Mobile World Capital Barcelona (MWCapital), en colaboración con GSMA Foundry, B Lab Spain, la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) y Red.es, han celebrado la primera edición de los Premios MWCapital: Tecnologías para un Futuro Sostenible, que reconoce a seis proyectos internacionales que utilizan tecnologías como la inteligencia artificial, el blockchain, la analítica de datos o los sensores inteligentes para abordar los grandes retos sociales y medioambientales del siglo XXI. Con estos galardones, MWCapital pone en valor el papel de la tecnología como motor de transformación hacia un modelo más resiliente y sostenible.

El acto, celebrado en el Mirador Torre Glòries, ha reunido a representantes de los 17 proyectos finalistas seleccionados entre 157 candidaturas de 34 países, junto con emprendedores del ecosistema tecnológico, agentes sociales y representantes de instituciones públicas y privadas comprometidas con la innovación con propósito.

El jurado, formado por expertos de organizaciones como GSMA, B Lab Spain, Red.es, MIT, AMETIC y la Unión Internacional de Telecomunicaciones, valoró las propuestas en base a la innovación, la escalabilidad y el impacto social real, seleccionando un ganador para cada una de las cinco categorías establecidas.

Los proyectos ganadores

Categoría de Negocio:

Tecnología con Propósito (España) – Samsung Electronics Iberia ha desarrollado más de 30 proyectos de accesibilidad basados en inteligencia artificial, beneficiando a más de medio millón de personas. Entre las iniciativas más destacadas se encuentran TALLK, que permite la comunicación básica para los pacientes con ELA; UNFEAR, que filtra los ruidos molestos para crear entornos más cómodos para las personas con autismo; e IMPULSE, que transforma las palabras en vibraciones rítmicas a través de un reloj inteligente, que actúa como un asistente silencioso. Todos tienen como objetivo mejorar vidas utilizando la tecnología. (ODS 10: Reducción de las desigualdades)

Categoría Pymes y Startups:

Julieta (Colombia) – Este dispositivo portátil desarrollado por Salva Health, impulsado por inteligencia artificial, permite la detección temprana de enfermedades como el cáncer de mama sin el uso de radiación o la necesidad de personal especializado, lo que hace que la atención médica sea más accesible en regiones desatendidas. Probado en un estudio en el que participaron 2.300 pacientes en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, demostró una precisión del 82% y una sensibilidad del 81% en la detección de anomalías. Su eficacia ha sido validada incluso en zonas con infraestructuras limitadas. (ODS 3: Salud y bienestar, y ODS 10: Reducción de las desigualdades)

Categoría Centros de investigación:

SIMPaCT (Australia) – El sistema de riego inteligente impulsado por IoT de la Universidad de Western Sydney optimiza la refrigeración urbana y la eficiencia del agua. Utilizando un modelo basado en IA, sensores y gemelos digitales, ajusta el uso del agua en tiempo real de acuerdo con las condiciones ambientales. Ha conseguido una reducción del consumo de agua de entre un 44% y un 70% respecto a los sistemas convencionales. A diferencia del riego programado, SIMPaCT combina el monitoreo en vivo, la predicción meteorológica y los algoritmos de aprendizaje automático para ofrecer una solución escalable para la resiliencia climática urbana. (ODS 13: Acción por el clima)

Categoría Organización sin ánimo de lucro:

Nut4Health (Mauritania) – Este proyecto de SIC4Change aborda la desnutrición infantil y mejora la salud materno-infantil en comunidades vulnerables a través de tecnología avanzada. Ya ha apoyado a más de 1.200 familias en Assaba y propone un modelo escalable y sostenible. Su enfoque integra blockchain, aprendizaje automático y contratos inteligentes para garantizar la transparencia en la gestión de fondos e incentivar el diagnóstico temprano de los niños a través de un sistema de pago basado en resultados. (ODS 3: Salud y bienestar)

Categoría Instituciones públicas:

Ciudad basada en datos para los ciudadanos (Finlandia) – La iniciativa de ciudad inteligente de Tampere utiliza la IA y los gemelos digitales para mejorar la sostenibilidad y la participación ciudadana. Tampere Pulse, accesible a través de la web y el móvil, predice el flujo de visitantes en el centro de la ciudad utilizando datos en tiempo real de cámaras, clima y eventos. Basado en la plataforma IoT-TICKET, ayuda a los residentes, empresas y autoridades a optimizar los recursos, los horarios y la toma de decisiones, impulsando la dinamización económica. (ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles)

Estos proyectos tendrán la oportunidad de mostrar sus soluciones en la próxima edición del MWC Barcelona, obteniendo acceso a una plataforma internacional clave para aumentar la visibilidad y fomentar colaboraciones estratégicas.

Además, como ganadora del Barcelona Horizon Award, la iniciativa Embrace the Forest de Brasil recibirá hasta 50.000 euros para pilotar su solución en Barcelona. Su tecnología, Pantera, es un software de gestión de incendios forestales que utiliza la inteligencia artificial para prevenir, detectar y analizar el impacto de los incendios forestales, con el fin de reducir las emisiones de CO₂. Actualmente, Pantera monitorea más de 17,5 millones de hectáreas, incluyendo reservas de tigres en India y áreas naturales en Brasil, logrando una reducción de hasta el 85% en las áreas quemadas y una reducción del 70% en los costos operativos. Al combinar la IA, el análisis de datos en tiempo real y los drones, puede detectar incendios en cuestión de segundos, lo que permite respuestas rápidas y eficaces que minimizan los daños causados por los incendios forestales. (ODS 13: Acción por el clima)

Reconocer la tecnología con propósito

Durante el acto, el CEO de Mobile World Capital Barcelona, Francesc Fajula, ha remarcado que «hoy en día, el progreso tecnológico debe tener en cuenta no solo criterios económicos, sino también sociales y medioambientales». Además, ha señalado que «la tecnología es nuestra mejor aliada para construir una sociedad más sostenible, justa y equitativa».

Por su parte, el CEO de GSMA, John Hoffman, ha declarado: «Los Premios MWCapital son un poderoso recordatorio de que la tecnología, cuando se implementa de manera ética e inclusiva, puede acelerar el progreso hacia uno de los objetivos más urgentes del mundo. Los premios destacan proyectos que generan un impacto real y medible, desde la mejora de los resultados de salud y la resiliencia urbana hasta la lucha contra el cambio climático. En la GSMA estamos orgullosos de defender la innovación que impulsa la transformación digital con propósito, y esperamos ver estas notables iniciativas en el escenario global en el MWC26 Barcelona».

En la misma línea, el Director general de Red.es, Jesús Herrero, ha añadido: «Estos premios suponen una magnífica oportunidad para radiografiar los mejores proyectos internacionales donde se aplican las nuevas tecnologías para lograr un mundo más sostenible, equitativo e inclusivo. Porque el cambio climático y la revolución tecnológica requieren que tanto gobiernos, como empresas y ciudadanos adopten medidas hacia una transición verde y digital».

Por su parte, el Director ejecutivo interino de B Lab España, Lucas Hunter, ha destacado: «Desde B Lab Spain damos la bienvenida a iniciativas como los MWCapital Awards que ponen el foco en el impacto real y medible de la innovación tecnológica. Estos proyectos demuestran que es posible combinar la excelencia técnica con modelos de negocio que priorizan a las personas y al planeta. Reconocer este tipo de liderazgo y promover marcos estratégicos como los estándares B Corp es clave para acelerar la transición hacia un modelo económico capaz de hacer frente a los retos actuales».

Con los MWCapital Awards, Mobile World Capital Barcelona reafirma su compromiso con la tecnología como motor de transformación económica y social. Estos premios, alineados con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, reconocen las soluciones tecnológicas con mayor potencial para contribuir a los mayores desafíos del mundo.

En su primera edición, los Premios MWCapital han reconocido a los proyectos tecnológicos más innovadores a nivel internacional, no solo por su excelencia técnica, sino también por su ambición de inspirar a una nueva generación de emprendedores e innovadores comprometidos con mejorar vidas y el planeta.

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Ecoembes, la organización sin ánimo de lucro que promueve la economía circular a través del reciclaje de envases, anuncia el lanzamiento de CircularCheck, una innovadora herramienta destinada a ayudar a las empresas a ecodiseñar sus envases, mejorando su sostenibilidad a lo largo de todo su ciclo de vida y anticipándose a la normativa.

CircularCheck combina diagnóstico y análisis predictivo para evaluar varios aspectos a lo largo de todo el ciclo de vida del envase (impacto ambiental, tratamiento, segunda vida y funcionalidad), clasificándolos en una escala intuitiva. En base a ello, detecta mejoras en su circularidad y ofrece recomendaciones basadas en el análisis personalizado de cada envase. que permiten a las empresas optimizar su proceso de I+D+I.

La herramienta no solo ayuda a ahorrar tiempo y recursos, sino que también es un aliado para el cumplimiento de la normativa de envases. Indica si los envases cumplen con las exigencias de reciclabilidad que entrarán en vigor en 2030, cuando las empresas solo podrán comercializar los envases que sean al menos un 70% reciclables. También permite hacer simulaciones para conocer los cambios necesarios en los envases para llegar a los parámetros de reciclabilidad que exige la normativa. Además, sugiere el pictograma adecuado para indicar en la etiqueta el contenedor en el que debe depositarse el envase, facilitando así el cumplimiento de la normativa de marcado.

