Antonio Burgueño, Director de Sostenibilidad de FCC Construcción, detalla en esta entrevista para Corresponsables el compromiso de la compañía con la sostenibilidad a largo plazo, basado en una estrategia que integra de forma equilibrada los pilares ambiental, social y de gobernanza. Entre los hitos destacados, Burgueño subraya la verificación de la huella hídrica a nivel global, la medición pionera de emisiones de GEI en el sector de la construcción y la implementación de procesos de debida diligencia en derechos humanos y medioambiente. Además, pone en valor la colaboración con socios estratégicos y organismos internacionales como palanca clave para reforzar sus iniciativas ESG y avanzar en los grandes retos que afronta el sector.

¿Cuáles son los pilares claves de la estrategia de FCC Construcción en materia ambiental, social y de gobernanza a largo plazo?

FCC Construcción basa su estrategia de Sostenibilidad en esos tres pilares fundamentales: ambiental, social y de gobernanza, a través de metas específicas y prioridades claras para cada uno de ellos. En el ámbito ambiental, ponemos especial énfasis en la lucha contra el cambio climático mediante la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la adaptación y la resiliencia. Asimismo, promovemos la gestión eficiente de recursos hídricos y la promoción de la economía circular. En el ámbito social, priorizamos la seguridad, salud y bienestar de nuestros trabajadores, su desarrollo profesional, y la contribución positiva a las comunidades locales donde operamos. En materia de gobernanza, apostamos por la transparencia, la ética empresarial y el cumplimiento normativo.

Su compañía ha sido pionera en la verificación de su huella hídrica a nivel nacional e internacional ¿Qué metodologías y estándares han utilizado para este cálculo?

Hemos utilizado metodologías y estándares reconocidos internacionalmente para el cálculo y la verificación de nuestra huella hídrica, con el esquema del Water Footprint Network como referente de validación. Este esquema permite evaluar el impacto del uso del agua en nuestros proyectos, considerando tanto el consumo directo como indirecto, así como el estrés hídrico de los lugares en que llevamos a cabo nuestras operaciones. Un enfoque que nos facilita la implementación de medidas para optimizar la gestión del agua. Este año, el alcance de la verificación ha sido universal, es decir, hemos calculado y verificado nuestra huella hídrica en todos los centros en que operamos a lo largo de la geografía mundial, en 27 países.

En 2010, implementaron un protocolo para medir las emisiones de GEI en el sector de la construcción, siendo la primera constructora española en verificar su informe de emisiones por una entidad externa. ¿Qué impacto ha tenido esta iniciativa en la reducción de emisiones a lo largo de los años?

La verificación externa de nuestros informes de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) ha permitido identificar áreas de mejora y establecer estrategias efectivas para su reducción. Desde 2010, FCC Construcción ha logrado disminuir significativamente sus emisiones, gracias a la adopción de tecnologías más limpias, la mejora de la eficiencia energética en sus operaciones y la utilización de materiales más sostenibles. Esta iniciativa no solo ha fortalecido la implicación de nuestros trabajadores en el objetivo de la lucha contra el cambio climático, sino también el compromiso de la empresa con la Sostenibilidad, mejorando su reputación en el sector.

¿Qué papel juega la colaboración con socios externos, como verificadores acreditados o instituciones como el PNUD, en el fortalecimiento de las iniciativas de FCC en materia de huella hídrica y de carbono?

Esta colaboración es crucial para nosotros en múltiples frentes, pero, más en particular, en materia de huella hídrica y de carbono ha servido para fortalecer las iniciativas de FCC Construcción, aportando credibilidad y rigor a nuestras iniciativas de sostenibilidad. Trabajar con verificadores acreditados e instituciones como el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) nos ha permitido validar nuestros esfuerzos en la gestión de las huellas hídrica y de carbono. Estos socios aportan conocimientos técnicos adicionales o complementarios a los que usualmente manejamos, apoyo en la implementación de mejores prácticas y acceso a herramientas innovadoras, lo que nos permite fortalecer nuestro desempeño sostenible y nos facilita el poder alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad de manera más eficiente.

¿Cómo comunica FCC Construcción sus esfuerzos en sostenibilidad a sus stakeholders (clientes, inversores, comunidades locales) para reforzar su reputación como líder en ESG?

FCC Construcción utiliza diversos canales para comunicar sus esfuerzos en sostenibilidad a sus stakeholders. Publicamos informes anuales de Sostenibilidad, participamos en foros y conferencias del sector, emitimos comunicados de prensa y organizamos eventos corporativos. Además, mantenemos una comunicación constante y transparente a través de nuestra página web y redes sociales para mantener a clientes, inversores y comunidades locales informados de manera transparente sobre nuestras iniciativas y logros en materia de ESG. Esta comunicación constante fomenta la participación de los stakeholders en los proyectos sostenibles que tenemos en marcha, demostrando así nuestro compromiso con la sostenibilidad, y reforzando la reputación de FCC Construcción como líder en sostenibilidad.

¿Cuáles son las principales iniciativas que están impulsando en los ámbitos social y de gobernanza?

En el ámbito social, FCC Construcción está impulsando actualmente de forma prioritaria iniciativas de formación, capacitación y desarrollo profesional para sus empleados, junto con programas de seguridad y salud laboral. También impulsamos proyectos de desarrollo comunitario que mejoran la calidad de vida en las áreas donde operamos. En materia de gobernanza, promovemos la ética empresarial, el cumplimiento normativo y la transparencia en todas nuestras actividades, asegurando una gestión responsable y sostenible. Anticipándonos a la entrada en vigor y trasposición de la directiva europea CS3D en materia de debida diligencia, hemos elaborado una estrategia y un procedimiento pionero en el sector para la protección de los derechos humanos y la protección del medio ambiente en el desarrollo de nuestras actividades, llevando a cabo procesos de debida diligencia con nuestras partes interesadas. Estos procesos incluyen principalmente la cadena de actividad, pero también a otros stakeholders, como pueden ser nuestros socios comerciales o estratégicos, asegurando que tanto FCC Construcción como su entorno se encuentra alineado con nuestro compromiso de respeto, cuidado y reparación de posibles impactos, así como en el empeño de generar un entorno y una sociedad mejores.

Su sector enfrenta desafíos significativos para avanzar en los criterios ESG ¿Cuáles considera que son los principales retos de futuro para FCC Construcción y cómo planean abordarlos?

Los principales retos de futuro para FCC Construcción en materia de ESG incluyen, como ya hemos comentado, la adaptación al cambio climático, la transición hacia una economía circular, el ajuste a nuevas regulaciones ambientales, la gestión de recursos de manera sostenible y la integración de tecnologías digitales en nuestros procesos. La forma de abordar estos desafíos es a través de la inversión en innovación, el fortalecimiento de las alianzas con socios estratégicos y de nuestras capacidades internas para gestionar de manera efectiva los impactos ambientales, sociales y de gobernanza, generalizando y mejorando las prácticas de sostenibilidad de los proyectos que desarrollamos. En esta línea, estamos comprometidos con el mantenimiento de un diálogo constante con nuestros stakeholders, para identificar áreas de mejora y adaptar nuestras estrategias a las necesidades cambiantes del sector.

