Con una firme vocación por situar a la persona en el centro de todas sus decisiones, IBSA (Institut Biochimique SA) ha consolidado un modelo empresarial en el que la sostenibilidad es un eje transversal. Desde su vertiente ambiental hasta su impacto social y de gobernanza, la compañía farmacéutica trabaja con una visión integral que abarca desde la investigación y el desarrollo hasta la relación con proveedores, empleados y comunidades locales. En esta entrevista para Corresponsables, Felipe Hortelano, director general de IBSA Iberia, comparte las claves del enfoque estratégico de la compañía en materia de sostenibilidad, así como algunas de sus iniciativas más destacadas tanto en España como a nivel global.

¿Cómo describiría el enfoque estratégico de IBSA hacia la sostenibilidad?

En IBSA, desde nuestra fundación, hemos puesto a la persona en el centro de nuestro enfoque. Esto no se limita a tratar la enfermedad, sino que entendemos a la persona de manera integral, en 360 grados: su entorno, su lugar de trabajo, su lugar de residencia. Actuamos sobre todos estos aspectos para que las personas vivan más tiempo, de forma más saludable y, si es posible, más felices. La sostenibilidad es una clave fundamental de nuestra responsabilidad social corporativa, y se refleja en todas nuestras decisiones y procesos.

La sostenibilidad ambiental es un pilar clave para su compañía ¿Qué proyectos o innovaciones están priorizando para reducir el impacto ambiental?

Nuestro objetivo es maximizar la calidad de vida con el menor impacto ambiental posible. En proyectos nuevos, como Cosmos o Antares, aplicamos los últimos avances en sostenibilidad: usamos materiales de bajo impacto, construimos en ubicaciones ya desarrolladas, minimizamos el consumo de energías fósiles, optimizamos horarios de producción y reciclamos agua. Nuestras nuevas plantas, tanto en la sede corporativa en Lugano como en Lodi (Italia), así como en otras instalaciones farmacéuticas de gran escala.

Para las instalaciones construidas hace 20, 30 o 40 años, trabajamos en optimizar recursos: sustituimos equipos por alternativas más eficientes, electrificamos procesos con paneles solares y ponemos especial atención en la gestión de residuos, un aspecto crítico en el sector farmacéutico.

También colaboramos con nuestros proveedores, que nos suministran materias primas y materiales de embalaje. Aunque muchos son empresas más pequeñas, les apoyamos con certificaciones y formación para que adopten prácticas sostenibles, asegurando que toda la cadena de suministro se alinee con nuestra visión.

En nuestras filiales, como la de España, trabajamos en edificios certificados con estándares como LEED y BREEAM, además de cumplir con normas ISO 14001 y otras certificaciones ambientales. Por ejemplo, nuestra oficina en la Diagonal de Barcelona cuenta con estas acreditaciones. Nuestra flota de vehículos, utilizada por comerciales, delegados y directivos, está compuesta por coches híbridos con etiqueta ECO de la DGT, lo que refleja nuestro compromiso en el transporte sostenible.

Fomentamos una cultura de reciclaje y conciencia ambiental entre los empleados, integrando estos valores en los detalles cotidianos de la empresa, desde la gestión de residuos hasta la interacción con el entorno y el personal.

¿Cómo equilibra la compañía las necesidades de los pacientes con los objetivos de sostenibilidad en sus procesos de investigación y desarrollo?

En IBSA, tenemos la ventaja de centrarnos en mejorar moléculas ya existentes para hacerlas más eficaces, seguras o cómodas de usar. Este enfoque, que define nuestra investigación desde el origen, mejora la experiencia del paciente y reduce el impacto ambiental. Por ejemplo, al aumentar la eficacia de una molécula, se reduce el número de dosis necesarias, lo que disminuye el transporte, el embalaje y los residuos asociados.

Por otro lado, al hacer una molécula más cómoda, como pasar de una administración intramuscular a una oral, reducimos desechos médicos. Este enfoque no solo beneficia a los pacientes, sino que también minimiza nuestra huella ambiental de forma natural.

Además, trabajamos con ingredientes más naturales y de menor huella ecológica, y seleccionamos embalajes certificados con impacto reducido. Colaboramos con proveedores que cumplen estos estándares, y aquellos que se alinean con nuestros criterios pueden convertirse en proveedores preferenciales, accediendo a contratos a largo plazo, lo que refuerza su compromiso con la sostenibilidad.

El manifiesto de sostenibilidad de IBSA enfatiza el bienestar de las personas y las comunidades. ¿Qué iniciativas concretas está impulsando la compañía para maximizar su impacto positivo en las comunidades locales donde opera?

Muchas de nuestras iniciativas se concentran en la sede central en Lugano, pero también tienen alcance global, incluyendo España. La IBSA Foundation es un pilar clave, con programas como becas científicas abiertas a estudiantes de todo el mundo, incluyendo españoles premiados en el pasado. Estas becas fomentan el desarrollo de jóvenes investigadores en diversas áreas científicas.

La Fundación también impulsa proyectos como Let’s Science, que combina divulgación científica con accesibilidad educativa, y organiza foros periódicos para debatir temas relevantes.

En España, destacamos nuestra colaboración con un club de vela inclusiva en Sitges, el primero creado específicamente para este deporte tras los Juegos Olímpicos de Barcelona 92. Hace tres años que patrocinamos este proyecto, con empleados participando como voluntarios y apoyando actividades. Actualmente, estamos evaluando donar dos veleros adaptados HANSA, diseñados para personas con discapacidad, como parte de nuestro proyecto Sailing into the Future.

Hemos organizado también programas para hijos de empleados en el ámbito de la orientación profesional al final de la educación obligatoria.

¿Cómo se estructuran los procesos de gobernanza para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en todas las operaciones de la compañía?

Nuestra gobernanza incluye a un miembro del Consejo de Administración que representa los temas de sostenibilidad y responsabilidad social, informando directamente al resto del Consejo y a la propiedad sobre nuestras iniciativas.

A nivel operativo, contamos con un departamento dedicado a ESG (Environmental, Social, and Governance) que desarrolla estas estrategias, y un departamento de Conformidad y Legal que garantiza el cumplimiento normativo. En España, la comunicación ESG la lidera Laura Cano, junto con el departamento de Conformidad, coordinado por la Directora de Personas Piccarda Donati y una asesoría legal especializada.

Cumplimos con todas las normativas legales, incluyendo políticas de igualdad, inclusión para personas con discapacidad, y un canal de denuncias anónimas para proteger el anonimato. Nos adherimos al código ético, que hemos traducido al español y difundido entre los empleados, junto con nuestro manifiesto de sostenibilidad, para asegurar que todos los empleados estén alineados con estos valores.

IBSA ha implementado iniciativas como la encuesta global de compromiso. ¿Qué estrategias está desarrollando para seguir fomentando un entorno laboral inclusivo y de apoyo para sus empleados en todo el mundo?

Nos esforzamos por involucrar a los empleados en nuestras iniciativas, comunicándoles constantemente nuestras acciones, ya sea desde el liderazgo ESG de nuestra acción corporativa en Lugano o a través de adhesiones voluntarias, como la del código ético de Farmaindustria en España. Difundimos todas las prácticas, como la incorporación de recomendaciones de foros internacionales, para que los empleados se sientan partícipes y comprometidos con nuestra visión de sostenibilidad.