Rebeca Mella, Gerente de Desarrollo de Valor al Cliente de Ecoembes destaca que: «CircularCheck es un ejemplo claro de cómo estamos acompañando a nuestros más de 20.000 clientes en su transición hacia la circularidad plena de los envases, con herramientas útiles que les ayuden a desarrollar negocios competitivos. Y lo hacemos, además, adelantándonos a sus necesidades, porque la normativa establece medidas ambiciosas para los próximos años y vamos a estar a su lado. Es un servicio vivo y seguirá evolucionando alineado con los avances en innovación, la normativa y las sugerencias de nuestros clientes”.

CircularCheck es una herramienta intuitiva que utiliza la información existente en Ecoembes sobre los envases de cada empresa. Se aplica a todos los tipos de envases y analiza una amplia gama de materiales. Esta versatilidad permite a las empresas obtener una visión integral de su huella ambiental y las acciones necesarias para mejorarla.

Mas de 60 compañías ya han probado la herramienta

El lanzamiento de CircularCheck es el resultado de años de desarrollo y testeo “poniendo al servicio de las empresas el conocimiento técnico que hemos acumulado en Ecoembes a lo largo de casi tres décadas”, como explica José Luis Moreno, Gerente de Innovación de Ecoembes. “Esta experiencia es clave para analizar qué pasa a lo largo de todo el ciclo de vida del envase y cuál es su reciclabilidad real en base a las infraestructuras de las que dispone el país”, concluye.

Esta herramienta ha sido desarrollada por el centro de innovación en economía circular de Ecoembes, TheCircularLab, en colaboración con expertos del sector y cuenta con la solidez de haber sido probada por más de 60 compañías durante una fase piloto de cinco años. En palabras de Ruth Antón, Responsable de Compras de Mantequerías Arias, «CircularCheck ha sido una herramienta muy útil para Arias en la evaluación de proyectos para mejorar la reciclabilidad de nuestros envases, permitiéndonos comparar entre diferentes opciones y tomar decisiones más informadas».

Una apuesta por la circularidad completa

Este lanzamiento se suma a la amplia gama de servicios de Ecoembes que apoyan a las empresas en su camino hacia la economía circular enfocados en optimizar el ecodiseño de sus envases, simplificar sus gestiones, formar a sus equipos en economía circular y sensibilizar a sus clientes sobre reciclaje y circularidad.

En concreto, los servicios de ecodiseño e innovación se completan con el Observatorio del envase del futuro, que mantiene a los clientes al día de las novedades de envasado a nivel mundial de la mano de sus expertos; consultoría personalizada basada en la experiencia de la organización y estudios técnicos avalados; y Circular Packaging Challenge, el programa que conecta a empresas con las startups más innovadoras del mundo para resolver los retos relacionados con la circularidad de los envases.

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El Área Social de GAES, una marca Amplifon, y Cruz Roja han renovado su acuerdo de colaboración, reafirmando su compromiso de mejorar la calidad de vida de las personas con dificultades auditivas que se encuentran en situación de vulnerabilidad económica y social. Este acuerdo anual subraya el objetivo común de ambas organizaciones: garantizar que la salud auditiva sea accesible para todos, sin importar su situación socioeconómica.

Audiología social

A través de proyectos innovadores y un enfoque centrado en las personas, GAES y Cruz Roja continúan impactando positivamente en comunidades con menos recursos. El modelo de audiología social de GAES, que combina tecnología avanzada, prevención e impacto social, permite escalar el impacto, reducir las barreras de acceso y mejorar la salud auditiva de quienes más lo necesitan.

«Las alianzas con entidades como Cruz Roja son un ejemplo de cómo desde el Área Social de GAES contribuimos a mejorar la vida de quienes enfrentan dificultades auditivas en situaciones desfavorecidas, facilitando el acceso a audífonos y subvenciones,» afirma Francesc Carreño, Director del Área Social de GAES.

Por su parte, Jaime Gregori, Director estatal de Alianzas con Empresas de Cruz Roja, destaca: «En Cruz Roja trabajamos cada día para mejorar la salud y el bienestar de las personas, especialmente de quienes se encuentran en situación de vulnerabilidad. Por eso, la renovación de esta alianza con GAES, una marca AMPLIFON, representa una gran oportunidad para seguir rompiendo barreras en el acceso a la salud auditiva. Juntos, unimos fuerzas para sensibilizar sobre la importancia de la audición y facilitar el acceso a revisiones y soluciones para quienes más lo necesitan”.

Inclusión y bienestar auditivo

Como parte de esta colaboración, Francesc Carreño ha participado recientemente en las Jornadas Estatales de Salud de Cruz Roja, donde ofreció una ponencia sobre el impacto de esta alianza y el modelo de audiología social de GAES.

Esta renovación del acuerdo entre GAES y Cruz Roja es un paso más hacia un futuro donde la inclusión y el bienestar auditivo sean accesibles para todos, reafirmando el compromiso de ambas entidades de seguir trabajando juntas en beneficio de las comunidades con menos posibilidades.

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Haydée Guzmán Ramírez, Vicepresidenta Internacional del Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), lleva décadas trabajando en la comunicación en las organizaciones, especialmente en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A lo largo de su carrera, ha sido testigo de la evolución y el crecimiento de este campo, que ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una exigencia para las empresas de todo el mundo.

«Desde mis inicios en la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables«, comenta Haydée, quien destaca el papel decisivo de la organización en la divulgación y promoción de las buenas prácticas en Iberoamérica. A lo largo de sus 20 años de existencia, Corresponsables ha sido una de las principales plataformas para impulsar la RSE y la sostenibilidad en la región, según Haydée, quien añade: «Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica, difundiendo las experiencias exitosas y llamando a la reflexión y acción en RSE y Sostenibilidad.»

El crecimiento de la RSE en España y América Latina es evidente, y Haydée ha sido testigo de ese cambio. En Colombia, su país natal, resalta cómo el sector empresarial ha madurado, enfrentando de manera colectiva los desafíos de los ODS: «He notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos.»

Hoy, a sus 20 años, Corresponsables sigue siendo una referencia en la promoción de la responsabilidad social y la sostenibilidad. Con motivo de su aniversario, Haydée señala el impacto de la revista y sus actividades: «Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones, siempre contando con expertos que son voces autorizadas para tener en cuenta en estos propósitos.»

¿Cómo comenzó a involucrarse en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo. El campo en el que me he desarrollado profesionalmente es el de la Comunicación en las organizaciones, en los tres sectores: privado, público y de desarrollo.

A lo largo de mi carrera, he trabajado con diversos gremios y asociaciones. Incluso, tuve una consultora, y a mediados de los 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su responsabilidad social. Este tema lo analizábamos con detalle y, en muchos casos, veíamos que había vacíos importantes. Luego, a finales de esa misma década, con la firma del Pacto Mundial, el concepto y su aplicación cambiaron de forma significativa. También, a principios de los 2000, ingresé a la Academia, donde profundicé aún más en este tema, centrando mi trabajo en la Comunicación”. 

«Tal vez debido a mi formación en ciencias sociales y humanidades, tuve una atracción natural por este tema desde hace mucho tiempo»

En un inicio, hubo desconocimiento sobre el tema. Cuando empezó a tomar fuerza en nuestro país (Colombia), aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar, investigar y, de esta manera, ganar terreno para comprenderlo, replicarlo, divulgarlo y finalmente aplicarlo. En mi caso, lo hice primero como consultora y, más tarde, en la academia. Con el tiempo, esto resultó ser algo verdaderamente fascinante”.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajó, cómo lo recuerda?

Fue en un gremio, mi segundo trabajo. Desde el área de Comunicaciones, que dirigía en ese momento, realizamos un plan nacional que, ahora que lo pienso, respondía a varios ODS. ¡Y en ese entonces, aún no se habían promulgado!

Cuando empezó a tomar fuerza en Colombia, aquellos de nosotros que nos interesamos en él nos vimos obligados a estudiar»

Los temas que abordamos para los stakeholders estaban enfocados en el bienestar, la inclusión, la equidad y el crecimiento económico. Contábamos con el total respaldo de la Presidencia de la organización.

¿Cuándo conoció a Corresponsables? ¿Qué papel considera que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

Desde la Academia, la búsqueda de información y de referentes autorizados en RSE me llevó a Corresponsables. Desde ese momento, y diría que han pasado 20 años, los he seguido de manera constante. Me he involucrado en muchos de sus programas y ahora soy jurado de sus premios.

Cuando conocí personalmente a Marcos González, entendí su pasión por la responsabilidad social y por la comunicación, una pasión que se refleja en todas las actividades de Corresponsables.

«Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica»

Corresponsables ha sido decisivo para impulsar, motivar y orientar a las organizaciones en Iberoamérica. Sus publicaciones, eventos e interacción constante difunden las experiencias exitosas de cientos de organizaciones y llaman a la reflexión y a la acción en RSE y Sostenibilidad. Además, siempre cuentan con expertos que son voces autorizadas y esenciales para tener en cuenta en estos propósitos.” 

¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

“Cuando se hablaba de RSE, se hacía referencia principalmente a cumplir con los convenios colectivos, lo cual no era más que cumplir con la ley: prestaciones sociales, beneficios, lo acordado en los pliegos con el sindicato, etc. También se pensaba que hacer donaciones, en las que el único interlocutor era la comunidad, era lo central. Pienso ahora que las donaciones se hacían solo cuando se tenían utilidades, pero cuando no las había, ¿qué ocurría? Además, el mecenazgo era una práctica común, al igual que la creación de fundaciones, que también tenían como único interlocutor a la comunidad y estaban subordinadas a la organización principal. Actualmente, muchas fundaciones gozan de autonomía.