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David García Núñez, Presidente de MWCC (Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura), detalla en esta entrevista para Corresponsables cómo la entidad promueve un desarrollo urbano basado en la Sostenibilidad, la colaboración público-privada y la innovación. Con más de 180 socios, entre administraciones, empresas y universidades, MWCC trabaja para posicionar a Madrid como referente internacional en movilidad sostenible, economía circular y criterios ESG. Además, David García Núñez destaca las claves del impacto social y económico de sus proyectos, así como las estrategias para atraer y formar talento en el sector de las soluciones urbanas.

¿Cómo integra MWCC los criterios ESG en sus proyectos para posicionar a Madrid como referente en sostenibilidad?

MWCC integra los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en sus proyectos de varias maneras para posicionar a Madrid como un referente en Sostenibilidad. En materia ambiental, se enfocan en la promoción de la economía circular en la construcción, reduciendo el impacto ecológico del sector. En lo social, trabajan para mejorar la calidad de vida de las comunidades locales, fomentando la movilidad urbana sostenible y promoviendo iniciativas de compromiso social con distintas comunidades.

En cuanto a la gobernanza, mantienen altos estándares de transparencia, colaboración público-privada y liderazgo responsable, siendo la primera entidad asociativa en publicar un código ético y de conducta.

Gracias a este enfoque, Madrid avanza hacia un desarrollo urbano más sostenible, innovador y ejemplar a nivel internacional. La ciudad continúa expandiéndose en términos de población e infraestructuras, con proyectos como el soterramiento de la A5, la expansión de Madrid Río, el crecimiento de la red de metro y la creación de barrios sostenibles, como Madrid Nuevo Norte o Valdecarros.

Todo esto se enmarca en un contexto de crecimiento económico, que convierte a Madrid en uno de los principales motores económicos de España, con un crecimiento del PIB urbano estimado en torno al 3-4% anual en los próximos año.

¿Cómo fomenta su organización la colaboración público-privada para proyectos sostenibles y socialmente responsables?

MWCC es un ejemplo claro de colaboración público-privada efectiva. Trabajan con distintas Administraciones Públicas, y la entidad está promovida por el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid. Con 189 socios, unen esfuerzos para desarrollar proyectos que potencian la imagen de marca de Madrid, atraen inversión internacional y posicionan a la ciudad como referente en soluciones urbanas.

Impulsan la cofinanciación y la inversión conjunta en iniciativas sostenibles, lo que reduce riesgos y maximiza recursos. Participan en múltiples mesas de trabajo decisorias, donde se diseñan proyectos, se fomenta la innovación y se comparten buenas prácticas.

Además, apoyan el desarrollo de soluciones innovadoras a través de un laboratorio de innovación junto con la Comunidad de Madrid. Mantienen una comunicación transparente para fortalecer la confianza entre los socios.
«Nosotros no predicamos la colaboración público-privada, sino que la practicamos», afirma García Núñez.

¿Qué iniciativas lideran para promover la movilidad urbana sostenible en Madrid?

MWCC trabaja activamente con socios como EMT y ADIF para fomentar una movilidad urbana más sostenible. Apoyan el uso de transporte público y compartido, promoviendo campañas que incentivan el uso del metro, autobuses, bicicletas compartidas y otros medios colectivos.

Apoyan la micromovilidad, especialmente las bicicletas, como alternativa segura y saludable. También impulsan la movilidad inteligente junto a socios como SIEMENS, LACROIX y Ayvens, a través del uso de tecnologías como apps de planificación de rutas y vehículos compartidos que reducen emisiones y congestión.

Junto con ENDESA, Iberdrola y EDF, promueven la adopción del vehículo eléctrico y la instalación de infraestructuras de carga, reduciendo así la huella de carbono. Además, organizan campañas de sensibilización durante la Semana Europea de la Movilidad, en colaboración con autoridades y empresas

¿Cómo aplica MWCC la economía circular en la construcción?

En colaboración con socios como Tecnalia, MWCC promueve la economía circular mediante el reciclaje de materiales como acero, madera, ladrillos y elementos prefabricados. De esta forma, se minimiza la demanda de recursos y se reducen los residuos.

Impulsan el reciclaje de residuos de construcción y demolición, fomentan el uso de materiales de bajo impacto ambiental como hormigones con agregados reciclados, pinturas ecológicas y aislantes reutilizados.

Además, trabajan con socios comprometidos con la circularidad y la Sostenibilidad en sus cuatro ejes fundamentales: financiero, social, medioambiental y de gobernanza.

¿Cómo miden el impacto social de sus proyectos en las comunidades locales?

Evaluar el impacto social es un proceso complejo, pero MWCC lo aborda mediante encuestas e entrevistas a sus socios para conocer su percepción, satisfacción y los cambios generados por los proyectos.

También realizan estudios en comunidades específicas, analizando cómo los proyectos influyen en la generación de empleo, la creación de oportunidades de negocio y la mejora de la economía local.

El objetivo es garantizar que los proyectos contribuyan positivamente al bienestar social, y por eso siguen desarrollando metodologías propias para comprender mejor su impacto real.

¿Qué estrategias siguen para formar talento y reforzar el liderazgo español en ingeniería?

MWCC colabora con seis universidades públicas y privadas para conectar el ámbito académico con el sector privado, impulsando proyectos de innovación e investigación que promueven las prácticas laborales y refuerzan el liderazgo español en ingeniería.

Desarrollan programas de formación y capacitación para sus socios, y están diseñando un programa de becas para atraer jóvenes talentos. Además, organizan junto a Global Shapers Madrid el concurso «35 under 35», que ya suma tres ediciones y reconoce el liderazgo de jóvenes ingenieros.

Como presidente de MWCC, ¿qué mensaje daría a otros líderes sobre priorizar la sostenibilidad en el desarrollo urbano?

«El momento es ahora», afirma David García Núñez. Priorizar la Sostenibilidad en nuestras ciudades no es solo una responsabilidad ética y moral, sino también una inversión estratégica. Es crítico integrar criterios ESG en cada proyecto urbano, fomentar la colaboración público-privada y apostar por soluciones innovadoras, como la movilidad sostenible y la economía circular.

Solo así lograremos construir ciudades resilientes, inclusivas y sostenibles, capaces de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y asegurar su desarrollo presente y futuro.

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Cuando hablamos de sostenibilidad, nos referimos a un modelo de desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

Se trata de un enfoque holístico que tiene en cuenta las repercusiones sociales, medioambientales y económicas de las acciones y decisiones que se toman en la actualidad.

Desde un punto de vista histórico, el concepto de sostenibilidad se formuló en la primera Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medioambiente, en 1972, pero solo ha tomado forma a partir de 1987, cuando la publicación del llamado Informe Brundtland («Nuestro Futuro Común») aclaró los objetivos del desarrollo sostenible.

El mismo informe introdujo los tres pilares o principios de la sostenibilidad medioambiental, social y económica, también conocidos como ESG (Environmental, Social, Governance).

Estos criterios son normas utilizadas para evaluar el impacto y la sostenibilidad de las actividades de una empresa en tres ámbitos principales: medioambiental, social y de gobernanza. El criterio medioambiental analiza el impacto ecológico, como las emisiones de CO2 y el uso de los recursos naturales. El criterio social considera aspectos como las condiciones laborales, los derechos humanos y la inclusión de las personas. El criterio de gobernanza evalúa la transparencia, la ética empresarial y la gestión. La adopción de criterios ESG ayuda a promover prácticas empresariales responsables y sostenibles.

