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La Fundación ”la Caixa” ha presentado hoy su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2025-2030, orientado a impulsar la transformación social y responder a los retos de los próximos años. Bajo el lema «Creer para transformar», el nuevo plan se fija como misión contribuir a la construcción de una sociedad mejor y más justa, que dé más oportunidades a las personas que más lo necesitan.

Para ello, en este periodo la Fundación ”la Caixa” focalizará su actividad en tres grandes ejes estratégicos: social, investigación y becas, y cultura. También prevé estudiar nuevas líneas de actuación, como la sostenibilidad ambiental, la salud mental y la longevidad.

El nuevo plan prevé un aumento gradual del presupuesto anual de la entidad hasta alcanzar los 800 millones de euros en 2030. En total está previsto que la Fundación invierta más de 4.000 millones de euros entre 2025 y 2030, con un presupuesto que se distribuirá de la siguiente manera: social (del 55 % al 65 %), investigación y becas (del 15 % al 25 %), y cultura (del 15 % al 20 %).

En 2025, la Fundación ”la Caixa” cuenta con un presupuesto de 655 millones de euros, el mayor en toda su historia.

El nuevo Plan Estratégico de la Fundación prevé también culminar la construcción de nuevos equipamientos clave que permitirán intensificar la acción de la Fundación en las próximas décadas, entre los que destacan un centro de referencia mundial como CaixaResearch Institute en Barcelona y CaixaForum Málaga.

El presidente de la Fundación ”la Caixa”, Isidro Fainé, ha destacado que «la Fundación siempre ha sido una entidad independiente y se ha posicionado del mismo modo: manteniéndose fiel a sus principios y a su vocación de servicio a la sociedad y a las personas en situación de mayor vulnerabilidad. El nuevo Plan Estratégico bebe de esta misma esencia y la adecúa a los retos y necesidades de nuestro tiempo».

Además, el presidente Fainé también ha señalado que «el plan dibuja el marco de actuación para que la Fundación y CriteriaCaixa operen de manera coherente y coordinada para alcanzar su objetivo común: la atención y el desarrollo de su obra social mediante la gestión adecuada de su patrimonio».

Tres ámbitos estratégicos

El Plan Estratégico 2025-2030 concentra la acción de la entidad en torno a tres grandes ejes estratégicos:

Social

El nuevo Plan Estratégico de la Fundación tiene como propósito el desarrollo de actuaciones sociales y educativas orientadas a reducir la vulnerabilidad y posibilitar una vida digna a quienes más lo necesiten.

Entre estas actuaciones están reducir la pobreza, la exclusión y la desigualdad; reducir el desempleo y la precariedad laboral de las personas en situación de mayor vulnerabilidad; expandir el modelo de atención integral a las personas con enfermedades avanzadas; acompañar y orientar a las personas mayores, especialmente las que están en situación de mayor vulnerabilidad, y favorecer la igualdad de oportunidades fortaleciendo el sistema educativo mediante la formación de docentes y equipos directivos.

Actualmente, en todo el territorio español, las líneas de actuación prioritarias de la Fundación, con las que se acompaña a las personas en situación de vulnerabilidad en las diferentes fases de su ciclo vital, son las siguientes:

Asimismo, en el ámbito social se desarrollan más iniciativas destacadas:

Investigación y becas

El fomento de un ecosistema científico que impulse la investigación aplicada y el desarrollo de talento para dar respuesta a los retos de salud y bienestar es el principal propósito que el Plan Estratégico 2025-2030 establece para el ámbito de investigación y becas.

Los objetivos concretos de este ámbito son construir el primer ecosistema europeo filantrópico de centros de investigación biomédica y biotecnológica, liderado por el CaixaResearch Institute; así como atraer, desarrollar y retener el mejor talento científico nacional e internacional.

Además se quieren impulsar acciones de investigación en ciencias sociales que afronten los principales retos de la sociedad y propongan fórmulas de mejora e implementación de soluciones; generar nuevo conocimiento y conseguir trasladarlo tanto a nuevos tratamientos que mejoren la esperanza y calidad de vida, como a soluciones tecnológicas que promuevan un desarrollo sostenible y responsable, y, finalmente, generar conocimiento para fortalecer el sector educativo mediante programas de investigación educativa orientada a la práctica y la promoción del uso de evidencias.

