Llega la Jornada Corresponsables 2025 a Galicia

  Martes 23 de septiembre · 9:00 a 13:00h
Vigo · Sala de conferencias – Sede Afundación Vigo (Policarpo Sanz, 24-26)
Hashtag oficial: #JAnuario2025VIGO

Tras el éxito rotundo de sus ediciones en Barcelona, Madrid y Valencia, que reunieron a más de medio millón de participantes entre asistentes presenciales y online, Corresponsables celebra su esperada Jornada Corresponsables 2025 en Galicia, en esta ocasión en la ciudad de Vigo.

El evento tendrá lugar el próximo martes 23 de septiembre, de 9:00 a 13:00h, en Sala de conferencias de la Sede Afundación Vigo, (Policarpo Sanz, 24-26. 36202 Vigo).

Bajo el lema “20 años del Anuario Corresponsables: aprendizajes y retos para liderar la Sostenibilidad”, la jornada reunirá a destacados expertos, profesionales y organizaciones referentes en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Sostenibilidad y criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza), para compartir sus iniciativas responsables y sostenibles y reflexionar sobre las dos décadas de evolución del sector y los desafíos que plantea el futuro.

El evento está promovido por la Xunta de Galicia, cuenta con el apoyo de organizaciones como Abanca, Fundación Sifu, Gadisa, Lactalis y Vegalsa-Eroski, así como con la colaboración de entidades como AIRCO2, Dircom, Dirse, Red Española del Pacto Mundial, Confederación de Empresarios de Galicia (CEG), Universidad de Vigo, Universidad de Santiago y Aporta Comunicación.

Como cada año, se entregará gratuitamente un ejemplar del 20º Anuario Corresponsables a los asistentes hasta agotar existencias, una publicación de referencia que analiza las principales tendencias y casos de éxito en materia de sostenibilidad y buen gobierno.

La jornada se enmarca dentro de las actividades de celebración por el 20º aniversario de Corresponsables, medio de comunicación iberoamericano de referencia en sostenibilidad, y se consolida como una cita imprescindible para profesionales, académicos, empresas, administraciones y entidades sociales comprometidas con el desarrollo sostenible.

Plazas limitadas. Inscríbete cuanto antes a través del siguiente formulario

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Hoy publicamos la nueva versión responsive de la 20ª edición del Anuario Corresponsables, con la que podrás disfrutar de la más completa edición de buenas prácticas, casos prácticos, entrevistas y más contenidos desde tu dispositivo móvil en cualquier lugar.

Esta innovación supone un paso adelante a nivel tecnológico y un mayor beneficio para la experiencia de nuestros usuarios.

Este formato permite adaptarse a diferentes pantallas y dispositivos. De esta forma, los usuarios pueden acceder a tu sitio web desde cualquier dispositivo sin complicaciones, gracias a este avance esencial en la era de la tecnología móvil.

21ª edición del Anuario Corresponsables

Ya estamos trabajando en la 21º edición del Anuario Corresponsables, la publicación anual (impresa y digital) referente de habla hispana, en RSE, Sostenibilidad y ESG, que reúne información y opinión de más de 3.000 organizaciones privadas, públicas y sin ánimo de lucro, de todos los tamaños y sectores.

Si quieres más información haz click AQUÍ.

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El actual contexto que estamos atravesando nos lleva a pensar con toda seguridad que la inteligencia artificial (IA) dejará en breve de ser una simple herramienta para convertirse en un pilar fundamental de nuestra sociedad. Desde el ámbito empresarial hasta el sector público, la IA está presente en casi todos los aspectos de nuestras vidas. Sin embargo, con su crecimiento exponencial, surge la necesidad urgente de impulsarla de manera responsable, justa y equitativa.

En primer lugar, es crucial que la IA se desarrolle bajo principios éticos que garanticen su uso para el beneficio colectivo y no para intereses particulares que puedan generar desigualdades. Los algoritmos de IA son creados por humanos y, como tales, están sujetos a los mismos prejuicios, sesgos y limitaciones que quienes los desarrollan. Si no se toman las medidas adecuadas, estos sesgos pueden perpetuar y amplificar las desigualdades existentes en áreas tan cruciales como la justicia, la salud, el empleo y la educación. Por ejemplo, el uso de IA en procesos judiciales o en la selección de personal puede resultar en decisiones discriminatorias si no se gestionan adecuadamente los datos y las variables involucradas.

En este sentido, la justicia en el diseño y la implementación de la IA es fundamental. La falta de transparencia en los algoritmos y la opacidad en el proceso de toma de decisiones son factores que alimentan la desconfianza de la sociedad. Es necesario que las empresas y gobiernos trabajen juntos para establecer normativas claras y rigurosas que aseguren la responsabilidad y la equidad en el uso de la inteligencia artificial. De nada sirve tener una tecnología avanzada si sus efectos sobre la sociedad son perjudiciales para ciertos grupos o individuos.

Además, la equidad debe ser un valor esencial en el diseño de la IA. No podemos permitir que el acceso y los beneficios de esta tecnología queden limitados a una pequeña élite o a ciertos países desarrollados. La distribución de los avances tecnológicos debe ser inclusiva, ofreciendo oportunidades para todas las personas, independientemente de su contexto social, económico o geográfico. La brecha digital y la falta de acceso a estas herramientas pueden acentuar las desigualdades globales y generar nuevas formas de exclusión.

En conclusión, es necesario impulsar una IA que esté guiada por principios éticos sólidos, que promueva la justicia y que garantice una distribución equitativa de sus beneficios. Solo así podremos asegurar que esta poderosa herramienta contribuya a un futuro más inclusivo y justo para todos. Y en el presente Dossier Corresponsables ‘Por una IA responsable, justa y equitativa’ encontraremos numerosas buenas prácticas en este sentido.