La transición hacia el desarrollo sostenible se basa, principalmente, en una serie de acuerdos y objetivos internacionales que luego se aplican a nivel de cada Estado y comunidad. Entre ellos, los más conocidos son: el Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB), que promueve la conservación de la biodiversidad;  la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y sus protocolos, que establecen compromisos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero;  y, especialmente, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, que abarcan una amplia gama de cuestiones de sostenibilidad. En torno a estos objetivos se articula la Agenda 2030 de la ONU, el Programa de Acción para las Personas, el Planeta y la Prosperidad, firmado el 25 de septiembre de 2015 por la Asamblea General de la ONU. La Agenda comprende 17 objetivos, válidos para todas las personas y en todo el mundo, articulados en torno a las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y medioambiental.

Los pilares de la sostenibilidad están estrechamente interconectados, ya que cada acción emprendida en cada una de las esferas repercute en las demás. Existe una fuerte interconexión entre las esferas medioambiental y económica, donde las buenas prácticas medioambientales, como la gestión responsable de los recursos, son esenciales para mantener la estabilidad de la economía y la propia existencia de la cadena de suministro de alimentos.

Y no solo eso: algunas estrategias de sostenibilidad, como la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono y la adopción de prácticas sostenibles, pueden crear oportunidades económicas, promover la innovación y aumentar la competitividad de las empresas.

La esfera social también está conectada con las esferas medioambiental y económica. Está demostrado que en una sociedad justa e integradora, en la que se reducen las desigualdades, se fomenta la cohesión social, la participación activa de los ciudadanos y la base de una economía sostenible y resiliente, del mismo modo que es especialmente evidente que la salud y el bienestar de las personas están estrechamente relacionados con la calidad del medioambiente en el que viven.

La integración ESG es la estrategia de inversión que tiene en cuenta factores y riesgos relacionados con el medioambiente, la importancia de la esfera social y la gobernanza de una empresa. Esta estrategia utiliza indicadores no financieros para evaluar el rendimiento de las empresas y organizaciones.

La integración ESG implica recopilar información sobre las políticas, prácticas y resultados de una empresa en relación con cuestiones medioambientales (como el impacto medioambiental y el uso de recursos), sociales (como la gestión de las relaciones con los empleados y la comunidad) y de gobernanza (como la estructura de gobierno y la transparencia).

El objetivo es promover inversiones sostenibles que generen rendimientos financieros a largo plazo, teniendo en cuenta las repercusiones sociales y medioambientales de las actividades económicas y fomentando la transparencia y la responsabilidad de las empresas.

La clave, adoptar una política de sostenibilidad para las empresas que sea realmente medible, es importante para promover la transparencia y la responsabilidad hacia todos los stakeholders –desde los accionistas a los empleados, pasando por los proveedores y las comunidades locales–, garantizando que las medidas adoptadas tengan realmente un impacto.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial del Medioambiente.

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Los programas de Diversidad, Equidad e Inclusión-DEI corporativos que nacieron hace décadas en Estados Unidos están siendo hoy cuestionados por distintos stakeholders públicos estadounidenses.

Las noticias sobre agencias federales de ese país en distintos ámbitos están avanzando en sus planes para investigar la implantación de prácticas de DEI en el sector privado, dentro y fuera del país. Estos programas ejemplifican los esfuerzos para desmantelar las iniciativas de DEI y han generado una situación de incertidumbre para aquellas empresas que, por tener sus sedes o por otro motivo, se ven expuestas a la legislación federal de Estados Unidos. Asimismo, ha habido algunos cuestionamientos de esos programas desde diversos ámbitos en otras regiones que se ha extendido al resto de geografías. Además, la orden ejecutiva amenaza con excluir de la contratación pública a aquellas empresas que desarrollen programas de DEI, desafiando los valores fundamentales de diversidad en Europa, primer destino global de inversión extranjera.

No debemos restar ni un ápice de importancia a este movimiento adverso a las políticas de DEI, al que sin duda debemos estar muy atentos. Tenemos motivos por los cuales debemos afianzar el valor de la diversidad y de la igualdad de oportunidades en las empresas.

Un estudio reciente de EEUU demuestra que la mitad (49%) de los líderes de alto nivel encuestados no consideran nuevas reducciones en sus programas de Educación, Innovación y Desarrollo (IE&D) como resultado de las órdenes ejecutivas de la Administración Trump y que solo el 8% está considerando seriamente realizar cambios.

En el entorno europeo, y señaladamente en España, la práctica empresarial es distinta. De la misma manera que nuestras empresas no han tendido a adoptar medidas de discriminación positiva, tampoco se ven ahora presionadas en sentido contrario. También lo es la situación normativa, claramente orientada a la igualdad real y efectiva en el ámbito profesional.

Debemos captar y retener el talento en la empresa, cualquiera que sea su perfil, para lo que hay que seguir incluyendo la diversidad. Para ello debemos seguir apostando por los valores corporativos, manifestando su legítima capacidad para gestionar sus propias operaciones comerciales, personas y equipos.

Debemos manifestar un compromiso firme para cumplir con la legislación local y europea en materia de igualdad y derechos humanos, esta es la verdadera palanca de cambio del talento en las empresas.

En cuanto a la diversidad LGBTI, la UE ha ido fortaleciendo su enfoque hacia la inclusión de las personas LGBTI en el entorno laboral, especialmente en los últimos años. Aunque no hay una directiva específica solo para temas LGBTI en el trabajo, hay varios instrumentos legales y políticos que protegen y promueven los derechos de estas personas en el ámbito laboral.

La diversidad es un hecho en nuestras sociedades globalizadas y dentro del talento. En lo que corresponde a las empresas, las políticas de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (en inglés DEIB), además de obedecer a valores éticos, aportan una serie de beneficios tangibles, tanto para las personas como las organizaciones en las que trabajan.

Numerosos estudios demuestran el impacto positivo en la innovación, la competitividad y los resultados financieros de las empresas: Más innovación y creatividad: el informe de Deloitte: “The Diversity and Inclusion Revolution” (2018) sitúa que el pensamiento diverso es palanca de la creatividad. Las empresas con culturas inclusivas tienen 6 veces más probabilidades de ser innovadoras y 3 veces más probabilidades de retener personal de alto rendimiento. Además, los equipos diversos mejoran la creatividad en un 20% y disminuyen los riesgos en un 30%. Según el informe de Boston Consulting Group (BCG): “How Diverse Leadership Teams Boost Innovation” (2018), las compañías con equipos directivos más diversos reportaron un 45% de ingresos por innovación, frente al 26% de empresas menos diversas.

La diversidad mejora la toma de decisiones: los equipos diversos toman mejores decisiones en un 87% de los casos en comparación con equipos que no son diversos, y lo hacen un 60% más rápido (Cloverpop, 2017). Así, las empresas con mayor diversidad étnica y cultural tienen un 39% más de probabilidades de superar en resultados financieros a aquellas con menor diversidad (McKinsey, 2023).