«La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991»

Otro aspecto que se veía era el sumarse a causas sociales, lo cual eran «fogonazos» de aparición, como entregar regalos a los niños en diciembre, en fechas especiales, campañas de nutrición, educación, etc., que se asemejaban más a una acción de marketing social. Aunque hoy seguimos viendo esta práctica, ha evolucionado significativamente. La ciudadanía corporativa también fue una práctica en ese entonces, que exoneraba a la organización de encarar los retos de RSE de fondo. Aún podemos ver actividades en este sentido.

Existía el balance social, pero había mucho por recorrer en términos de contabilidad social para confiar en su transparencia. Hoy en día, el Reporte de Sostenibilidad se ha convertido en una exigencia.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentó al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Lo primero que encontré fue una falta de consenso conceptual. Casi había tantas definiciones como empresas y autores; no se entendía de la misma manera. Unido a esto, probablemente también estuvo la falta de visión empresarial, ya que la RSE no se integraba de manera natural a la estrategia empresarial, y muchas empresas no se atrevían a dar los pasos definitivos para actuar”.

«Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos»

¿Qué lecciones ha aprendido a lo largo de su carrera en RSE?

En primer lugar, la responsabilidad que las empresas deben asumir a nivel social. Me he dado cuenta de cómo su concientización ha llevado a muchas de ellas a dar un salto cualitativo muy importante, y también cómo el entorno las ha impulsado a demandar una mayor transparencia en su quehacer.

En segundo lugar, el aprendizaje permanente sobre la RSE me ha permitido comprender el proceso de su desarrollo, que va desde su etapa ideológica, pasando por la filantrópica, por la estratégica, hasta llegar, después de la información y reflexión, a la acción.

¿Qué destacaría de la evolución de su trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

El mayor conocimiento que he adquirido sobre la RSE y su aplicación me ha llevado a investigar, a escribir, a publicar, a compartir lo aprendido a través de la docencia y a diseñar cursos y diplomados sobre el tema.

¿Qué cambios significativos ha observado en la RSE en España desde que comenzó?

En España, he observado un número creciente de empresas comprometidas con la RSE, muchas de las cuales tienen ejecutorias que son un ejemplo iberoamericano. Esto ha sido posible gracias a la divulgación realizada por Corresponsables.

En Colombia, mi país, he notado una mayor responsabilidad y madurez de las organizaciones en general, especialmente del sector empresarial, frente a los desafíos que plantean los ODS, entendiendo que es una responsabilidad de todos. Obviamente, algunos sectores han avanzado más que otros, pero hay muchos casos de éxito que están guiando el camino para otras empresas.

«Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad»

Por otro lado, es muy significativo que haya un interés muy marcado en la formación académica. En los planes de estudio de educación superior, vemos que la RSE está incluida desde hace más de diez años. Más recientemente, han aparecido programas de postgrado, como especializaciones, maestrías y doctorados en Sostenibilidad.

Asimismo, en las empresas, hemos visto la creación de áreas de Sostenibilidad, que casi siempre están asociadas a las áreas de Comunicación.

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores cree que han impulsado estos cambios?

En el caso colombiano, puedo destacar lo siguiente:

La RSE en Colombia tiene un marco legal a partir de la Constitución de 1991. Está regulada en cuatro áreas fundamentales: los derechos humanos, laborales, ambientales y la lucha contra la corrupción. Esto no significa que lo promulgado se cumpla cabalmente.

La Creación del Ministerio del Medio Ambiente en 1993 fue un paso clave.

En 1993, nace Cecodes, el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible.

En 2004 se crea la Red Pacto Global Colombia y Colombia se adhirió al Pacto Global de la ONU.

«Las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores»

En 2006, se crea el Consejo Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, para fortalecer la articulación entre gobierno, empresas y sociedad civil.

En 2010, se lanzó el GRI, y desde entonces, las empresas colombianas comenzaron a reportar su gestión sostenible.

Con la adopción de los ODS en 2015, las empresas colombianas comenzaron a incorporarlos en sus planes estratégicos.

En 2020, después de la pandemia, se ha percibido un aumento del interés por la RS, especialmente en los temas de salud y bienestar, medio ambiente y cambio climático.

A partir del 31 de mayo de 2025, será obligatorio presentar el Reporte de Sostenibilidad ante la Superintendencia de Sociedades.

¿Cuáles considera que han sido los pioneros en esta materia?

A nivel global, considero pioneros a Howard Bowen, Milton Friedman y John Elkington.

A nivel local, en cada país existen pioneros como Marcos González en España y Mauricio López en Colombia.

«En los años 90, con un gran número de clientes, todos hablaban y publicaban sobre su Responsabilidad Social»

En Colombia, también son pioneras empresas como Grupo Nutresa, Grupo Sura, Bancolombia, Fundación Corona, Fundación Carvajal, entre otras.

¿Puede compartir algún caso de éxito que considere emblemático en el campo de la RSE?

No solo uno, son muchos. En Colombia, por ejemplo, las organizaciones que se presentan a los reconocimientos de buenas prácticas de desarrollo sostenible son casos de éxito provenientes de diferentes sectores.

«Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia»

Recuerdo que durante la pandemia, Corresponsables realizaba diariamente un webinar con los directores de comunicación de empresas españolas. Este fue un gran aprendizaje y todos los casos fueron de éxito en el manejo del Covid19 con todos sus stakeholders.

¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

Que asuman la RSE con total responsabilidad y compromiso. Que se formen; hoy se presentan muchas opciones para lograrlo.

¿Cómo ve el futuro de la RSE y la Sostenibilidad? ¿Qué retos y oportunidades anticipa para las próximas dos décadas?

Es prometedor de acuerdo con el desarrollo que hemos visto. Las empresas y sus funcionarios están cada vez más comprometidos y actuando certeramente en el cumplimiento de esta gran responsabilidad.

Pienso que en el 2030, y luego de revisar el cumplimiento de los ODS, se plantearán otros objetivos en los que seguramente el desempeño será mejor, teniendo en cuenta las lecciones aprendidas en los 15 años desde su promulgación.

¿Cuál considera que ha sido su mayor contribución al campo de la RSE?

Poder compartir en la docencia el estudio, conocimiento, investigación, producción y experiencia de este gran tema.

¿Hay algo que haría diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Al comenzar de nuevo, pero con el conocimiento y la experiencia actual, todo sería diferente porque avanzaríamos a otro ritmo, más rápido. Sin ellos, creo que todo sería igual.

Para finalizar, ¿Cómo le gustaría que se le recordara en el ámbito de la RSE?

Como una persona responsable y comprometida con sus convicciones, que ha realizado un aporte significativo a las nuevas generaciones desde la docencia.

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Un año más, la colaboración entre SECOT y Fundación Repsol ha puesto en valor el talento, la innovación y el compromiso social de proyectos emprendedores que están transformando nuestro entorno. Los Premios 2025 SECOT a la Excelencia – Fundación Repsol han reconocido a seis iniciativas ejemplares en sostenibilidad, impacto social y liderazgo femenino.

Valor de la experiencia compartida

La ceremonia, celebrada en la sede de Fundación Repsol en Madrid, fue presentada por el periodista Gonzalo Bans, y reunió a entidades colaboradoras, voluntarios séniors, emprendedores y representantes del ecosistema empresarial.

La bienvenida institucional corrió a cargo de María Bravo, Responsable de Relaciones Institucionales de Fundación Repsol, quien destacó que “el compromiso de Fundación Repsol con el emprendimiento y la innovación son esenciales para la creación de un futuro más sostenible”.

Por parte de SECOT, su Presidente, Fernando Sobrini, puso en valor el papel de los voluntarios séniors como agentes de acompañamiento en el emprendimiento con propósito: “Nuestro compromiso con el emprendimiento es firme porque creemos en las personas y su capacidad para crear un futuro mejor”.

El evento incluyó también el testimonio inspirador de Marcos González Morales, fundador de Corresponsables, quien recordó su paso como emprendedor asesorado por SECOT y el valor de la experiencia compartida: «Conocí SECOT incluso antes de fundar Corresponsables. Me ayudaron a dar un salto que ni yo mismo me creía capaz de dar. Siempre estaré agradecido».

Visualiza la ponencia completa de Marcos González aquí.

Ganadores y reconocimientos

En una edición marcada por la creatividad, el impacto social y la apuesta por la sostenibilidad, el jurado de los Premios SECOT a la Excelencia – Fundación Repsol 2025 ha distinguido a seis proyectos ejemplares distribuidos en tres grandes categorías: Emprendimiento Sostenible, Mujer Emprendedora y Mayor Impacto.

Como novedad en esta edición, los galardones que se entregaron son mucho más que un trofeo: son una muestra tangible del compromiso de SECOT con la innovación social, la sostenibilidad y la inclusión. Gracias a la colaboración con la asociación Ayúdame3D, cada uno de estos seis premios ha generado un impacto directo y transformador: se han enviado cuatro prótesis internacionales a personas con discapacidad que ahora podrán mejorar su autonomía y calidad de vida.

Además, los trofeos han sido fabricados con 2 kilos de plástico reciclado, lo que ha evitado la emisión de 2,4 gramos de CO₂ a la atmósfera. Esta acción demuestra cómo, desde lo simbólico, también podemos generar un cambio real y medible. Porque premiar la excelencia también es apostar por un futuro más justo y sostenible.