Este editorial forma parte del Dosier Corresponsables: Por una IA responsable, justa y equitativa

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La votación online para seleccionar a los finalistas de las subcategorías vinculadas a la Comunicación Responsable de los XVI Premios Corresponsables ha concluido con una destacada participación ciudadana. Desde el 10 hasta el 21 de julio, ObservaRSE ha recibido más de 5.500 votos que han permitido elegir las iniciativas más valoradas en tres ámbitos clave: mejor anuncio en prensa escrita, mejor campaña en redes sociales y mejor vídeo corporativo o audiovisual.

Estos reconocimientos mantienen el espíritu de premiar no solo el qué se comunica, sino también el cómo se difunde, abriendo cada año un espacio de participación directa para que los ciudadanos decidan qué campañas merecen ser destacadas por su impacto y creatividad.

Finalistas al Mejor anuncio de prensa escrita

Las siguientes organizaciones han logrado el respaldo del público por la calidad, creatividad y capacidad de transmitir mensajes de forma responsable a través de prensa escrita:

• Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
• Aqualia
• Essbio
• Castillo Hermanos
• Aldeas Infantiles

Finalistas a la Mejor campaña en redes sociales

En la categoría que reconoce el uso innovador y responsable de las redes sociales como canal de sensibilización y comunicación, los proyectos finalistas han sido:

• ‘Conversaciones en la banca’, un modelo de aprendizaje para las mujeres impulsado por Bancamía
• ‘#SeParteDeLaSolución’, desarrollada por UNAD, la Red de Atención a las Adicciones
• ‘#JuntosPorElAgua’, promovida por la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá

Finalistas al Mejor vídeo corporativo o audiovisual

El público también ha valorado una amplia variedad de formatos audiovisuales que destacan por su narrativa y capacidad de generar impacto social y ambiental. Los finalistas son:

• ‘MAC TV’ de Mutua de Accidentes de Canarias (MAC)
• ‘¿Qué hace grande a un emprendedor?’ de Financiera Confianza
• ‘Cuando el cambio climático tocó mi casa’ de Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
• ‘Por el desarrollo de las personas en situación de vulnerabilidad’ de Fundación Pro Empleo Productivo
• ‘El café del Teletón’ de CAFFENIO
• ‘Olímpicos’ de Badalona Serveis Assistencials (BSA)
• ‘Beca Transformando Realidades’ de Bancamía
• ‘La fragancia Magnolia Mashpi: Un círculo virtuoso de conservación’ de Mashpi Lodge
• ‘El Peligro de los Anticoagulantes: Hacia un Control de Plagas Responsable’ de Anticimex 3D Sanidad Ambiental
• ‘Siempre SUPERCERCANAS, apoyo al deporte femenino’ de Covirán

Próximos pasos: del voto ciudadano al jurado profesional

Concluida la fase abierta al público, estas candidaturas finalistas serán remitidas al jurado profesional de los XVI Premios Corresponsables, que valorará la calidad de las iniciativas y elegirá las ganadoras de cada categoría. La entrega de los galardones tendrá lugar el próximo mes de noviembre, en una ceremonia cuya fecha será confirmada próximamente.

Estas campañas de comunicación, elegidas por el público a través de ObservaRSE, reafirman el compromiso de los Premios Corresponsables con la promoción de mensajes que van más allá del contenido para reconocer también la forma en que se comunican, fomentando prácticas más responsables, inclusivas y con verdadero impacto social.

¡Enhorabuena a todos los finalistas!

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.

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El Sello Bequal es una distinción otorgada a las organizaciones que demuestran un compromiso firme y tangible con la integración de personas con discapacidad en el ámbito laboral. Esta certificación reconoce a aquellas empresas y entidades que han adoptado prácticas inclusivas y accesibles, creando un entorno de trabajo en el que las personas con discapacidad puedan desarrollarse profesionalmente, contribuyendo de manera activa y efectiva al crecimiento de la organización. Más allá de un reconocimiento formal, el Sello Bequal se ha convertido en una herramienta clave para fomentar la responsabilidad social empresarial (RSE), promoviendo la inclusión y la igualdad de oportunidades en el mercado laboral.

El compromiso de las organizaciones que obtienen este sello va más allá de cumplir con la normativa laboral, ya que demuestra un interés genuino por integrar a las personas con discapacidad en su estructura, en todos los niveles de la empresa. Estas organizaciones se esfuerzan por adaptar sus procesos de contratación, capacitación y desarrollo profesional para asegurar que las barreras que enfrentan las personas con discapacidad sean eliminadas. Este tipo de inclusión no solo beneficia a los empleados, sino que también contribuye a crear un ambiente de trabajo diverso y enriquecido por distintas perspectivas, lo que, a su vez, puede fomentar la innovación y mejorar la competitividad de la empresa.

La integración de personas con discapacidad en el ámbito laboral es un aspecto fundamental de la responsabilidad social empresarial. Las organizaciones que cuentan con el Sello Bequal se alinean con los principios fundamentales de la RSE, ya que buscan mejorar el bienestar social y económico de todas las personas, independientemente de sus capacidades. Estas empresas entienden que la inclusión no solo es un acto de justicia social, sino una estrategia que puede generar valor tanto para la organización como para la sociedad en su conjunto.

Adicionalmente, las empresas con el Sello Bequal suelen promover otras iniciativas inclusivas fuera del ámbito laboral, como la sensibilización sobre la discapacidad, la colaboración con asociaciones y organizaciones del sector, y el desarrollo de productos y servicios accesibles para todos. Su compromiso con la inclusión social se extiende, de este modo, a un enfoque integral que va más allá de la contratación de personas con discapacidad, abarcando también la creación de una cultura organizacional inclusiva y responsable.

Este editorial forma parte del Dosier Corresponsables – Bequal: Organizaciones socialmente responsables con las personas con discapacidad

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Corresponsables y OdiseIA, el Observatorio del Impacto Social y Ético de la Inteligencia Artificial, han firmado un acuerdo marco de colaboración con el objetivo de fomentar la comunicación responsable y ética en torno a la inteligencia artificial (IA). Este acuerdo refuerza el compromiso de ambas organizaciones con la difusión de buenas prácticas y la creación de un ecosistema que promueva el uso transparente y socialmente responsable de la IA.