El informe de Deloitte: “The Diversity and Inclusion Revolution” (2018) sitúa que el pensamiento diverso es palanca de la creatividad. Las empresas con culturas inclusivas tienen 6 veces más probabilidades de ser innovadoras y 3 veces más probabilidades de retener personal de alto rendimiento. Además, los equipos diversos mejoran la creatividad en un 20% y disminuyen los riesgos en un 30%. Según el informe de Boston Consulting Group (BCG): “How Diverse Leadership Teams Boost Innovation” (2018), las compañías con equipos directivos más diversos reportaron un 45% de ingresos por innovación, frente al 26% de empresas menos diversas.

Por tanto, cuando hablamos de gestión de la diversidad estamos hablando, en realidad, de atraer, capacitar y retener al mejor talento y evitar la erosión de la innovación y la competitividad.

Defendamos la diversidad, la inclusión como valores corporativos no sometidos a ideologías sino a la evolución lógica de las compañías, a su apuesta por el talento y por el crecimiento profesional de las personas trabajadoras de las empresas.

Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables – Orgullo corporativo: el valor de la palabra

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¿Cuánto tiempo llevas formando parte de REDI y por qué?

La compañía lleva formando parte de REDI desde el año 2023. Nos convertimos en la primera y única constructora española en sumarnos a la red empresarial, fruto de nuestro claro compromiso por la inclusión y diversidad.

Nos unimos a REDI para colaborar y participar en políticas que continúen fomentando entornos laborales seguros, respetuosos con todas las personas, con independencia de su identidad y orientación sexual. Pertenecemos a un ecosistema empresarial y profesional colaborativo, que sin duda potencia otra forma de hacer y desarrollar las políticas laborales.

¿Cómo trabajáis la diversidad LGBTI en vuestras empresas a lo largo del todo el año?

En el área de construcción y en el área de concesiones del Grupo FCC, está en nuestro ADN corporativo la no discriminación e igualdad de oportunidades. En FCC activamos y potenciamos el talento, la innovación en los procesos de selección, así como en el desarrollo de las carreras profesionales de las personas trabajadoras.

Impulsamos la contratación de jóvenes en situación de desempleo o personas con otras capacidades que sin duda forman parte de nuestra plantilla y estructura organizativa.

La diversidad forma parte de la cultura corporativa de la compañía.

¿Cómo habéis mejorado la cultura corporativa y la calidad de vida de vuestros equipos gracias a la diversidad e inclusión LGBTI?

En FCC contamos con un compromiso de la alta dirección con la diversidad e igualdad. Creamos entornos seguros para que nuestras personas trabajadoras cuenten con la certeza de que su orientación sexual o su identidad de género no va a afectar ni a su carrera profesional, ni a sus relaciones interpersonales dentro de la empresa.

Hemos comprobado que el trabajo desarrollado en materia de diversidad asegura el bienestar de nuestras personas trabajadoras y las permite una mayor implicación con la compañía, aumentando su engagement. Nuestras políticas de inclusión han potenciado un aumento de la atracción del talento.

¿Por qué es importante la comunicación de buenas prácticas en diversidad e inclusión LGBTI?

La comunicación es un elemento clave o una pieza fundamental para continuar sensibilizando a los distintos colectivos empresariales y para que internamente la compañía siga siendo un referente en materia de igualdad, diversidad e inclusión en el sector y en el país.

Todo el trabajo desarrollado por la empresa y materializado en nuestras buenas prácticas debe ser difundido como una herramienta de apoyo, de conocimiento y de exposición a las distintas sensibilidades de las cuales se conforman las empresas. Para ello, la comunicación es la piedra angular de una pieza que pretende ser un elemento clave en todas las organizaciones.

¿Qué retos y desafíos en inclusión LGBTI tenéis marcados para los próximos años?

Consideramos que las principales acciones que desarrollaremos a lo largo de los próximos años residen en continuar formando y sensibilizando a las personas trabajadoras de la compañía, en materias como diversidad, igualdad o inclusión.

Fomentar el desarrollo de nuestra política inclusiva para continuar rompiendo estereotipos caducos.

Las acciones desarrolladas por la compañía son tendentes a un futuro inclusivo, sostenible y equitativo, siendo conscientes de nuestro fuerte impacto positivo derivado de nuestras actividades sobre la sociedad.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables – Orgullo corporativo: el valor de la palabra

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FCC Construcción y Convensa fueron adjudicatarias del proyecto de la nueva Línea Rubí (H) del Metro de Oporto, entre Casa da Música y Santo Ovídio. El proyecto, con un importe de más de 379 millones de euros, representa la mayor acometida del Plan de Recuperación y Resiliencia en Portugal firmado hasta la fecha.

Este proyecto, que se ha instaurado como un claro ejemplo de innovación dentro del sector AEC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción), ha sido presentado en la Esri International Infrastructure Management & GIS Conference (IMGIS), uno de los eventos más importantes del sector AEC a nivel global. En este evento, la compañía relató ante más de 1.000 profesionales el uso de soluciones tecnológicas de vanguardia como los flujos GIS-BIM o los gemelos digitales, entre otras, para ampliar una red de metro por la que en el año 2023 circularon 79 millones de personas.

Los gemelos digitales, representaciones virtuales del mundo real que incluyen objetos físicos, procesos, relaciones y comportamientos, permiten replicar el funcionamiento del territorio y de las infraestructuras en un entorno controlado y a escala. Estos han sido empleados en este proyecto para visualizar, analizar y controlar todo tipo de parámetros y procesos relevantes como el avance de obra, generar modelos 3D a partir de nubes de puntos LIDAR e integrarse con el flujo GIS-BIM.

GIS y BIM: el binomio por el que pasa el futuro digital del sector AEC

FCC Construcción se encuentra a la vanguardia tecnológica del sector, algo que ha quedado patente en el desarrollo de la Línea Rubí de Metro de Oporto, con el uso que se ha hecho de la metodología BIM y de los Sistemas de Información Geográfica (GIS).

El proyecto cuenta con un avanzado sistema de integración tecnológica basado en flujos GIS-BIM que permite la gestión centralizada y geolocalizada de todos los modelos constructivos, así como otras fuentes de datos espaciales relacionadas con el proyecto. También permite la integración de datos observados por plataformas externas de monitorización. A través de la plataforma ArcGIS y la nube de Autodesk, los modelos BIM se sincronizan automáticamente con datos en tiempo real, facilitando el trabajo colaborativo entre equipos. Además, gracias a los escaneos LIDAR, las cámaras 360º y la fotogrametría aérea, es posible generar gemelos digitales de alta precisión, esenciales para el seguimiento técnico y la toma de decisiones estratégicas.

En palabras de Cristina Carrera, Team Lead Utilities & AEC de Esri España: “El uso de gemelos digitales con información BIM&GIS en un proyecto de infraestructura nos permite un mejor entendimiento y monitorización de la obra, trabajando en un entorno colaborativo, lo que se traduce en reducción de tiempos, costes y hace más eficiente la gestión de materiales y recursos del proyecto”.

Al utilizar un sistema integrador como ArcGIS, que permite y fomenta la interoperabilidad de datos y sistemas, ha sido posible visualizar y controlar mejor el sistema de monitorización compuesto por sensores como inclinómetros, piezómetros y sistemas ópticos, cuyos datos se pueden consultar de forma unificada en un mismo cuadro de mando, permitiendo observar en tiempo real la evolución de la obra y del entorno.