¿Cómo planean fortalecer la colaboración con sus proveedores para garantizar una cadena de suministro más responsable y sostenible?

Realizamos auditorías regulares a nuestros proveedores, especialmente en producción, para evaluar su grado de compromiso con la sostenibilidad. En estas auditorías, analizamos sus prácticas y, cuando es posible, formamos grupos de trabajo mixtos para ayudarles a implementar mejoras, adaptándonos al tamaño de cada empresa, ya sean grandes o medianas.

Ofrecemos la figura del proveedor preferencial, que permite a aquellos que alcanzan ciertos niveles de sostenibilidad firmar contratos a largo plazo, beneficiándose de condiciones favorables.

En España, cuando tomamos decisiones como el cambio de oficinas, priorizamos socios inmobiliarios con certificaciones ambientales. Por ejemplo, al elegir nuestra nueva oficina, valoramos que la inmobiliaria compartiera nuestros principios y tuviera certificaciones ambientales, lo que fue un factor clave para decidir el alquiler a largo plazo. Estas prácticas reflejan nuestro compromiso con una cadena de suministro responsable y sostenible.

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Con una presencia consolidada en el sector de electrodomésticos, el Grupo Electrolux ha integrado la sostenibilidad como un pilar clave en su estrategia global. Desde objetivos climáticos ambiciosos hasta iniciativas de circularidad y eficiencia, la compañía aborda los criterios ESG en sus operaciones. En esta entrevista para Corresponsables, Virginia Melián, directora de Comunicación en Sostenibilidad del Grupo Electrolux a nivel global, y Joao Zeni, director de Sostenibilidad para América Latina, detallan las estrategias de la empresa para reducir emisiones, promover el reciclaje y fomentar un consumo responsable, así como su impacto en mercados clave como Brasil.

Electrolux ha presentado un nuevo objetivo climático basado en ciencia que abarca un mayor porcentaje de la cadena de valor. ¿Cómo se está comunicando este compromiso a los distintos grupos de interés a nivel global?

Virginia Melián: Electrolux fue una de las primeras 100 empresas en el mundo en establecer un objetivo climático basado en la ciencia en 2018, para reducir emisiones de carbono en operaciones y en el uso de productos. Lo alcanzamos en 2022, tres años antes de lo previsto, a pesar de su ambición. Ahora trabajamos en un segundo objetivo: reducir las emisiones de alcance 1 y 2, provenientes de nuestras operaciones, en un 85% para 2030 respecto a 2021, lo que supone un 97% menos respecto a 2015. 

Para las emisiones de alcance 3, que derivan principalmente del uso de productos y los materiales utilizados, nuestro objetivo es una reducción del 42% para 2030, también respecto a 2021. Estos avances nos están alineados con el Acuerdo de París para limitar el aumento del Calentamiento Global a 1,5 grados. 

La comunicación es clave, tanto interna como externa. Internamente, alineamos a todos los equipos para trabajar juntos hacia estos objetivos. Externamente, construimos credibilidad informando a los consumidores sobre nuestro compromiso serio, respaldado por evidencia científica, para que confíen en nuestra trayectoria hacia la Sostenibilidad.

Electrolux ha registrado un aumento significativo en sus márgenes operativos en América Latina. ¿Qué papel ha jugado la sostenibilidad en el crecimiento de la rentabilidad en esta región?

Joao Zeni: La Sostenibilidad ha sido una palanca clave para la rentabilidad en América Latina, actuando de forma transversal en el negocio. Desde el punto de vista operativo, iniciativas de eficiencia ambiental han optimizado el uso de recursos como agua, energía y materiales. Por ejemplo, en nuestra planta de São Carlos, Brasil, redujimos el consumo hídrico por unidad producida en un 50% desde 2020, lo que ha mejorado la eficiencia en la fabricación de lavadoras. 

Además, la Sostenibilidad es un diferenciador en el mercado. Estudios, como los realizados por Kantar en 2025 en América Latina, muestran que el 50% de los consumidores considera la Sostenibilidad entre los tres factores más relevantes al elegir un producto. Esta demanda por electrodomésticos más eficientes en energía y agua ha favorecido un mix de ventas con mayor valor agregado, como se refleja en nuestro informe global de Sostenibilidad. 

Por último, anticiparnos a regulaciones ambientales emergentes, como las de Economía Circular y logística inversa, nos ha permitido evitar costos inesperados. Un ejemplo es nuestro servicio de recolección de productos antiguos al entregar nuevos, que facilita el reciclaje y refuerza nuestra eficiencia. La sostenibilidad en América Latina es un motor de innovación, eficiencia y rentabilidad a largo plazo.

Con consumidores cada vez más exigentes en materia de sostenibilidad, ¿cómo integran estos valores en la narrativa de marca y en la experiencia del consumidor durante todo el ciclo de vida del producto?

Virginia Melián: Las personas —empleados, proveedores y consumidores— son fundamentales para el éxito de nuestros objetivos ambiciosos. La comunicación debe ser clara, sistemática y transparente. Electrolux fue pionera en publicar informes de Sostenibilidad desde 1995, y la Sostenibilidad está en nuestro ADN, desde el diseño y la fabricación hasta el embalaje, la gestión de fábricas y oficinas, y el impacto ambiental y social en trabajadores y proveedores. 

Nuestra misión, resumida en “Shape living fFor the bBetter”, busca transformar la vida para mejor. Para ello, comunicamos con evidencia científica, siendo genuinos y relevantes para el consumidor. Por ejemplo, explicamos que lavar ropa a 30 grados en ciclos cortos de unos 50 minutos, en lugar de a 40 grados en 120 minutos, duplica la vida útil de las prendas, reduce el consumo de energía y agua, y beneficia tanto al consumidor como al medioambiente. 

Otro caso es la lucha contra el desperdicio alimentario. Almacenar alimentos en compartimentos específicos de nuestros refrigeradores los conserva por más tiempo, reduciendo la huella de carbono y ahorrando dinero. También hemos lanzado funciones innovadoras, como el Steam TasteAssist en nuestros hornos, que conecta recetas online con el horno para optimizar la cocción, mejorando la eficiencia. Estas comunicaciones, respaldadas por estudios, crean un impacto positivo para nuestras marcas y la vida de los consumidores.

Brasil se ha consolidado como uno de los motores de crecimiento. ¿Cuáles han sido las claves desde el punto de vista ambiental y social para lograr un buen desempeño sostenible en ese mercado?

Joao Zeni: Nuestro impacto a gran escala es significativo, ya que millones de productos Electrolux están instalados en hogares, consumiendo billones de litros de agua y energía. Una clave ha sido escuchar las expectativas de los consumidores brasileños mediante investigaciones de mercado continuas, asegurando que la sostenibilidad sea práctica, accesible y sin esfuerzo. Diseñamos productos para que la sostenibilidad sea automática en la vida cotidiana. 

Anticiparnos a regulaciones en Brasil, como las de logística inversa, economía circular y eficiencia energética, ha sido otro factor clave. Usamos más de 3.000 toneladas de material reciclado al año en nuestra producción, y nuestras fábricas no envían residuos a vertederos. En el ámbito social, hemos avanzado en diversidad, equidad e inclusión, con políticas para aumentar la representación de mujeres en liderazgo y la integración de grupos diversos. 