Un paso hacia la ética en la comunicación de la IA

Con este acuerdo, Corresponsables y OdiseIA se comprometen a promover buenas prácticas en la comunicación de la tecnología e innovación, con un énfasis especial en la inteligencia artificial. Además de la colaboración en la creación de contenidos y la organización de eventos, este acuerdo también incluye la posibilidad de que Corresponsables participe activamente en grupos de trabajo relacionados con la Comunicación Responsable de la IA.

El acuerdo establece las bases para una cooperación activa entre ambas entidades, que trabajarán de forma conjunta en iniciativas de divulgación profesional, desarrollo de contenidos especializados y organización de eventos. A través de esta alianza, Corresponsables y OdiseIA buscarán promover el papel fundamental de los comunicadores como agentes clave en la divulgación de la IA desde una perspectiva socialmente responsable.

Compromiso con la Sostenibilidad digital y la ética

Marcos González, Presidente de Corresponsables, ha destacado que “este acuerdo refuerza nuestra misión de fomentar una comunicación responsable y sostenible. La IA está transformando nuestra sociedad, y como medio de comunicación, creemos que es esencial guiar esta transformación con ética, transparencia y un enfoque de Responsabilidad Social”.

Por su parte, Idoia Salazar, Presidenta de OdiseIA, que además acaba de ser reconocida por la UNESCO como una organización de la sociedad civil (CSO), subraya que “la labor de los periodistas, de los comunicadores hoy en día es fundamental para poder transmitir información fiable en torno a los riesgos y ventajas de la inteligencia artificial. El público general tiene derecho a obtener una información libre de prejuicios sobre la IA, y la labor de los comunicadores es imprescindible. Debido a la alianza con Corresponsables, OdiseIA da un paso más en su labor de difusión relacionada con información veraz y crítica sobre el impacto de la inteligencia artificial”.

El acuerdo refleja la visión compartida de ambas organizaciones de construir un futuro digital que no solo esté basado en la innovación tecnológica, sino también en los valores fundamentales de la ética y la Sostenibilidad.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de CORRESPONSABLES en Organizaciones Corresponsables 2025.

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La sostenibilidad en la alimentación se ha convertido en uno de los temas más relevantes en el contexto global, y en este escenario emergen iniciativas como la Fundación KM ZERO, que buscan transformar el sistema alimentario para generar un impacto positivo tanto en las personas como en el medio ambiente. Este tipo de iniciativas representan una respuesta necesaria ante los desafíos que enfrentamos, como la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y los problemas asociados a la salud pública derivados de hábitos alimentarios insostenibles.

El HUB KM ZERO se posiciona como un espacio innovador que trabaja para generar un cambio tangible en el sector agroalimentario, promoviendo modelos de producción más responsables y sostenibles. En lugar de seguir replicando los esquemas tradicionales de producción en masa, KM ZERO fomenta la creación de un sistema alimentario más local, eficiente y respetuoso con el entorno natural.

Otra de las características más destacadas del HUB KM ZERO es su enfoque en la colaboración. Reúne a todas las partes implicadas que trabajan con un objetivo común: crear soluciones innovadoras que garanticen alimentos saludables y accesibles para todos, mientras se preserva el planeta. A través de la innovación tecnológica, el intercambio de conocimientos y la implementación de buenas prácticas, este Hub se convierte en un motor de cambio hacia la creación de un sistema alimentario regenerativo, que no solo minimiza el daño, sino que busca restaurar y mejorar los ecosistemas.

Además, es importante destacar el impacto social que genera. KM ZERO no solo se centra en los aspectos medioambientales, sino también en la justicia social y la inclusión. A través de su modelo, se apoya a pequeños productores locales, lo que favorece el empleo y la economía circular, permitiendo a comunidades vulnerables tener acceso a oportunidades y recursos en un sector clave como lo es el de la alimentación.

En resumen, HUB KM ZERO está marcando la pauta en la creación de un sistema alimentario de impacto positivo, donde la sostenibilidad, la innovación y la justicia social se entrelazan para asegurar un futuro mejor tanto para las personas como para el planeta.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: KM ZERO – Hacia un Sistema Alimentario de Impacto Positivo.

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En un entorno laboral cada vez más dinámico y competitivo, los profesionales ya no se conforman únicamente con un buen salario o beneficios tradicionales. La búsqueda de propósito, entendida como el alineamiento entre los valores personales y los de la empresa, se ha convertido en un factor clave a la hora de decidir dónde trabajar y cómo desarrollar una carrera profesional a largo plazo. Esta tendencia es especialmente notoria entre las nuevas generaciones, pero también está permeando en perfiles más experimentados que valoran el impacto positivo de su trabajo.

El propósito empresarial implica una visión clara de cómo la organización contribuye al bienestar de la sociedad, al desarrollo sostenible y al crecimiento personal de sus empleados. Los profesionales buscan empresas que no solo digan “lo que hacen”, sino que demuestren por qué lo hacen y cómo eso mejora el mundo que los rodea.

En este contexto, rankings como el de LinkedIn Top Companies 2025 de menos de 5.000 empleados cobran una relevancia especial. Este listado identifica a las mejores empresas de su segmento para desarrollar una carrera profesional en España, evaluando factores como el crecimiento interno, la estabilidad laboral, la atracción de talento y, cada vez más, el sentido de propósito que transmite la compañía. Empresas que aparecen en este ranking, como eDreams, Ibercaja o Almirall, destacan no solo por su tamaño o reputación, sino también por ofrecer entornos laborales alineados con los valores de sostenibilidad, innovación y bienestar.

Este tipo de clasificaciones sirven como guía para los profesionales que desean construir un futuro laboral coherente con sus principios. Y para las empresas, representan una llamada de atención: hoy, atraer y retener talento depende en gran medida de la capacidad de inspirar, escuchar y actuar con propósito.