Según Jose Rafael Camacho Montes, jefe de Oficina Técnica del Consorcio Línea Rubí: “La incorporación de tecnología GIS-BIM y herramientas de captura de realidad, como drones o cámaras 360º y la integración en una única plataforma de los datos de monitorización nos ha permitido dar un salto cualitativo en la gestión de infraestructuras complejas. Gracias a estas soluciones, no solo mejoramos la eficiencia y el control del proyecto, sino que también reforzamos nuestro compromiso con el entorno y la sostenibilidad”.

La dimensión medioambiental a golpe de clic

FCC Construcción y Convensa, mediante la tecnología de Esri, han podido catalogar todas las masas arbóreas situadas en el radio de acción del proyecto y etiquetar cuáles podrían verse afectadas por el avance de la obra y el grado de afección de estas.

Esta información es accesible en tiempo real y se comparte con las autoridades y servicios municipales, lo que facilita la toma de decisiones conjunta. Además, el proceso de inventariado y seguimiento se ha optimizado mediante el uso de aplicaciones móviles, lo que agiliza la recopilación de datos, reduce errores y mejora la trazabilidad de las actuaciones. Esta herramienta no solo permite planificar medidas de protección o trasplante, sino que también contribuye a mantener una visión integral del impacto ambiental del proyecto.

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“Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo». Tal afirmación se le atribuye a Arquímedes de Siracusa para explicar el principio del funcionamiento de una de las máquinas más simples y más utilizadas en toda la historia de la humanidad: la palanca. Bajo el principio físico de la palanca subyace la capacidad humana de amplificar nuestra fuerza para alcanzar cotas mayores.

Lo anterior nos acerca a cómo a nivel empresarial debemos encontrar las herramientas y los puntos de apoyo sobre los que actuar para alcanzar retos complejos. La colaboración es, sin lugar a dudas, una de las herramientas más potentes que tiene nuestra sociedad para afrontar los desafíos que conlleva el desarrollo sostenible, y qué mejor que compartir unos objetivos comunes centrados en las personas y en el planeta como fulcros, como puntos de generación de sinergias para alcanzar un futuro más justo, inclusivo y sostenible.

Siempre se ha considerado fundamental para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) llevar a cabo alianzas entre los diferentes actores del planeta (gobiernos, sector privado y sociedad civil), pero hasta ahora se había hecho poco hincapié en las alianzas sectoriales, que proponen considerar como aliados a las organizaciones del mismo sector para hacer frente a los desafíos comunes a los que se enfrenta el mundo.

Un claro ejemplo de alianza sectorial es MWCC, una entidad promovida por el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid que persigue tres objetivos: posicionar la imagen de marca de Madrid. Dos, atraer la inversión internacional a Madrid. Tres, constituirnos como un referente internacional de soluciones urbanas. La atracción de la inversión en Madrid es muy alta: del 100% de la inversión que llega a España, el 70% se queda aquí. ¿Por qué? Porque Madrid está en el foco y se ha posicionado como una ciudad y una región confiable, con una garantía de confianza, con la estabilidad jurídica y financiera que buscan los inversores.

Para posicionar la marca Madrid tenemos reuniones con el MIT (el Instituto Tecnológico de Massachusetts), con GIH (Gloabl Infrastructure Hub), organismo dependiente del Banco Mundial, entre otros, que nos dan una visión positiva del trabajo que estamos recorriendo con nuestros más de 189 socios.​

En estos cinco años hemos hecho proyectos muy positivos para la sociedad, tanto civil como empresarial. Y creo que Madrid Capital Mundial debe perdurar en el tiempo y es necesario, en cuanto es necesaria la colaboración entre la administración pública y las sociedades privadas en beneficio de los ciudadanos.

MWCC facilita las sinergias entre organizaciones, empresas e instituciones públicas y privadas que conforman el ecosistema empresarial desarrollado, compuesto por más de 189 entidades públicas y privadas.

La base de MWCC es la relación y cooperación entre los socios para el fortalecimiento, dinamización, expansión y promoción de las soluciones urbanas, así como de la industria asociada y materiales.

Trabajamos por posicionar España, y en particular su capital, como centro de referencia internacional en formación, capacitación e I+D+i, en asesoramiento, diseño, construcción, financiación y gestión de proyectos, así como en la organización de jornadas, congresos y ferias.

Tenemos las herramientas. Tenemos el punto de apoyo. Solo falta hacer palanca: unámonos y transformaremos el mundo.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: El poder de la colaboración ciudadana

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El 8 de marzo de 1875 varios centenares de mujeres de una fábrica textil de Nueva York, protestaron y se manifestaron por la desigualdad salarial respecto a sus compañeros. Las protestas desencadenaron una brutal represión de la policía que terminó asesinando a 120 trabajadoras. Tras la masacre, se creó el primer sindicato femenino de la historia y desató una ola de protestas y huelgas de mujeres en el sector textil. Una de las más importantes llegó en 1908. Bajo el lema ‘Pan y Rosas’ salieron a la calle 15.000 mujeres para protestar por las terribles condiciones laborales que experimentaban.

El primer Día Nacional de la Mujer se celebró en los Estados Unidos el 28 de febrero de 1909. El Partido Socialista de América designó este día en honor a la huelga de trabajadoras de la confección de 1908 en Nueva York. El movimiento llega a Europa en 1910. La Internacional Socialista, reunida en Cophenhague, invitó a cien mujeres de diferentes países. Allí se propuso celebrar en marzo un día de la mujer para luchar por obtener el sufrago universal femenino.

La fecha definitiva se fijó en el contexto de la I Guerra Mundial. Tras la caída del Zar en Rusia en 1917 y en el contexto de los movimientos de sublevación tras la Revolución Rusa, el gobierno interino aprobó el voto femenino el 23 de febrero, día que pasó a ser fiesta en todo el país. Explica la ONU, que en base al calendario gregoriano, el 23 de febrero en Rusia correspondía al 8 de marzo.

En España, las muestras pioneras del movimiento socialista en España tardaron en llegar mucho más tiempo pese a que ya había iniciativas minoritarias y prácticamente clandestinas. La primera manifestación autorizada en España por el 8 de marzo tras la Guerra Civil, fue en 1978, pero un año antes ya se celebró un acto en el Pozo del Tío Raimundo, en Madrid, en el que se dio un mitin, convocado por la plataforma de organizaciones feministas.

Llegó el 8 de marzo de 1978. La primera marcha en la capital fue convocada por la plataforma de organizaciones feministas pero fue la autoridad gubernativa la que eligió el recorrido: en el Paseo de Pintor Rosales.

Si analizamos los datos de la brecha salarial de género en España, vemos que es del 28,21%. La desigualdad salarial española deja a nuestro país en la bancada, siguiendo el último informe Global Gender Gap 2022. Si la igualdad de hombres y mujeres continúa avanzando a la velocidad actual, tendrían que pasar 132 años para alcanzar la paridad total. España ocupa el puesto número 17 del mundo en cuanto a paridad de género (su puntuación es de 0,788 sobre 1, donde 1 es la paridad completa).

Analizando los indicadores, vemos cómo en el caso de nuestro país el salario percibido por un trabajo similar se aleja mucho de este marcador. Una puntuación de 0,616 lleva a nuestro país hasta el 89 puesto mundial. Una situación parecida sucede con el ingreso estimado total que ocupa la posición 58 con un indicador de 0,674. Un contexto tan crítico que viene reforzado por otro dato: sólo una de cada tres personas de las juntas empresariales son mujeres (32,60%).

