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La entrada 📰 Energía solar, sostenibilidad y medio ambiente como epicentro de acción laboral se publicó primero en Corresponsables.

Felisa Palacio, Directora General de Tarannà Viajes con Sentido, ha sido una de las voces pioneras en integrar la responsabilidad social y la sostenibilidad dentro del turismo en España. Con más de 30 años al frente de una agencia que nació con un fuerte compromiso ético, ha liderado una evolución estratégica hacia un modelo más consciente, participando en más de 150 proyectos sociales, organizando 22 Galas Solidarias y eliminando de sus programas excursiones con animales salvajes en cautividad. “Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada”, explica Palacio, aludiendo a la transformación normativa que vive hoy el tejido empresarial.

En esta entrevista, repasa los principales hitos y desafíos en su camino, marcados por decisiones valientes, como el lanzamiento del Bosque Viajero Tarannà, con casi 5.000 árboles plantados desde 2020, y reflexiona sobre el papel que deben asumir las nuevas generaciones: “Confío en que sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad”. También alerta sobre el impacto que puede tener la nueva Directiva Europea sobre las pequeñas empresas: “Será todo un reto para las pymes y micropymes. La sostenibilidad ya no será opcional, pero hay que garantizar herramientas adecuadas”. Para Palacio, la RSE no ha sido una etiqueta, sino “un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas. Y seguimos…”.

 “Recuerdo hablar de sostenibilidad a un representante de una compañía aérea que me dijo que el CO₂ era bueno para el medioambiente”

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Palacio destaca su papel esencial en la evolución del sector: “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”, recuerda. “Ha sido un barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial, creando espacios de conexión, divulgación y visibilidad que han sido clave para muchos proyectos”. Añade que, gracias a su labor, “temas como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral o la cadena de suministro alineada en valores encontraron por fin un altavoz profesional y comprometido”. Su mensaje es claro: la sostenibilidad debe seguir siendo una cuestión de propósito, no solo de cumplimiento.

Felisa, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?

Tarannà siempre ha sido una agencia de viajes caracterizada por un elevado compromiso social desde sus inicios, hace ya 30 años. A lo largo de este tiempo, hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia.

El período 2008-2009 resultó decisivo: la crisis financiera global, sumada a la creciente preocupación por la situación medioambiental del planeta, nos llevó a reflexionar profundamente sobre el papel de la empresa, el futuro y los valores que la sustentan. Como resultado, tomamos decisiones drásticas con el objetivo de crear un nuevo modelo de negocio, más alineado con los retos globales del futuro.

 “La RSE ha sido un motor de acción, de cambios y de mejoras continuas”

El primer paso fue entrar en contacto con Corresponsables y participar en su encuentro anual. El siguiente fue aplicar de manera integral los principios de la sostenibilidad en nuestra empresa. Nuestra primera memoria de Sostenibilidad se remonta al año 2011.

Recuerdo que, en nuestros inicios, hace casi 14 años, hablé sobre sostenibilidad con un representante de una compañía aérea que me comentó que el CO₂ era beneficioso para el medioambiente. También rememoro a un miembro del equipo que asociaba la RSE con celebraciones y festividades… Afortunadamente, hoy son solo anécdotas, propias del carácter novedoso del proceso en aquel entonces y del desconocimiento generalizado.

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Hemos transitado de una etapa dominada por la voluntariedad y la convicción personal a una en la que predomina la obligatoriedad sistematizada en la aplicación de la Sostenibilidad. Esta evolución, si bien resta cierta emoción y fuerza al compromiso, representa el camino necesario para su transversalización en el tejido empresarial.

La nueva Directiva europea supondrá un punto de inflexión en la forma en que las empresas integran la sostenibilidad. Será fundamental prestar especial atención a las pymes y microempresas, garantizando que cuenten con herramientas adecuadas para afrontar esta transformación.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE. A través de su encuentro anual, comenzamos a establecer vínculos, acceder a recursos y conocer experiencias de otras empresas que, como nosotros, estaban dando sus primeros pasos en Sostenibilidad. Fue un punto de inflexión para comprender la dimensión real de la responsabilidad social en el entorno empresarial.

 “Corresponsables fue la puerta de entrada de Tarannà al mundo de la RSE”

Corresponsables se ha mantenido como barco abanderado de la comunicación de la sostenibilidad en el mundo empresarial. Ha sabido posicionarse como un referente en la divulgación, impulsando buenas prácticas, generando espacios de reflexión y actuando como altavoz de iniciativas que, de otro modo, podrían pasar desapercibidas. Su constancia ha sido clave en el crecimiento del sector.

¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?

Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores, hasta llegar a un escenario regulado por leyes, normativas y una nueva Directiva Europea. Esta transformación supondrá un cambio drástico y un incremento económico considerable para las pymes del país.

Además, hemos pasado de actuar por intuición y compromiso ético, a tener que seguir estructuras normativas que, aunque necesarias, pueden resultar complejas para organizaciones pequeñas. Aun así, reconocemos que este marco común contribuirá a una mayor coherencia y rigor en la aplicación de los principios de sostenibilidad en todos los sectores productivos.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?

Posiblemente, el hito más relevante, desde una perspectiva amplia, ha sido la toma de conciencia colectiva sobre los problemas globales, tanto económicos como medioambientales y sociales, que nos afectan como individuos y como empresas.

“Como pequeña pyme que somos, el cambio fundamental ha sido transitar desde un trabajo basado en la convicción más absoluta hacia un nuevo modelo de empresa sustentado en valores”

No obstante, el hito fundamental ha sido incorporar un enfoque y una comunicación que trascienden lo económico, abordando aspectos que requerían revisión o implementación como la conciliación, la igualdad, el bienestar laboral, una cadena de suministro alineada con valores, así como la atención y gestión de los impactos derivados de nuestra actividad empresarial.

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo del tiempo, he aprendido que implementar la RSE no solo transforma la empresa desde dentro, sino que también influye positivamente en el entorno social y medioambiental. Ha sido una herramienta poderosa para cuestionar modelos establecidos, impulsar decisiones más humanas y alinear nuestro propósito con las necesidades reales del mundo. Cada paso dado ha reforzado nuestro compromiso, recordándonos que el cambio empieza desde lo cotidiano y con convicción.

¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?

Destacaría nuestras 22 Galas Solidarias, que congregaron a más de 1.000 personas en cada edición, con recaudaciones extraordinarias destinadas a proyectos sociales. También los actuales Cines de Conciencia, desarrollados en alianza con los Cines Girona, y un proyecto social que moviliza anualmente a más de 800 personas.

“El Bosque Viajero Tarannà ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030”

El Bosque Viajero Tarannà, iniciado en 2020 con plantaciones de árboles por parte de nuestros clientes, ha alcanzado cerca de 7.008 árboles plantados en 2024, con el objetivo de llegar a 10.000 para el año 2030.

Contamos con un 100% de satisfacción del equipo por formar parte de Tarannà Viajes, y fuimos pioneros en el país en eliminar excursiones con animales salvajes en cautividad de todos nuestros programas de viajes (somos miembros de FAADA).

¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?

Que poner en marcha algo nuevo o diferente a lo que hacen “todos” en tu sector es complejo de inicio, requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos y es un motivo de satisfacción para todas las personas que forman parte de la empresa.

 “Hemos participado en más de 150 proyectos sociales, organizado galas solidarias y, en la actualidad, impulsamos iniciativas como los Cines de Conciencia”

A menudo, dar el primer paso implica enfrentarse a la incomprensión, la resistencia al cambio o incluso al escepticismo. Sin embargo, mantenerse firmes en los valores y sostener el propósito genera una cultura empresarial sólida y auténtica. Es una apuesta a largo plazo que fortalece la identidad de la organización y deja una huella positiva tanto en el equipo como en la sociedad.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

El futuro de la RSE se basará en normativas, leyes y Directivas, por lo que no habrá más camino que cumplirlas, lo cual por un lado es positivo porque transversalizará resultados, pero a su vez perdemos la fluidez y el empuje de la convicción, aquellos que comenzamos ya hace años. Será todo un reto para las pymes pequeñas y micropymes.

 “Dar enfoque y comunicación sobre términos no solo económicos como conciliación, igualdad, bienestar laboral y cadena de suministro alineada en valores”

La estandarización garantizará que la sostenibilidad deje de ser una opción para convertirse en un eje obligatorio, lo cual generará un impacto positivo en términos de responsabilidad colectiva. No obstante, es importante que ese cumplimiento no apague la motivación y creatividad de quienes iniciaron el camino desde la pasión y el compromiso genuino. Las pequeñas empresas necesitarán apoyo para adaptarse sin perder su esencia.

¿Qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?

Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de sostenibilidad.

 “Confío que las nuevas generaciones sean más conscientes y activas en materias de Sostenibilidad”

Su papel será crucial para consolidar lo construido y avanzar hacia nuevos paradigmas más éticos y sostenibles. Las generaciones que vienen tienen acceso a más información, herramientas tecnológicas y una mayor sensibilidad social y ambiental. Espero que aprovechen ese potencial para impulsar transformaciones profundas y mantener viva la esencia de un desarrollo responsable.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.

La entrada Felisa Palacio: “Apostar por la RSE requiere mucha convicción, comunicación y continuidad, pero a la larga da sus frutos” se publicó primero en Corresponsables.

Haydée Guzmán Ramírez, Vicepresidenta Internacional del Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), lleva décadas trabajando en la comunicación en las organizaciones, especialmente en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A lo largo de su carrera, ha sido testigo de la evolución y el crecimiento de este campo, que ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una exigencia para las empresas de todo el mundo.

“Desde mis inicios en la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables“, comenta Haydée, quien destaca el papel decisivo de la organización en la divulgación y promoción de las buenas prácticas en Iberoamérica. A lo largo de sus 20 años de existencia, Corresponsables ha sido una de las principales plataformas para impulsar la RSE y la sostenibilidad en la región, según Haydée, quien añade: “Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica, difundiendo las experiencias exitosas y llamando a la reflexión y acción en RSE y Sostenibilidad.”

El crecimiento de la RSE en España y América Latina es evidente, y Haydée ha sido testigo de ese cambio. En Colombia, su país natal, resalta cómo el sector empresarial ha madurado, enfrentando de manera colectiva los desafíos de los ODS: “He notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos.”

Hoy, a sus 20 años, Corresponsables sigue siendo una referencia en la promoción de la responsabilidad social y la sostenibilidad. Con motivo de su aniversario, Haydée señala el impacto de la revista y sus actividades: “Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones, siempre contando con expertos que son voces autorizadas para tener en cuenta en estos propósitos.”

¿Cómo comenzó a involucrarse en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo. El campo en el que me he desarrollado profesionalmente es el de la Comunicación en las organizaciones, en los tres sectores: privado, público y de desarrollo.

A lo largo de mi carrera, he trabajado con diversos gremios y asociaciones. Incluso, tuve una consultora, y a mediados de los 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su responsabilidad social. Este tema lo analizábamos con detalle y, en muchos casos, veíamos que había vacíos importantes. Luego, a finales de esa misma década, con la firma del Pacto Mundial, el concepto y su aplicación cambiaron de forma significativa. También, a principios de los 2000, ingresé a la Academia, donde profundicé aún más en este tema, centrando mi trabajo en la Comunicación”. 

“Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo”

En un inicio, hubo desconocimiento sobre el tema. Cuando empezó a tomar fuerza en nuestro país (Colombia), aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar, investigar y, de esta manera, ganar terreno para comprenderlo, replicarlo, divulgarlo y finalmente aplicarlo. En mi caso, lo hice primero como consultora y, más tarde, en la academia. Con el tiempo, esto resultó ser algo verdaderamente fascinante”.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó, cómo lo recuerda?