En definitiva, estamos ante un cambio de paradigma. El talento ya no solo busca empleo, busca sentido. Y las empresas que comprendan esto estarán mejor posicionadas para liderar en un mercado que valora tanto el «qué» como el «por qué».

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Top Companies.

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Entre los derechos de la infancia más vulnerados en buena parte del mundo se encuentra el acceso a la educación, una herramienta fundamental para romper el círculo de la pobreza y construir un futuro más justo. En este escenario, el trabajo de organizaciones no gubernamentales como la Fundación Vicente Ferrer resulta esencial para transformar realidades y defender los derechos de la infancia, especialmente en países con menos recursos.

La Fundación Vicente Ferrer actúa en zonas como la India rural, una de las regiones más afectadas por la desigualdad y la falta de servicios básicos. Su enfoque parte de una convicción clara: todos los niños y niñas tienen derecho a una educación de calidad, sin importar su origen o condición. A través de la construcción de escuelas, programas de becas, formación docente y sensibilización comunitaria, esta ONG ha logrado que miles de menores accedan a la escolarización, un derecho que en muchos casos se les ha negado históricamente.

Lo que hace especialmente valioso el trabajo de organizaciones como esta es su capacidad para actuar de forma integral. No se limitan a ofrecer recursos materiales, sino que fomentan una transformación social duradera. Involucran a las familias, fortalecen el papel de las niñas —frecuentemente las más excluidas del sistema educativo— y trabajan desde un enfoque de derechos humanos que promueve la equidad y la inclusión.

Garantizar la escolarización no es solo asegurar que los niños asistan a clase. Es darles herramientas para imaginar un futuro diferente, desarrollar su potencial y participar activamente en su comunidad. Es también una forma poderosa de prevenir la explotación laboral infantil, los matrimonios forzados o la exclusión social.

En un mundo cada vez más interconectado, resulta imprescindible reconocer el papel de las ONG en la defensa global de los derechos fundamentales. La educación es un derecho, no un privilegio, y debe ser protegida con el mismo compromiso con el que defendemos la libertad o la salud.

El trabajo de la Fundación Vicente Ferrer nos recuerda que la solidaridad internacional no es caridad, sino justicia. Y que cada escuela abierta, cada niña que aprende a leer, cada comunidad que apuesta por la educación es un paso firme hacia un mundo más equitativo.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Fundación Vicente Ferrer – Educación e Infancia.

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La conciliación personal, familiar y laboral es un derecho fundamental que contribuye al bienestar de los individuos y al equilibrio entre las distintas facetas de la vida. En la actualidad, este concepto ha adquirido una relevancia creciente en el ámbito empresarial, ya que impacta directamente en la productividad, la satisfacción y la salud de los empleados. Las empresas juegan un papel crucial a la hora de facilitar la conciliación, promoviendo un entorno flexible y respetuoso que permita a sus trabajadores gestionar sus responsabilidades personales y profesionales de manera eficiente.

La capacidad de equilibrar la vida personal, familiar y laboral no solo mejora la calidad de vida de los empleados, sino que también fortalece la relación entre la organización y su equipo, lo que se traduce en un ambiente laboral más comprometido y motivado. La flexibilidad horaria, el teletrabajo, la adaptación de los espacios de trabajo y los programas de apoyo a las familias son algunas de las medidas que las empresas pueden implementar para facilitar esta conciliación. Al hacerlo, no solo cumplen con una responsabilidad social, sino que también contribuyen a la mejora del clima organizacional y a la reducción del absentismo y el estrés.

Además, la desconexión digital es un factor esencial dentro de la conciliación. Vivimos en una era en la que las tecnologías de la información nos permiten estar conectados de manera constante, pero este flujo ininterrumpido de información y la disponibilidad permanente pueden generar un agotamiento físico y mental, afectando a la salud mental de los empleados. Las empresas tienen la responsabilidad de fomentar la desconexión digital fuera del horario laboral, estableciendo límites claros sobre las expectativas de disponibilidad y promoviendo hábitos que favorezcan el descanso.

La salud mental es un componente esencial de la conciliación y debe ser tratada con la misma seriedad que la salud física. El estrés laboral, la ansiedad y la falta de tiempo para uno mismo o para la familia son factores que, a largo plazo, pueden deteriorar el bienestar personal y profesional. Al promover políticas de conciliación, las empresas no solo están beneficiando a sus empleados, sino también mejorando su rendimiento y fidelización.

En resumen, la conciliación personal, familiar y laboral es un beneficio social clave, y las empresas tienen un papel fundamental en su promoción. Implementar medidas para favorecer este equilibrio y garantizar la desconexión digital es esencial para preservar la salud mental y mejorar la calidad de vida de los empleados, lo que, a su vez, impacta positivamente en el éxito organizacional.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: La conciliación en 2025

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Más de 19.900 espectadores han seguido la Jornada Corresponsables de Valencia de manera presencial y vía streaming, con más de 31.350 visualizaciones del streaming desde las redes sociales X y LinkedIn. Un evento que también se ha podido seguir a través del hashtag #JAnuario2025VAL, que ha logrado más 6,51 millones de impresiones en X con más de 360 tweets publicados.

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Corresponsables, medio de comunicación, fundación y observatorio, líder en periodismo y comunicación responsable en Iberoamérica, ha presentado la 20ª edición del Anuario Corresponsables en unas jornadas presenciales y online bajo el lema: ‘La evolución y tendencias de la Sostenibilidad y la Comunicación responsable’.

La Jornada, que ha sido coorganizada por Corresponsables junto al Máster de Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa, la Cátedra Interuniversitaria del Sistema Públic Valencià de Serveis Socials, ambos de la UPV, así como con el apoyo de la Conselleria de Hacienda y Economía de la Generalitat Valenciana, ha reunido a más de 20 organizaciones para debatir en torno a temas clave como la Sostenibilidad, las lecciones aprendidas de la DANA y el papel de los servicios sociales durante la emergencia.