El problema de la desigualdad salarial es un problema persistente y universal. Parte de esta diferencia puede explicarse por la formación, experiencia laboral, tamaño de la empresa y presencia sindical. Además de otros como la existencia de estereotipos de género y valor correspondiente del trabajo. El principio de igualdad de remuneración por trabajo igual o equivalente significa que no debe de haber una diferencia de salario basada en el género por el desarrollo de una misma labor.

Bajo este contexto, los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs por sus siglas en inglés) ofrecen una guía para que las empresas sostenibles promuevan la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Los WEPs han sido creados por ONU Mujeres y el Pacto Mundial de la ONU. Se basan en las normas internacionales de trabajo y derechos humanos.

Cada vez existen más evidencias entre una mayor diversidad de género y un mayor desempeño en materia ambiental, social y de gobernanza. Sí, hablamos de los criterios ASG. En el área de género del SDG Ambition. Guía de referencias empresariales, por ejemplo,  vemos cómo contar con más mujeres en puestos de liderazgo se asocia con una reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, relaciones más sólidas con la plantilla y un menor fraude.

Por ello, este año millones de mujeres de todo el mundo saldrán a las calles por y para la igualdad. Debemos celebrar entre todos su consolidación, así como la necesidad de seguir avanzando hacia una sociedad sin brechas de género, una sociedad más igualitaria. Debemos seguir sensibilizando a la sociedad y potenciar la igualdad real de género.

Esta tribuna forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial de la Mujer.

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Se estima que para el 2025 85 millones de trabajos desaparecerán como consecuencia de la sustitución del capital humano por las maquinarias en la cadena de trabajo, mientras que en la próxima década se crearán 97 millones de nuevos puestos de trabajo que estarán relacionados con la gestión de las máquinas, la tecnología, la inteligencia artificial, la creación de algoritmos, etc.

En medio de esta transición científica y tecnológica y del desafío que supone la volatilidad, incertidumbre, y complejidad del mercado laboral, las disciplinas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) serán imprescindibles. Pero en España necesitan un empujón para que podamos colocarnos a la altura de los vecinos europeos. Y eso pese a que ellos también tienen una participación escasa –sobre todo femenina– en estos estudios en comparación con los no STEM.

Los porcentajes de estudiantes matriculados en estas disciplinas en España son claramente inferiores a los obtenidos de la media de los 27 países de la Unión Europea (UE), según un reciente informe en el que se analiza la situación actual de los estudios STEM y la participación femenina en ellos en los distintos niveles del Sistema Internacional de Clasificación de la Educación (ISCED) en la UE.

Los datos muestran que los porcentajes de estudiantes matriculados en estudios STEM en los distintos niveles en España son claramente inferiores a los obtenidos en la media de los 27 países de la Unión Europea. Cabe destacar especialmente el nivel 35 (Educación Secundaria Posobligatoria orientación vocacional, que comprende los Ciclos de Formación Profesional Básico y Medio), donde la UE supera a España con una diferencia porcentual de casi 13 puntos.

El porcentaje de hombres que cursa materias STEM en todos los niveles es superior al de mujeres que eligen este tipo de estudios, tanto en la UE como en España. Destaca especialmente el nivel 35 –ciclos de Formación Profesional de Grado Básico y Medio, entre otros–, que posee el menor porcentaje de participación femenina STEM tanto para la UE (16 %) como para España (9 %), seguido del nivel 5 – ciclos de Formación Profesional Superior – con un un 19 % de estudiantes mujeres en la UE y un 15 % en España.

A medida que aumenta el nivel de los estudios, se observa que el porcentaje de mujeres STEM se incrementa, pero nunca superando al de los hombres. Eso sí, cuanto mayor es el nivel, menores son las diferencias porcentuales entre España y la UE: de hecho, se da la circunstancia de que en los niveles superiores, estudios de máster y doctorado, el porcentaje de mujeres en España es levemente superior a la media de la Unión Europea.

En la UE, solo el 40 % de estudiantes de este nivel eligió el campo de estudio STEM y, de ellos, tan sólo un 6 % fueron mujeres. Mientras, en España, del 28 % que eligió estas disciplinas, tan sólo el 3 % fueron mujeres.

Estas cifras se replican en el nivel 5 (Ciclo de Formación Profesional de Grado Superior): el porcentaje global de estudiantes STEM en la UE fue del 31 %; y en España, un 30 %. Sin embargo, la participación de la mujer en estos estudios fue del 6 % en la UE y del 5 % en España.

Por lo tanto, cabe destacar que la brecha de género en estudios STEM es significativamente mayor en los estudios de Formación Profesional que en los estudios universitarios, tanto en la Unión Europea como en España.

Con todos estos datos sobre la mesa, las administraciones públicas y los sectores privados están implementando actividades para promover los estudios STEM, incidiendo especialmente en la participación femenina.

Se puede actuar desde distintos ámbitos: educativo (cuidar la formación STEM del profesorado), social (promocionar el potencial y la utilidad de estos estudios tanto a nivel laboral como en la vida cotidiana y proporcionar referentes femeninos STEM), familiar (informar sobre las salidas profesionales de estos estudios) y personal (potenciar la autoeficacia en las mujeres rompiendo estereotipos de género).

Hasta que estas medidas se pongan en marcha y sus efectos empiecen a notarse, España se encuentra por debajo de la media de la Unión Europea en un buen número de indicadores: estudiantes STEM con respecto al total de estudiantes, mujeres STEM sobre el total de matriculados, mujeres STEM sobre el total de estudiantes STEM y mujeres STEM sobre el total de mujeres matriculadas.

Esta tribuna forma parte del Dosier Corresponsables: Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia

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El cáncer sigue constituyendo una de las principales causas de morbi-mortalidad en el mundo. La International Agency for Research on Cancer (IARC) estimó que en el año 2020 se diagnosticaron aproximadamente 18,1 millones de casos nuevos de cáncer en el mundo (excluyendo los tumores cutáneos no melanoma), y que dicha cifra aumentará en las dos próximas décadas hasta los 28,0 millones.

En España, el cáncer es también una de las principales causas de morbi-mortalidad. El número de cánceres diagnosticados en España en el año 2024 alcanzaron los 286.664 casos, lo que supone un ligero incremento con respecto al año 2023

El cáncer supone la segunda causa de muerte por enfermedad en Europa, con una proyección de 8 millones de fallecimientos en el mundo por esta causa en 2030. En 2030, se calcula que habrá un nuevo caso de cáncer cada 1,8 minutos, y una muerte cada 3,8 minutos en España. Frente al aumento de la incidencia de la enferme dad, la mortalidad se ha reducido en un 18% globalmente desde 1990, gracias a los avances en investigación y el acceso a tratamientos, además de cambios de hábitos y factores ambientales, en muchas ocasiones resultado de políticas públicas de prevención.

La investigación en cáncer en España hace mucho  con poco: contando con casi la mitad de gasto en I+D per cápita respecto a Francia y un tercio respecto a Alemania, genera, 627,5 publicaciones en cáncer por millón de habitantes, una cifra comparable a la de Francia (714,3 pub./mill. hab) y Alemania (774,67 pub./mill. hab).