Fue en un gremio, mi segundo trabajo. Desde el área de Comunicaciones, que dirigía en ese momento, realizamos un plan nacional que, ahora que lo pienso, respondía a varios ODS. ¡Y en ese entonces, aún no se habían promulgado!

Cuando empezó a tomar fuerza en Colombia, aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar”

Los temas que abordamos para los stakeholders estaban enfocados en el bienestar, la inclusión, la equidad y el crecimiento económico. Contábamos con el total respaldo de la Presidencia de la organización.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Desde la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables. Desde ese momento, y diría que han pasado 20 años, los he seguido de manera constante. Me he involucrado en muchos de sus programas y ahora soy jurado de sus premios.

Cuando conocí personalmente a Marcos González, entendí su pasión por la responsabilidad social y por la comunicación, una pasión que se refleja en todas las actividades de Corresponsables.

“Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica”

Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica. Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones y llaman a la reflexión y a la acción en RSE y Sostenibilidad. Además, siempre cuentan con expertos que son voces autorizadas y esenciales para tener en cuenta en estos propósitos.” 

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

“Cuando se hablaba de RSE, se hacía referencia principalmente a cumplir con los convenios colectivos, lo cual no era más que cumplir con la ley: prestaciones sociales, beneficios, lo acordado en los pliegos con el sindicato, etc. También se pensaba que hacer donaciones, en las que el único interlocutor era la comunidad, era lo central. Pienso ahora que las donaciones se hacían solo cuando se tenían utilidades, pero cuando no las había, ¿qué ocurría? Además, el mecenazgo era una práctica común, al igual que la creación de fundaciones, que también tenían como único interlocutor a la comunidad y estaban subordinadas a la organización principal. Actualmente, muchas fundaciones gozan de autonomía.

“La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991”

Otro aspecto que se veía era el sumarse a causas sociales, lo cual eran “fogonazos” de aparición, como entregar regalos a los niños en diciembre, en fechas especiales, campañas de nutrición, educación, etc., que se asemejaban más a una acción de marketing social. Aunque hoy seguimos viendo esta práctica, ha evolucionado significativamente. La ciudadanía corporativa también fue una práctica en ese entonces, que exoneraba a la organización de encarar los retos de RSE de fondo. Aún podemos ver actividades en este sentido.

Existía el balance social, pero había mucho por recorrer en términos de contabilidad social para confiar en su transparencia. Hoy en día, el Reporte de Sostenibilidad se ha convertido en una exigencia.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Lo primero que encontré fue una falta de consenso conceptual. Casi había tantas definiciones como empresas y autores; no se entendía de la misma manera. Unido a esto, probablemente también estuvo la falta de visión empresarial, ya que la RSE no se integraba de manera natural a la estrategia empresarial, y muchas empresas no se atrevían a dar los pasos definitivos para actuar”.

“Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos”

¿Qué lecciones ha aprendido a lo largo de su carrera en RSE?

En primer lugar, la responsabilidad que las empresas deben asumir a nivel social. Me he dado cuenta de cómo su concientización ha llevado a muchas de ellas a dar un salto cualitativo muy importante, y también cómo el entorno las ha impulsado a demandar una mayor transparencia en su quehacer.

En segundo lugar, el aprendizaje permanente sobre la RSE me ha permitido comprender el proceso de su desarrollo, que va desde su etapa ideológica, pasando por la filantrópica, por la estratégica, hasta llegar, después de la información y reflexión, a la acción.

¿Qué destacaría de la evolución de su trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

El mayor conocimiento que he adquirido sobre la RSE y su aplicación me ha llevado a investigar, a escribir, a publicar, a compartir lo aprendido a través de la docencia y a diseñar cursos y diplomados sobre el tema.

¿Qué cambios significativos ha observado en la RSE en España desde que comenzó?

En España, he observado un número creciente de empresas comprometidas con la RSE, muchas de las cuales tienen ejecutorias que son un ejemplo iberoamericano. Esto ha sido posible gracias a la divulgación realizada por Corresponsables.

En Colombia, mi país, he notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos. Obviamente, algunos sectores han avanzado más que otros, pero hay muchos casos de éxito que están guiando el camino para otras empresas.

“Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad”

Por otro lado, es muy significativo que haya un interés muy marcado en la formación académica. En los planes de estudio de educación superior, vemos que la RSE está incluida desde hace más de diez años. Más recientemente, han aparecido programas de postgrado, como especializaciones, maestrías y doctorados en Sostenibilidad.

Asimismo, en las empresas, hemos visto la creación de áreas de Sostenibilidad, que casi siempre están asociadas a las áreas de Comunicación.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

En el caso colombiano, puedo destacar lo siguiente:

La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991. Está regulada en cuatro áreas fundamentales: los derechos humanos, laborales, ambientales y la lucha contra la corrupción. Esto no significa que lo promulgado se cumpla cabalmente.

La Creación del Ministerio del Medio Ambiente en 1993 fue un paso clave.

En 1993, nace Cecodes, el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible.

En 2004 se crea la Red Pacto Global Colombia y Colombia se adhirió al Pacto Global de la ONU.

“Las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores”

En 2006, se crea el Consejo Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, para fortalecer la articulación entre gobierno, empresas y sociedad civil.

En 2010, se lanzó el GRI, y desde entonces, las empresas colombianas comenzaron a reportar su gestión sostenible.

Con la adopción de los ODS en 2015, las empresas colombianas comenzaron a incorporarlos en sus planes estratégicos.

En 2020, después de la pandemia, se ha percibido un aumento del interés por la RS, especialmente en los temas de salud y bienestar, medio ambiente y cambio climático.

A partir del 31 de mayo de 2025, será obligatorio presentar el Reporte de Sostenibilidad ante la Superintendencia de Sociedades.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

A nivel global, considero pioneros a Howard Bowen, Milton Friedman y John Elkington.

A nivel local, en cada país existen pioneros como Marcos González en España y Mauricio López en Colombia.

“En los años 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su Responsabilidad Social”

En Colombia, también son pioneras empresas como Grupo Nutresa, Grupo Sura, Bancolombia, Fundación Corona, Fundación Carvajal, entre otras.

¿Puede compartir algún caso de éxito que considere emblemático en el campo de la RSE?

No solo uno, son muchos. En Colombia, por ejemplo, las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores.

“Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia”

Recuerdo que durante la pandemia, Corresponsables realizaba diariamente un webinar con los directores de comunicación de empresas españolas. Este fue un gran aprendizaje y todos los casos fueron de éxito en el manejo del Covid19 con todos sus stakeholders.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Que asuman la RSE con total responsabilidad y compromiso. Que se formen; hoy se presentan muchas opciones para lograrlo.

¿Cómo ve el futuro de la RSE y la Sostenibilidad? ¿Qué retos y oportunidades anticipa para las próximas dos décadas?

Es prometedor de acuerdo con el desarrollo que hemos visto. Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad.

Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos en los que seguramente el desempeño será mejor, teniendo en cuenta las lecciones aprendidas en los 15 años desde su promulgación.

¿Cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Poder compartir en la docencia el estudio, conocimiento, investigación, producción y experiencia de este gran tema.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Al comenzar de nuevo, pero con el conocimiento y la experiencia actual, todo sería diferente porque avanzaríamos a otro ritmo, más rápido. Sin ellos, creo que todo sería igual.

Para finalizar, ¿Cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.

La entrada Haydée Guzmán: “La RSE es una responsabilidad de todos y debe ser asumida con total compromiso y acción para un futuro sostenible” se publicó primero en Corresponsables.

Walter Ocampo Gutiérrez, Ex-Director ejecutivo de ASOMUÑA y representante legal, comparte su experiencia y perspectiva sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Colombia. Ocampo ha sido un pionero en la implementación de prácticas de RSE en el país, destacando el papel fundamental que ha jugado Corresponsables en este proceso.

Con motivo del 20º aniversario de Corresponsables, Ocampo destaca la relación entre ASOMUÑA y la plataforma, mencionando cómo Corresponsables ha sido un motor comunicador permanente para las empresas en Colombia. Ocampo expresa: “Fue muy grato conocer a Marcos González, a quien le hago venia por su tesón, quien en su momento me contactó y tuvo que desplazarse hasta nuestras instalaciones en el kilómetro uno vía a Silvania, vereda Chusacá de la jurisdicción de Sibaté, fuera de la capital de la república lo que le representó un verdadero paseo, por un tráfico agobiante, a entrevistarse con el suscrito y acordamos articularnos de manera natural, compartiendo contactos y escenarios, que fuimos concretando con los años y mantenemos, gracias a Dios hoy en día y lo expreso de esta manera, porque aunque se ha avanzado, hay todo por hacer en la RSE.”

Ocampo también subraya la contribución significativa de Corresponsables en los primeros años, destacando que, gracias a su apoyo, ASOMUÑA logró mantenerse visible en el escenario nacional e internacional: “Ha sido el motor comunicador permanente, ya que alcanzamos a financiar al menos las primeras 4 ediciones del anuario, como muchos otros empresarios lo hicieron. Luego no fue posible seguir contribuyendo económicamente por las dificultades del sector industrial, pero Marcos con su excepcional equipo de colaboradores, nos procuró continuar de manera bondadosa en su momento.”

Este 20º aniversario de Corresponsables no solo es un motivo de celebración, sino también una oportunidad para reconocer el impacto de su trabajo en la consolidación de la RSE en Colombia, como lo destaca Ocampo: “A lo largo de los años, hemos visto cómo Corresponsables ha facilitado la visibilidad de las prácticas de RSE y ha sido clave para la formación de los empresarios en este tema, especialmente en los primeros años.”

Walter, ¿cuándo comenzó a involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Mi involucramiento en el ámbito de la Responsabilidad Social comenzó gracias a ASOMUÑA, una organización de la sociedad civil y gremio PYME, que fue una de las empresas beneficiadas con un crédito del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de la Cámara de Comercio de Bogotá, para implementar prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en 2009.

“Me involucré gracias a que ASOMUÑA, siendo un gremio PYME, organización de la sociedad civil fue una de las empresas beneficiadas con el crédito del BID”

En ese momento, la temática de RSE estaba principalmente asociada a la academia, por lo que muchas de las empresas que comenzaban a involucrarse en estas prácticas dependían de los pocos consultores especializados que existían en Colombia. Gracias a este contexto, un grupo de 200 empresas iniciamos nuestra formación en RSE. Este proceso, que se extendió durante varios meses, fue altamente innovador. Los consultores no solo asesoraban de manera teórica, sino que participaban activamente en nuestras juntas directivas y en la asamblea anual, interactuando directamente con los empresarios afiliados. Esta cercanía permitió además una renovación de la planeación estratégica durante ese período, lo que representó un valor adicional para ASOMUÑA y se convirtió en un factor diferenciador frente a nuestros homólogos en la Sabana de Bogotá.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó? ¿Cómo lo recuerda?

En un inicio, realizábamos acciones de RSE sin etiquetar formalmente nuestras actividades con este término, por lo que la primera decisión importante fue la creación del comité de RSE, integrado desde sus inicios por los miembros de nuestra junta directiva, comité que sigue vigente hasta el día de hoy. Posteriormente, con la actualización de los estatutos de ASOMUÑA, se formalizó la inclusión de dicho comité en nuestro reglamento.