Invertimos en innovación con propósito, desarrollando productos que combinan alto desempeño, bajo impacto ambiental y diseño adaptado a preferencias locales. Más del 70% de los hogares brasileños tienen un producto Electrolux, lo que refuerza nuestra responsabilidad de liderar hacia un consumo sostenible. Un ejemplo es el lanzamiento de la primera lavadora de carga superior con filtro de microplásticos, una innovación única en el mercado global. Nuestro enfoque hace que la Sostenibilidad sea una elección fácil y de valor tangible para el consumidor, generando impacto en toda la cadena de valor y las comunidades.

Electrolux destaca por ofrecer productos energéticamente eficientes y con diseño premiado. ¿Cómo se equilibra la comunicación entre innovación tecnológica y sostenibilidad para no caer en el greenwashing?

Virginia Melián: Evitar el greenwashing requiere comunicar hechos verificables, no promesas vacías. En Europa, contamos con una legislación avanzada que exige respaldar cualquier afirmación sobre Sostenibilidad con estudios y pruebas rigurosas. Esta política se aplica globalmente en Electrolux. Somos conscientes de que los consumidores no son expertos, por lo que nuestras comunicaciones deben ser claras, con base científica y relevantes. 

Cada afirmación sobre un producto se somete a múltiples testeos para garantizar su veracidad, lo que nos permite construir confianza a largo plazo. Los consumidores perciben a Electrolux como una marca auténtica que lanza productos con postulados sólidos, respaldados por investigaciones. Esta responsabilidad es también una oportunidad para reforzar nuestra credibilidad a nivel mundial.

Uno de los retos globales es la reducción de emisiones de alcance 3. ¿Qué estrategias específicas se están implementando en América Latina para reducir estas emisiones, considerando el uso de los productos por parte del consumidor?

Joao Zeni: Reducir las emisiones de alcance 3, que provienen principalmente del uso de productos y la producción de materiales, es un desafío clave, ya que representan más del 80% de las emisiones de nuestra cadena de valor, con un 10% adicional desde los materiales. Nuestra principal estrategia es aumentar la eficiencia energética de los productos, que permanecen en uso durante más de diez años. Estas metas están vinculadas a la remuneración variable de nuestros ejecutivos, reflejando su importancia. 

En Brasil, más del 70% de nuestros productos comercializados alcanzan la máxima clase de eficiencia energética según el etiquetado local. Lanzamos el programa Eco Plus, una extensión del Eco Line europeo, que destaca en nuestra web los productos más eficientes en energía y agua, facilitando decisiones responsables para los consumidores. 

En cuanto a materiales, usamos miles de toneladas de reciclados anualmente. También trabajamos con proveedores para reducir sus emisiones indirectas, colaborando con una institución financiera en Brasil y el programa CDP para ofrecer mejores tasas de financiación a proveedores con estrategias climáticas sólidas. Estas acciones combinan innovación, comunicación y alianzas para abordar las emisiones de alcance 3 de manera efectiva.

Uno de los pilares del marco de sostenibilidad ‘For the Better 2030’ es la circularidad. ¿Qué papel juega la comunicación en la promoción del reciclaje, la reparación y la extensión del ciclo de vida de los productos entre los usuarios?  

Virginia Melián: La Circularidad es una nueva frontera para la industria, tras años enfocados en la eficiencia energética. En nuestro informe de sostenibilidad de marzo, anunciamos un objetivo global de incluir un 35% de material reciclado por peso en todos nuestros productos para 2030, lo que significa que el 40% del material comprado (acero y plástico) será reciclado. Esta ambición, única en la industria, aún no se comunica directamente a los consumidores, pero destacamos productos con alto contenido reciclado. 

Por ejemplo, lanzamos un refrigerador con un 70% de plástico reciclado en su interior, una innovación única que garantiza seguridad para el contacto con alimentos y ha sido bien recibida por su diseño distintivo. Lo comunicamos en el punto de venta, al igual que en aspiradoras y purificadores de aire con textiles reciclados. 

Promovemos la reparación con precios fijos en varias regiones de Europa, extendiendo la vida útil de los productos. La conectividad de nuestros electrodomésticos permite notificar a los consumidores cuándo cambiar filtros o actualizar programas, facilitando el mantenimiento. En América Latina, Joao lidera un proyecto notable de reciclaje. 

Joao Zeni: En Brasil, donde no hay sistemas estatales de reciclaje, hemos implementado un programa que recoge productos antiguos al entregar nuevos, facilitando el reciclaje para los consumidores. En 2024, recolectamos más de 300 toneladas de productos a través de este servicio, con un proveedor externo que recicla más del 95% de los materiales como materia prima. Además, recolectamos 25.000 toneladas de productos en todo Brasil, incluso sin compra de nuevos, reforzando nuestro compromiso con la circularidad y la sostenibilidad.

Electrolux ha mejorado su eficiencia hídrica en un 50% desde 2020. ¿Qué iniciativas concretas en fábricas de América Latina han contribuido a este logro?

Joao Zeni: Nuestra visión de mejora continua, reflejada en el programa interno Green Spirit, impulsa la eficiencia en el uso de recursos. También contamos con certificaciones como ISO que reconocen nuestro desempeño. En nuestra planta de São Carlos, Brasil, una de las más modernas de Electrolux, hemos implementado acciones como: 

• Automatización de la línea de pintura y fogones para reducir el consumo de agua. 
• Optimización del tratamiento de superficies y control de caudales en pruebas de lavadoras. 
• Reutilización de agua mediante sistemas de recirculación y tratamiento interno.

Estas iniciativas, junto con otras mejoras en procesos industriales, han permitido reducir en más del 50% la intensidad hídrica de los productos fabricados. Este enfoque proactivo, con inversiones en tecnologías limpias y trabajo integrado, refleja nuestra estrategia regional para minimizar el impacto ambiental.

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El mercado de aguas con gas continúa creciendo, y lo hace con propuestas que reivindican carácter, autenticidad y origen. En este contexto, Cabreiroá, marca de agua mineral natural de Hijos de Rivera, amplía su portfolio con una nueva gama: Cabreiroá con Gas, una propuesta de alta mineralización y burbuja suave, procedente de un enclave único en Verín (Ourense), de origen magmático.

Este lanzamiento refuerza el posicionamiento de la marca en el segmento de aguas con gas y se suma a su ya reconocida Magma Original de Cabreiroá, con carbonatación natural del propio manantial. Ambas referencias representan distintas perspectivas dentro del mismo compromiso: ofrecer aguas minerales con identidad gallega y trazabilidad natural.

Agua con carácter, autenticidad y origen

La nueva Cabreiroá con Gas nace con una propuesta clara: diferenciarse en un segmento cada vez más valorado por su calidad sensorial y sus atributos naturales. “Damos un paso más en nuestra apuesta por ofrecer aguas con carácter, origen y autenticidad. Reforzamos así nuestra presencia en un mercado que evoluciona, siempre desde el compromiso con el consumidor”, afirma Alejandro Fuente, Marketing Manager de Aguas de Hijos de Rivera.

Este impulso forma parte de una estrategia consolidada que busca posicionar a Cabreiroá como una marca referente en el agua mineral con valor añadido, defendiendo tanto la singularidad de su origen como la experiencia de consumo.