Solo a través de la investigación podremos descubrir los mecanismos que afectan al origen y evolución maligna de los tumores, identificar los talones de Aquiles de estos y, a través de dicho conocimiento, desarrollar nuevas terapias y un uso más personalizado de las mismas en función de las alteraciones genéticas de los pacientes. El reciente desarrollo de la Inmunoterapia, una de las vías más prometedoras contra el cáncer que tenemos en estos momentos, es un buen ejemplo de cómo la combinación de investigación básica y aplicada puede dar lugar a nuevas terapias antitumorales en un periodo de tiempo muy corto.

Uno de los aspectos más positivos de nuestro sistema de I+D+i es el capital humano: nuestro país cuenta con un gran número de grupos de investigación competitivos a nivel internacional y que demuestran una capacidad de captación de fondos privados e internacionales muy por encima de sus homólogos en países de nuestro entorno. También tenemos unas buenas infraestructuras, centros de investigación punteros e iniciativas cooperativas como es, por ejemplo, el Centro de Investigación Biomédica en Red de Cáncer (CIBERONC).

Otro aspecto positivo es la concienciación social que existe sobre la importancia que tiene la investigación para mejorar la vida de los pacientes. Esto hace que, por ejemplo, los fondos a la investigación en cáncer realizados tanto por asociaciones de pacientes como por organizaciones privadas sin ánimo de lucro hayan aumentado casi un 350% durante esta última década. Esto contrasta con la lamentable pérdida de financiación de fuentes gubernamentales que se ha producido en el mismo periodo.

Pese a lo anterior, existen aspectos negativos que están poniendo en la picota nuestro sistema de I+D+i. Junto a la caída drástica de la financiación pública mencionada más arriba, caben destacar los problemas asociados con los pocos fondos destinados a la formación, atracción y estabilización de nuevo talento, la falta de una estrategia científica clara y estable a medio-largo plazo en el ámbito oncológico o el aumento exorbitado de la burocracia asociada a la gestión de los proyectos científicos. Los efectos de este estrés de materiales se están viendo ya en nuestro sistema de I+D+i: pérdida del número total de científicos, un envejecimiento progresivos de los líderes de los grupos de investigación nacionales y una pérdida de competitividad en la generación de publicaciones y patentes.

Estamos, por tanto, en una encrucijada: o cambiamos la situación a corto plazo o quedaremos progresivamente fuera del ámbito de la innovación en cáncer tanto a nivel de investigación, tratamientos hospitalarios y desarrollo empresarial. En este sentido, un artículo recientemente publicado por la revista Nature Biotechnology alerta ya de que España está a la cola de los países europeos en cuanto a tasas de creación de empresas en el ámbito biotecnológico.

Entre todos debemos apoyar la definición de estrategias, la mejora de las políticas y la toma de decisiones.

El cáncer es una enfermedad en la que todos debemos unir esfuerzos.

Esta tribuna forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial Contra el Cáncer

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España se ha consolidado como un referente en la producción y exportación de energías renovables en Europa. En los últimos años, el país ha incrementado significativamente su capacidad de generación eléctrica a partir de fuentes limpias como la energía solar y eólica. En 2024, el 66,7% de la electricidad producida en España proviene de fuentes renovables, una cifra que sigue en constante crecimiento. Esto demuestra el compromiso del país con la sostenibilidad. No solo permitiendo satisfacer su demanda interna, sino también llegando a exportar electricidad a países vecinos.

El incremento en las exportaciones españolas de electricidad ha sido particularmente significativo en 2024, con un aumento de más de un 100% durante la primera quincena de julio. Esto ha supuesto pasar de 16.000 MWh en 2023 a más de 40.000 MWh en el mismo periodo del presente año.

Para encontrar las causas de semejante evolución, debemos comenzar por el fuerte aumento en la capacidad de generación renovable, que ha permitido que España produzca más electricidad de la que necesita para su consumo interno. El resultado ha sido la venta de excedentes a países vecinos como Francia, Portugal, Andorra y Marruecos. En abril de 2024, España exportó 2.246 GWh de electricidad, lo que marcó un nuevo hito en su papel como proveedor energético para Europa y el norte de África.

El liderazgo de España en la exportación de electricidad también se debe a su ubicación geográfica estratégica y a su capacidad para aprovechar situaciones de crisis energética en Europa. Durante la crisis del gas y el aumento de precios energéticos de los últimos años, el país ha sabido maximizar el uso de sus recursos naturales, como la energía solar y eólica, y su infraestructura de interconexión eléctrica para abastecer a mercados internacionales.

El crecimiento en la capacidad de generación de energía renovable ha sido uno de los factores decisivos. Como ya hemos mencionado en la introducción, el 66,7% de la electricidad generada en España durante el pasado mes de abril se obtuvo de fuentes renovables. Esto supone un aumento del 13% respecto al mismo mes del año anterior.

En la primera quincena de julio de 2024, la energía fotovoltaica y la eólica se consolidaron como las principales fuentes de generación renovable en España. La fotovoltaica representó el 26% de la generación total, con un crecimiento del 30,1% en comparación con el mismo periodo de 2023, mientras que la eólica aportó un 19%, con un aumento del 22,6%.

Además de las fuentes puramente renovables, la energía nuclear también ha desempeñado un papel clave en el mix energético español, gracias a que se trata de una fuente estable y libre de emisiones de CO2. El resultado es que el 86,3% de la electricidad generada en España está libre de emisiones, gracias al fuerte peso de las renovables y la energía nuclear.

El año 2024 está siendo testigo de una significativa bajada en el precio del mercado mayorista, impulsada principalmente por la creciente participación de las energías renovables en la generación eléctrica del país. En abril, el precio medio del mercado mayorista de la electricidad se situó en 13,67 €/MWh, lo que supone un notable descenso del 81,5% en comparación con el mismo periodo de 2023. Además, el precio final de la demanda fue de 32,26 €/MWh, un 63,1% menos que en abril del anterior ejercicio.  Estos descensos reflejan el impacto positivo de la producción renovable y la menor dependencia del gas en la producción de electricidad. Esta tendencia ha contribuido a estabilizar los precios en el mercado energético nacional.

La bajada de los precios de la electricidad ha tenido un efecto positivo en los costes empresariales, al reducir los gastos energéticos de las empresas españolas. Esta disminución de costes proporciona a las empresas una ventaja competitiva en comparación con otros países europeos, donde los precios de la electricidad siguen siendo más elevados. Junto a ello, el uso de energías renovables contribuye a mantener estos precios competitivos y a mitigar la volatilidad en los precios energéticos.

Desde octubre de 2021, y hasta ahora, España ha mantenido un saldo exportador positivo de electricidad durante 30 meses consecutivos. En abril de 2024, España exportó un total de 2.246 GWh de electricidad, mientras que importó 1.055 GWh, lo que resultó en un saldo exportador neto de 1.191 GWh. Esta estabilidad en la exportación es un reflejo directo del crecimiento de las energías renovables y de la diversificación de la matriz energética del país. A largo plazo, las proyecciones indican que el sector renovable continuará su expansión, impulsado principalmente por la energía solar y eólica.

Según el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030, se espera que las energías renovables cubran entre el 74% y el 85% del mix energético español. No obstante, el país tendrá que superar algunos escollos.