Emprendedor Sostenible: Highvision y Pixelabs

El Primer Premio fue para Highvision, una iniciativa también madrileña que aplica inteligencia artificial para la predicción no destructiva de fallos en soldaduras y materiales industriales. Su propuesta disruptiva, de alto valor tecnológico, convenció al jurado por su potencial transformador. “Un equipo humano con gran perseverancia y un producto de alta tecnología que promete revolucionar el sector”, destacó Juan Carlos Gil, sénior que acompañó al equipo a recoger el galardón que fue entregado por Begoña de Benito, directora de Relaciones Externas de Ecoembes.

El accésit recayó en Pixelabs, proyecto asesorado por la Delegación de SECOT Madrid y liderado por Carlos Sangüeso y Mario Conejos que combina tecnología hiperespectral e inteligencia artificial para mejorar la gestión de residuos. “Con su pasión y conocimiento, Pixelabs transforma una visión avanzada en soluciones concretas que promueven un modelo de economía circular”, valoró Ignacio Marco Arbolí, uno de sus asesores sénior y el encargado de acompañar a Mario a recoger el galardón. La distinción fue entregada por Matilde García Duarte, presidenta de ANGED.

Mujer Emprendedora: Artabria Nutracéticos y CÉNTRICA

El primer premio ha recaído en Artabria Nutracéuticos, con sede en Ferrol (A Coruña), por su firme compromiso con la salud natural a través de soluciones nutracéuticas innovadoras. “Detrás de cada proyecto con alma hay personas valientes. Así es Artabria: una visión hecha oportunidad”, señaló Pilar Carretero, sénior de SECOT A Coruña que acompañó a Laura J. Periscal a recibir el galardón de manos de Alejandro Vesga, CEO de la revista Emprendedores.

En la categoría Mujer Emprendedora, el accésit ha sido otorgado a CÉNTRICA, startup catalana fundada por Kyrenia Medina, por su apuesta por la digitalización de la gestión de clínicas dentales. Su propuesta aporta eficiencia operativa y visión estratégica a un sector tradicionalmente rezagado en innovación. “Tu liderazgo ha conectado tecnología e innovación con propósito. Este premio reconoce el impacto transformador de CÉNTRICA”, destacó Javier Sanglás, el sénior voluntario de SECOT Cataluña que acompañó a recoger el galardón entregado por Paloma Rodríguez-Arango, Directora de Reputación y Responsabilidad Social Corporativa de Bankinter.

Mayor Impacto: Biodriven y Genera Talent

En la categoría de Mayor Impacto, el primer premio recayó en Biodriven (Madrid), una startup que ha logrado desarrollar un modelo de negocio de alto impacto basado en biotecnología aplicada al medioambiente y la salud. “Como en la alta cocina, Biodriven ha combinado ingredientes excelentes con sabiduría y talento para lograr una receta con futuro empresarial brillante”, valoró Luis Carlos Quintero, que además acompañó a recoger el galardón a Mª Auxiliadora Prieto que recibió el premio de manos de Natalia Cortina, directora de Innovación y Emprendimiento de Fundación Repsol.

El accésit fue para Genera Talent (Barcelona), un equipo de jóvenes especialistas en diversidad generacional que trabaja por la inclusión de personas mayores en el entorno laboral desde un enfoque innovador. “Nos emociona que, siendo jóvenes, reconozcáis el valor de la experiencia sénior con tanta profesionalidad y energía. Enhorabuena”, celebraron sus mentores de SECOT durante el acto, entre los que se encontraba Joan Antoni Elías, que acompañó al equipo de Genera Talent a la entrega del reconocimiento que corrió a cargo de Jorge Cabero, director de Innovación de la Fundación General CSIC.

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Con una situación social de transformación acelerada, la incertidumbre geopolítica y la revolución tecnológica, Fundación ManpowerGroup, en colaboración con la CEOE, ha celebrado esta semana en Madrid la jornada “Voces diversas, desafíos comunes: las estrategias DEI en el nuevo contexto geopolítico”. El encuentro ha congregado a líderes empresariales, entidades sociales y expertos en sostenibilidad con un objetivo compartido: repensar el papel de las empresas en la construcción de entornos laborales diversos, inclusivos y socialmente responsables.

Durante la apertura, Loles Sala, Directora General de la Fundación ManpowerGroup, apeló a la necesidad urgente de transformar las organizaciones desde dentro: “El cambio empieza en nosotros. No podemos ser empresas responsables y sostenibles si no cuidamos a las personas”. En su intervención destacó el desajuste creciente entre oferta y demanda de talento —el 75% de las empresas en España tiene dificultades para encontrar los perfiles adecuados— mientras que colectivos como el sénior, las personas con discapacidad o los refugiados continúan enfrentando barreras estructurales.

Empresas que lideran con propósito: diversidad y talento como clave de sostenibilidad

La primera mesa redonda de la jornada, titulada “Gestión del talento en clave DEI: retos y oportunidades”, dio voz a representantes de compañías como Steelcase, DXC Technology, Grupo Prisa y Verallia, que compartieron experiencias reales sobre cómo integran la diversidad en sus estrategias de talento, liderazgo inclusivo y bienestar laboral.

Todos los ponentes coincidieron en la importancia del compromiso del CEO y la alta dirección como motor de cambio. Desde la creación de marcas corporativas con foco DEI como Prisa Impacta, hasta celebraciones internas como el Día DEI en las fábricas de Verallia, pasando por estructuras globales de diversidad como las implantadas por DXC, las buenas prácticas mostraron que la coherencia, la transversalidad y la medición del impacto son claves para avanzar.

En palabras de Mercedes Fernández, de Grupo Prisa: “Creamos una marca común para conectar todas las iniciativas aisladas. Ahora somos muchas manos remando juntas, con resultados visibles”.

Voces del cambio: colectivos vulnerables que enriquecen el tejido empresarial

La segunda mesa, titulada “Objetivo diversidad: voces que impulsan el cambio”, puso el foco en las organizaciones sociales que trabajan con colectivos tradicionalmente excluidos del mercado laboral. Amaia Elizalde (TENT), María Ortuño (REDI) y Cristina González (Fundación Integralia DKV) ofrecieron una mirada transformadora desde la experiencia real.

Las tres coincidieron en subrayar que las personas con trayectorias vitales marcadas por la adversidad desarrollan competencias únicas, como la resiliencia, la tolerancia a la frustración o la adaptación al cambio, que resultan hoy clave para las empresas.

“La orientación o identidad no se pegan con el talento”, reivindicó María Ortuño. “Lo que limita no es la discapacidad, sino el miedo a gestionar la diferencia sin acompañamiento”, añadió Cristina González, quien pidió que la diversidad deje de ser invisible en las cuentas de resultados: “Hay que medir el impacto real, también en satisfacción y compromiso”.

Desde el ámbito de los refugiados, Amaia Elizalde recordó que más de 600.000 personas desplazadas viven hoy en España, y que muchas empresas están descubriendo en ellas una fuente de talento inexplorada y valiosa: “No solo construimos relato, sino cambios estructurales en las plantillas”.

Una llamada compartida: confianza, alianzas y transformación desde dentro

Germán Granda, Director General de Forética, abordó el papel de la “S” en la estrategia ESG y pidió situar lo social en el centro de la sostenibilidad corporativa. “Cuando las personas pierden la confianza, se produce polarización. Las empresas deben liderar desde la honestidad, no desde la ideología”, afirmó, destacando el valor estratégico de las políticas DEI bien alineadas con las demandas sociales.

En sus palabras, “la diversidad es una solución, no un problema”, y responde a los retos reales que enfrenta el entorno económico: empleabilidad juvenil, pobreza infantil, derechos humanos en la cadena de valor, entre otros.

El acto concluyó con un cierre emotivo en el que Fundación ManpowerGroup reafirmó su compromiso con la empleabilidad inclusiva, anunciando nuevos estudios junto a Deusto Business School, Fundación Salud y Persona y Fundación Integralia DKV, y haciendo una llamada a la acción colectiva: construir organizaciones diversas y resilientes solo es posible si nadie queda atrás.

“Podemos lograr cosas grandes si lo hacemos juntos. El cambio empieza por preguntarnos: ¿qué me une al otro?” —concluyeron las voces protagonistas de esta jornada que celebró la diversidad como motor de cohesión social y progreso compartido.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de Fundación ManpowerGroup en el Anuario Corresponsables 2025.

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Con el objetivo de fomentar el acceso a la justicia para colectivos vulnerables a través del trabajo legal voluntario, la VII Jornada Anual sobre Pro Bono en España reunió este 10 de junio en Madrid a más de 120 profesionales del Derecho, representantes del tercer sector, clínicas jurídicas y estudiantes. El evento, impulsado por la Fundación Pro Bono España y la Fundación Fernando Pombo, se enmarca en la European Pro Bono Week, una iniciativa que tiene lugar simultáneamente en doce países europeos.

Bajo una mirada interdisciplinar y centrada en la dignidad de las personas mayores, la Jornada abordó los desafíos sociojurídicos que plantea la longevidad, y cómo pueden enfrentarse desde una abogacía colaborativa y proactiva. Las dos mesas de debate evidenciaron la necesidad de generar respuestas jurídicas innovadoras y comprometidas con un modelo de envejecimiento activo, justo y equitativo.