“Marcos González y su equipo, nos ayudaron a mantenernos visibles, a pesar de las dificultades económicas del sector”

Gracias a estas actividades, fuimos reconocidos como caso de estudio en una tesis de maestría de dos profesionales del CESA, que posteriormente fue publicada como libro. En esta investigación, se comparaba nuestra exitosa gestión gremial con la de otras sociedades cerradas y familiares en Colombia, lo que nos convirtió en un referente para otros estudios sobre el tema. Años después, publicamos un libro conmemorativo de los 25 años de ASOMUÑA, cuyo eje central fue la RSE aplicada por nuestros afiliados.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Fue un placer conocer a Marcos González, a quien agradezco profundamente por su dedicación. En su momento, él se contactó conmigo y, para ello, realizó un viaje hasta nuestras instalaciones, ubicadas en el kilómetro uno de la vía a Silvania, vereda Chusacá, en la jurisdicción de Sibaté, fuera de la capital. El tráfico fue un verdadero desafío, pero él realizó el esfuerzo para entrevistarse conmigo, y juntos acordamos articularnos de forma natural, compartiendo contactos y escenarios que fuimos consolidando con el paso de los años. Esta relación sigue siendo muy valiosa para nosotros, ya que, aunque se han logrado avances significativos en el ámbito de la RSE, aún queda mucho por hacer.

“A lo largo de estos años, Corresponsables se ha consolidado como un referente para muchas empresas”

Corresponsables ha sido, sin duda, un motor clave de comunicación en todo este proceso. En sus primeros años, tuvimos el privilegio de financiar al menos las primeras cuatro ediciones del anuario, junto con otros empresarios. Sin embargo, debido a las dificultades económicas del sector industrial, no fue posible continuar con las contribuciones. A pesar de ello, Marcos y su equipo de colaboradores, con su generosidad y compromiso, nos permitieron seguir siendo parte de este proyecto.

Querido Walter, ¿cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

En sus inicios, el panorama de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) era muy desconocido para la mayoría de los empresarios, siendo un tema principalmente académico. Aunque hoy en día se ha avanzado considerablemente, fuera de las principales ciudades del país, sigue siendo un concepto algo etéreo para muchos empresarios. Afortunadamente, la formación en este campo ha sido constante, y es importante destacar el esfuerzo de las cámaras de comercio y otras entidades que han trabajado incansablemente para promover e incorporar efectivamente la RSE en el empresariado colombiano.

Gracias a uno de estos encuentros, tuvimos la oportunidad de presentarnos ante 600 empresarios de diversos tamaños en un evento celebrado en Bogotá D.C., lo que nos permitió ganar visibilidad y mantenernos activos en el escenario nacional. Posteriormente, la Fundación Corresponsables en España nos reconoció como el primer gremio PYME colombiano en incorporar prácticas de RSE, lo que nos permitió posicionarnos internacionalmente y ser reconocidos fuera del país.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Uno de los mayores desafíos fue el lenguaje. Al principio, pocos comprendían el concepto de RSE, lo que dificultaba el abordaje de la temática. Sin embargo, en nuestro caso, logramos que este concepto se permeara rápidamente entre nuestros afiliados, convirtiéndose en una parte fundamental de nuestra misión. Con el tiempo, y a través de la interacción con los grupos de interés, quedó claro que nuestras intervenciones sociales marcaban una diferencia significativa frente a otros enfoques.

“Fuimos el primer gremio Pyme colombiano en incorporar prácticas de RSE”

A pesar de los avances, algunos representantes de las primeras generaciones de empresas no dimensionan aún la importancia capital de la RSE en el contexto empresarial actual.

Otro desafío importante fue la soledad que se vive en una dirección ejecutiva. Sin embargo, logramos compensar este aislamiento colaborando con nuestros homólogos en la región, compartiendo prácticas gremiales y modelos de gestión asociativa que enriquecieron nuestra experiencia.

¿Qué lecciones ha aprendido, Walter, a lo largo de su carrera en RSE?

A lo largo de más de tres décadas de trayectoria, he aprendido que la RSE es un proceso continuo que nunca se detiene. Se ha integrado completamente a mi ADN empresarial y sigue presente en todos los emprendimientos personales que he realizado, así como en los proyectos que continúo desarrollando.

¿Qué destacaría de la evolución de tu trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

Lo más destacado ha sido la formación certificada, los nuevos aprendizajes adquiridos, los viajes para exponer nuestro modelo de gestión tanto dentro de Colombia como fuera del país, y la interacción con muchas personas comprometidas con la implementación de la RSE en Colombia, cada una desde su propio enfoque y contexto.

“Aunque se ha avanzado, hay todo por hacer en la RSE”

Este proceso ha sido sumamente gratificante, ya que me llevó a crear una cooperativa de trabajo asociado, Proasomuña, que agrupa a 500 trabajadores socios y opera plantas industriales en el país. Más tarde, participé en la creación de la Federación de Asociaciones Empresariales de la Sabana de Bogotá (Federesa). Actualmente, también gestiono emprendimientos familiares en la bella villa de Santa María de Leyva, Boyacá, como “Bendiciones”, una tienda de objetos y una librería, ambas orientadas al bienestar del ser.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

Uno de los hitos más significativos en la evolución de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) fue mi participación, en 1995, en el grupo que fundó “Responsabilidad Integral” (Responsible Care) en Colombia, promovido por las multinacionales de la industria química y de plásticos con matriz en Canadá y los Estados Unidos. Este esfuerzo, liderado por el gremio Acoplásticos, marcó un precedente importante en el país.

Posteriormente, el acceso a los créditos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para las empresas, a través de las cámaras de comercio, también jugó un papel fundamental en la incorporación de prácticas de RSE. Además, la presencia de Corresponsables en Colombia ha sido clave para consolidar y expandir la RSE en el ámbito empresarial colombiano.

¿Podría compartir, Walter, algún momento o experiencia que haya sido especialmente memorable en tu trayectoria en RSE?

Un momento especialmente memorable en mi trayectoria fue cuando la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) me presentó en Florencia, Caquetá, ante un grupo de empresarios para compartir nuestra experiencia en RSE. También tuve el honor de hacerlo más tarde en el Valle del Aburrá con la Fundación Social.

“El panorama era muy poco conocido entre los empresarios, muy académico y creo que hoy, fuera de las principales ciudades, sigue siendo etéreo para muchos empresarios”

Además, el apoyo de ASOMUÑA fue crucial para presentar nuestra experiencia en la Universidad Humboldt de los Estados Unidos y en la Universidad de Deusto en San Sebastián, España. Estas experiencias de exposición internacional fueron sumamente enriquecedoras y fortalecieron nuestro compromiso con la RSE.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

Quiero expresar mi eterno agradecimiento a varias personas que, en su momento, fueron pioneras en la promoción de la RSE. Primero, a Luis Fernando Sierra Yepes, en su rol como gerente general de Textiles La Esmeralda del grupo Fabricato, quien me invitó a incorporar el tema ambiental en ASOMUÑA como su director ejecutivo. También a Ronald Bakalarz N., presidente del grupo Cauchosol y presidente de la junta directiva de Analdex, creador de ASOMUÑA, quien me apoyó en negociaciones clave, como las que tuvimos con la ETB para instalar el enlace de fibra óptica entre El Muña y Soacha, lo que permitió la conexión de telecomunicaciones en la región.

Otros pioneros incluyen a Gonzalo Contreras Gutiérrez, gerente de la Siderúrgica del Muña (hoy Diaco), quien me vinculó a Responsabilidad Integral; Gustavo Mejía Giraldo, gerente administrativo de Conalvidrios (hoy O-I), quien facilitó encuentros con otros empresarios; Miguel Ángel Rosado Berdugo, vicepresidente de RH, y Arturo Chamorro Escorcia, gerente de planta de Icollantas S.A.; y Guillermo Castellanos, fundador de Proteínas y Energéticos de Colombia (hoy Sanimax S.A.). Además, debo reconocer el apoyo de entidades como la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), Confecámaras, las universidades Externado de Colombia, del Rosario y de Los Andes, Andesco, la Cámara de Comercio de Santa Marta, Responsabilidad Social, el Pacto Global, y muchas otras que han jugado un papel fundamental en este proceso.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Mi consejo sería continuar con el impulso que algunos de nosotros iniciamos, pero adaptando y enriqueciendo las nuevas tendencias en el marco de la tecnología avanzada. La innovación y la tecnología tienen un papel clave para fortalecer la RSE y contribuir a su evolución.

“La formación certificada, los nuevos aprendizajes, los viajes de exposición de nuestro modelo de gestión en el país y los de inmersión fuera de Colombia, han sido muy gratos”

Walter, ¿cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Creo que mi mayor contribución ha sido ser un referente para muchos gremios homólogos y haber dado el primer paso en la implementación de la RSE en ASOMUÑA. Esto nos permitió incorporar el concepto de Gobierno Corporativo en nuestro gremio, instaurando juntas directivas mensuales, dos asambleas anuales y una rendición social pública de cuentas de manera voluntaria. Este proceso sentó un precedente y fue un modelo que muchos otros gremios empezaron a seguir.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Si pudiera comenzar de nuevo, me enfocaría aún más en la cooperación en todos los escenarios de la vida profesional y corporativa. La colaboración y el trabajo conjunto son claves para generar un impacto duradero.

Para terminar, ¿cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Me gustaría ser recordado como uno de los creyentes en la RSE en Colombia, que logró vincular una asociación empresarial como entidad sin ánimo de lucro y que abrió el camino para que otras organizaciones de la sociedad civil pudieran seguir ese mismo camino en este ámbito.

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Sergio Rengifo Caicedo, Director Ejecutivo de CECODES, es una de las voces más influyentes en el ámbito de la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Colombia y América Latina. Ingeniero Industrial con especializaciones en Gestión de Recursos Hídricos para el Desarrollo Sostenible y Gerencia de la Sostenibilidad de la Universidad INCAE Business School en Costa Rica, y una maestría en Responsabilidad Social Corporativa, Rengifo ha sido pionero en el impulso de modelos empresariales con impacto social y ambiental. En 2007, introdujo el concepto de Negocios Inclusivos en Colombia, una propuesta que alinea el éxito empresarial con el bienestar social.

Además, ha liderado numerosas iniciativas que han logrado integrar la Sostenibilidad en la estrategia de empresas a nivel nacional e internacional. Es el creador de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible, fundada en 2012, una plataforma clave para conectar los medios con las empresas en el ámbito de la Sostenibilidad. Rengifo también ha sido panelista y conferencista en foros internacionales, promoviendo la Sostenibilidad como eje central de la transformación empresarial.

En esta entrevista, Rengifo reflexiona sobre su trayectoria y el impacto de Corresponsables a lo largo de sus 20 años de existencia. “El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales“, comenta Rengifo. “Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la Responsabilidad Social Empresarial, generando ese puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad.”

Con motivo del 20 aniversario de Corresponsables, Rengifo destaca cómo la plataforma ha sido clave para dar visibilidad a las buenas prácticas empresariales. “Corresponsables ha sido un actor central en la visibilización de las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global, consolidándose como un actor clave en este proceso”, subraya.

“Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la RSE, generando ese puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad”

Además, Sergio comparte su visión sobre el futuro de la Sostenibilidad en las empresas: “La Sostenibilidad es hoy una fuente de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata solo de cumplir, se trata de liderar con impacto“, afirma. Y resalta los tres grandes desafíos que enfrentamos como sociedad: “El cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la creciente desigualdad son los grandes temas que debemos abordar como sociedad, y las empresas juegan un papel fundamental en ofrecer soluciones efectivas.”

Sergio, ¿cómo comenzaste a involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Mi primer acercamiento a los temas de Sostenibilidad ocurrió en el año 1998, cuando un funcionario de CECODES me invitó a acompañarlo en una consultoría sobre el mapa de residuos industriales en Colombia, en colaboración con una importante empresa cementera del país. Este proyecto resultó ser sumamente interesante, y en ese momento de mi carrera profesional, nunca había abordado conceptos como la Responsabilidad Social Corporativa o la Sostenibilidad; en aquellos tiempos, estos temas eran considerados aún muy ajenos. Para mí, fue un desafío fascinante que despertó mi curiosidad y me impulsó a adentrarme en este fascinante mundo que transformó mi vida.