Uno de los principales retos es la necesidad de continuar expandiendo y modernizando la infraestructura de transmisión y distribución de electricidad. Las interconexiones con otros países, como Francia y Portugal, son clave para sostener y aumentar el flujo de exportaciones, pero requieren de inversión constante y cooperación internacional.

Además, a medida que el sector energético se vuelve más complejo y dependiente de fuentes renovables, se necesitan normativas claras que apoyen la innovación y las inversiones en tecnología limpia. Los cambios regulatorios deben adaptarse a las fluctuaciones del mercado energético, como los precios variables en las horas de generación renovable y el uso del almacenamiento de energía.

Por último, el impacto económico de la transición hacia las energías renovables es un aspecto crucial. Las empresas y el gobierno deben ser capaces de equilibrar los costes de la inversión en nuevas infraestructuras con los beneficios a largo plazo.

Tenemos un buen posicionamiento energético para continuar siendo un referente en energía renovable en Europa.

Esta tribuna forma parte del Dosier Corresponsables: Día Internacional de la Energía Limpia

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Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Día Internacional de los Derechos Humanos

El Día de los Derechos Humanos se celebra a nivel mundial para conmemorar uno de los compromisos mundiales más revolucionarios: la Declaración Universal de los Derechos Humanos (DUDH). Este documento histórico consagra los derechos inalienables que toda persona tiene como ser humano, independientemente de su raza, color, religión, sexo, idioma, opinión política o de cualquier otra índole, origen nacional o social, posición económica, nacimiento o cualquier otra condición.

La Declaración fue proclamada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en París, el 10 de diciembre de 1948 y establece, por primera vez, los derechos humanos fundamentales que deben protegerse en el mundo entero. Como “una norma común de logros para todos los pueblos y todas las naciones”, la DUDH es un proyecto global para leyes y políticas internacionales, nacionales y locales y un pilar esencial de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible.

Durante este 2024 hemos vivido una creciente tensión geopolítica a nivel mundial. Nos enfrentamos a un complejo panorama mundial actúa, que está teniendo su impacto en el cumplimento de los derechos humanos más esenciales. El efecto dominó de estas tensiones se deja sentir en la política, la economía, la sociedad y el medio ambiente.

Los continuos conflictos geopolíticos amenazan el equilibrio comercial entre productores y consumidores, acelerando la tendencia hacia la deslocalización impulsada por una doble estrategia para así lograr un mayor control sobre la gestión de la cadena de suministro y reducir las emisiones y el impacto asociado al carbono del comercio mundial aéreo, terrestre y marítimo.

Debemos dar respuestas eficaces y colaborativas, pudiendo trascender los silos tradicionales con vistas a un futuro sostenible y armonioso. Debemos alejarnos de las prácticas de la era de la globalización para hacer frente a perturbaciones frecuentes e impredecibles.

Los conflictos geopolíticos en curso y las amenazas al transporte marítimo comercial están poniendo en peligro esta ruta marítima estratégica, crucial para la circulación rápida de mercancías entre Asia, Europa y América. El prolongado conflicto del Mar Rojo y la consiguiente necesidad de evitar el Canal de Suez obligan a desviarse por el Cabo de Buena Esperanza, un desvío que añade entre 7 y 10 días a los envíos entre Asia y determinados mercados occidentales.

El aumento de los desvíos amplifica las desigualdades sociales, mientras que la reciente inclusión de las emisiones marítimas en el Sistema de Comercio de Emisiones de la UE, con un impuesto sobre el carbono basado en la distancia, aumentarán probablemente aún más los costos, con consecuencias potenciales de un aumento del 3-5% trasladado a los consumidores.

A medida que el sector se enfrenta a estos retos, la búsqueda de soluciones sostenibles sociales y medioambientales, se hace aún más crucial por razones tanto económicas, sociales y  medioambientales. Las repercusiones no solo para el sector del transporte marítimo, sino también para la economía mundial, son evidentes e influyen en todos los aspectos, desde los plazos de entrega hasta la disponibilidad de mercancías.

Por otro lado, el cierre del espacio aéreo sobre Ucrania y Rusia obliga a las aeronaves a desviarse, sorteando el espacio aéreo restringido, lo que alarga considerablemente sus rutas de viaje. Estas rutas alargadas no solo suponen un mayor consumo de combustible, sino que también aumentan las emisiones de carbono, intensificando el impacto ambiental del transporte aéreo, uno de los sectores más difíciles de reducir.

En otro orden de magnitud,  la concentración de minerales críticos supone una amenaza para las economías mundiales, las personas y la seguridad nacional, y tiene profundas implicaciones para la consecución de los derechos humanos.

Si examinamos, por ejemplo, materiales cruciales para las baterías, como el litio, el cobalto y el grafito, resulta alarmante que, según un análisis de Kearney, un solo país controle al menos el 60% de una o más fases de la producción mundial de cada uno de estos elementos. Australia, Chile y China aparecen como los tres principales operadores. Este nivel de control no solo pone en peligro la estabilidad económica, sino que también suscita preocupación por la sostenibilidad social.

El Departamento de Defensa de Estados Unidos (DOD) ha identificado 37 minerales críticos en los que más de la mitad de la producción mundial depende de un solo país, lo que intensifica las dificultades para garantizar un acceso estable y sostenible a estos recursos. Esta concentración no solo amenaza la resistencia de las cadenas de suministro a las perturbaciones, sino que también agrava las emisiones de carbono al limitar la capacidad de diversificar y adoptar prácticas más sostenibles en la extracción y producción de estos materiales vitales.

Abordar estas vulnerabilidades no es solo una cuestión de prudencia económica, sino un paso crucial para mitigar el impacto social asociado al actual estado de concentración de la cadena de suministro.

Pasar del caos a la armonía

En el panorama mundial actual, con una escalada de conflictos en un mundo polarizado en múltiples frentes, vemos cómo las tensiones geográficas tienen efectos inesperados en todos los ángulos del desarrollo. Las rivalidades y conflictos geopolíticos se han convertido inadvertidamente en motores de la degradación social, ya que las naciones priorizan sus intereses estratégicos sobre los esfuerzos colectivos para combatir el cumplimiento de los derechos humanos.

Estos conflictos geopolíticos son más que una perturbación, suponen un reto estratégico para el comercio mundial, repercuten en los objetivos de sostenibilidad y exponen nuevas vulnerabilidades. La situación en el Mar Rojo y la guerra de Rusia contra Ucrania han puesto de manifiesto la fragilidad de la cadena de suministro mundial, especialmente en los puntos críticos de congestión, lo que se traduce en costes más elevados, mayores retos operativos y repercusiones negativas para la sociedad.

Un hilo de esperanza es que esta crisis presenta una oportunidad única para que los líderes se adapten rápidamente y reconfiguren las estrategias mundiales de comercio y clima ante la escalada de incertidumbres regionales. La intersección de las dinámicas geopolíticas y las preocupaciones sociales y medioambientales no es más que otro ejemplo de lo necesario que resulta que la comunidad mundial dé prioridad a la cooperación multilateral y a las prácticas sostenibles para hacer frente a los inminentes efectos de una crisis social presente en un mundo interconectado.

La sostenibilidad social, económica y medioambiental puede ser un motor transformador para promover el desarrollo económico pero también puede ayudar a fortalecer la paz y la estabilidad.

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