INAUGURACIÓN

Gabriel García, Director del Máster de Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa de la UPV, ha inaugurado este evento dando la bienvenida a todos los presentes y ha recalcado que “empezamos hace tres años a celebrar estas jornadas en Valencia porque, como se puede reflejar en los participantes y asistentes presentes, hay un tejido empresarial muy importante y comprometido con la RSE y la Sostenibilidad”.

A continuación, ha intervenido Marcos González, Presidente Editor de Corresponsables, de la Fundación Corresponsables y de ObservaRSE, para quien “siempre hemos querido extender esta cultura de la Sostenibilidad, es fundamental lograr extenderla a todos los territorios y merece la pena ese esfuerzo, más en esta ocasión en la que celebramos la 20ª edición del Anuario Corresponsables». Asimismo, González también ha puesto el foco en el papel de las instituciones académicas: “Siempre nos ha parecido fundamental contar con su apoyo, uno de los grandes impulsores de la Responsabilidad Socia desde hace más de 20 años”. Finalmente, ha insistido en poner en valor la misión de Corresponsables, especialmente en los momentos más cruciales: “Cuando se produce cualquier acontecimiento o tragedia como la DANA, queremos siempre aportar ese contrapunto y dar a conocer lo que se está haciendo bien, algo fundamental para que cunda el ejemplo. En este sentido, hemos publicado más de 200 informaciones, noticias, entrevistas, reportajes y artículos de opinión positivos en torno a la respuesta solidaria colectiva ante los efectos de la DANA”.

Por último, Francisco Soria, Director General de Economía de la Conselleria de Hacienda y Economía de la Generalitat Valenciana, ha ratificado “nuestras líneas de actuación se recogen en tres pilares: el Registro de Entidades Valencianas Socialmente Responsables, con 113 organizaciones inscritas; las cláusulas obligatorias de RSE en contratos y subvenciones, y el Plan Valenciano de la Responsabilidad Social». En este sentido, Soria ha asegurado que “por primera vez, con la colaboración de la UPV a través del Máster RSE, podemos comenzar a redactar el Plan Valenciano de Responsabilidad Socia, el cual recogerá seis ejes: la protección ambiental, la inclusión social y derechos laborales, el buen gobierno, el fomento de la cooperación, el desarrollo del comercio justo, y el fomento de la investigación y la innovación». Soria ha concluido afirmando que “el compromiso de la Generalitat Valenciana con la RSE es creciente, decidido y unidireccional”.

MESA REDONDA: “LA SOSTENIBILIDAD COMO EJE ESTRATÉGICO DE LA RECONSTRUCCIÓN DESPUÉS DE LA DANA”

Tras la inauguración, ha comenzado la primera mesa redonda de la jornada, titulada “La Sostenibilidad como eje estratégico de la reconstrucción después de la DANA”, moderada por Gabriel García, Director del Máster en Responsabilidad Social Corporativa de la Universitat Politècnica de València. En ella, han intervenido representantes de destacadas empresas como Andersen, Consum, Fundación Ribera Salud, Iberdrola, MasOrange y Volies.

El primer ponente en intervenir ha sido Fernando Rasche, Counsel y Responsable de la Fundación Andersen, quien ha afirmado que “la Fundación Andersen Iberia nace tras los acontecimientos ocurridos el 29 de octubre de 2024 en Valencia, y la canalización de los fondos de la misma ha tratado de apoyar desarrollo de la reconstrucción de todo el desastre que se provocó ese día”. Rasche ha explicado los principales proyectos en marcha de la fundación: “El primero es un evento conmemorativo para el 30 de octubre, en el que se hará entrega de un premio económico a un estudiante de bachillerato con escasos recursos de las zonas afectadas, y, por otro lado, tendremos unas becas para los mejores expedientes académicos y con menos capacidad económica”.

Por otra parte, Fernando Rasche ha destacado que “los retos en la reconstrucción han sido enormes. Uno de los más importantes es esa unión de esfuerzos público-privados, y los problemas con la Administración en cuestiones de gestión de residuos”. “Con la amplitud y volumen de grandes poblaciones, necesitamos una gestión sostenible o estamos abocados a la autodrestrucción”, ha declarado. En este sentido, Rasche ha insistido en la “anticipación, previsión e infrasestructuras” como la única opción que para prevenir estas situaciones.

A continuación, Elías Amor, Jefe del Área de Sostenibilidad de Consum, ha explicado que “la DANA nos afectó directamente, por ello elaboramos un plan de reconstrucción de la mano de más de 100 empresas. Somos una cooperativa que se ubica en la Horta Sur, por lo que quisimos ayudar a nuestra gente e hicimos una agenda para a ello. Primero empezamos por la ayuda humanitaria a residencias de mayores, centros de menores, etc. Después, en la fase dos, nos dedicamos a la limpieza, proporcionando productos de limpieza y menaje del hogar. Más de 1.300 personas se beneficiaron de esa ayuda. Actualmente, seguimos ayudando, y es que el 20% del comercio local no ha podido abrir todavía, por eso, hemos lanzado la Bolsa Solidaria y todo lo que recaudemos será para ese comercio local”.

Elías Amor también ha afirmado que “nuestro principal reto fue ayudar a los trabajadores y clientes a superar esto. En cuanto a nuestros clientes, queríamos que no cundiera el pánico. Hicimos una comunicación sin precedentes con nuestro gran competidor para que esto estuviera controlado. También establecimos un servicio de autobuses para conectar a las personas con nuestras tiendas y se ofreció la tienda online gratuita para los clientes de las poblaciones afectadas. Por otra parte, activamos un plan de donaciones a fondo perdido de cuatro millones de euros para nuestros trabajadores afectados. Todos los compañeros, además, realizamos donaciones a través de Bizum y la empresa nos proporcionó préstamos al 0% de interés. Y seguimos incentivando, desde el COVID, la salud mental con sesiones con psicólogos para nuestros empleados”.