El proceso de viajar para entrevistar a las empresas y tratar de explicarles la relevancia de este proyecto, en un contexto donde muchos empresarios y otros actores aún desconocían estas temáticas, fue un reto importante. Sin embargo, tras completar todo el proceso, obtuvimos el reconocimiento de las empresas sobre la importancia de este concepto, particularmente en lo que respecta a los residuos generados por varios sectores del país. En este caso, se les estaba ofreciendo una alternativa de disposición distinta a la que ellos estaban acostumbrados, que no solo minimizaba el impacto ambiental, sino que también generaba combustible alternativo para el proceso cementero. Además, logramos valorizar los residuos industriales, que para los generadores solo eran considerados como basura, sin que hubieran identificado su potencial como materia prima para otros procesos, ya fuera como combustible o simplemente para una disposición final mediante incineración.

“La Sostenibilidad es hoy una fuente de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata solo de cumplir, se trata de liderar con impacto”

Cabe mencionar que en ese proyecto desarrollamos un software para gestionar el inventario de residuos de las empresas participantes. En aquellos tiempos, este proceso requería cargar la base de datos en un paquete compuesto por aproximadamente 20 disquetes de computadora. Probablemente, las nuevas generaciones ni siquiera sabrán a qué me refiero, pero la anécdota es que, si uno de esos disquetes se dañaba, se perdía toda la base de datos.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajaste y cómo lo recuerdas?

El primer proyecto de Responsabilidad Social Empresarial en el que trabajé fue precisamente el mapa de residuos industriales en Colombia, que tenía como objetivo desarrollar una iniciativa de negocios y proporcionar soluciones a un problema de residuos que afectaba al país en ese momento. Lo considero una de mis mejores experiencias, ya que fue la que me impulsó a apasionarme por el tema de la Sostenibilidad. A día de hoy, lo recuerdo como si lo hubiera realizado ayer mismo, pues los aprendizajes y desafíos fueron numerosos y valiosos.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales. Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), actuando como un puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad. Ha logrado visibilizar las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global, consolidándose como un actor central en este proceso.

“Corresponsables ha sido un actor central en la visibilización de las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global”

Sergio, ¿cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Me siento verdaderamente afortunado de haber ingresado a trabajar en una organización como CECODES hace más de 20 años. En ese entonces, la RSE y la Sostenibilidad eran conceptos aún muy desconocidos, y cuando se conversaba sobre estos temas con algunas empresas, la respuesta solía ser: “¿Eso realmente sirve para algo?” Se percibía como un tema meramente filantrópico. De esta manera, fuimos pioneros en introducir estos asuntos en la agenda empresarial, gubernamental y mediática del país.

Trabajar en estos temas durante tantos años, tanto a nivel nacional como internacional, apoyados por el conocimiento de vanguardia de organizaciones como el WBCSD, nos ha brindado la capacidad de realizar un análisis y evaluación objetiva sobre la evolución de estos conceptos en el país. Asimismo, nos ha permitido observar cómo los diversos actores se están involucrando de manera más activa, de acuerdo con sus intereses y enfoques, o en función del propósito de sus organizaciones, dependiendo del sector al que pertenezcan.

“El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales”

En conclusión, hemos avanzado considerablemente en la comprensión del concepto de RSE y en la cooperación articulada entre los diferentes actores. Aunque aún queda camino por recorrer, contamos con la experiencia y la inspiración proporcionada por los ejemplos previos para continuar avanzando. Lo más relevante es que, para acelerar este progreso y encontrar soluciones a los desafíos que enfrentamos, necesitamos seguir aprendiendo y actuando con determinación.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentaste al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Desde mi perspectiva, uno de los mayores desafíos fue comprender el concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y traducirlo a un lenguaje comprensible para el ámbito empresarial. Es decir, conocer el concepto en profundidad, pero también ser capaz de explicarlo de manera que los empresarios lo identificaran como una oportunidad estratégica para sus organizaciones. Otro aspecto fundamental fue captar la atención de la alta dirección para que abordara estos conceptos, permitiéndoles identificar tanto los riesgos como las oportunidades inherentes a la RSE, sin percibirlo como un gasto, ni mucho menos como una estrategia de greenwashing.

“Uno de los mayores desafíos fue comprender el concepto de Responsabilidad Social Empresarial y traducirlo a un lenguaje comprensible para el ámbito empresarial”

Un reto adicional que a menudo no conseguimos superar con facilidad es la transición de la retórica a las acciones concretas. El mundo empresarial exige resultados tangibles para poder generar la confianza y credibilidad necesarias en torno a estos conceptos. Un tema relevante que surge de esta situación es la proliferación de organizaciones que utilizan una gran cantidad de conceptos adornados con el fin de atraer clientes, lo que distorsiona el objetivo real de la RSE y, en particular, de la Sostenibilidad. Aunque todos somos conscientes de este obstáculo, creo que uno de los más desafiantes es el ego. A menudo no nos centramos en un propósito común, sino que nos enfocamos únicamente en los objetivos institucionales, buscando figurar con nombre propio y obviando el trabajo conjunto de equipos y aliados. Esta actitud individualista, a largo plazo, constituye un desafío enorme para construir una sociedad articulada y enfocada en objetivos comunes, necesarios para solucionar los problemas que enfrentamos como país, región y planeta.

Es importante destacar a aquellas personas, independientemente de su rol dentro de las organizaciones, que han apostado por estos conceptos, contribuyendo a la construcción de un país mejor. Las dificultades han sido muchas y, dependiendo de los roles, los profesionales del sector privado a menudo tuvieron que luchar en solitario para interiorizar el concepto de Sostenibilidad, siempre con buenas intenciones, pero con una contraparte que, sin comprender el concepto, se oponía al cambio simplemente porque siempre habían hecho las cosas de la misma manera. A nivel gubernamental, hubo profesionales convencidos de que podían generar un marco regulatorio objetivo para fortalecer el trabajo articulado con otros actores, pero, a veces, las diferencias ideológicas dificultaron la materialización de este tipo de marcos.

¿Qué lecciones has aprendido, Sergio, a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo de mi carrera, he tenido el privilegio de aprender valiosas lecciones. Sin embargo, considero que lo más importante ha sido la capacidad de visibilizar las transformaciones y los cambios de mentalidad que debo adoptar continuamente para seguir acompañando a las empresas en este camino. Este aprendizaje constante ha sido fundamental para poder adaptarme y seguir contribuyendo al avance de la Sostenibilidad en el ámbito empresarial.

“Me siento verdaderamente afortunado de haber ingresado a trabajar en una organización como CECODES hace más de 20 años”

¿Qué destacarías de la evolución de tu trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

A lo largo de estos años, considero que uno de los aspectos más destacados de mi trayectoria ha sido el acompañamiento al sector empresarial colombiano en temas de Sostenibilidad. Este acompañamiento ha sido clave para introducir conceptos que generan transformaciones en la mentalidad empresarial y en la manera de hacer negocios. Un ejemplo de ello es el concepto de negocios inclusivos que introduje en el país en 2007.

Además, he trabajado en la creación de documentos con enfoque empresarial que orientan a las compañías a seguir transformando sus modelos de negocio con un enfoque en Sostenibilidad. Un hito significativo en este camino fue la creación, en 2012, de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible, que ha fungido como un puente entre periodistas y empresas para comunicar la Sostenibilidad de manera estratégica.

Querido Sergio, ¿qué consejo le darías a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

La Sostenibilidad es, hoy en día, una fuente clave de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata simplemente de cumplir con normativas o expectativas, sino de liderar con un impacto real y positivo.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

En las próximas décadas, nos enfrentaremos a tres grandes desafíos: el primero es la emergencia climática, el segundo es la pérdida de biodiversidad y, finalmente, la creciente desigualdad. Por ello, es crucial que las empresas identifiquen la Sostenibilidad como la única estrategia de negocio viable para abordar estos retos de manera efectiva y responsable.

“El cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la creciente desigualdad son los grandes temas que debemos abordar como sociedad”

¿Hay algo que harías diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Las lecciones y desafíos que se han presentado a lo largo de este camino han sido extraordinarios, ya que me han permitido fortalecer mi comprensión y generar aprendizajes valiosos. Estos aprendizajes continúan guiando mi trabajo y mi capacidad para seguir acompañando a las empresas en su proceso de transformación hacia un modelo más Sostenible.

Para finalizar, ¿cómo te gustaría que se te recordara en el ámbito de la RSE?

Me gustaría ser recordado como una persona que contribuyó a construir un camino para que la Sostenibilidad se convirtiera en una forma de actuar dentro del ámbito empresarial. Mi objetivo ha sido siempre fortalecer el conocimiento en este campo para inspirar a las personas a ser mejores seres humanos y a liderar con propósito y responsabilidad.

“Me gustaría ser recordado como una persona que contribuyó a construir un camino para que la Sostenibilidad se convirtiera en una forma de actuar dentro del ámbito empresarial”

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Diez años impulsando el cambio desde las empresas

Lucas Hunter, Director ejecutivo interino de B Lab Spain

B Corp es más que una certificación, es un movimiento global que busca redefinir el éxito empresarial. Fundado en 2006 en Estados Unidos por B Lab, B Corp ha crecido hasta convertirse en una red internacional de empresas comprometidas con la creación de valor social, ambiental y económico. En España, este movimiento llegó en 2015 con la convicción de que las empresas pueden ser una fuerza positiva para el cambio, no solo generando beneficios económicos, sino también contribuyendo al bienestar de las personas y el planeta. Las empresas B Corp son aquellas que cumplen con altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad. Están comprometidas con la mejora continua de su impacto, y su objetivo es equilibrar el beneficio económico con el beneficio social y ambiental. Este modelo de negocio no solo busca la rentabilidad financiera, sino que también valora el impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

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Movimiento B Corp, la fuerza transformadora de las organizaciones

Marcos González, Presidente Editor de Corresponsables

El movimiento B Corp ha sido un catalizador esencial para redefinir la forma en que las empresas entienden su papel en la sociedad y el medio ambiente. Desde su llegada a España en 2014, esta red de empresas con propósito ha experimentado un crecimiento impresionante, convirtiéndose en un referente clave para aquellas organizaciones que desean no solo generar beneficios económicos, sino también tener un impacto positivo y medible en su entorno social y ambiental.  A través del distintivo B Corp, otorgado por la organización sin ánimo de lucro B Lab, las empresas pueden acreditar su compromiso con altos estándares de desempeño en áreas clave como la sostenibilidad, la transparencia y la responsabilidad social. 

Además, las organizaciones B Corp pueden compartir recursos, conocimiento y experiencias, lo que facilita la adopción de nuevas tecnologías y estrategias empresariales que favorezcan tanto la rentabilidad como el impacto positivo.