“El agua de la tierra del agua”: una campaña con sello gallego

El lanzamiento se apoya en un plan de comunicación multicanal que incluye televisión, plataformas digitales, publicidad exterior y experiencias de marca. Bajo el claim “El agua de la tierra del agua”, la compañía refuerza su vínculo con Galicia, trasladando al consumidor la riqueza mineral y la pureza del entorno de donde emana el agua.

Con esta apuesta, Cabreiroá responde a la demanda creciente de propuestas diferenciadas en el mundo del agua con gas, aportando calidad organoléptica, innovación en el formato y una narrativa conectada con el territorio.

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La integración de criterios ambientales, sociales y de buen gobierno se consolida como uno de los ejes fundamentales en el modelo de crecimiento de Mowi, referente mundial en la producción de salmón. La compañía ha logrado reducir un 39% sus emisiones de alcance 1 y 2, al tiempo que más del 62% de la electricidad consumida en 2025 proviene de fuentes renovables, gracias a la instalación de paneles solares en diversas instalaciones.

La apuesta por una acuicultura más eficiente y respetuosa con el entorno se enmarca en su estrategia “Leading the Blue Revolution”, que se articula en torno a cuatro pilares: planeta, personas, producto e inversión. Esta hoja de ruta ha posicionado a Mowi como un referente internacional, tanto por sus resultados como por su impacto positivo en las comunidades donde opera.

Inversión sostenible, innovación tecnológica y bienestar animal

Además del ahorro energético y la reducción de emisiones, el 95% de la financiación del grupo ya se considera sostenible, reflejando una alineación real entre objetivos financieros y compromiso ambiental. A esto se suma la inversión continua en tecnologías de monitorización en tiempo real para mejorar el bienestar animal y optimizar la eficiencia de las plantas.

Durante el último año, la compañía ha reforzado su capacidad con nuevas instalaciones de postsmolt y ha ampliado sus acciones destinadas a minimizar su huella ambiental. “Nuestro compromiso con una acuicultura responsable nos ha permitido no solo alimentar a millones de personas, sino hacerlo de forma sostenible, eficiente y con trazabilidad”, afirma Isabel Lorea, Directora de Marketing y Comunicación en Mowi Iberia.

Reconocimientos internacionales al liderazgo en Sostenibilidad

La compañía ha sido certificada por sexto año consecutivo como el productor más responsable del mundo por el índice Coller FAIRR Protein Producer, que evalúa a las empresas del sector en criterios ESG. En esta edición, Mowi ha destacado especialmente por sus prácticas en gobernanza de la Sostenibilidad, eficiencia hídrica y reducción de residuos.

Asimismo, ha sido incluida por la revista TIME entre las 500 empresas más sostenibles del mundo, en reconocimiento a su modelo de gestión ética e innovación aplicada a la Sostenibilidad. Estos logros consolidan su liderazgo como ejemplo de transformación en el sector alimentario global.

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MasOrange ha aplicado la tecnología más avanzada e innovadora para garantizar a sus clientes la mejor experiencia con su red 5G durante este verano estén donde estén.

Apoyándose en las últimas innovaciones en Big Data e Inteligencia Artificial, la Compañía ha analizado el histórico de patrones de tráfico del conjunto de sus clientes en los más de 8.000 municipios del país para dotarles de la mejor cobertura, velocidad y capacidad para que sigan siendo los más satisfechos del mercado durante sus vacaciones más conectadas.

De esta forma ha identificado aquellos 1.000 municipios que, durante los últimos años, han aumentado más el tráfico de datos cursado entre los meses de junio y septiembre. Una vez identificados, MasOrange ha diseñado un ambicioso plan de refuerzo de cobertura y despliegue específico en todos ellos, priorizando playas y poblaciones de menos de 10.000 habitantes.

Tras este exhaustivo análisis, no queda una sola provincia en el país en la que MasOrange no haya trabajado en mejorar y reforzar su red 5G. Por ejemplo, en La Coruña, Lugo, León y Asturias es donde el operador más ha intensificado su despliegue, con mejoras en más de 100 municipios en cada una de ellas. Así, en Carnota (La Coruña), O Vicedo (Lugo), La Pola de Gordón (León) y Navia (Asturias), veraneantes y sus propios habitantes disfrutarán de coberturas 5G cercanas al 95%.

MasOrange tampoco se olvida de las provincias más meridionales, con una centena de municipios mejorados en Cádiz y otros tantos en Málaga. Así, playas como Los Rubios, Rincón de la Victoria y Torre de Benagalbón en Málaga, o Galeones y El Rompidillo en Cádiz, disfrutarán de coberturas 5G superiores al 97%.

Gracias a este plan, MasOrange ofrece una cobertura de más del 90% en las playas de la península y en más de 3.100 municipios de menos de 10.000 habitantes (2.600 de ellos con menos de 5.000 habitantes). Además, la red 5G de MasOrange llega a casi el 100% de municipios de entre 10.000 y 25.000 habitantes.

“Gracias a la utilización de nuevas tecnologías como el Big Data para la identificación de los municipios con mayores crecimientos del tráfico durante el verano, y el uso de algoritmos avanzados de automatización apoyados en Inteligencia Artificial, hemos planificado y ejecutado el refuerzo de verano más innovador para nuestra red móvil 5G. Estamos seguros de que estas mejoras van a resultar en un mayor nivel de satisfacción con el servicio que prestamos a nuestros clientes”, dijo Miguel Santos, CTO de MasOrange.

Mejora la cobertura en carreteras, puertos y aeropuertos, gracias a la finalización de los despliegues asociados a la adjudicación de frecuencias 700MHz

Por otra parte, MasOrange ha terminado con los despliegues comprometidos asociados a la adjudicación de las frecuencias de 700 MHz, que incluyen cobertura 5G en carreteras, estaciones de ferrocarril, aeropuertos y puertos, que van a seguir incrementando la satisfacción de los clientes de las diferentes marcas de la Compañía a lo largo de este verano.

En concreto, gracias a estos despliegues ha alcanzado los siguientes objetivos de cobertura:

• 151 municipios: 149 de más de 50.000 habitantes, Soria y Teruel.

• 87 principales autopistas/autovías y carreteras nacionales por toda la geografía española.

• 44 hubs de transporte: 22 aeropuertos, 12 puertos y 10 estaciones de ferrocarril.

Finalmente, en lo que afecta a la cobertura ferroviaria, MasOrange ha desplegado en los trenes de Iryo una solución pionera en España que mejora la experiencia de los clientes de las marcas del Grupo con la red móvil, reduciendo la tasa de llamadas caídas en más de un 60%.

Este innovador sistema de antenas capta la señal desde el exterior del tren para llevarla hasta un conjunto de repetidores que propaga la señal por los vagones, mejorando la cobertura interior.

Por último, entre junio y septiembre, MasOrange utilizará su parque de estaciones móviles para reforzar la cobertura en eventos, festivales, conciertos y fiestas populares que se celebrarán a lo largo de la geografía española.

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CaixaBank ha lanzado hoy la solución Tap to Pay en iPhone de Apple, para que los comercios en España puedan aceptar pagos contactless en persona de forma segura y sencilla utilizando solo un iPhone, sin necesidad de ningún dispositivo o terminal de pago adicional.

Con Tap to Pay en iPhone, los comercios pueden aceptar pagos con tarjetas de crédito y débito contactless, así como Apple Pay y otras carteras digitales, utilizando solo un iPhone y la app Smartphone TPV.

