¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
Nuestro principal motor fue la voluntad de caminar con propósito, entusiasmando a las personas con una experiencia de caminar divertida, sostenible y responsable. Esto requería un compromiso público que reflejara nuestro esfuerzo por innovar en la gestión del negocio, desde el diseño hasta la producción, y en la relación con todas las personas que forman parte de
Camper o colaboran con nosotros. Formar parte de la comunidad B Corp ha fomentado una cultura de mejora continua y colaboración, ampliando nuestra visión y contribuyendo a un entorno empresarial más responsable.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
Uno de los mayores retos ha sido superar la percepción de que la sostenibilidad se basa solo en buenas intenciones. Hemos trabajado para demostrar que, con una visión estratégica y los recursos adecuados, puede ser una palanca de eficiencia y crecimiento.
Identificamos áreas clave, definimos objetivos medibles y responsables asignados, y establecimos indicadores de desempeño. El seguimiento constante y la capacidad de adaptación de los equipos han sido esenciales para mantener el foco.
¿Cuáles son vuestros tres grandes objetivos estratégicos como empresa de impacto y qué acciones estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
Nuestra estrategia ESG se articula en torno a cuatro pilares:
- Diseñar experiencias únicas para caminar
- Proporcionar un crecimiento responsable y ético
- Preservar los recursos naturales
- Velar por el progreso humano
Queremos destacar nuestro compromiso con la tradición zapatera de Camper, trabajando para que el 100% de la colección alcance niveles óptimos de durabilidad y que todos los materiales de empeines y forros cuenten con certificación ambiental. Nuestro objetivo es reducir la huella de carbono en un 50% para 2030, tomando 2019 como año de referencia.
Para una empresa que quiere convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave compartiríais?
El primer paso es reflexionar sobre quiénes somos y quiénes queremos ser como organización. Saber de dónde partimos facilita la definición de objetivos realistas.
Recomendamos implicar a todo el equipo, mantener una comunicación constante y honesta, y centrarse en temas clave con metas claras. En Camper, nos guía siempre el mismo mantra: aspirar a ser “un poco mejores, nunca perfectos”.
¿Qué buenas prácticas aplicáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y evitar el greenwashing?
Nuestra cultura corporativa está basada en cuatro valores: autenticidad, creatividad, diversión y responsabilidad. Con casi 150 años de historia, la calidad y la artesanía siguen siendo el corazón de nuestra actividad.
Actuamos con responsabilidad en cualquier lugar donde estemos presentes y contamos con mecanismos formales para evitar el greenwashing, aunque es el seguimiento constante de nuestros principios lo que garantiza una comunicación auténtica.
¿Cómo os estáis preparando para cumplir con los nuevos estándares B Corp que entrarán en vigor en 2025?
Ahora que ya han sido publicados, trabajamos para entender bien en qué punto nos encontramos y definir la distancia hasta el objetivo.
La clave es recordar nuestra identidad como empresa, establecer prioridades realistas y mantener el enfoque a largo plazo.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito