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Comprometidos con la sociedad y el planeta

Goretti Hidalgo 

Head of Corporate Communications & Sustainability en Chiesi España

Un futuro con propósito: Nuestra experiencia B Corp

Equipo de Alén

Artículo del equipo de Alén

“B Corp es la primera certificación para Ananas Anam”

Raquel Prado​​​​

Head of Research and Sustainability de Ananas Anam

“B Corp nos conecta con comunidades que comparten valores”

Joan Pera

CEO-socio de Arpe

“B Corp nos impulsa a vivir el presente con más sentido”

Willy Díaz Aliaga

Director General de ARTIEM Hotels

“Atrevia acompaña a las empresas en hacia la Sostenibilidad”

Manuel Sevillano

Director global de Reputación, Sostenibilidad y Estudios de Atrevia

“Ser rentable y sostenible: estrategias complementarias”

Raquel Canales 

ESG Manager en B&B HOTELS España y Portugal

Bakery: Creatividad con propósito desde la cultura BCorp

Carlos Sanchez

Chief Growth Officer & Co-Founder de Bakery

“B Corp es nuestra manera de entender y hacer empresa”

Sandra Rovira 

Socia y Codirectora de BeSost Consulting

“La Sostenibilidad trasciende en nuestros departamentos”

Elena Sánchez 

Director of Sustainability de Bodegas Baigorri

La Sostenibilidad como motor de innovación

Romina Lira

Responsable de Marketing con Propósito de Bolsalea

El futuro no se promete, se planta

Rafael Permuy

CEO de Bosquia Nature

“Ser B Corp es un compromiso diario con la transparencia”

Jon Marín

CEO de Bridepalla

“Camper convierte la sostenibilidad en crecimiento”

Leticia Sandoval

ESG Manager en Camper

La sostenibilidad como guía del cambio

Isabel López 

Directora General de CANVAS Estrategias Sostenibles

“La sostenibilidad fortalece nuestra cultura empresarial”

Alexandra Colls

CEO de Cashkeeper

Sostenibilidad y rentabilidad como inversión de futuro

Célia Marruchelli 

Senior Business Analyst en Cloudworks

“Entendemos B Corp como una oportunidad de mejora continua”

Raul Mir

CEO en Ângela Impact Economy & DatÂie Sustainability Analytics

“Creamos una estructura alineada con nuestros valores”

Miguel Munilla

CEO de DeBuenCafé

“Medir, evaluar y ajustar para lograr un impacto sostenible”

David Vila

Director General Adjunto de Energy Tools

“La sostenibilidad también implica cómo cuidamos el talento”

Irene de la Casa

Directora General de evercom

“La sostenibilidad se construye con aliados y medición constante”

Juan Peñas

Director de Desarrollo de Negocio en Fazla

“El ecosistema B Corp conecta a empresas con propósito común”

Roberto Ballester

Socio Fundador de Felidarity

“LinkUp fortalece el impacto ESG de nuestros socios”

Sílvia Baqués

People & Sustainability Director de Ferrer

“Fomentamos alianzas con organizaciones sostenibles”

María Lihué Tula

Sustainability Advisor en Follow the Camino

“La sostenibilidad implica adaptabilidad y escucha del entorno”

Nacho Bautista

CEO y cofundador de Fundeen

“Formación, acción y coherencia en pro de la sostenibilidad”

María García 

CEO de Galaica

Evitar el Greenwashing: cómo comunicar RSC con credibilidad 

‘Good Rebels’ 

Artículo del equipo de ‘Good Rebels’ 

“B Corp debe servir para reforzar la identidad empresarial”

Leandro de Gabriel

CEO de Grupo Binternational

B Corp es negocio con propósito y futuro

Aga Lisowska

Head of Workspace Experience en Impact Hub

La sostenibilidad como motor de innovación en INCAPTO

Palina Lokazyuk

Sustainability Lead en INCAPTO

“Nos integramos a una red de que comparten nuestros valores”

Tomás Villatoro

Socio responsable en Ius+Aequitas Abogados

“Compatibilizar excelencia jurídica y ESG”

Fernando Portillo

CEO de KEIKEN Engineering

B Corp como modelo de inclusión y bienestar laboral

Lisa Roquigny

Directora Marketing en Mustela España (Laboratorios Expanscience)

Una industria frugal: del ahorro de costes al propósito

Pau Vila 

Director General de LC Paper

“Alineamos nuestros valores con un modelo de negocio sostenible”

Anna Rovira

Directora de Marketing de Liquats

“Trabajamos para ser la consultoría más sostenible”

Juan José Berbel

Partner en Metyis y responsable del área de Social Impact

“Trabajamos para minimizar nuestro impacto ambiental”

Alicia Palanques

Directora de Estrategia y Sostenibilidad en MUT Agency

B Corp como inversión de futuro

Kilian Zaragozá

CEO y Fundador de Naria

“Aprendemos de otras buenas prácticas empresariales”

Fátima Carmena 

Directora en Nasas

Sostenibilidad e innovación como eje de nuestro compromiso 

Nayara Fuentes

Responsable de Sostenibilidad de Nespresso en España

Por qué las empresas sostenibles innovan más

Arturo Benito

CEO y Fundador de Impact Bridge

“Innovación responsable como cambio real”

Eduardo Haro

CEO de nazaríes intelligenia

El valor de las alianzas B Corp en proyectos de packaging sostenibles

Esther Agustench

Directora creativa de NOMON DESIGN

“Incrementamos el impacto social para nuestros usuarios”

Natalia Bundó

Directora de Desarrollo de negocio en PENSIUM

“Creamos un modelo de negocio rentable con impacto social”

Pauline Bertin

Global Chief Sales officer de Phenix Global

“Reafirmamos nuestro compromiso con los derechos humanos”

Julia Higueras

Fundadora y Directora de la Plataforma Anoche tuve un sueño

La sostenibilidad como motor de innovación

Pedro Pérez 

CEO y Fundador de Retree

“Formación y alianzas para un impacto positivo real”

Caty Guzmán

Cofundadora de ROSAPARKS

“La sostenibilidad en nuestra actividad educativa”

Paula Castilla

Directora de Sostenibilidad de SEK Education Group

B Corp como modelo de inclusión y bienestar laboral

Teresa Fuentes 

Responsable de Sostenibilidad de Serlimar

“Los estándares B Corp nos impulsan a trabajar en la mejora continua”

Gorka Rosell

Director de SLEEP’N

Empresas con propósito: El caso de Stone Soup Consulting

Rosa Matos

Socia Fundadora de Stone Soup Consulting

Sostenibilidad, innovación y comunidad en Tebrio

José Ángel Sanz

Head of Communications en Tebrio

La sostenibilidad como motor de innovación

Manu Bauzá

Co-fundador de Traza Furniture

“La sostenibilidad es un proceso continuo de medición y ajuste”

Nicolás Gemio

Socio Cofundador en Urban Green Club

“Nacimos para ayudar a las empresas a mejorar su impacto”

Alex Rivera

Fundador y Director de vimet

Volies & Nespresso: Alianzas y voluntariado corporativo

Volies y Nespresso

Firmado por Nayara Fuentes y Juan Poyatos

Jornada Corresponsables en Valencia (18 de junio)

Corresponsables

Presentaremos la 20ª Edición del Anuario Corresponsables

Día Mundial del Medio Ambiente 2025

5 de junio

Dosier Corresponsables

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B Corp renueva sus estándares internacionales

Directorio de B Corps

Agenda de eventos del movimiento B Corp

Corresponsables renueva su certificación como Empresa B Corp

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Coexca S.A., empresa chilena líder en la industria porcina, y Solarity, firma especializada en soluciones solares, inauguraron el carport solar más grande de la Región del Maule en la planta industrial de Coexca en la comuna homónima. La instalación, compuesta por más de 1.700 paneles fotovoltaicos con una capacidad de 1.075 MWp, no solo ofrece sombra y protección para vehículos, sino que también reduce significativamente la huella de carbono de la compañía, alineándose con sus metas de sostenibilidad. Este proyecto, financiado y construido por Solarity, fue celebrado como un hito en innovación y sostenibilidad industrial durante una ceremonia que reunió autoridades locales y representantes diplomáticos como el embajador de Dinamarca, cuyo país, a través del fondo IFU, es accionista de Coexca. La alianza entre ambas empresas refuerza el modelo de colaboración público-privada con impacto positivo en el medioambiente, la comunidad y la economía local. Según los directivos de Coexca y Solarity, esta infraestructura marca un paso firme hacia una industria agroalimentaria más eficiente, responsable y respetuosa con el entorno, con un acuerdo de colaboración energética proyectado a 15 años.

E-Week 2025 logra recuperar más de 3,9 toneladas de desechos electrónicos en Chile

La cuarta edición de la E-Week 2025, impulsada por Entel y Reciclapp en Chile, logró recolectar más de 3,9 toneladas de residuos electrónicos desde más de 500 hogares de las regiones Metropolitana, Valparaíso, Biobío y La Araucanía, superando su meta inicial de 3,5 toneladas. Esta iniciativa promueve activamente la economía circular al recuperar componentes y minerales valiosos, evitando la extracción de nuevos recursos naturales. Santiago lideró en volumen reciclado, y entre los objetos recolectados destacan más de 2.700 teléfonos celulares, junto con computadores, televisores, impresoras, y otros dispositivos. Todos los residuos fueron enviados a plantas autorizadas para su correcta clasificación, desmontaje y procesamiento, asegurando una trazabilidad completa. El CEO de Reciclapp, Cristian Lara, subrayó que este proceso no solo evita la contaminación, sino que también da nueva vida a materiales útiles y disminuye el uso de vertederos. De cara a 2026, se proyecta una expansión territorial para llevar la campaña a más capitales regionales, aumentar el alcance del reciclaje y fortalecer la conciencia ambiental a nivel nacional.

Un consumo de energía que no siempre se ve: Jason Iong y la revolución silenciosa del ahorro energético en el hogar

En una entrevista para el programa Hub Sustentabilidad de Radio Duna, Jason Iong, experto en eficiencia energética de Schneider Electric, destacó la importancia de los hábitos cotidianos en el ahorro energético del hogar, enfatizando que decisiones simples como desenchufar aparatos o elegir electrodomésticos certificados pueden tener un impacto acumulativo en la reducción del consumo eléctrico nacional. Iong explicó el fenómeno del “consumo fantasma” o “vampiro”, donde dispositivos como microondas, consolas de videojuegos o televisores consumen hasta un 10% de energía incluso cuando están en modo stand-by. Subrayó que una cultura de consumo consciente podría generar hasta un 20% de ahorro energético si se replica en millones de hogares. Además, llamó a preferir productos con certificación de calidad como la otorgada por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC), ya que estos garantizan eficiencia y seguridad. Finalmente, vinculó estos esfuerzos individuales con la estabilidad del sistema eléctrico nacional, señalando que una reducción del consumo podría prevenir fallos por sobrecarga y contribuir de forma significativa a la sostenibilidad del país.

Vestas quiere desarrollar nuevos proyectos eólicos en Chile con una capacidad de 2.000 MW

La empresa danesa Vestas, líder mundial en energía eólica con 188 GW de capacidad instalada globalmente, anunció su intención de desarrollar en Chile una cartera de proyectos eólicos que alcanzarían los 2.000 MW entre 2025 y 2029, consolidando así su papel como actor clave en la transición energética del país. Actualmente cuenta con 1.654 MW operativos en Chile y busca potenciar la generación eólica especialmente en el sur del país, donde esta fuente tiene mayores ventajas geográficas. Además, Vestas está impulsando el desarrollo de hidrógeno verde en Magallanes, una zona estratégica por su gran potencial eólico. Para combatir el vertimiento de energías renovables —que en 2024 alcanzó el 20%— la empresa planea implementar sistemas avanzados de almacenamiento con baterías. También está trabajando en tecnologías grid-forming, capaces de mantener la estabilidad del sistema eléctrico incluso durante apagones, permitiendo que los aerogeneradores operen de forma autónoma. Estas iniciativas posicionan a Vestas como un aliado estratégico en la estabilidad, expansión y descarbonización de la matriz energética chilena.