Iniciativas con propósito: cómo el Pro Bono impulsa los derechos de las personas mayores

La sesión de apertura estuvo a cargo de Carlos Rueda (socio senior de Gómez-Acebo & Pombo), José Luis de Castro (presidente del Patronato de la Fundación Pro Bono España y director de De Castro Estudio de Abogados) y Manuel Martín (presidente de la Fundación Fernando Pombo), quienes coincidieron en destacar que el trabajo pro bono no solo beneficia a los colectivos atendidos, sino que fortalece la cultura colaborativa de la abogacía.

A continuación, Antonella Broglia, experta en innovación social y embajadora de Ashoka, moderó la primera mesa titulada «Proyectos con propósito: iniciativas pro bono por el avance de los derechos de las personas mayores». En ella se presentaron cuatro proyectos reales impulsados por las entidades organizadoras junto a despachos de abogados, clínicas jurídicas y entidades sociales. Las iniciativas abarcaron desde propuestas de reforma normativa hasta programas de alfabetización jurídica, pasando por herramientas para combatir el edadismo y una guía sobre el uso de Medios Adecuados de Solución de Controversias (MASC) en residencias geriátricas.

Las co-moderadoras Patricia Fita (Fundación Fernando Pombo) y Silvia Cuenca (Fundación Pro Bono España) enfatizaron la necesidad de visibilizar las múltiples áreas de trabajo jurídico en torno a la vejez, y de abordarlas desde una perspectiva integradora, intergeneracional e interdisciplinar.

¿Es la edad un factor que genera vulnerabilidad? Una mirada jurídica y social

La segunda mesa, moderada por Ana Higuera (Fundación Fernando Pombo) y Leire Larracoechea (Fundación Pro Bono España), abrió un diálogo profundo sobre el concepto de vulnerabilidad en el contexto del envejecimiento. Desde enfoques jurídicos, académicos y sociales, se reflexionó sobre cómo enmarcar la edad como factor de riesgo sin caer en paternalismos, y cómo garantizar los derechos desde un enfoque de autonomía y participación.

Haize Trueba, cofundadora de KUVU Inclusion Social, puso en valor el papel de la abogacía pro bono como aliado estratégico en modelos de convivencia intergeneracional. Por su parte, Blanca Narváez, directora de la Fundación Mutualidad, abogó por una mayor comprensión de la realidad jurídica de las personas mayores para poder generar respuestas normativas eficaces.

Desde el ámbito profesional, Emilio Moyano, counsel y coordinador pro bono en CMS Albiñana & Suárez de Lezo, compartió experiencias concretas desde la práctica legal, mientras que el catedrático Jorge Gorda-Andrade (UNED) llamó a un uso responsable del concepto de vulnerabilidad, recordando que el desarrollo del Derecho en esta materia es todavía incipiente pero creciente ante una mayor sensibilidad social.

Una abogacía comprometida para una sociedad más justa

La jornada concluyó con una reflexión conjunta de las fundaciones organizadoras, en la que se subrayó el papel clave de la abogacía pro bono como herramienta de transformación social. Más allá de una actividad voluntaria, este trabajo representa una apuesta ética y estratégica por un Derecho que garantice la inclusión, la autonomía y los derechos fundamentales de las personas mayores.

Desde las entidades convocantes se realizó un llamamiento a reforzar la colaboración entre abogacía, tercer sector y universidad, para seguir construyendo puentes entre la justicia y quienes más la necesitan. La protección jurídica de las personas mayores es, hoy más que nunca, una cuestión de derechos humanos, dignidad y compromiso intergeneracional.

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B Corp llegó a nuestro país en 2015 con una profunda convicción: es posible transformar el modelo económico desde el tejido empresarial, generando valor para todas las personas y el planeta. Hoy, observamos con optimismo cómo un número creciente de organizaciones reconoce su papel clave en la construcción de una economía más equitativa, inclusiva y regenerativa. Este recorrido nos invita a valorar los avances conseguidos con gratitud y a renovar nuestro compromiso con el futuro.

Nacido en 2006 en Estados Unidos de la mano de B Lab, B Corp es el movimiento global de personas que utilizan la fuerza de las empresas para cambiar el mundo. Está presente en más de 100 países y ya son cerca de 10.000 empresas, casi 300 de ellas españolas, las que han decidido avanzar hacia un nuevo paradigma empresarial.

En estos años, España se ha consolidado como uno de los países con mayor dinamismo dentro del movimiento B Corp en Europa, articulando una comunidad sólida, diversa y comprometida. Las B Corps comparten una visión común: redefinir el éxito empresarial, integrando en sus decisiones el impacto social, ambiental y económico de su actividad.

En 2024, la facturación agregada de las B Corps en España alcanzó los 12.340 millones de euros. Sin embargo, más allá de los datos cuantitativos, lo verdaderamente relevante es la intencionalidad que guía y lleva a actuar a estas organizaciones: la voluntad de repensar sus prácticas, de mirarse hacia dentro, de cuestionarse no solo cuánto se gana, sino a qué costo y en beneficio de quién. En esa reflexión crítica, valiente y transformadora, se encuentra el verdadero motor del cambio.

Tejiendo alianzas para impulsar el cambio

Desde sus inicios, una de las mayores fortalezas del movimiento B Corp en España ha sido su capacidad para establecer alianzas estratégicas y consolidar una presencia territorial sólida. Actualmente, contamos con seis Comunidades B Locales en regiones clave como Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana, Andalucía y el norte del país, que impulsan iniciativas transformadoras con un enfoque local y colaborativo.

Otras iniciativas público-privadas como Barcelona+B, que ha movilizado a más de 600 organizaciones comprometidas con una ciudad más sostenible, evidencian el poder de la acción territorial. Bajo este marco, proyectos como Eduquem+B, orientado a llevar competencias clave en sostenibilidad a las aulas, demuestran que la transformación empieza conectando con los contextos más cercanos y apostando por la educación como herramienta de cambio.

Este espíritu colaborativo sigue fortaleciéndose a través de nuevas sinergias, como la alianza con la Fundación Mobile World Capital, que promueve la integración de criterios sostenibles y responsables en el ecosistema tecnológico. En todos estos espacios, se reafirma una convicción compartida: el cambio sistémico se construye desde lo colectivo y con vocación de impacto.

De la transformación cultural a la legislación

El impacto del movimiento B Corp ha trascendido el ámbito empresarial para permear también la esfera institucional y ciudadana. Un ejemplo emblemático de esta evolución fue la presentación en el Congreso de los Diputados de las propuestas ciudadanas de «El Futuro es Ser B» del pasado 2024, un ejercicio de innovación democrática multistakeholder impulsado junto a Demos Lab y respaldado por más de 45 expertos y expertas. Esta iniciativa recogía demandas concretas para avanzar hacia un modelo empresarial más justo, inclusivo y sostenible, entre las que destacaba la aprobación (aún pendiente) del reglamento de las Sociedades de Beneficio e Interés Común (SBIC).

La creación de esta figura jurídica representa uno de los hitos más relevantes del movimiento hasta la fecha. Las SBIC son el mecanismo que permite reconocer legalmente a las empresas con propósito: aquellas que generan valor social, económico y ambiental. Impulsada por B Lab Spain y respaldada por más de 400 organizaciones y 30.000 firmas ciudadanas, la propuesta ha sido aprobada, aunque todavía está pendiente de la aprobación de su reglamento.

En paralelo, la transformación cultural sigue siendo un pilar clave para avanzar en esta visión de cambio sistémico. La sensibilización empresarial y ciudadana ha sido prioritaria, con campañas de amplio alcance que han contribuido a instalar un nuevo relato empresarial en la conciencia colectiva. En 2022, la campaña «Ser B» alcanzó a más de 20 millones de personas, y en 2024, «Se Escribe con B» superó los 25 millones de impactos, invitando a la reflexión con una pregunta directa: ¿Te gusta cómo está el mundo? Únete a reescribir la historia. Hoy, en España, una de cada tres personas reconoce B Corp, mientras que el 80% de la sociedad en nuestro país afirma confiar en este movimiento. Con estos esfuerzos, buscamos consolidar una narrativa que promueva la prosperidad compartida, la justicia social y la regeneración ambiental como ejes centrales de un nuevo contrato social y económico.

Nuevos estándares que suben el listón empresarial

Este 2025, el movimiento B Corp ha llevado a cabo la séptima y más profunda actualización de sus estándares globales, marcando un hito en su evolución. Estos nuevos estándares, que entrarán en vigor en 2026, representan una transformación estructural sin precedentes, diseñada para responder a los crecientes retos sociales y ambientales del presente, así como a un contexto global cada vez más exigente en términos de sostenibilidad, transparencia y legislación.

Dejando atrás el modelo de puntuación flexible y acumulativa, el nuevo enfoque establece requisitos obligatorios en siete áreas clave: Propósito y Gobernanza, Acción Climática, Derechos Humanos, Trabajo Justo, Circularidad, Justicia, Equidad, Diversidad e Inclusión y Acción Colectiva.

