¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
vimet nació en 2020 con el propósito de ayudar a las empresas a mejorar su triple impacto, muy alineado con la filosofía B Corp. Además, su marco conceptual y herramientas nos han sido muy útiles desde el primer día, para poner en marcha ciclos de mejora en nuestros clientes y en nuestra propia empresa. Tras tres años de aprendizaje y maduración como empresa, iniciamos el proceso de verificación en 2023, y nos certificamos en 2024.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
vimet se concibió como una empresa de triple impacto, y no hemos tenido grandes retos de sostenibilidad. Nuestros desafíos han sido los propios de una empresa que empieza: traducir la propuesta de valor en un servicio de calidad, con impacto y rentabilidad, algo que hemos ido consiguiendo de la mano de nuestros clientes.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Todo se resume en un único objetivo: ampliar nuestras capacidades y oferta de servicios. La Sostenibilidad es un reto muy amplio y complejo, que requiere de muchos conocimientos técnicos en gran variedad de campos, y que encima van cambiando (regulación como ejemplo más claro). Proyecto a proyecto, y año a año vamos mejorando, y somos capaces de ayudar a las empresas en más asuntos, y seguimos invirtiendo tiempo y recursos en actualizar e incorporar conocimientos.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Lo más importante que debe entender cualquier empresa convencional que desee ser B Corp es que va a ser necesaria una apuesta real por introducir cambios significativos en sus políticas y procesos. Los Nuevos Estándares van incluso más allá en este asunto, las empresas deben ser sostenibles en el desarrollo de su actividad, yendo mucho más allá del cumplimiento normativo y generando valor compartido con todos los grupos de interés.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
Sabemos que hoy cualquiera puede parecer sostenible con el discurso adecuado. Por eso, más que contar historias bonitas, nos centramos en demostrar lo que hay detrás: impacto real, datos claros y decisiones coherentes. Como consultores de triple impacto, no vendemos sostenibilidad, la practicamos. Y eso implica ayudar a nuestros clientes a comunicar solo lo que pueden sostener con hechos, incluso si eso significa decir menos, pero mejor.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Como miembros de la Comunidad B Corp, hemos participado y seguido de cerca el proceso que ha llevado a los Nuevos Estándares y tenemos muchas ganas de profundizar en todas las novedades, porque confiamos en que van a ser incluso más útiles como marco conceptual para el impulso del triple impacto empresarial. También será importante entender bien el proceso de certificación, que también cambia, para poder seguir acompañando empresas en este objetivo, y para re-certificarnos nosotros en 2027.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