CaixaBank se ha convertido en la primera entidad financiera en España que permite a sus clientes comercios operar de forma sencilla con su iPhone.

Una experiencia de compra mejorada

Para utilizar Tap to Pay en iPhone, al finalizar la compra el comercio solo tiene que pedir al cliente que acerque su método de pago contactless al iPhone del comercio, y el pago se realiza de forma fácil, rápida y segura utilizando la tecnología NFC.

Tap to Pay en iPhone utiliza las funciones de seguridad y privacidad integradas en el dispositivo para ayudar a proteger los datos del negocio y de los clientes. Apple no almacena los números de las tarjetas ni la información de las transacciones en los servidores de Apple, por lo que los comerciantes y los clientes tienen el control de sus datos.

Los comercios pueden habilitar la opción de aceptar pagos contactless en cuestión de minutos gracias a la aplicación para iOS Smartphone TPV en su móvil iPhone XS o posterior, con la última versión de iOS.

Gracias al respaldo de redes globales de pago como Visa y Mastercard, los comercios pueden confiar en una experiencia robusta, con altos estándares de seguridad y aceptación universal, mejorando la experiencia tanto del cliente como del comercio que ofrece el servicio. Se trata de una aplicación ideal para negocios de todos los tamaños, incluidos aquellos que requieren movilidad y flexibilidad, como restaurantes, comercios que realicen repartos o grandes establecimientos, entre otros.

Para comercios, profesionales y autónomos

La puesta en marcha de Tap to Pay en iPhone supone reforzar el liderazgo de CaixaBank en servicios a comercios. A través de Comercia Global Payments, la entidad gestiona más de 805.000 TPV en comercios y cuenta con una cuota de mercado del 30,5%.

Gracias a su modelo de especialización, CaixaBank es un referente para comercios, profesionales y autónomos, ofreciendo soluciones adaptadas a sus necesidades. La atención a los clientes se realiza con CaixaBank Negocios, la división que desarrolla productos y servicios adaptados a sus necesidades concretas, con un asesoramiento cercano e integral, no sólo a través del apoyo financiero, sino también desde el acompañamiento en la gestión de su día a día.

La misión de Comercia Global Payments es proporcionar el servicio de gestión de pagos de mayor calidad del mundo, a través de alianzas sólidas y de un fuerte compromiso con nuestros clientes y empleados. Como sociedad filial de CaixaBank y Global Payments, Comercia Global Payments comparte los objetivos de estas compañías ofreciendo el mejor y más completo servicio de gestión de pagos al mayor número de clientes y de intermediarios para satisfacer sus necesidades con flexibilidad y alta capacidad de adaptación.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de CaixaBank en Organizaciones Corresponsables 2025.

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Veritas sigue firme en su plan de crecimiento, con la apertura de tres nuevos puntos de venta durante este mes de junio, en línea con su objetivo estratégico de acercar la alimentación ecológica y saludable a más familias y hogares.

En concreto, este jueves 12 de junio inaugurará dos supermercados en Palma de Mallorca, en los barrios de El Terreno y Son Rapinya, y el jueves 19 lo hará en L’Alfàs del Pi (Alicante). Estas nuevas aperturas, que generarán 37 nuevos puestos de trabajo, están en línea con el plan de expansión previsto para este 2025, que prevé abrir 8 puntos de venta, cuatro de los cuales ya estarán operativos antes del verano.

Veritas invertirá este año 6 millones de euros en nuevas aperturas, para superar los 90 puntos de venta antes de final de año. Tras la apertura de enero en Campos (Mallorca) y las tres citadas anteriormente (El Terreno, Son Rapinya y L’Alfàs del Pi), la compañía ya cuenta con 88 tiendas (incluida la tienda online) y prevé seguir creciendo durante 2025 en comunidades como Catalunya, Andalucía, País Vasco y Madrid.

En la distribución territorial de los puntos de venta, destaca la apuesta por las Islas Baleares, que contará con 8 supermercados, entre las islas de Mallorca (7) e Ibiza (1). La ciudad de Palma de Mallorca acoge los dos próximos supermercados, que ya estarán operativos a final de esta semana y que amplían la superficie comercial con más de 600 metros cuadrados, donde los clientes podrán acceder a una amplia oferta de producto de proximidad.

Dentro del proyecto hoja verde, una parte de las verduras que se expondrán diariamente en el punto de venta, son previamente recogidas a las 7h de la mañana a productores de fruta y verdura de la huerta de Inca. Además, también se abastecerá con productos locales de Porreres, Llucmajor, Marratxí, Palma y Alaró. Veritas cree decididamente en un modelo ecológico, en el que todos los productos agrícolas están cultivados sin abono ni pesticidas de síntesis química.

De hecho, toda la oferta de alimentos en Veritas cuenta con certificación ecológica, es sostenible y socialmente justa. Destacan especialmente las más de 550 referencias de marca propia, una combinación que apuesta por el sabor, la calidad y un precio muy competitivo. En total, Veritas ofrece una variedad de más de 6.000 productos con certificación ecológica, priorizando el producto de proximidad y temporada.

Además de las dos tiendas en Mallorca, Veritas también ampliará su parque comercial en L’Alfàs del Pi (Alicante), una provincia donde la cadena de supermercados ecológicos estrenará su séptimo punto de venta, tras San Juan, Ondara, Cocentaina, Finestrat, Elche y Ciudad Quesada. En esta ocasión, la inauguración está prevista para el jueves 19 de junio.

Más hogares y más cuota

El director general de Veritas, Anselmo Méndez, enmarca este crecimiento de nuevos puntos de venta en la estrategia de llegar cada vez a más hogares: «En 2024 fuimos capaces de acercar la alimentación ecológica y saludable a más de 250.000 hogares, un 13% más que el año anterior. Este crecimiento nos impulsa a seguir ampliando nuestra presencia para responder a una demanda creciente y comprometida con el bienestar. Nuestro objetivo es claro: estar cada vez más cerca de las familias que apuestan por una alimentación consciente y de calidad.”

Veritas cerró el ejercicio de 2024 con una facturación de 122 millones de euros, con un crecimiento del 5% respecto al año anterior, reforzando su liderazgo en el sector. Un año más, Veritas ha reforzado su posición como operador de referencia en el canal especializado ecológico. Según datos de las categorías medidas por Nielsen, en Catalunya alcanza una cuota de mercado del 18,65% de venta de productos con certificación ecológica, con un crecimiento de 0,73 puntos porcentuales respecto al año anterior; en España, su cuota de mercado se sitúa en el 8,45%, con un crecimiento de 0,59 pp.

Compromiso e impacto positivo

Veritas mantiene un firme compromiso con la alimentación ecológica y la sostenibilidad, lo que se traduce en decisiones que, aunque pueden ser menos visibles, refuerzan su credibilidad y propósito. Dos ejemplos claros es que en Veritas solo se encuentran alimentos con certificación ecológica o su renuncia a la venta de frutas fuera de temporada como naranjas o manzanas. En esta línea, cabe destacar que Veritas se ha convertido en el primer supermercado de España completamente libre de bisfenol A (BPA), el enemigo oculto en los envases de alimentos, adelantándose a la normativa española. Estas medidas consolidan a Veritas como un referente en el sector, garantizando la coherencia entre su modelo de negocio y su misión.