Chillán será sede de evento que abordará cómo la innovación y la biodiversidad pueden transformar la agricultura

Chillán será sede el próximo 12 de junio del encuentro “Sembrar biodiversidad, cosechar mayor productividad”, una jornada de articulación ciencia-industria organizada por el programa tecnológico Agrosimbiosis, liderado por la Universidad Andrés Bello y cofinanciado por Corfo. El evento reunirá a empresas del agro de Ñuble y Biobío para conocer innovaciones que permiten enfrentar el cambio climático mediante prácticas agrícolas más sostenibles y productivas. Entre los temas destacados se encuentran estrategias para mejorar la salud del suelo mediante microorganismos beneficiosos, optimizar el uso del agua con economía circular, y aumentar la biodiversidad de flora nativa en huertos para favorecer la polinización y el control natural de plagas. Pilar Parada, directora del programa, enfatizó que estas soluciones apuntan a una agricultura más eficiente sin comprometer los ecosistemas. También participará Frederic Clarens, del centro tecnológico Eurecat de Cataluña, quien abordará el manejo de aguas y residuos agrícolas desde la biodiversidad. La jornada será gratuita y busca fomentar la adopción de soluciones aplicadas que combinan ciencia, innovación y sostenibilidad en el agro chileno.

Comunidades lideran innovador modelo de conservación marina y terrestre en Chile

En Chile, comunidades costeras, pueblos indígenas y organizaciones locales están liderando un innovador modelo de conservación marina y terrestre que combina desarrollo sustentable, participación comunitaria y justicia ambiental, como parte del proyecto “Incentivos para la Conservación de la Biodiversidad” (ICB), impulsado por el Ministerio del Medio Ambiente, el PNUD y el GEF. Desde refugios marinos en Chiloé, Ventanas y Maitencillo hasta la restauración del choro zapato en Huellelhue y la recuperación de bosques nativos en Mashue y Liquiñe, estas iniciativas promueven zonas voluntarias de protección, certificaciones ambientales y esquemas de retribución por servicios ecosistémicos, integrando saberes ancestrales, prácticas sostenibles y nuevos instrumentos legales como el Derecho Real de Conservación. El objetivo es lograr una conservación ambiental liderada por quienes habitan y cuidan estos territorios, generando modelos replicables que aseguren la sostenibilidad a largo plazo.

Llega por primera vez a Chile Bioferia, el festival de sustentabilidad más grande de Latinoamérica

Por primera vez llega a Chile Bioferia, el festival de sustentabilidad más grande de Latinoamérica, reconocido por su impacto en Argentina, donde convoca a más de 187 mil personas. El evento se realizará del 17 al 19 de octubre en Ciudad Empresarial y reunirá a empresas, emprendedores, líderes, autoridades y ciudadanos comprometidos con un modelo de vida más consciente y sostenible. Organizada por Grupo Bío e Interexpo, la feria ofrecerá stands de productos y servicios sustentables, talleres, charlas y experiencias transformadoras centradas en economía circular, consumo responsable, alimentación saludable, moda ética, turismo sostenible y bienestar integral. Bioferia Chile busca ser un punto de encuentro para quienes impulsan el cambio desde todos los sectores, promoviendo un desarrollo respetuoso con el planeta y comunidades resilientes.

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En el corazón de una Europa que busca su papel en un tablero geopolítico en transformación, se celebró la duodécima edición del RISK SHOP, bajo el título provocador “I Nuovi Mondi: dall’osservazione all’azione”, convocado por BM&C Società Benefit en Pavia (a sólo 30 min de Milán). Durante dos intensas jornadas, expertos de la economía, la geopolítica, la exploración espacial, la filosofía y la comunicación analizaron los nuevos vectores de riesgo y oportunidad en un mundo cambiante.

La apertura estuvo a cargo de Fabrizio Marino, anfitrión y fundador de BM&C, quien introdujo el propósito del encuentro: cruzar fronteras entre disciplinas, transformar el análisis en decisiones, y el riesgo en estrategia.

Las nuevas geografías del poder

La primera sesión, en colaboración con el Limes Club Cisalpino, abordó las implicancias globales de los nuevos aranceles estadounidenses, con aportes de Eugenio Novario y Massimo De Leonardis. A partir de allí, el foco se expandió desde los equilibrios comerciales hacia las fronteras del espacio.

El astronauta italiano Walter Villadei se conectó desde Houston y abordó la space economy como el nuevo campo de competencia económica y geopolítica. Luego, Raffaele Bruni, también fundador de BM&C y presidente del Banco de San Marino, profundizó en la reconfiguración del eje global: el Atlántico dejó de ser el epicentro del poder, desplazado por un Indo-Pacífico dinámico, industrializado, tecnológico y estratégico. 

Durante su intervención, Raffaele Bruni ofreció una lectura lúcida y comprometida del momento histórico que atravesamos, subrayando que, aunque los cambios que vivimos tienen un carácter claramente epocal, su interpretación puede conducirnos a destinos radicalmente distintos. Para Bruni, comprender no es un ejercicio intelectual estéril, sino una condición indispensable para la acción, también en el ámbito económico y financiero. No basta con analizar estos fenómenos desde la distancia, ni convertirlos en materia de congresos, libros o debates mediáticos: es urgente preguntarse por sus impactos reales y tomar posición. En ese sentido, Bruni agitó conciencias: “No basta con autoproclamarse bastión de los valores humanistas si no se tiene la fuerza para sostenerlos”.

El filósofo Fabio Gabrielli propuso una reflexión provocadora sobre “la vita fragile”, invitando a repensar el riesgo no solo como una variable económica o técnica, sino como una condición inherente a la experiencia humana. A esta dimensión existencial se sumaron las perspectivas estratégicas de Raffaella Greco y Fabio Righi, del Observatorio ISERC, quienes presentaron el espacio como el nuevo territorio clave para el desarrollo económico global. Desde África, Zouhair Mohammed El Aoufir destacó el potencial de Marruecos en el continente como vector de innovación e industrialización. 

Comunicación con alma

Uno de los momentos más inspiradores fue la ponencia de Marinellys Tremamunno, periodista y corresponsal internacional, quien participó en representación del medio y observatorio iberoamericano Corresponsables, referente en comunicación responsable y sostenibilidad.

El segundo día de sesiones, Tremamunno llevó al auditorio del Fraschini a un terreno poco transitado en foros sobre riesgo: el de la comunicación auténtica como factor ESG estratégico. Su ponencia, “ESG: un’esperienza internazionale”, abordó la delgada línea entre greenwashing y greenhushing, denunciando tanto el ruido vacío como el silencio paralizante.

Desde España y hasta una América Latina “joven, dinámica y con herencia italiana viva”, Tremamunno resaltó el rol clave de Corresponsables como puente de visibilidad ESG en el mundo hispanohablante. Su mensaje caló hondo: en un mundo saturado de propaganda y sospechas, comunicar con rigor y empatía no es un lujo, es un arte. “Las buenas noticias existen. Las empresas que marcan la diferencia también. Pero si nadie las cuenta… es como si no existieran”, puntualizó.

El riesgo se vuelve humano

Asimismo, la segunda jornada giró hacia el sector financiero, con ponencias de alto nivel de Riccardo Dalfiume (Caceis), Francesca Albino (Generali), Angelo Meda (Banor), Andrea Conti (Eurizon Capital) y Matteo Tagliaferri (Anima). Se abordaron temas como la mitigación de riesgos en fondos de pensiones, la integración ESG en análisis de inversión y la percepción de Estados Unidos como potencia dominante.

En el cierre del RISK SHOP XII se puso el foco en un aspecto muchas veces subestimado pero decisivo en la gestión empresarial contemporánea: el riesgo asociado al capital humano. Alessandro Mazzi y Federica Tozzi, de Onoblo Società Benefit, alertaron sobre el peligro invisible de perder talento clave dentro de las organizaciones. Su propuesta metodológica se basa en una escucha organizativa activa, capaz de identificar no solo las señales de insatisfacción o desconexión, sino también de construir planes de sucesión y objetivos compartidos que aseguren la continuidad y resiliencia del saber interno. 

En sintonía con esta visión estratégica, Diego Di Barletta, de Chaberton, describió el rol cada vez más complejo del risk manager moderno, cuya función se ha transformado en una pieza transversal, capaz de conectar áreas, gestionar crisis y utilizar herramientas analíticas avanzadas para anticipar y mitigar vulnerabilidades estructurales. 

Finalmente, el economista Claudio Cacciamani, con un tono provocador y crítico, cuestionó el uso excesivo de siglas y métricas –como HR, ESG, MBO o KPI– que, si bien útiles, corren el riesgo de deshumanizar la gestión. Con su alusión al “sesto operaio”, una figura olvidada en la narrativa corporativa, Cacciamani reclamó una recuperación del sentido humano del trabajo, donde las personas no sean meros engranajes cuantificables, sino portadoras de valor, historia y dignidad. Juntas, estas intervenciones delinearon un mapa de riesgos donde el capital humano dejó de ser un simple recurso para convertirse en el verdadero centro de gravedad de la sostenibilidad empresarial.

El RISK SHOP XII no fue una simple conferencia sobre riesgos, sino una cumbre multidisciplinaria que llamó a mirar más allá de los indicadores tradicionales. Fue un llamado a pensar en el riesgo como una oportunidad, en la sostenibilidad como acción imperante y en la comunicación responsable como una estrategia necesaria. 

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Según el estudio RepCore® Nations 2025, que elabora la consultora Reputation Lab y que permite desarrollar el ranking de la reputación de los 60 países con mayor PIB a ojos de los habitantes del G7 (EE.UU., Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Japón y Canadá), Canadá y Suiza mantienen su liderazgo en términos de reputación internacional. Les siguen de cerca países nórdicos como Noruega, Suecia y Finlandia, que mantienen su destacada imagen en el ámbito internacional. En el lado contrario de la tabla, vuelven a cerrar el ranking Irak, Irán y Rusia.

Ucrania —impulsada por la mejora en su percepción emocional en términos de mayor admiración, respeto y confianza— ha subido 5 posiciones respecto al año anterior, al igual que Argelia. Japón mejora 4 posiciones y tanto Arabia Saudita como México, 2. Otros de los países que han visto mejorada su reputación internacional durante este año han sido China o Rusia.

En el caso de España, pese a que mantiene su reputación a nivel internacional, pierde una posición respecto al ranking del año anterior, quedando como el 14º país en reputación internacional.

Estados Unidos es el país que registra una mayor caída en su indicador de reputación internacional en 2025. En concreto, EE.UU. pierde 6,7 puntos y cae 18 posiciones, del puesto 30 al 48. Este descenso sitúa su reputación en el nivel “débil” de la escala RepCore® Nations, destacando su mala valoración entre la población de aliados tradicionales como Canadá y Reino Unido, mejorando su reputación únicamente entre los ciudadanos rusos.

Los aspectos que más han penalizado la reputación de Estados Unidos son los de “compromiso con la comunidad internacional”, “lucha contra el cambio climático”, “entorno favorable para los negocios” y “líderes respetados”.

Otro país que ha registrado una fuerte caída en su indicador de reputación entre los habitantes del G7 en el último año ha sido Corea del Sur. Tras la reciente crisis institucional vivida en el país, su reputación se ha reducido en 1,8 puntos, descendiendo 6 posiciones.

Impacto económico de la reputación

Según RepCore® Nations 2025, los países con mayor reputación tienden a recibir más turistas, atraer mayor inversión extranjera y aumentar sus exportaciones. Según el análisis de series históricas, una mejora de un punto en el indicador RepScore se traduce en promedio en un incremento del 7,2% de ingresos turísticos y del 1% en inversión extranjera directa.

Según Fernando Prado, socio de Reputation Lab: “En el actual contexto geopolítico, la reputación de los países es más importante que nunca. Nuestros análisis demuestran que los países cuya reputación se deteriora pierden apoyos del público internacional, mientras que los que la consolidan consiguen más inversión extranjera, más ingresos por turismo y exportaciones, y un mayor nivel de consideración en las instituciones internacionales o soft power”.