Con nuestros estándares renovados, nos adentramos en una nueva década con una comunidad más sólida, cohesionada y ambiciosa, preparada para afrontar los desafíos globales desde la colaboración, la innovación y el compromiso. El camino continúa, con una meta compartida: liderar el cambio sistémico hacia un futuro más justo, inclusivo y regenerativo.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito

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Sergio Rengifo Caicedo, Director Ejecutivo de CECODES, es una de las voces más influyentes en el ámbito de la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Colombia y América Latina. Ingeniero Industrial con especializaciones en Gestión de Recursos Hídricos para el Desarrollo Sostenible y Gerencia de la Sostenibilidad de la Universidad INCAE Business School en Costa Rica, y una maestría en Responsabilidad Social Corporativa, Rengifo ha sido pionero en el impulso de modelos empresariales con impacto social y ambiental. En 2007, introdujo el concepto de Negocios Inclusivos en Colombia, una propuesta que alinea el éxito empresarial con el bienestar social.

Además, ha liderado numerosas iniciativas que han logrado integrar la Sostenibilidad en la estrategia de empresas a nivel nacional e internacional. Es el creador de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible, fundada en 2012, una plataforma clave para conectar los medios con las empresas en el ámbito de la Sostenibilidad. Rengifo también ha sido panelista y conferencista en foros internacionales, promoviendo la Sostenibilidad como eje central de la transformación empresarial.

En esta entrevista, Rengifo reflexiona sobre su trayectoria y el impacto de Corresponsables a lo largo de sus 20 años de existencia. «El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales«, comenta Rengifo. «Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la Responsabilidad Social Empresarial, generando ese puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad.»

Con motivo del 20 aniversario de Corresponsables, Rengifo destaca cómo la plataforma ha sido clave para dar visibilidad a las buenas prácticas empresariales. «Corresponsables ha sido un actor central en la visibilización de las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global, consolidándose como un actor clave en este proceso», subraya.

«Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la RSE, generando ese puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad»

Además, Sergio comparte su visión sobre el futuro de la Sostenibilidad en las empresas: «La Sostenibilidad es hoy una fuente de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata solo de cumplir, se trata de liderar con impacto«, afirma. Y resalta los tres grandes desafíos que enfrentamos como sociedad: «El cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la creciente desigualdad son los grandes temas que debemos abordar como sociedad, y las empresas juegan un papel fundamental en ofrecer soluciones efectivas.»

Sergio, ¿cómo comenzaste a involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social?

Mi primer acercamiento a los temas de Sostenibilidad ocurrió en el año 1998, cuando un funcionario de CECODES me invitó a acompañarlo en una consultoría sobre el mapa de residuos industriales en Colombia, en colaboración con una importante empresa cementera del país. Este proyecto resultó ser sumamente interesante, y en ese momento de mi carrera profesional, nunca había abordado conceptos como la Responsabilidad Social Corporativa o la Sostenibilidad; en aquellos tiempos, estos temas eran considerados aún muy ajenos. Para mí, fue un desafío fascinante que despertó mi curiosidad y me impulsó a adentrarme en este fascinante mundo que transformó mi vida.

El proceso de viajar para entrevistar a las empresas y tratar de explicarles la relevancia de este proyecto, en un contexto donde muchos empresarios y otros actores aún desconocían estas temáticas, fue un reto importante. Sin embargo, tras completar todo el proceso, obtuvimos el reconocimiento de las empresas sobre la importancia de este concepto, particularmente en lo que respecta a los residuos generados por varios sectores del país. En este caso, se les estaba ofreciendo una alternativa de disposición distinta a la que ellos estaban acostumbrados, que no solo minimizaba el impacto ambiental, sino que también generaba combustible alternativo para el proceso cementero. Además, logramos valorizar los residuos industriales, que para los generadores solo eran considerados como basura, sin que hubieran identificado su potencial como materia prima para otros procesos, ya fuera como combustible o simplemente para una disposición final mediante incineración.

«La Sostenibilidad es hoy una fuente de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata solo de cumplir, se trata de liderar con impacto»

Cabe mencionar que en ese proyecto desarrollamos un software para gestionar el inventario de residuos de las empresas participantes. En aquellos tiempos, este proceso requería cargar la base de datos en un paquete compuesto por aproximadamente 20 disquetes de computadora. Probablemente, las nuevas generaciones ni siquiera sabrán a qué me refiero, pero la anécdota es que, si uno de esos disquetes se dañaba, se perdía toda la base de datos.

¿Cuál fue el primer proyecto o iniciativa de RSE en el que trabajaste y cómo lo recuerdas?

El primer proyecto de Responsabilidad Social Empresarial en el que trabajé fue precisamente el mapa de residuos industriales en Colombia, que tenía como objetivo desarrollar una iniciativa de negocios y proporcionar soluciones a un problema de residuos que afectaba al país en ese momento. Lo considero una de mis mejores experiencias, ya que fue la que me impulsó a apasionarme por el tema de la Sostenibilidad. A día de hoy, lo recuerdo como si lo hubiera realizado ayer mismo, pues los aprendizajes y desafíos fueron numerosos y valiosos.

¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?

El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales. Corresponsables ha desempeñado un papel fundamental en el impulso de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), actuando como un puente de confianza entre la comunicación asertiva en temas de Sostenibilidad. Ha logrado visibilizar las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global, consolidándose como un actor central en este proceso.

«Corresponsables ha sido un actor central en la visibilización de las buenas prácticas de las empresas y organizaciones a nivel global»

Sergio, ¿cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?

Me siento verdaderamente afortunado de haber ingresado a trabajar en una organización como CECODES hace más de 20 años. En ese entonces, la RSE y la Sostenibilidad eran conceptos aún muy desconocidos, y cuando se conversaba sobre estos temas con algunas empresas, la respuesta solía ser: «¿Eso realmente sirve para algo?» Se percibía como un tema meramente filantrópico. De esta manera, fuimos pioneros en introducir estos asuntos en la agenda empresarial, gubernamental y mediática del país.

Trabajar en estos temas durante tantos años, tanto a nivel nacional como internacional, apoyados por el conocimiento de vanguardia de organizaciones como el WBCSD, nos ha brindado la capacidad de realizar un análisis y evaluación objetiva sobre la evolución de estos conceptos en el país. Asimismo, nos ha permitido observar cómo los diversos actores se están involucrando de manera más activa, de acuerdo con sus intereses y enfoques, o en función del propósito de sus organizaciones, dependiendo del sector al que pertenezcan.

«El trabajo conjunto en favor de la Sostenibilidad y la posibilidad de potenciar estas buenas prácticas de manera colectiva han sido esenciales»

En conclusión, hemos avanzado considerablemente en la comprensión del concepto de RSE y en la cooperación articulada entre los diferentes actores. Aunque aún queda camino por recorrer, contamos con la experiencia y la inspiración proporcionada por los ejemplos previos para continuar avanzando. Lo más relevante es que, para acelerar este progreso y encontrar soluciones a los desafíos que enfrentamos, necesitamos seguir aprendiendo y actuando con determinación.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos, barreras y obstáculos que enfrentaste al implementar prácticas de RSE en las primeras etapas?

Desde mi perspectiva, uno de los mayores desafíos fue comprender el concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y traducirlo a un lenguaje comprensible para el ámbito empresarial. Es decir, conocer el concepto en profundidad, pero también ser capaz de explicarlo de manera que los empresarios lo identificaran como una oportunidad estratégica para sus organizaciones. Otro aspecto fundamental fue captar la atención de la alta dirección para que abordara estos conceptos, permitiéndoles identificar tanto los riesgos como las oportunidades inherentes a la RSE, sin percibirlo como un gasto, ni mucho menos como una estrategia de greenwashing.

«Uno de los mayores desafíos fue comprender el concepto de Responsabilidad Social Empresarial y traducirlo a un lenguaje comprensible para el ámbito empresarial»

Un reto adicional que a menudo no conseguimos superar con facilidad es la transición de la retórica a las acciones concretas. El mundo empresarial exige resultados tangibles para poder generar la confianza y credibilidad necesarias en torno a estos conceptos. Un tema relevante que surge de esta situación es la proliferación de organizaciones que utilizan una gran cantidad de conceptos adornados con el fin de atraer clientes, lo que distorsiona el objetivo real de la RSE y, en particular, de la Sostenibilidad. Aunque todos somos conscientes de este obstáculo, creo que uno de los más desafiantes es el ego. A menudo no nos centramos en un propósito común, sino que nos enfocamos únicamente en los objetivos institucionales, buscando figurar con nombre propio y obviando el trabajo conjunto de equipos y aliados. Esta actitud individualista, a largo plazo, constituye un desafío enorme para construir una sociedad articulada y enfocada en objetivos comunes, necesarios para solucionar los problemas que enfrentamos como país, región y planeta.

Es importante destacar a aquellas personas, independientemente de su rol dentro de las organizaciones, que han apostado por estos conceptos, contribuyendo a la construcción de un país mejor. Las dificultades han sido muchas y, dependiendo de los roles, los profesionales del sector privado a menudo tuvieron que luchar en solitario para interiorizar el concepto de Sostenibilidad, siempre con buenas intenciones, pero con una contraparte que, sin comprender el concepto, se oponía al cambio simplemente porque siempre habían hecho las cosas de la misma manera. A nivel gubernamental, hubo profesionales convencidos de que podían generar un marco regulatorio objetivo para fortalecer el trabajo articulado con otros actores, pero, a veces, las diferencias ideológicas dificultaron la materialización de este tipo de marcos.

¿Qué lecciones has aprendido, Sergio, a lo largo de tu carrera en RSE?