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Desde el 1 de enero de 2025, todas las empresas de bebidas en España deben incorporar en sus botellas de plástico de hasta 3 litros un mínimo del 25% de plástico PET reciclado (rPET), según establece el Real Decreto 1055/2022. Esta medida, alineada con las directrices europeas sobre economía circular, supone un importante desafío para el sector debido al aumento en la demanda de este material.

Uno de los principales retos es que no todo el plástico PET reciclado (rPET) cumple con los estándares necesarios para su uso en envases alimentarios. Para ser considerado seguro, el rPET debe cumplir estrictas normativas de grado alimentario y provenir de una recogida separada, en este caso del contenedor amarillo.

«Muchas empresas de nuestro país ya han avanzado en este ámbito e incorporan PET reciclado en sus botellas desde hace años, incluso llegando al 100% de rPET en algunos casos. Pero este nuevo requisito supone un reto para aquellas compañías que aún tienen margen de crecimiento y para el conjunto del sector, porque crece la demanda de este material», explica Germán Casado, Coordinador del sector bebidas en Ecoembes.

En respuesta a esta situación, Ecoembes ha implementado una iniciativa estratégica: los nuevos contratos con empresas recicladoras incluirán la obligación de que al menos el 35% del rPET producido sea apto para su incorporación en botellas de bebidas.

Para asegurar el cumplimiento de esta medida, la organización ha establecido mecanismos de control que verificarán la producción de rPET apto para botellas. Esta acción garantizará que haya suficiente material de calidad disponible para que las empresas puedan cumplir con su obligación legal.

«Nuestro compromiso es dar respuesta de forma integral a los desafíos y necesidades que afrontan nuestros clientes con proyectos, servicios y herramientas eficaces, eficientes e innovadoras para sus envases, que les ayuden a impulsar la circularidad. Queremos ser su compañero en el camino hacia la circularidad plena de los envases», añade Casado.

Esta iniciativa de Ecoembes no solo facilita el cumplimiento de la normativa nacional, sino que también apoya a las empresas en su transición hacia la circularidad plena de los envases.

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Telpark, operador referente en gestión de aparcamientos y soluciones de movilidad en España y Portugal, ha consolidado una estrategia ESG basada en el compromiso ambiental, la acción social y una gobernanza responsable. Con iniciativas pioneras en neutralidad de carbono, movilidad eléctrica e innovación social, la compañía busca transformar sus infraestructuras en espacios con impacto positivo. En esta entrevista para Corresponsables, Francisco Romero, director de ESG de Telpark, detalla los pilares que guían esta transformación y las acciones concretas que están llevando a cabo para avanzar hacia un modelo de negocio más sostenible y comprometido con las personas y el entorno.

¿Cuáles son los pilares estratégicos que guían las políticas ESG de la compañía? 

En Telpark, tanto el consejo de administración como el comité de dirección estamos convencidos de que la Sostenibilidad debe estar en el centro de cada decisión y ser la base de nuestra estrategia corporativa. Priorizamos acciones que garanticen la sostenibilidad a largo plazo y contribuyan positivamente a la sociedad y al planeta, dejando un legado del que podamos sentirnos orgullosos.

Nuestro desempeño en ESG nos ha llevado a ser reconocidos como la empresa número uno del sector de aparcamientos a nivel mundial por el Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB). Participamos en este índice desde hace varios años, mejorando nuestra puntuación progresivamente, y en 2024 alcanzamos 97 sobre 100. Aunque el margen de mejora es pequeño, aspiramos a llegar al 100.

Nuestra estrategia se articula en tres pilares. El primero es el compromiso medioambiental. La protección del medioambiente es un eje fundamental. Somos neutros en carbono desde 2020, calculando y verificando externamente nuestra huella de alcances 1 y 2, compensada con créditos de carbono Gold Standard. Tenemos un plan de cero emisiones netas para 2040, maximizando la reducción de emisiones de alcances 1 y 2 mediante el uso de electricidad 100% renovable con garantías de origen y la electrificación de nuestra flota de vehículos. También abordamos las emisiones de alcance 3, gestionamos residuos y promovemos un uso responsable de recursos, además de fomentar la movilidad eléctrica con cargadores en nuestros aparcamientos.

El segundo es la acción social. Nuestra responsabilidad abarca el bienestar de empleados, usuarios y comunidades. Impulsamos políticas de diversidad, igualdad e integración social, renovando periódicamente nuestros planes de igualdad y promoviendo entornos libres de discriminación, valorando el talento sin importar género, origen o condición. Exigimos condiciones laborales justas y respeto a los derechos humanos en nuestra cadena de valor. Priorizamos la seguridad y salud de trabajadores, clientes y subcontratas, reduciendo la accidentabilidad en los últimos seis años a niveles líderes en el sector, lo que nos valió ser reconocidos por Forbes en 2025 como una de las 100 mejores empresas para trabajar en España, la única del sector.

Nuestra visión social se traduce también en diversas iniciativas de compromiso comunitario. Por ejemplo, el programa En Movimiento para sensibilizar sobre los ODS, el proyecto Son Ángeles para personas con discapacidad, y además ponemos en marcha acciones solidarias en momentos de emergencia social. También trabajamos activamente con administraciones públicas y diferentes colectivos para que nuestros servicios sean cada vez más accesibles.

El tercer pilar es la gobernanza responsable y ética. Crecemos de forma sostenible aplicando altos estándares éticos, con políticas de protección de datos, prevención de delitos, anticorrupción y un código ético que rige a empleados y proveedores. Publicamos informes de sostenibilidad, realizamos auditorías externas periódicas e integramos criterios ESG en la toma de decisiones, asegurando coherencia y transparencia.

¿Cómo están adaptando su modelo de negocio para responder a los retos de la nueva movilidad urbana, como el aumento del uso de vehículos eléctricos o el auge del comercio online? 

Llevamos años anticipándonos a los cambios en los hábitos de nuestros clientes, evolucionando de gestionar infraestructuras de aparcamiento a ser un operador integral de movilidad. Una parte fundamental de nuestra estrategia reside en transformar nuestros parkings en hubs de movilidad, consolidándolos como piezas clave en la transformación urbana y la movilidad sostenible, ampliando sus funciones para convertirlos en centros multimodales que puedan satisfacer las necesidades cambiantes de los ciudadanos.

Abordamos retos como el auge del comercio online y la distribución de paquetería, optimizando la logística de última milla y la carga de vehículos eléctricos. Un ejemplo es nuestro hub de Plaza del Carmen, abierto en 2025 en el centro de Madrid, entre Gran Vía y Puerta del Sol, con 39 puntos de recarga, incluyendo cargadores ultrarrápidos, y servicios para flotas logísticas, car sharing, vehículos de alquiler y usuarios particulares.

La movilidad eléctrica es una apuesta clave. Desplegamos una red propia de cargadores, aprovechando la ubicación estratégica de nuestros aparcamientos. Somos líderes en Iberia, con más de 1.100 puntos de recarga semirrápida y casi 100 ultrarrápidos en España y Portugal, y tenemos un ambicioso plan de expansión, que incluye un fuerte despliegue en cargadores ultrarrápidos.

Nuestra aplicación Telpark, líder en Iberia con 5,5 millones de usuarios y más de 600.000 nuevos en 2024, procesa más de 3,9 millones de transacciones mensuales. Lanzada en 2013, es pionera en el sector y el eje de nuestra estrategia de crecimiento, ya que usamos tecnología propia, lo que nos da una ventaja competitiva frente a operadores que dependen de terceros.

