¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
Nacimos B Corp Pending, por lo que la certificación B Corp fue un paso natural y coherente desde el nacimiento de ROSAPARKS, Propósito e Impacto Social. Desde el inicio concebimos la empresa no solo como un proyecto de comunicación creativa, sino como una herramienta real de transformación positiva. Construimos nuestra estructura y forma de operar basándonos en los estándares del movimiento B Corp, lo que nos permitió establecer desde el primer día una hoja de ruta clara para generar impacto positivo.
Hay que añadir que la evaluación de Impacto B no solo nos sirvió para validar nuestro enfoque, sino que nos ayudó a medir de forma rigurosa y objetiva el valor social y ambiental que estábamos y estamos generando. Para nosotras representa una confirmación de que es posible hacer empresa con propósito, ambiciosa, creativa y comprometida a partes iguales.
También ser B Corp tiene una clara ventaja competitiva. En un contexto saturado de marcas que comunican sostenibilidad sin pruebas reales (greenwashing), ser B Corp permite demostrar compromiso con hechos, datos y criterios evaluados por terceros. Esto genera diferenciación y fortalece nuestra posición frente a otras agencias o consultoras que aún no han interiorizado el propósito como ventaja estratégica.
Otra ventaja de ser B Corp es la conexión con una comunidad global que comparte nuestros valores y refuerza nuestro compromiso diario con una manera distinta de entender el éxito empresarial. Esto facilita la colaboración estratégica, el aprendizaje compartido y la generación de nuevas oportunidades de negocio en mercados donde la sostenibilidad es ya un criterio de decisión clave. En eventos como el B Good Day o en foros impulsados por B Lab, hemos encontrado inspiración, alianzas reales y contactos valiosos que han enriquecido nuestro posicionamiento como agencia de comunicación con impacto.
Finalmente, la comunidad B Corp nos prepara para el futuro. Nos anticipamos a tendencias regulatorias (como la Directiva CSRD), a nuevas exigencias de los consumidores y a cambios estructurales del mercado. En definitiva, ser B Corp no es un sello estático: es un compromiso vivo con la excelencia ética, la innovación sostenible y la evolución constante. Para ROSAPARKS, es una hoja de ruta que nos permite ser coherentes con nuestro propósito y construir una agencia que, además de comunicar, transforma.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
En la mayoría de los casos, el principal obstáculo al que nos enfrentamos es la ausencia de un propósito claramente definido. Muchas empresas llegan a nosotras con la intención genuina de generar impacto positivo, de conectar con los valores de sostenibilidad, justicia social o bienestar colectivo, pero sin una brújula clara que oriente sus decisiones estratégicas y comunicativas.
Un propósito mal definido, o peor aún, inexistente, se traduce en acciones dispersas, campañas sin coherencia narrativa, o proyectos que, aunque bien intencionados, no generan un impacto transformador ni son percibidos como auténticos por los públicos. En estos casos, nuestro trabajo empieza desde el principio: acompañar a la empresa en un proceso riguroso y honesto de definición de propósito.
Este proceso implica reflexión estratégica, diálogo interno, escucha activa de los grupos de interés, análisis de impacto potencial y decisiones sobre el rol que la empresa quiere jugar en el mundo. Solo cuando el propósito está bien definido, cuando responde a una necesidad real, está alineado con el modelo de negocio y se puede traducir en acciones concretas, es posible activarlo, comunicarlo y medir su impacto con coherencia y eficacia. Por eso, insistimos: no basta con querer hacer el bien. Hay que tener claro el para qué, el desde dónde y el hacia dónde. Solo así el propósito se convierte en una palanca real de transformación y no en una declaración vacía.
Otro reto externo constante es el marco regulador y la falta de criterios unificados sobre comunicación sostenible. Esto genera inseguridad a la hora de lanzar mensajes valientes que puedan ser interpretados como afirmaciones no verificadas. Para enfrentarlo, en ROSAPARKS hemos incorporado un enfoque más riguroso en la validación de claims y en la trazabilidad del impacto de las campañas, alineándonos con directrices como la futura Green Claims Directive o el estándar B Corp.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Escalar nuestro impacto positivo. Uno de los pilares clave de nuestra evolución como empresa de impacto es la voluntad decidida de escalar nuestra capacidad transformadora. En ROSAPARKS entendemos que nuestro propósito solo se materializa si somos capaces de influir de forma sistémica, y eso implica trabajar con más marcas, más sectores y más territorios.
Innovar en comunicación sostenible. Sabemos que el riesgo de caer en el greenwashing es uno de los mayores frenos, y también peligros, para las marcas con voluntad de cambio real. Por eso, en ROSAPARKS estamos invirtiendo en metodologías y herramientas propias para ayudar a nuestros clientes a comunicar desde la autenticidad, la transparencia y la evidencia.
Fortalecer nuestra comunidad y alianzas. En ROSAPARKS creemos profundamente en el poder de la colaboración como motor de impacto. Por eso, participamos de forma activa en ecosistemas como el de B Corp, donde nos nutrimos de experiencias, compartimos aprendizajes y generamos sinergias reales con otras organizaciones con propósito.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Integrar el propósito en el ADN de la empresa. Convertirse en una B Corp no es solo una acción de marketing reputacional. El primer gran paso es que la empresa asuma que el propósito debe formar parte estructural de su identidad y de su operativa diaria.
Medir y mejorar continuamente. La transformación es, obviamente, un proceso. Por eso es clave adoptar una mentalidad de mejora continua desde el primer momento.
Fomentar una cultura de transparencia y responsabilidad. La coherencia es una de las claves del movimiento B Corp. No se trata de parecer una empresa con propósito, sino de serlo.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
En ROSAPARKS creemos que la autenticidad es clave. Por eso, nos enfocamos en:
- Contar historias reales con impacto tangible.
- Practicar la transparencia radical.
- Educar y sensibilizar para transformar el sector.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
En ROSAPARKS estamos trabajando de forma activa y estructurada para prepararnos ante los nuevos estándares del movimiento B Corp que se implementarán en 2025. Sabemos que estos cambios implicarán un salto cualitativo importante, ya que serán más exigentes y estarán orientados a asegurar un impacto positivo real, verificable y transversal.
La anticipación y revisión integral de nuestro modelo de impacto, la formación y activación cultural y la innovación y las alianzas son nuestras líneas de acción clave para abordar con éxito estos nuevos estándares.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