Mercedes Gozalbo, Directora de la Fundación Ribera Salud, por su parte, ha destacado que “como empresa sanitaria, más allá de ayudar a nuestros compañeros y proveedores afectados, nuestra responsabilidad era ayudar a la reconstrucción del tejido sanitario de proximidad: farmacias, dentistas, clínicas de fisioterapeutas, etc. Lo primero que hicimos fue ofrecer nuestras instalaciones hospitalarias para que estos profesionales pudieran atender a los afectados y empezamos a hacerlo con el Colegio de Fisioterapeutas”.

En esta línea, Gozalbo ha insistido en que “las entidades gubernamentales tienen que estar ahí para que cada una de estas pequeñas empresas del tejido sanitario de proximidad puedan seguir adelante. Es mucho dinero lo que vale la reconstrucción y las empresas tenemos también que estar presentes para ayudarles, igual que las entidades públicas”.

Finalmente, Mercedes Gozalbo ha puesto el acento en que “la colaboración con otras entidades, públicas y privadas, es fundamental, no podemos ir solos, tenemos que fomentar esa cultura de colaboración entre los ciudadanos”.

En el ámbito de las utilities, David Gómez, Responsable de Mantenimiento de Red, Región Este i-DE de Iberdrola, ha señalado que “el día de la DANA, en el momento de máximo impacto, teníamos 180.000 puntos de suministro afectados. Gracias a nuestros planes de emergencia logramos que más del 95% de esos puntos estuvieran arreglados en 72 horas para proporcionar electricidad lo antes posible. En la fase de evaluación de daños, creamos grupos de trabajo de lecciones aprendidas para poder implementar en un futuro procedimientos, tecnologías o sistemas de comunicación mejorados. Además, hemos lanzado el proyecto Ilumina, que diseñamos para la reconstrucción de todos nuestros activos dañados, invirtiendo más de 100 millones de euros”.

Gómez también ha argumentado que “en esta fase de reconstrucción, uno de los mayores retos es que debemos construir los puntos afectados minimizando las molestias a los ciudadanos, fomentando trabajos nocturnos, mejorando en los avisos de cortes, etc. El segundo gran reto es cómo reconstruir aplicando medidas de resiliencia, implementando medidas como alejar las redes aéreas de los canales de flujo de agua, elevar los equipos para que en un futuro la afección sea menor. Todo esto lo estamos haciendo en un tiempo récord, lo que llamamos la red del futuro”.

Finalmente, Gómez ha concluido que “es fundamental la coordinación entre las empresas, las entidades públicas y los cuerpos de seguridad del Estado, para aportar no solo recursos, sino agilidad en los procesos”.

Por su parte, Daniel Morales, Director de Sostenibilidad y Fundaciones de MasOrange, ha explicado que “cuando ocurre la DANA, la población intenta llamar por teléfono; eso, sumado a que buena parte de la infraestructura cayó, produce saturación e impide la comunicación. Esa fue nuestra acción inmediata, evitar esa saturación. Por otro lado, en la reconstrucción física, instalamos estaciones móviles con conexión satelital y no abrimos esa conexión a la ciudadanía en general, sino a los servicios de emergencias y al 112, en un inicio. Por último, como gran empresa, también aportamos nuestro granito de arena”.

En cuanto los retos, Morales ha incidido en que “para nosotros el principal reto fue enfrentarnos a una reconstrucción 360º. La reconstrucción dependía de la colaboración conjunta de todas las empresas y entidades, liderada por los equipos de emergencia e instituciones. El segundo gran reto es el olvido; en Valencia no se olvida, pero fuera de Valencia, el grado de preocupación y de impacto de la DANA en cualquier conversación ha bajado, solo se hablaba del ruido político”.

Para terminar, Daniel Morales ha declarado que “es fundamental que tengamos planes de prevención, porque algo así va a volver a pasar. Es clave que no solo nos sentemos para prevenir lo que nos puede ocurrir a nosotros, sino a toda la comunidad. En esto la Administración tiene un papel clave como impulsor y regulador”.

Finalmente, Carmen Martí, Responsable de Comunicación de Volies, ha declarado que “nuestro teléfono echaba humo el día de la DANA, tuvimos un aluvión de personas que querían ayudar desde toda España pero no sabían cómo. Lo primero que hicimos fuer organizar el conocimiento y canalizar las frustraciones de personas y empresas que querían ayudar y no podían. Tuvimos que paralizar las ayudas para organizarlo todo junto a otras organizaciones como la Confederación de Empresarios de Valencia. Nosotros trabajamos con las grandes empresas del país y por primera vez, teníamos que coordinarnos con ellas para mantener esa ayuda en el tiempo. Fuimos combinando la urgencia con ese medio plazo y mantenimiento de la ayuda”.

Carmen Martí ha asegurado que “nuestros principales retos fueron tres: el primero, el económico, al canalizar más de un millón de donaciones de diferentes empresas; el segundo, el compromiso en el tiempo, pues la DANA va quedando en un papel secundario debido a la cultura de la inmediatez. Y el tercer reto tiene que ver con cómo prepararnos para el futuro, por ello estamos trabajando con las empresas las estrategias de voluntariado en emergencias”.

Para Martí: “Más allá de la reconstrucción física, es necesaria una reconstrucción social y moral. Es muy importante también para esa salud mental. Y no olvidarnos de los más vulnerables. Esto es un viaje a largo plazo”.

CÁPSULAS DE BUENAS PRÁCTICAS INNOVADORAS

La tercera sesión de la Jornada Corresponsables de Valencia ha consistido en la exposición de una serie de cápsulas de buenas prácticas innovadoras. Ricardo Martín, Director General de Corrresponsables, ha sido el encargado de moderar la mesa.