La sostenibilidad se consolida como eje central de la reputación

Una edición más confirma que los factores éticos y medioambientales son cada vez más determinantes para la construcción de una buena reputación. Así, la dimensión “Ética y Responsabilidad” es la más relevante para la opinión pública global, encabezada por aspectos como “Lucha contra el cambio climático”, “Cuidado del medioambiente”, “Ética y transparencia (ausencia de corrupción” o “Defensa de los derechos humanos”.

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La startup chilena Hera Materials ha sido galardonada como ganadora del vertical Climate Tech en South Summit Madrid 2025, destacando por la creación de Woodpack, un bioplástico flexible, duradero y completamente biodegradable, diseñado como una alternativa sostenible a los plásticos derivados del petróleo. Esta victoria se enmarca dentro de la Startup Competition, que ha reunido a más de 4.500 propuestas de todo el mundo, y donde también sobresalieron otros proyectos innovadores como Ainwater (gemelos digitales para plantas de tratamiento de aguas), Emissium (seguimiento de huella de carbono eléctrica en tiempo real), IPG Energy (energía limpia con combustibles alternativos), Miogas (biogás para hostelería), Pack2Earth (envases compostables a temperatura ambiente), Solaris Vita Renovables (paneles solares para invernaderos), Voltcore (eficiencia energética en vehículos eléctricos) y WAS Company (cemento bajo en carbono a partir de residuos mineros). Durante el evento también se debatieron los retos globales en sostenibilidad, destacando el llamado del Banco Europeo de Inversiones a escalar estas soluciones con financiación y apoyo técnico ágil para enfrentar la crisis climática desde Europa.

Créditos verdes, bonos y energía limpia: El financiamiento de BCI a iniciativas medioambientales

Entre 2022 y 2024, el banco chileno BCI ha financiado proyectos con impacto ambiental positivo por un total de US$ 1.923 millones, reafirmando su compromiso con un modelo de crecimiento sostenible y la integración de criterios ambientales en todas sus líneas de negocio. Esta cifra incluye créditos verdes, leasing para electromovilidad y más de $80.000 millones en Créditos Hipotecarios Verdes para viviendas energéticamente eficientes. Además, el banco ha emitido siete bonos verdes por US$ 158 millones y ha ampliado su oferta de productos ESG para promover tecnologías limpias en hogares y empresas. Con metas concretas de descarbonización en sectores clave como energía y cemento hacia 2030, BCI también implementa un ambicioso Plan de Ecoeficiencia Operacional que busca abastecerse 100% con energía renovable y reducir sus emisiones operacionales en un 46% al 2028, además de minimizar el uso de agua, papel y plásticos. Reconocido por más de una década como la empresa más sostenible de Chile en el ranking Merco ESG, el banco apunta a liderar la transición verde desde el sistema financiero.

Proyecto de reciclaje reducirá residuos plásticos y CO₂ con pallets hechos de desechos recuperados

SQM Litio ha lanzado un innovador proyecto de economía circular en Chile que permitirá fabricar anualmente 15.000 pallets a partir de residuos industriales propios y plásticos extraídos del mar, con una proyección de reducir en 1.500 toneladas las emisiones de CO₂ y en 30% los costos logísticos. La iniciativa, en alianza con Comberplast, Atando Cabos y Rehrig Pacific Chile, busca transformar cerca de 3.000 toneladas de desechos —incluidos maxisacos del Salar de Atacama y residuos marinos— en soluciones logísticas sostenibles, demostrando la rentabilidad ambiental y económica del reciclaje avanzado. Este modelo reemplaza el uso de pallets de plástico virgen importados desde Asia y refuerza la meta de carbono neutralidad de SQM hacia 2030. Además de optimizar procesos, el proyecto incrementará en un 2% la tasa nacional de reciclaje de plásticos, que actualmente no supera el 8,5%. La alianza también representa una articulación público-privada pionera en Chile, que impulsa un modelo replicable con impacto internacional, al tiempo que resalta el valor del plástico reutilizado como recurso eterno dentro de una visión de economía circular.

Entel recibe el Sello de Excelencia Energética por su campaña de reciclaje electrónico con camión 100% eléctrico

Entel ha sido reconocida con el Sello de Excelencia Energética en la categoría Bronce por su campaña Reutiliza x Chile, una iniciativa de reciclaje electrónico desarrollada junto a Kyklos que promueve la economía circular mediante la recolección y reacondicionamiento de dispositivos en desuso como celulares, notebooks y CPU. La campaña, que ha recorrido más de 109 ciudades de Chile, ha recolectado 139 toneladas de residuos electrónicos —equivalente al peso de 93 automóviles—, parte de los cuales han sido transportados en un camión 100% eléctrico, logrando una reducción de emisiones de CO₂ de hasta cinco veces respecto al transporte convencional. Este esfuerzo se alinea con la meta de Entel para 2030: revalorizar al menos el 20% de los equipos celulares que introduce al mercado. El reconocimiento, otorgado por el Ministerio de Energía y la Agencia de Sostenibilidad Energética, refuerza el liderazgo de Entel en prácticas sostenibles y se suma a sus distinciones previas en transporte eficiente y electromovilidad, consolidando su apuesta por una transformación tecnológica con impacto ambiental positivo.

SQM Litio impulsa plan global para retirar 3 mil toneladas de plástico bajo modelo de economía circular

SQM Litio ha lanzado un ambicioso proyecto de economía circular que apunta a retirar 3 mil toneladas de residuos plásticos —provenientes del océano y de sus operaciones en el Salar de Atacama— para producir anualmente 150.000 pallets con plástico 100% reciclado. La iniciativa, desarrollada junto a Comberplast, Atando Cabos y Rehrig Pacific Chile, permitirá reducir un 30% los costos logísticos y evitar la emisión de 1.500 toneladas de CO₂ al año, reemplazando pallets de plástico virgen importados desde Asia. Además, el plan integra tecnología de trazabilidad mediante la plataforma T.R.S.T. y representa un aumento del 2% en la tasa nacional de reciclaje de plásticos. Para SQM Litio, esta acción se alinea con su meta de carbono neutralidad al 2030 y ejemplifica cómo la colaboración intersectorial, la innovación y el compromiso ambiental pueden transformar residuos en soluciones de clase mundial, potenciando una minería más limpia, eficiente y consciente del impacto que genera.

CGE y Tusan instalan los primeros transformadores eléctricos “verdes” en la red energética del país

CGE y Tusan han puesto en marcha el proyecto “Transformadores Verdes”, una innovadora iniciativa de economía circular en la red eléctrica nacional que permite recuperar y reacondicionar transformadores dañados para reinsertarlos al sistema con menor impacto ambiental. Este proceso incluye la eliminación de componentes contaminantes y el reemplazo del aceite mineral por aceite vegetal, logrando una reducción de hasta el 60% en residuos peligrosos. Los primeros equipos, con capacidad de hasta 150 kVA, fueron instalados en Bajos de Mena, beneficiando a más de 150 usuarios y demostrando su eficiencia. La ministra del Medio Ambiente, Maisa Rojas, destacó el aporte del proyecto a la descarbonización y a las metas de la ley REP. Con 858 equipos reacondicionados listos para ser reutilizados, CGE y Tusan marcan un hito en sostenibilidad dentro del rubro eléctrico, abarcando desde Arica a Pucón y sentando las bases para una distribución energética más limpia y resiliente.

WOM avanza hacia una operación más sostenible: “Optimizar el desempeño energético también es cuidar el planeta”, afirma David Aguilar, gestor de Energía de WOM.

WOM continúa fortaleciendo su compromiso ambiental con una estrategia que combina innovación tecnológica y sostenibilidad para reducir su huella de carbono en Chile. Entre sus iniciativas más destacadas está la instalación de 500 sistemas solares fotovoltaicos en sitios estratégicos del país hacia 2026, así como la implementación de pasillos fríos en sus data centers, lo que ha permitido reducir hasta en un 5% el consumo energético. Además, la compañía obtuvo la certificación ISO 50001 por su gestión energética eficiente, resultado de un trabajo colaborativo de más de un año. “Optimizar nuestras emisiones también es cuidar el planeta”, afirma David Aguilar, gestor de Energía de WOM. Con más de 6.000 sitios y seis data centers en operación, WOM impulsa una cultura de sostenibilidad basada en decisiones concretas, diseño responsable y visión de largo plazo.

Pronto Copec avanza hacia la meta Cero Residuos 2029 con reciclaje, economía circular y tiendas sostenibles

Pronto Copec reafirma su compromiso con la sostenibilidad al implementar acciones concretas para alcanzar la meta de Cero Residuos al 2029, priorizando la economía circular y la reducción de impacto ambiental. En 2024, la compañía recicló casi mil toneladas de residuos en 93 tiendas, recuperó 103 toneladas de residuos orgánicos en alianza con Food for Future y recicló 196 toneladas de aceite usado, acumulando más de 1.400 toneladas en 12 años. Además, inauguró su primera tienda con estándar Cero Residuos en Pedro Fontova, alcanzando una tasa de desvío del 91%. También promueve vasos reutilizables, descuentos por recargas y reducción de plásticos en sus 118 locales, alineándose con la Ley 21.368. “Hemos definido una hoja de ruta clara para reducir el impacto de nuestra operación”, señaló María José López, gerenta de Sostenibilidad de Arcoprime.

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CGE, en alianza con la empresa Tusan, lanzó “Transformadores Verdes”, un innovador proyecto pionero en Chile que apuesta por la economía circular en el sector eléctrico, reacondicionando equipos en desuso para mejorar la continuidad del servicio y reducir significativamente el impacto ambiental. La iniciativa, respaldada por la ministra de Medioambiente, Maisa Rojas, y la Superintendenta de Electricidad y Combustibles, Marta Cabeza, busca recuperar transformadores dañados, reemplazando componentes contaminantes como los aceites minerales por alternativas vegetales más limpias y eficientes, lo que permite una reducción de hasta 60% en residuos peligrosos y una mejora en la potencia de los equipos. El proyecto inició en Bajos de Mena, Puente Alto, beneficiando directamente a la comunidad y reforzando el suministro eléctrico en zonas de alta demanda. Además, CGE ya ha reacondicionado 858 transformadores, los cuales se encuentran disponibles para su implementación en toda su zona de concesión, desde Arica hasta Pucón, consolidando así su compromiso con la sostenibilidad, la descarbonización de la matriz energética y la responsabilidad extendida del productor bajo una visión de innovación ambiental.

Pronto Copec y Coca-Cola Chile refuerzan su compromiso con la economía circular y se suman al Día Nacional de la Reutilización

En el marco del Día Nacional de la Reutilización, Pronto Copec y Coca-Cola Chile anunciaron una alianza estratégica que refuerza su compromiso con la economía circular, al incorporar botellas retornables de vidrio en los combos de comida de la tienda piloto ubicada en Pedro Fontova, Huechuraba. Esta iniciativa forma parte del ambicioso plan de Pronto Copec para alcanzar una operación Cero Residuos al 2029 y se suma a otras acciones sostenibles como el reciclaje de aceite de cocina, la valorización de residuos orgánicos y reciclables, y la promoción de envases compostables. La tienda piloto destaca por desviar más del 90% de sus residuos del relleno sanitario, convirtiéndose en un referente en gestión ambiental. Coca-Cola, con más de 80 años de presencia en Chile, busca amplificar el uso de envases retornables, reafirmando el liderazgo del país en esta práctica a nivel latinoamericano. Ambas compañías coincidieron en que avanzar hacia un consumo más consciente y reutilizable requiere colaboración multisectorial y el compromiso de clientes y aliados estratégicos. El impacto de este trabajo se refleja también en reconocimientos obtenidos por Pronto Copec, como el Premio Territorio Circular y los VI Premios Cero Basura, consolidando su liderazgo en iniciativas de sostenibilidad y reúso responsable en el sector comercial chileno.

