en 2024. Este proceso nos impulsó a formalizar y mejorar prácticas internas, como nuestra política de personas y bienestar, y seguimos fortaleciendo la evaluación de nuestro impacto.
Además, desde Stone Soup tuvimos la posibilidad de participar en la revisión de los estándares de B Lab y seguimos colaborando con la comunidad global B Corp para preparar esta transición, ya sea participando en iniciativas o compartiendo aprendizajes, y estamos comprometidos con el aprendizaje continuo y la adaptación. La próxima recertificación en 2027 será un hito en nuestro camino. Creemos que nuestro esfuerzo de mejora constante nos ayudará a cumplir con los nuevos requisitos.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