Telpark cuenta con un Sistema Integrado de Gestión de Calidad y Medio Ambiente certificado bajo normas ISO 9001 y 14001. ¿Qué medidas concretas están implementando para promover una cultura de mejora continua en sus procesos ambientales y de calidad? 

En Telpark, la Sostenibilidad y la mejora continua son pilares fundamentales. Hemos integrado un enfoque sistemático para identificar y evaluar los aspectos ambientales de nuestra actividad, minimizando impactos negativos y garantizando el cumplimiento de la legislación y nuestros compromisos.

Revisamos y actualizamos periódicamente los objetivos de calidad y medioambiente, asegurando que sean claros, medibles y accesibles para todos los empleados a través de nuestra intranet. Fomentamos la participación con campañas de concienciación y formación, invitando a los equipos a detectar oportunidades de mejora y compartir ideas que beneficien a la empresa. Esta dinámica colaborativa mejora resultados y fortalece un modelo de gestión orientado al largo plazo, centrado en la sostenibilidad, la innovación y la satisfacción de clientes y partes interesadas.

El uso de la aplicación Telpark ha contribuido a reducir el consumo de papel en más de 2.143 kg en 2024. ¿Qué otras tecnologías o innovaciones están explorando para optimizar el uso sostenible de recursos como el agua o la energía? 

En el ámbito energético, garantizamos que el 100% de la electricidad que consumimos, tanto en nuestras operaciones como en los cargadores para vehículos eléctricos, provenga de fuentes renovables, reduciendo directamente la huella de carbono. Hemos renovado progresivamente la iluminación de nuestros aparcamientos a tecnología LED, alcanzando el 92% de las instalaciones, con el objetivo de llegar al 100%. También exploramos sistemas de iluminación inteligente con luminarias de alta eficiencia, detección de presencia y regulación por zonas para minimizar aún más el consumo eléctrico.

En cuanto al agua, promovemos un uso responsable con campañas periódicas de ahorro en aparcamientos, oficinas y centros de trabajo, junto con iniciativas de mantenimiento para evitar fugas y la instalación de dispositivos de ahorro que reducen el consumo en nuestras instalaciones.

Telpark ha alcanzado la neutralidad en carbono para los alcances 1 y 2. ¿Cuáles son los principales retos que enfrentan para reducir las emisiones de alcance 3, y qué medidas específicas planean implementar para avanzar hacia la neutralidad total? 

Uno de los principales desafíos para reducir las emisiones de alcance 3 reside en lograr una trazabilidad completa y fiable de todas las emisiones indirectas generadas en la cadena de valor, incluyendo las de proveedores y colaboradores. El año pasado comenzamos a calcular estas emisiones, verificadas externamente junto con la metodología aplicada, y precisamente esta semana estamos concluyendo la verificación externa de las emisiones de alcance 3 correspondientes a 2024.

Actualmente, las categorías 1 y 2, bienes y servicios adquiridos, y bienes de capital, representan aproximadamente el 80% de nuestras emisiones de alcance 3. Por esta razón, es fundamental trabajar estrechamente con nuestra cadena de valor para definir e implementar medidas concretas que permitan reducir estas emisiones.

Estamos evaluando distintas iniciativas que podamos acordar con nuestros principales proveedores. Sin embargo, antes de implementarlas, necesitamos trabajar con ellos para reevaluar la posibilidad de cambiar la metodología actual—basada en el valor económico de los bienes y servicios adquiridos—a una que nos dé una valoración más precisa y específica de las emisiones generadas por cada proveedor. Nuestro objetivo es completar esta transición en aproximadamente un año. A partir de ese momento podremos comenzar a implementar un plan efectivo de reducción de emisiones de alcance 3 y evaluar su impacto de forma anual.

Para lograrlo, será clave una colaboración estrecha con nuestros principales proveedores, estableciendo criterios comunes de sostenibilidad, sistemas eficaces de reporte y control, y promoviendo buenas prácticas.

¿Qué iniciativas específicas han implementado para fomentar la conciliación laboral y personal de sus empleados, y cómo miden su impacto? 

La conciliación es clave para el bienestar y la motivación de nuestros empleados, así como para el buen funcionamiento de Telpark. Ofrecemos horarios flexibles, teletrabajo dos días a la semana y permisos específicos para facilitar la atención familiar y la corresponsabilidad. También impulsamos actividades deportivas, culturales y de voluntariado para promover el equilibrio y el sentido de pertenencia. Estas medidas están incluidas en nuestro plan de igualdad, actualizado periódicamente.

Para medir su impacto, el Departamento de Recursos Humanos cuenta con una comisión de seguimiento, con representantes de sindicatos mayoritarios, que realiza encuestas internas de satisfacción, analiza indicadores como solicitudes, absentismo, rotación y participación en actividades, y adapta las políticas para garantizar un entorno de trabajo saludable y comprometido.

Proyectos como “Plazas Solidarias” o “Aparca la Violencia” reflejan su compromiso social. ¿Cómo seleccionan las causas sociales en las que participan, y qué criterios utilizan para evaluar el impacto de estas iniciativas en las comunidades? 

Seleccionamos causas sociales mediante un análisis estratégico que prioriza iniciativas alineadas con nuestros valores y las necesidades de las comunidades donde operamos. Colaboramos con entidades sociales, fundaciones y administraciones para identificar proyectos con impacto positivo para colectivos vulnerables. Un ejemplo es Aparca a la Violencia, donde, por el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, transformamos 2.900 parquímetros de 33 ciudades en puntos informativos para prevenir la violencia de género.

Los criterios de selección y evaluación incluyen el alcance de la acción, la urgencia social, la coherencia con nuestros objetivos de responsabilidad social corporativa, el número de personas beneficiadas, los recursos aportados, la satisfacción de los colectivos implicados y la visibilidad en la comunidad.

Recientemente, en el Día Internacional del Refugiado de 2025, colaboramos con ACNUR en la exposición fotográfica itinerante Historias que Transforman, ubicada en nuestro parking de Plaza del Carmen en Madrid hasta finales de julio. Esta iniciativa transforma nuestras instalaciones en puntos de encuentro con valor social, más allá de su función como aparcamientos o centros logísticos.

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En un mundo cada vez más concienciado acerca del impacto ambiental, la eficiencia energética ha dejado de ser un atributo opcional para convertirse en una exigencia ética y estratégica. No se trata solo de reducir el consumo de energía, sino de transformar la manera en que se concibe y se utiliza la tecnología para mejorar su eficiencia. Este escenario está impulsando la visión de las empresas, convirtiéndose poco a poco en una parte integral de toda organización.

En el caso de ASUS, la mejora de la eficiencia energética es un motor para la sostenibilidad. Como empresa, no consideramos la responsabilidad con el planeta y las personas una tendencia pasajera ni un simple valor añadido; se trata de un principio rector que guía cada etapa del desarrollo de nuestros productos, desde el diseño inicial hasta el final de su vida útil. Consideramos además que la eficiencia energética es el punto de encuentro perfecto entre rendimiento, responsabilidad ambiental y experiencia del usuario.