A lo largo de mi carrera, he tenido el privilegio de aprender valiosas lecciones. Sin embargo, considero que lo más importante ha sido la capacidad de visibilizar las transformaciones y los cambios de mentalidad que debo adoptar continuamente para seguir acompañando a las empresas en este camino. Este aprendizaje constante ha sido fundamental para poder adaptarme y seguir contribuyendo al avance de la Sostenibilidad en el ámbito empresarial.

«Me siento verdaderamente afortunado de haber ingresado a trabajar en una organización como CECODES hace más de 20 años»

¿Qué destacarías de la evolución de tu trayectoria profesional y/o personal en este ámbito a lo largo de los últimos 20 años?

A lo largo de estos años, considero que uno de los aspectos más destacados de mi trayectoria ha sido el acompañamiento al sector empresarial colombiano en temas de Sostenibilidad. Este acompañamiento ha sido clave para introducir conceptos que generan transformaciones en la mentalidad empresarial y en la manera de hacer negocios. Un ejemplo de ello es el concepto de negocios inclusivos que introduje en el país en 2007.

Además, he trabajado en la creación de documentos con enfoque empresarial que orientan a las compañías a seguir transformando sus modelos de negocio con un enfoque en Sostenibilidad. Un hito significativo en este camino fue la creación, en 2012, de la Red de Periodistas por el Desarrollo Sostenible, que ha fungido como un puente entre periodistas y empresas para comunicar la Sostenibilidad de manera estratégica.

Querido Sergio, ¿qué consejo le darías a las nuevas generaciones de profesionales interesados en la RSE?

La Sostenibilidad es, hoy en día, una fuente clave de innovación, resiliencia y crecimiento. Ya no se trata simplemente de cumplir con normativas o expectativas, sino de liderar con un impacto real y positivo.

¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?

En las próximas décadas, nos enfrentaremos a tres grandes desafíos: el primero es la emergencia climática, el segundo es la pérdida de biodiversidad y, finalmente, la creciente desigualdad. Por ello, es crucial que las empresas identifiquen la Sostenibilidad como la única estrategia de negocio viable para abordar estos retos de manera efectiva y responsable.

«El cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la creciente desigualdad son los grandes temas que debemos abordar como sociedad»

¿Hay algo que harías diferente si tuviera la oportunidad de comenzar de nuevo?

Las lecciones y desafíos que se han presentado a lo largo de este camino han sido extraordinarios, ya que me han permitido fortalecer mi comprensión y generar aprendizajes valiosos. Estos aprendizajes continúan guiando mi trabajo y mi capacidad para seguir acompañando a las empresas en su proceso de transformación hacia un modelo más Sostenible.

Para finalizar, ¿cómo te gustaría que se te recordara en el ámbito de la RSE?

Me gustaría ser recordado como una persona que contribuyó a construir un camino para que la Sostenibilidad se convirtiera en una forma de actuar dentro del ámbito empresarial. Mi objetivo ha sido siempre fortalecer el conocimiento en este campo para inspirar a las personas a ser mejores seres humanos y a liderar con propósito y responsabilidad.

«Me gustaría ser recordado como una persona que contribuyó a construir un camino para que la Sostenibilidad se convirtiera en una forma de actuar dentro del ámbito empresarial»

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El pasado sábado 7 de junio, durante la campaña ‘1 m² contra la basuraleza’ del Proyecto LIBERA, de SEO/BirdLife en alianza con Ecoembes, se retiraron 63 toneladas de basuraleza, lo equivalente al peso de 42 coches utilitarios (unos 1.500 kg por coche) en 745 puntos de toda España.

La gran recogida colaborativa de residuos abandonados en la naturaleza ha tenido lugar en el marco de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente (5 de junio) y el Día Mundial de los Océanos (8 de junio). Esta novena edición de la campaña ‘1 m² contra la basuraleza’ ha logrado movilizar a 13.416 liberadores y liberadoras. El compromiso, esfuerzo y dedicación de la sociedad con sus entornos naturales ha permitido recoger y clasificar 63.144 de residuos abandonados en entornos terrestres, fluviales y marinos a lo largo de todo el territorio nacional, incluidas las islas y las dos ciudades autónomas.

En esta novena edición de ‘1m2 contra la basuraleza’, el Proyecto LIBERA apuesta por la innovación en la caracterización de los residuos. La app Basuraleza incluye soluciones de inteligencia artificial para mejorar la calidad del dato. Así, las personas voluntarias ya no tendrán que clasificar los ítems recogidos de manera manual, desarrollando un proceso más eficiente y efectivo.

El plástico representa casi la mitad de la basuraleza recogida

Entre la basuraleza más encontrada durante las recogidas destacan los plásticos con un 45%. También han aparecido en numerosos espacios cartón y papel (13%). Asimismo, se han hallado otros residuos como el metal (13%).

Entre los cinco residuos más caracterizados se encuentran las colillas, las toallitas húmedas, las botellas de bebida, las piezas de plástico de entre 0 y 2,5 cm, y las latas de bebida. Además, entre los objetos más llamativos encontrados se han visto desde una vitrocerámica, una barca hinchable y un congelador, hasta televisores, un carro de la compra, un extintor e incluso un Tamagotchi.

La sociedad lleva recorriendo un largo camino lleno de esfuerzo para poner fin a la basuraleza. El índice de concienciación en 2025 ha alcanzado el 70%, según datos recogidos en el Estudio Sociológico del Proyecto LIBERA. Además, esta investigación también destaca que más de la mitad de los españoles señala la pereza como principal causa del abandono de basura, por lo que resulta necesario generar ese cambio de mentalidad en aquellas personas que no se deciden a formar parte del cambio.

La novena edición de esta gran recogida colaborativa que cada año convoca el Proyecto LIBERA se ha llevado a cabo en 745 puntos de toda España, entre los que destacan espacios de gran valor ecológico como Sóller (Mallorca), Ribadesella (Asturias), Mos (Galicia), Roa (Castilla y León) o Chiva (Comunidad Valenciana).

‘1m² contra la basuraleza’ ha vuelto a contar con la colaboración y el respaldo de entidades científicas, educativas y divulgativas que forman parte de la red de alianzas de LIBERA, entre las que se encuentran Adenex, Alnitak, Cruz Roja, ANSE, ADESP, Paisaje Limpio u Oceánidas y sus 40 clubes de buceo de la Red de Vigilantes Marinos.

Histórica implicación de las Administraciones Públicas

Una de las grandes novedades de este año ha sido la histórica implicación de las administraciones públicas. En total, se han registrado 94 puntos impulsados por administraciones autonómicas y 102 por administraciones locales, una cifra sin precedentes que refleja el creciente compromiso institucional con el medioambiente. Esta participación pública se ha visto reforzada por la colaboración de otros sectores clave de la sociedad: 301 puntos fueron impulsados por asociaciones, 95 por empresas, 45 por colegios y 15 por residencias de mayores, lo que demuestra una red diversa y activa en la defensa del entorno natural.

Además de las acciones organizadas en cientos de puntos del país, destacan algunas iniciativas especialmente significativas por su dimensión social. El pasado 2 de junio, tuvo lugar una recogida en el puente del Río Jarama, en San Fernando de Henares, en la que participaron personas con discapacidad intelectual de la Fundación Aldaba junto a la Fundación Reina Sofía. En esta jornada, se recogieron 392 kilogramos de residuos, siendo las toallitas húmedas el residuo más frecuente.

Otra acción destacada tuvo lugar el 4 de junio, cuando ocho internos del Centro Penitenciario de Alcalá Meco, acompañados por tres trabajadores del centro, participaron en una actividad de limpieza en las Ruinas del Soto del Espinillo, en Torrejón de Ardoz, en el marco de su plan de reinserción social. Este tipo de iniciativas refuerzan la dimensión inclusiva del Proyecto LIBERA y demuestran que la protección del medioambiente puede y debe ser una causa común.

«España está llena de liberadores que quieren formar parte del cambio»

“Vivimos momentos de incertidumbre política a nivel global donde se está poniendo en duda valores que parecíamos tener asumidos. Hoy más que nunca tenemos que ser firmes en la defensa de nuestro patrimonio natural. Espacios naturales sanos son nuestro verdadero patrimonio, nuestras verdaderas reservas. Este es el mensaje que han trasladado las más de 11.000 personas que han participado en este m2 contra la basuraleza. Muchas gracias a cada una de ellas” ha asegurado Miguel Muñoz, Coordinador del Proyecto LIBERA en SEO/BirdLife.

“España está llena de liberadores y liberadoras que quieren formar parte del cambio, y la gran participación de esta novena edición de ‘1m2 contra la basuraleza’ lo demuestra. Aun así, queda un largo camino por recorrer, ya que según datos del Estudio Sociológico del Proyecto LIBERA, el 42% de las personas declaran tener un nivel alto o muy alto de implicación ambiental. Desde LIBERA, queremos reconocer y agradecer el compromiso de todos aquellos que se han decidido tomar acción para generar un impacto positivo en su comunidad y contribuir a solucionar el problema de la basuraleza”, ha señalado Sara Güemes, coordinadora del Proyecto LIBERA en Ecoembes.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de ECOEMBES en Organizaciones Corresponsables 2025.

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DES se ha consolidado como un evento de referencia para la transformación digital. ¿Qué peso tiene la dimensión ética y responsable en la agenda de esta edición?