Máximo Sánchez Táboas, CEO y Co-fundador de AIRCO2, ha sido el primero en presentar su buena práctica centrada en la “Tecnología al servicio del clima: digitalización como motor de la descarbonización”. En esta línea, ha destacado que “a día de hoy, el tejido pyme es el gran rezagado en el reporte de la huella de carbono” y ha insistido en que “permitimos, a través de nuestra tecnología propia, quitarles el miedo, yendo de la mano a la hora de medir su huella de carbono”. Para ello, Sánchez ha explicado que “aplicamos procesos simplificados, a partir de datos existentes, y generamos los primeros cálculos, un DAFO de control y actuamos”.

En este sentido, Máximo ha destacado que “con nuestra plataforma hemos gestionado más de un millón de toneladas de huella de carbono de más de 150 empresas”.

Por su parte, Joaquín Ureña, Socio y Responsable del Área Económico Financiera de la Cátedra Andersen, ha presentado la cápsula titulada “Servicios eficientes: claves para una gestión responsable y eficiente”. Ureña ha señalado que “las buenas prácticas son esenciales porque aportan confianza y transparencia, eficiencia y calidad y el cumplimiento ético y normativo. La Sostenibilidad en la prestación de servicios no solo afecta al medioambiente, sino que su objetivo es minimizar impactos negativos y maximizar los beneficios positivos”.

Asimismo, Joaquín Ureña ha explicado que “hemos diseñado buenas prácticas centradas en la persona y el entorno, la digitalización y la tecnología responsable y la formación y cultura organizacional” y ha remarcado que “realmente, profesionales, empresarios e instituciones debemos ser responsables de nuestras actuaciones porque somos los que definimos en qué sociedad estamos viviendo. No podemos hipotecar el futuro de las futuras generaciones.  Debemos ser conscientes y coherentes”.

A continuación, a través de un vídeo, Mateo Blay, Fundador de Flores Solidarias, ha explicado en qué consiste este proyecto que nace como una iniciativa innovadora de inserción laboral para personas sin hogar: “En diciembre, hace 10 años, murieron jóvenes de frío cerca de nuestro despacho. Esto me impactó tanto que, al día siguiente, compré todos los sacos de dormir que pude y empecé a repartirlos a las personas sin techo. Al cabo de un tiempo, la responsable de las personas sin hogar de Valencia me explicó que la solución para estas personas era encontrar trabajo. Fue cuando di con la idea de crear una floristería online, de la mano de Afanias, para que los trabajadores fueran personas sin hogar. Los ayuntamientos nos derivan a personas que pueden aprovechar esta oportunidad y nosotros les ofrecemos un contrato laboral”.

Mateo Blay ha explicado que “actualmente, llevamos ocho meses en el mercado, somos siete personas en la empresa y tres son personas sin hogar” y ha apuntado que “para las empresas, vemos que nuestros ramos tienen una gran utilidad, pues es una inversión en RSE, y para el empleado es un regalo diferente y creativo. Gracias a este proyecto las personas sin techo vuelven a sentirse valoradas”.

Para terminar, Zoe Giardino, Directora de Sostenibilidad e Impacto Social de Glovo, ha abordado las claves de la tecnología al servicio de las personas. Giardino ha explicado que “Glovo está presente en más de 23 países y 2.500 ciudades, con más de 20 millones de usuarios. Pero lo que más nos importa es cómo utilizamos la tecnología para ayudar a las personas, creando nuevas oportunidades de negocio y beneficios para las empresas con las que colaboraos”. Giardino ha matizado que “esto lo hacemos con una flota de vehículos eléctricos, optimizando rutas para reducir la huella de carbono; con Glovo Access, una plataforma para ayudar a ONG; empoderando a las pymes mediante herramientas, y ayudando a los repartidores proporcionando conocimiento en tecnología”.

En este sentido, Zoe Giardino ha profundizado en el papel de Glovo Access, explicando que “se creó en 2020, con la pandemia, cuando vimos que las personas no podían acceder a un plato de comida. Esta plataforma emite más de 2.500 pedidos al mes de la mano de 60 ONG y más 33.000 comidas mensuales entregadas en España”.

MESA REDONDA: “CORRESPONSABILIDAD ANTE LOS DESAFÍOS SOCIALES: INNOVACIÓN Y ALIANZAS PARA UN BIENESTAR COMPARTIDO”

Tras la pausa-café, se ha celebrado la mesa de redonda en torno a los desafíos sociales, la innovación y las alianzas para un bienestar compartido, que ha sido moderada por Vicente Traverz, Profesor Titular de la UPV y Director de la Cátedra del Sistema Público Valenciano de Servicios Sociales.

Antonio García Sabater, Doctor en Derecho y Experto en Inclusión Sociolaboral, ha iniciado esta mesa redonda poniendo el foco en “generar servicios y apoyo con menos mano de obra. Los servicios sociales a los mayores, como las residencias, o la vivienda tutelada para menores son un modelo mucho más sostenible”. García Sabater ha señalado, además, que “la clave del éxito es implicar a terceros, debemos ser inclusivos, implicando a personas con discapacidad y sin discapacidad, generando un win-win. Esta colaboración hace que el sistema sea mucho más sostenible”.

Para Cristóbal Miralles, Catedrático de la UPV y Coordinador de la Fundación CEDAT: “En el sur de Europa somos más familiares y tenemos una red informal de apoyo que debemos potenciar. Eso no significa que debamos cubrir temas que deberían cubrir las instituciones. La acción social de las empresas debe ir por ahí, estar al tanto de qué necesidades tienen esos colectivos vulnerables. Somos afortunados de vivir en una sociedad mediterránea donde esos valores predominan. Realmente, con la DANA hemos aprendido la enorme voluntad de apoyo de todos».