Un claro ejemplo de esta filosofía es el ASUS Zenbook A14, que representa uno de nuestros principios: la potencia no debe comprometer la eficiencia. Equipado con el último procesador Snapdragon^® X Series, este portátil combina un gran rendimiento con una batería de 70 vatios-hora, capaz de durar varios días laborales. Su eficiencia energética supera en un 43% los estándares ENERGY STAR^®, marcando un nuevo punto de referencia en el sector. A esto se suman capacidades de inteligencia artificial que mejoran la multitarea sin incrementar el consumo, y una carga rápida con USB-C Easy Charge que simplifica la vida diaria del usuario sin generar desperdicio energético.

Otro ejemplo es el ASUS ExpertBook P5, por su parte, representa este compromiso ampliado como uno de los primeros portátiles del mundo con certificación TCO Generation 10. Ha sido diseñado no solo para consumir menos energía, sino para generar un menor impacto ambiental en cada etapa de su ciclo de vida. Este equipo supera en un 56% los requisitos ENERGY STAR^®, y se fabrica con materiales reciclados en un 11%, incluyendo metales y plásticos, además de utilizar un embalaje sin plásticos, hecho con papel 100% reciclado.

Nuestra responsabilidad va más allá del producto en sí. En ASUS nos hemos impuesto metas ambiciosas, como asegurar que al menos el 15% de la energía utilizada en nuestras instalaciones de ensamblaje provenga de fuentes renovables para este mismo año 2025. También, trabajamos activamente con nuestros proveedores para reducir sus emisiones de carbono, fomentando una cadena de suministro más limpia. Si bien la eficiencia energética debe formar parte de nuestra rutina diaria, las empresas tecnológicas también asumen una gran responsabilidad en este desafío. Por ello, algunas de ellas han puesto en marcha programas de compensación de carbono a los que sus clientes pueden adherirse. Es el caso de ASUS Carbon Partner, una iniciativa que permite a los usuarios compensar las emisiones generadas por el uso de sus dispositivos.

El futuro de la tecnología debe ser, sin lugar a dudas, energéticamente eficiente, responsable con el medio ambiente y centrado en el usuario. Desde ASUS estamos orgullosos de impulsar ese camino, demostrando que el rendimiento excepcional puede ir de la mano con la conciencia ecológica. La eficiencia energética es, y seguirá siendo, uno de los pilares de nuestro compromiso con un futuro más sostenible y tecnológicamente exitoso. La colaboración entre consumidores y empresas es esencial para generar un cambio significativo y duradero, tanto en la reducción del consumo energético como en la lucha contra el cambio climático. Conjuntamente, es posible construir un ecosistema tecnológico que sea tan innovador como consciente.

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En un contexto en el que la Sostenibilidad ya no es una opción sino una obligación compartida, el packaging se ha convertido en un elemento clave para reducir el impacto ambiental de cualquier empresa. Más allá de su función protectora o estética, el embalaje puede ser una herramienta para optimizar recursos, reducir emisiones y conectar con un consumidor que valora las decisiones responsables.

Mucho más que cartón, pensemos en impacto desde el diseño

Un packaging ecológico no empieza con el cartón, sino con las decisiones que se toman en el diseño. Un formato adecuado evita transportar aire, elimina la necesidad de rellenos y reduce el volumen de cada envío, lo que impacta directamente en las emisiones generadas por el transporte.

En Cajeando.com contamos con más de 500 referencias en stock real y la posibilidad de fabricar a medida sin mínimos. Esto permite a cada empresa encontrar la caja que realmente se ajusta a su producto, sin tener que recurrir a soluciones improvisadas o poco eficientes. Elegir bien el embalaje no solo es una cuestión técnica, también es una forma directa de reducir el impacto ambiental de cada venta online.

Diseñar pensando en Sostenibilidad significa repensar todo: tamaño, forma, estructura, funcionalidad. Cada ajuste cuenta, porque cada centímetro innecesario tiene consecuencias logísticas y ambientales.

Materiales responsables

Usar cartón reciclado y reciclable es un primer paso, pero no suficiente. La Sostenibilidad real implica tomar decisiones coherentes en toda la cadena: desde el origen de la materia prima hasta el final de vida útil del embalaje.

En nuestro caso, fabricamos todas nuestras cajas en España, lo que nos permite reducir significativamente la huella de carbono asociada al transporte y garantizar prácticas responsables en el proceso de producción. Además, nuestro cartón es reciclado y fácilmente reciclable para facilitar su reutilización o recuperación.

Para pequeñas empresas, soluciones simples

Muchas pymes asumen que el packaging sostenible es una inversión compleja o costosa, cuando en realidad gran parte del cambio está en la lógica del “menos es más”.

Evitar plásticos innecesarios, reducir formatos estándar y ajustar cantidades a las necesidades reales ya son pasos relevantes. Por eso en Cajeando ofrecemos embalajes sin pedido mínimo, para que cada cliente compre solo lo que necesita y no acumule material sin usar.

La sostenibilidad también es eficiencia operativa, y las pequeñas decisiones inteligentes tienen un gran impacto cuando se aplican de forma sistemática.

El envoltorio también comunica

El packaging dice mucho más que lo que protege. Transmite si una marca se preocupa por los detalles, si es coherente con sus valores y si respeta a su cliente y al entorno.

Una caja sobredimensionada o con materiales innecesarios no pasa desapercibida. Hoy, el consumidor interpreta esos gestos como falta de criterio o compromiso. En cambio, un embalaje bien pensado refuerza la confianza, reduce el desperdicio y conecta mejor con las expectativas de sostenibilidad.

Cada decisión en torno al embalaje, por pequeña que parezca, es una oportunidad para comunicar responsabilidad.

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Con el objetivo de avanzar hacia una economía más circular, Cartón Circular ha lanzado el Plan Industrial Circular para envases – PIC 2025–2029, una solución colectiva que facilita a las empresas el cumplimiento del Real Decreto 1055/2022 sobre envases y residuos de envases. El nuevo plan está diseñado para apoyar tanto a las compañías que ya están obligadas por ley a implementar medidas de prevención y ecodiseño, como a aquellas que desean anticiparse de forma voluntaria.

El PIC 2025–2029 se convierte así en una herramienta sencilla, eficiente y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 12 sobre Producción y Consumo Responsable, permitiendo reducir la generación de residuos, mejorar la reciclabilidad y fomentar la reutilización de envases.

“Nuestra prioridad es que las empresas vean una oportunidad de mejora continua en la participación en este Plan”, ha señalado Pilar Arrayás, Directora de Cartón Circular.

Cinco ejes clave para transformar la gestión de envases

El nuevo plan colectivo se articula en cinco ejes estratégicos:

1. Reducción de residuos: Medidas de rediseño y optimización para disminuir el volumen y la cantidad de envases.

2. Mejora de la reciclabilidad: Diseño orientado al reciclaje, priorizando la facilidad de separación y clasificación.

3. Impulso a la reutilización: Sistemas que prolongan la vida útil de los envases y reducen los de un solo uso.

4. Incorporación de material reciclado: Colaboración con proveedores y uso de materias primas secundarias de calidad.

5. Disminución del impacto ambiental: Minimización de la huella ecológica desde la producción hasta la gestión final.

El Plan tiene una vigencia de cinco años y puede ser adoptado por cualquier empresa, obligada o no, que desee mejorar su desempeño ambiental. La participación activa permitirá a las compañías no solo cumplir con la normativa, sino también posicionarse como referentes en Sostenibilidad, innovación y Responsabilidad Ambiental en un contexto cada vez más exigente.

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