CMP inaugura túnel exploratorio en Minas El Romeral

Compañía Minera del Pacífico (CMP) inauguró un túnel exploratorio en Minas El Romeral, marcando un hito clave para la futura operación de la primera mina subterránea de hierro en Chile, lo que permitirá extender la vida útil del yacimiento hasta 2034 y asegurar la continuidad operativa con altos estándares de sostenibilidad. La ceremonia, que contó con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams, y autoridades regionales, celebró este avance como parte de una estrategia de crecimiento sustentable y descarbonización impulsada por CMP, que en los últimos cuatro años ha invertido más que en los quince anteriores. El túnel, de 2 kilómetros de longitud, permitirá una evaluación geológica más precisa y la planificación eficiente de una futura explotación subterránea estimada en 14 millones de toneladas de mineral con un 42% de fierro magnético. Esta iniciativa no solo destaca por su innovación técnica, sino también por su impacto regional, al fortalecer el empleo local y trabajar con proveedores de la zona, reafirmando el compromiso de CMP con el desarrollo territorial, la eficiencia operacional y la minería con menor huella ambiental. Con este proyecto, CMP consolida su liderazgo como principal productor de hierro de alta ley en Chile, posicionándose como un referente global en la transición hacia una minería más competitiva y sostenible.

Pronto Copec y Coca-Cola Chile refuerzan su compromiso con la economía circular y se suman al Día Nacional de la Reutilización

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente 2025, dos startups chilenas —DropIt y EcoDesierto— se posicionan como referentes en innovación sostenible, abordando problemáticas ambientales urgentes con soluciones locales, inclusivas y escalables. DropIt, fundada por Nicolás Retamal tras su experiencia en Alemania, ofrece productos de limpieza y cuidado personal en tabletas biodegradables que reducen residuos plásticos, la huella de carbono y promueven la reutilización de envases, mientras capacita a jóvenes universitarios para su comercialización. Por su parte, EcoDesierto, liderada por Pablo Cabezas en Antofagasta, ha reciclado 200 toneladas de neumáticos en su primer año de operación, convirtiéndolos en materiales para parques, techos y pisos, con el objetivo de limpiar vertederos ilegales y reemplazar insumos industriales contaminantes. Ambas iniciativas reflejan una nueva generación de empresas chilenas que no solo reducen el impacto ambiental, sino que apuestan por una economía regenerativa, demostrando que la sostenibilidad puede —y debe— ser un derecho accesible, con impacto económico y social directo en sus territorios.

Xiaomi actualiza la aplicación de Seguridad para solucionar un problema que impedía usar el modo ultra ahorro de energía

Xiaomi ha lanzado la actualización 10.8.2 de su aplicación de Seguridad para corregir un fallo crítico que impedía el correcto funcionamiento del modo ultra ahorro de energía en los modelos Xiaomi 13T, 14T y Poco X7 Pro. Este modo, diseñado para maximizar la duración de la batería al limitar procesos en segundo plano, reducir el brillo y cerrar apps de alto consumo, no estaba cumpliendo su función debido a una incompatibilidad entre ciertas versiones de HyperOS y la app de Seguridad. Con esta actualización, los usuarios ya pueden activar y utilizar eficazmente el modo ultra ahorro, descargando la nueva versión desde los ajustes del sistema.

Acciona Nordex Green Hydrogen y GIZ firman acuerdo para desarrollar proyectos de hidrógeno verde en el sur de Chile

Acciona Nordex Green Hydrogen (ANGH2) y la agencia alemana GIZ firmaron un acuerdo de cooperación para impulsar el desarrollo del proyecto Frontera en Tierra del Fuego, región de Magallanes, con el respaldo del programa H2Uppp del Ministerio de Economía y Energía de Alemania. Esta iniciativa busca producir hidrógeno verde a partir de energía eólica, promoviendo la economía circular, la transferencia tecnológica y la exportación hacia Europa. Además de contribuir a la descarbonización global, el proyecto fomentará el desarrollo local, la creación de empleos y la inversión extranjera, consolidando a Chile como un actor estratégico en el mercado global del hidrógeno verde.

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La Región del Biobío reafirma su papel estratégico como eje energético de Chile tras la reactivación del Oleoducto Trasandino, una infraestructura de 425 kilómetros que conecta Vaca Muerta, en Argentina, con la Refinería Biobío de ENAP, en Hualpén. Luego de 17 años inactivo, el ducto comenzó a operar nuevamente en 2023, tras gestiones iniciadas en 2020, alcanzando actualmente un transporte de 80 mil barriles diarios de petróleo, con una capacidad máxima de 110 mil. Esta reactivación no solo fortalece la matriz energética chilena, sino que ha convertido a Chile en el principal comprador de petróleo argentino, con importaciones por US$ 1.244 millones en 2024, superando a potencias como Estados Unidos y Brasil. Las autoridades regionales destacaron los beneficios industriales y laborales del proyecto, ya que ha impulsado un encadenamiento productivo con industrias petroquímicas y químicas, reduciendo costos y aumentando la competitividad del Biobío. Además, se proyecta la construcción de dos nuevos estanques de almacenamiento para ampliar la capacidad operativa y garantizar mayor seguridad energética. El proyecto será evaluado por el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), en línea con los estándares de sostenibilidad del país. Así, Biobío se consolida como un polo energético clave para Chile y el Cono Sur.

Chile acelera su transición energética y proyecta 100.000 nuevos empleos con un crecimiento del 10% anual

Chile avanza decididamente en su transición energética, con un 57% de su electricidad actual proveniente de fuentes limpias y un crecimiento proyectado del 10% anual hasta 2030. Este desarrollo ha sido impulsado por inversiones extranjeras que superan los 28 mil millones de dólares en la última década y por proyectos estratégicos en energía solar, eólica e hidrógeno verde. Este último es clave: el país busca exportar 4 millones de toneladas anuales de hidrógeno verde para 2030, lo que podría representar hasta el 7% del PIB. Este crecimiento viene acompañado de una transformación del mercado laboral, impulsada por la digitalización y la automatización, que aumenta la demanda de especialistas en áreas como IoT, Big Data, ciberseguridad y redes inteligentes. Según Francia Carlsson, consultora senior de Wyser, la industria busca perfiles nuevos más allá de los ingenieros tradicionales en energías renovables. La alta demanda ha elevado los sueldos, entre $1.500.000 y $9.000.000 mensuales,  y ha generado una fuerte rotación laboral, lo que obliga a las empresas a reforzar sus estrategias de atracción y retención de talento, y a invertir en formación. Sin embargo, persisten desafíos, especialmente en equidad de género: aunque la participación femenina ha aumentado del 16,1% en 2022 al 21,3% en 2024, sigue siendo baja en áreas técnicas y operativas. Carlsson enfatiza que Chile tiene el potencial de liderar en inclusión y sostenibilidad energética, siempre que apueste por políticas concretas de formación, diversidad e innovación.

Lo Barnechea suma nuevo contenedor para reciclar plásticos PS: una alianza entre Soprole, TriCiclos y la Municipalidad

La comuna de Lo Barnechea incorporó un nuevo contenedor exclusivo para reciclar envases de poliestireno (PS), gracias a una alianza entre la Municipalidad, Soprole y TriCiclos. Esta iniciativa, parte del programa Soprole Sonrisa Circular, busca dar una segunda vida a los residuos postconsumo mediante su valorización y transformación en mobiliario urbano o bandejas retornables. El contenedor se encuentra en el Punto Limpio de la comuna y también funcionará como centro de acopio para el concurso escolar Soprole Desafío Colegios, que promueve el reciclaje de envases PS6, cajas de jugo y leche, involucrando activamente a estudiantes y sus comunidades. Con esta colaboración público-privada, se promueve una economía circular con impacto local, acercando el reciclaje a los hogares y fomentando hábitos sostenibles. TriCiclos, organización especializada en reciclaje, destacó la importancia de ampliar la recolección de residuos complejos como el poliestireno, conectando a ciudadanos, empresas y municipios en soluciones ambientales concretas. El contenedor ya está disponible para recibir envases limpios y secos, contribuyendo a reducir el impacto de este plástico en el medio ambiente.

Sartor: Auditora externa de fondos de inversión no ha podido emitir los estados financieros del ejercicio 2024

Ameris Capital Administradora General de Fondos S.A. informó que la auditora externa Surlatina Auditores Limitada no ha podido emitir los estados financieros de los fondos “Sartor Facturas USD” y “Sartor Táctico Perú”, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2024. Esta situación también afecta la presentación de los estados financieros del primer trimestre de 2025, dado que ambos fondos están en proceso de liquidación. La causa principal es la falta de los informes de valorización de los activos que componen dichos fondos, insumo clave para que la auditoría pueda completarse. Ameris Capital señaló que espera recibir esos informes en el corto plazo y aseguró que está tomando las medidas necesarias para regularizar la situación financiera y cumplir con las obligaciones normativas correspondientes.

Créditos verdes, bonos y energía limpia: Cómo Bci moviliza financiamiento para acelerar las iniciativas medioambientales en Chile

Entre 2022 y 2024, Bci movilizó US$ 1.923 millones en financiamiento de iniciativas con impacto ambiental positivo, como créditos verdes, leasing para electromovilidad y más de $80.000 millones en Créditos Hipotecarios Verdes. El banco integró criterios ambientales en todas sus líneas de negocio y definió metas de descarbonización concretas para sectores como la generación eléctrica e industria del cemento, proyectando reducciones de emisiones significativas al 2030. Además, emitió siete bonos verdes por US$158 millones, diversificó su portafolio ESG y promueve tecnologías limpias entre sus clientes. A nivel interno, Bci avanza con su Plan de Ecoeficiencia Operacional, que incluye abastecerse 100% con energías renovables al 2028 y reducir emisiones, consumo de agua, papel y residuos. Estas acciones consolidan al banco como referente en sostenibilidad, destacando su liderazgo en el ranking Merco ESG y su participación en redes internacionales como Nasdaq y BID.

Bingo MATER 2025: Una noche solidaria para operar a más de mil niños en listas de espera

La Corporación Renal Infantil MATER realizará el viernes 13 de junio a las 20:00 horas su tradicional Bingo MATER 2025, un evento benéfico virtual cuyo objetivo es recaudar fondos para el programa “Creciendo sin Espera”, que busca operar a más de mil niños en listas de espera por patologías no GES. La actividad permite participar desde cualquier parte del mundo comprando cartones en línea, con precios desde $15.000. Además del bingo con seis categorías de premios, habrá remates virtuales de viajes, estadías, productos gourmet y más. A través de esta iniciativa, la corporación ya ha realizado más de 500 cirugías en regiones como Biobío, Valparaíso y Los Ríos. Participar es una forma concreta de aportar a una causa que transforma vidas, mejorando el acceso a salud infantil especializada en todo Chile.

La compañía ha sido reconocida por su contribución al desarrollo cultural en Chile, gracias a su enorme donación de 1,5 millones de dólares

Luckia fue reconocida en el Congreso Iberoamericano de Cultura por su histórica donación de 1,5 millones de dólares, la más alta entre más de 130 aportes privados al evento. El director general en Chile, Luigi Giglio, destacó este hito en presencia de la ministra de Cultura, Carolina Arredondo, y otras entidades distinguidas como CIAHN y Minera Kinross. Esta contribución forma parte de un compromiso asumido por Luckia hace 17 años al obtener la licencia del Casino de Copiapó, en alianza con el Gobierno Regional y Sernatur, para promover el turismo y la cultura en Atacama. En 2021, se formalizó un convenio con CIAHN que contempla el fortalecimiento del Parque Paleontológico, el apoyo a la candidatura como Geoparque Mundial Unesco y la creación del Museo Paleontológico de Atacama. La empresa destacó que este esfuerzo refleja su integración con Chile y su contribución al desarrollo social, cultural y patrimonial del país.

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