Acto seguido, Mercedes Botija, Profesora Titular de la UPV experta en población vulnerable y en trabajo social y servicios sociales, ha apuntado que “todos somos vulnerables, eso lo ha evidenciado la DANA, y los servicios sociales están ahí. Los servicios sociales somos todos, pero pocas veces se visibiliza lo que hacen y lo que han hecho durante la DANA es impresionante”. En este sentido, Botija ha declarado: “Tenemos el gran reto de visibilizar ese gran trabajo”.

Botija ha reforzado la idea de que “la atención primaria y secundaria pueden ser púbicas y pueden ser de muy buena calidad, gestionadas desde lo público. El pueblo salva al pueblo sí, pero hemos pagado muchos impuestos para tener servicios sociales públicos con garantía”.

Por su parte, David Taroncher, Representante y Miembro Comité de Ética de Servicios Sociales de la Comunitat Valenciana de AERTE, ha subrayado el término de la vulnerabilidad: “Todo ser humano es vulnerable desde que nace. Cuando hablamos de Sostenibilidad en servicios sociales, debemos partir de para qué sirven los servicios sociales. Cuando me siento con una persona que tiene un problema de salud mental, siempre le pregunto qué le pasa y cuál es su herida, por qué está aquí. Lo que siempre les decimos es que nos dedicamos a atender a personas que han sufrido mucho y tenemos la responsabilidad de que en dos años salgan adelante desde una visión clínica. Eso es para mí el modelo más básico para entender los servicios sociales. Los servicios sociales no somos finalistas, la familia también tiene una responsabilidad. Debemos tener muy claro a qué nos dedicamos».

Finalmente, José Vicente Anaya, Director General de Gestión del Sistema Sociosanitario y del Instituto Valenciano de Formación, Investigación y Calidad de los Servicios Sociales de la Conselleria de Serveis Socials, Igualtat i Vivenda de la Generalitat Valenciana, ha admitido que “como corresponsables que somos todos, la responsabilidad es común”. Anaya ha asegurado que “desde la Administración, hay que reconocer esa primera oleada de responsabilidad de los servicios sociales públicos porque sin ellos, hubiera sido imposible gestionar todo lo que gestionaron”. Anaya ha reflexionado: “Desde siempre, Servicios Sociales ha sido la hermana pequeña de Sanidad y Educación en la Administración. ¿Por qué no se presupuesta a un mismo nivel los servicios sociales que la sanidad y la educación?”. En este sentido, Anaya ha remarcado el problema de la financiación, asegurando que “si no tenemos recursos ni estamos correctamente financiados, tenemos un problema en cuanto a gestión. El reto es lograr esos recursos para mejorar los servicios de atención primaria”.

CLAUSURA

Para clausurar esta Jornada Corresponsables que conmemora el 20º Anuario Corresponsables, la Vicerrectora de Arte, Ciencia, Tecnología y Sociedad de la UPV, Salomé Cuesta, ha señalado que “hacer este evento en este Cubo Azul de nuestra Ciudad Politécnica de la Innovación abre un espacio al diálogo, a la corresponsabilidad y al compromiso social”.

Por su parte, José Vicente Anaya, Director General de Gestión del Sistema Sociosanitario y del Instituto Valenciano de Formación, Investigación y Calidad de los Servicios Sociales de la Conselleria de Serveis Socials, Igualtat i Vivenda de la Generalitat Valenciana,  ha puesto en valor en esta clausura todo el trabajo de la red de cátedras valenciana “para generar una línea de investigación q nos ayude a ser mejores en cuanto la vulnerabilidad de las personas y poder participar en la reintegración de esas personas en la sociedad”.

A continuación, la Salomé Cuesta y José Vicente Anaya han hecho entrega de reconocimientos a las organizaciones Corresponsables presentes en el auditorio.

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El Día Mundial del Refugiado, que se conmemora cada 20 de junio, es una fecha clave para reflexionar sobre la difícil situación que enfrentan millones de personas alrededor del mundo que se ven obligadas a abandonar sus hogares debido a la guerra, la violencia y la persecución. En 2025, este día adquiere una relevancia especial, ya que los desafíos globales continúan multiplicándose y las necesidades de apoyo humanitario se incrementan.

La solidaridad con los refugiados es fundamental en este contexto. A lo largo de los años, se ha reconocido que la respuesta a la crisis de los refugiados no debe ser únicamente responsabilidad de los gobiernos, sino que es un esfuerzo colectivo en el que cada uno de nosotros puede aportar. Este compromiso con la humanidad se manifiesta de muchas formas, desde la acogida en países de destino hasta las campañas de sensibilización que buscan cambiar la narrativa alrededor de las personas refugiadas, ayudando a que se les vea como individuos con derechos y sueños, y no como números o problemas a resolver.

Las grandes organizaciones no gubernamentales (ONG) como la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) desempeñan un papel crucial en la respuesta a las crisis de refugiados. Desde su fundación en 1950, ACNUR ha trabajado incansablemente para proteger y asistir a quienes se han visto obligados a huir de sus países debido a conflictos armados, persecuciones y violaciones de derechos humanos. Su labor abarca desde la distribución de alimentos y suministros básicos hasta la provisión de refugio, asistencia legal y educación, lo que permite a los refugiados reconstruir sus vidas en condiciones más dignas.

A lo largo de los años, ACNUR ha coordinado operaciones en diferentes partes del mundo, ayudando a millones de personas a encontrar un lugar seguro y a tener acceso a los servicios más básicos. Además, la organización trabaja de la mano con gobiernos, otras ONG y comunidades locales para garantizar que las soluciones a largo plazo sean efectivas y sostenibles.

El Día Mundial del Refugiado es, por lo tanto, un recordatorio de que la solidaridad internacional es la clave para aliviar el sufrimiento de millones de personas desplazadas. En un mundo donde los conflictos no cesan, las iniciativas de organizaciones como ACNUR siguen siendo esenciales para mantener la esperanza y las oportunidades de un futuro mejor para los refugiados. Al apoyarlas, no solo contribuimos a su misión, sino que también demostramos el poder de la humanidad unida frente a la adversidad.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial de los Refugiados

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