DES – Digital Enteprise Show (evento del cual Corresponsables es Media Partner Oficial) se ha consolidado como un evento clave en el panorama europeo para reflexionar sobre la aplicación de la tecnología a todos los niveles y, cómo no, aprender a utilizarla con propósito y de una forma ética. Al respecto, este año vamos a centrarnos en conceptos como la gobernanza, el cumplimiento normativo y las mejores prácticas para gestionar los datos y la inteligencia artificial. Lo haremos de la mano de entidades reconocidas, pero también de las administraciones públicas que presentarán los enfoques y estrategias que están siguiendo para garantizar la transparencia, seguridad y eficiencia en el uso de las soluciones digitales.

La inteligencia artificial será uno de los grandes temas del encuentro. ¿Cómo se está abordando su desarrollo desde una perspectiva ética y de impacto social positivo?

La IA tendrá un especial protagonismo en DES2025, que analizaremos desde diferentes perspectivas, una de ellas la ética. Precisamente el año pasado contamos con las sesiones #AI4Humanity by UN, donde exploramos la importancia de adoptar un enfoque global para dar respuesta a los riesgos y retos de la IA. Y este año tendremos igualmente una agenda que abordará las cuestiones de responsabilidad y legales asociadas al uso de la IA, para innovar de forma consciente y aportar un impacto positivo en la sociedad.

¿Qué iniciativas se están destacando en el evento para garantizar una ciberseguridad robusta y responsable en el entorno empresarial actual?

El auge de las ofensivas digitales a cualquier sector productivo nos ha hecho estar alerta y repensar las líneas de defensa empresariales. La ciberseguridad cobra estos días más importancia que nunca, y más aún, si tenemos en cuenta las coyunturas geopolíticas y estratégicas internacionales. Por eso, este año hemos reforzado el vertical de seguridad y defensa del Digital Business World Congress, el mayor foro europeo sobre digitalización que tiene lugar en el marco de DES. En él se ofrecerá cómo está evolucionando la tecnología para dar respuesta a momentos de incertidumbre y de auge de los ataques cibernéticos. En este contexto, analizaremos tecnologías como la IA, la computación cuántica o las nuevas soluciones de protección de entornos en la nube, como instrumentos para hacer frente a las agresiones virtuales. En esta materia, contaremos con figuras reconocidas como Pedro Baños, coronel del Ejército de Tierra en la reserva y conocido analista en geoestrategia, y empresas como T-Systems, Fertiberia o Campofrío, junto con expertos de la Policía Nacional y la Guardia Civil, entre muchos otros.

¿Cómo se promueve en DES un uso tecnológico inclusivo que no deje atrás a personas, colectivos o territorios?

Sin duda alguna, DES2025 no solo es un escaparate de las últimas innovaciones tecnológicas, sino también un espacio comprometido con la promoción de una transformación digital beneficiosa para toda la sociedad. El evento, que igualmente aborda la inclusión en el ámbito virtual, pondrá su mirada en la importancia de la igualdad y el uso de las herramientas tecnológicas para cerrar brechas, y para potenciar la adquisición de habilidades y conocimientos digitales. En este ámbito contaremos con sesiones que tratarán la accesibilidad, la inclusión y la diversidad como palanca para la innovación y el fomento del talento. También debatiremos sobre los retos del sesgo en la inteligencia artificial y los enfoques para desarrollar algoritmos justos y que no dejen a nadie atrás. Además, contaremos un año más con los European Digital Mindset Awards, que destacan proyectos que han logrado un impacto positivo en la sociedad mediante el uso de la tecnología, fomentando una transformación digital responsable.

¿Qué papel juegan los marcos regulatorios (como la IA Act europeo) en los debates que tendrán lugar durante el evento?

La gobernanza, la regulación y las mejores prácticas para adoptar enfoques normativos estarán también presentes en DES2025.  En el evento reuniremos a líderes empresariales, expertos en tecnología y responsables políticos para analizar cómo estas normativas están configurando el desarrollo y la implementación de la inteligencia artificial (IA) en Europa y más allá. Contaremos con ponentes de compañías reconocidas en este ámbito como la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y OdiseIA, que analizarán el impacto de la regulación y la Ley de IA de la UE. También tendremos a expertos de Mapfre, Allianz o Moeve, que hablarán de la importancia de la gobernanza en la adopción de la IA, con énfasis en estrategias para garantizar una implementación ética y transparente. Pero, del mismo modo, otros muchos ponentes que nos desgranarán la importancia de adaptarse a las exigencias normativas.

¿Se están impulsando en el evento espacios de reflexión sobre el impacto de la tecnología en los derechos humanos y la privacidad digital?

DES es una plataforma multiespecialista que mira por construir espacios donde todos los colectivos estén representados. De ahí que consideremos relevante la tecnología con propósito y analicemos la importancia de la privacidad digital, con sesiones que irán desde el análisis de protección de datos, a la relevancia de la privacidad individual o la seguridad de los consumidores. Por ello, entre otros, exploramos la Agenda del Consumidor de la UE 2025-2030 y cómo hallar el equilibrio entre la protección del cliente y el mantenimiento de condiciones equitativas para las empresas en el mercado digital y offline. Además, dispondremos de ponencias que ahondarán en el impacto de las tecnologías exponenciales en los derechos culturales, entre otros contenidos relevantes.

Desde la organización de DES, ¿cómo se seleccionan las temáticas y ponentes para garantizar un enfoque equilibrado entre innovación, ética y sostenibilidad?

Año tras año, la innovación, ética y sostenibilidad están en la agenda de DES, y siempre los tenemos en cuenta para seleccionar las experiencias y casos de éxito más inspiradores tanto del panorama internacional como nacional. Desde la dirección del congreso, junto con los hosts que contribuyen al diseño de la agenda de contenidos, nos encargamos de encontrar los temas y voces que están siendo tractores de una tecnología más inclusiva, y que son referentes en este ámbito. Todo ello para inspirar al resto de profesionales asistentes y que puedan trasladar estas buenas prácticas en sus negocios o en las administraciones.

¿Qué nivel de compromiso tienen las empresas expositoras con los criterios ESG y cómo se refleja eso en sus propuestas?

Las empresas que acuden a DES han mostrado un firme compromiso con las estrategias ESG como una palanca para fortalecer su competitividad. Muchas de ellas vienen al evento para compartir sus propias experiencias en esta materia, para transmitir sus valores y dar a conocer su estrategia en responsabilidad social corporativa. Así, las firmas expositoras no solo presentan soluciones tecnológicas avanzadas, sino que también demuestran una fuerte apuesta por los criterios ESG, integrándolos en el núcleo de sus propuestas y estrategias de negocio.

¿Qué papel juega la colaboración público-privada en la construcción de un ecosistema tecnológico responsable, según los debates previstos en esta edición?

La colaboración público-privada juega un papel primordial en la construcción de un ecosistema tecnológico responsable. Es algo que vamos a ver en DES2025 de la mano de entidades del sector público y de empresas privadas que van a explicar cómo están trabajando conjuntamente para impulsar este ecosistema. También podremos indagar en las sinergias que han propiciado los parques científicos y tecnológicos españoles en la promoción de la transformación digital, y en su papel de crear espacios para la innovación y el desarrollo sostenible.

¿Cuál es tu visión personal sobre el papel que debe jugar un evento como DES en la construcción de una digitalización con propósito?

El rol de DES debe ser proactivo y comprometido con una digitalización con propósito, al servicio del bienestar social. Debe ser un espacio de debate abierto donde compartir perspectivas que nos ayuden a mejorar la sociedad. No solo debemos mostrar las últimas innovaciones tecnológicas en IA, blockchain, IoT, ciberseguridad, o Cloud, sino demostrar para qué las empleamos y cuáles son sus beneficios. Y todo ello tenemos que hacerlo en un encuentro plural, riguroso y con conciencia crítica, para que sea el catalizador de una digitalización humana y diferencial. Creo que es algo que estamos consiguiendo.

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La jefa corporativa del Área de la Mama del grupo sanitario Ribera, la doctora Julia Camps, ha participado recientemente en la jornada «Fundamentos de la inteligencia artificial y sus aplicaciones en el campo biomédico», organizada por el Área de Innovación de la Fundación Fisabio y el Departamento de Salud de Elche – Hospital General, para explicar los avances del proyecto europeo ODELIA, en el que participa la Fundación Ribera Salud.

Esta jornada, en la que han participado más de 70 profesionales sanitarios, ha tenido como objetivo buscar estrategias y soluciones para impulsar y extender iniciativas y proyectos relacionados con la implantación de la inteligencia artificial (IA) en la atención sanitaria.

La presentación del proyecto ODELIA, financiado por la comisión europea, por parte de la doctora Camps, ha puesto el foco en el enfoque innovador de esta iniciativa en la que participan doce instituciones académicas y socios industriales de toda Europa, además de la Fundación Ribera Salud. Se trata del desarrollo de un algoritmo de IA basado en un modelo de aprendizaje en enjambre, clínicamente útil para la detección de cáncer de mama en imágenes de resonancia magnética y que, además, permite el entrenamiento de esos modelos sin compartir ningún dato confidencial y privado.

Además del proyecto ODELIA, se han presentado otras iniciativas que se llevan a cabo en la Sanidad de la Comunidad Valenciana, tales como el proyecto REPSIQ para crear entornos que favorezcan la regulación emocional de personas con problemas de salud mental; el proyecto MAPAIN para el mapeo inteligente del dolor crónico que permita ajustar mejor los tratamientos a las necesidades de los pacientes; y el proyecto ARES para simular y analizar la evolución del problema de la resistencia a los antibióticos.

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