El CaixaResearch Institute será el primer gran centro de investigación transversal e interdisciplinar especializado en inmunología de las enfermedades en España y un centro de referencia mundial. Aunque la inauguración del primer bloque del nuevo edificio está prevista para finales de 2025, en la actualidad ya hay dos grupos de investigación trabajando y se ha constituido el Biomedical Data Hub.

Actualmente destaca también el trabajo para potenciar una mayor colaboración entre los centros de investigación vinculados a la Fundación con el fin de favorecer sinergias entre las comunidades científicas.

Los centros son: IrsiCaixa (Instituto de Investigación sobre Inmunopatologías Fundación ”la Caixa”), ISGlobal (Instituto de Salud Global de Barcelona), VHIO (Vall d’Hebron Instituto de Oncología), BBRC (Barcelonaβeta Brain Research Center), IRSJD (Institut de Recerca Sant Joan de Déu) y GIMM (Gulbenkian Institute for Molecular Medicine, en Portugal).

En este terreno también destaca el programa de Becas, creado en 1982 para promover la formación de excelencia y que cubre en la actualidad todas las etapas de la educación superior.

Además, mediante las Convocatorias de Investigación en Salud, la iniciativa filantrópica más importante de este tipo en España y Portugal, la Fundación apoya investigaciones científicas excelentes para promocionar proyectos transformadores en biomedicina y salud que repercuten en la sociedad. Desde 2017 se han apoyado 200 proyectos.

Las Convocatorias de Innovación en Salud, por otro lado, fomentan la traslación de investigaciones punteras del laboratorio a los pacientes mediante la creación de nuevos productos, servicios y empresas de ciencias de la vida y la salud. Hasta ahora se han apoyado 232 proyectos, se han registrado 128 patentes y se han creado 50 empresas.

Cultura

El Plan Estratégico 2025-2030 fija como el principal propósito de este ámbito para los próximos años la promoción de la cultura como motor de transformación social garantizando su alcance a todos los públicos.

Para ello, establece como objetivos promover una oferta de excelencia en colaboración con entidades referentes a escala nacional e internacional; crear actividades y contenidos con los más altos estándares de calidad; definir los públicos prioritarios teniendo en cuenta la territorialidad y la diversidad social; involucrar a la comunidad y a los públicos prioritarios en el proceso de creación de contenidos, así como la colaboración con expertos, y garantizar el acceso de todos los públicos a las propuestas culturales y formativas potenciando los contenidos digitales.

Con estas premisas, la red de CaixaForum está presente en 9 ciudades de España. En 2024, estos equipamientos recibieron más de 3 millones de visitantes. CosmoCaixa, por su parte, es uno de los principales museos de ciencia de Europa. Este centro promueve el progreso social a través de la divulgación científica y solo el año pasado recibió más de 1 millón de visitantes. A estos equipamientos se añade Cap Roig, un paraje que reúne naturaleza, arte y cultura.

CaixaForum+, por su parte, es una de las apuestas más recientes en el ámbito de la cultura. Se trata de una plataforma de streaming especializada en contenidos culturales y científicos. Cuenta con cerca de 270.000 suscriptores y más de 1.700 contenidos.

Las exposiciones y actividades son el eje central de la propuesta de divulgación de las artes, las ciencias y las humanidades tanto en los centros propios como en el resto del territorio.

Además de la programación de los centros, la propuesta cultural se concretó el año pasado en 82 itinerancias y 12 conciertos en 71 ciudades de España y Portugal, y fue seguida por 4,6 millones de visitantes. Además, la Colección de Arte Contemporáneo, iniciada en 1985, es una de las colecciones privadas más importantes de Europa, con obras de artistas nacionales e internacionales. En la actualidad reúne 1.077 obras de 454 artistas.

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He visto a un niño y su pequeña mano

cubriendo de tristeza aquel paisaje…

comparto la impotencia que aquí traje,

no quise un souvenir de lo inhumano.

Cosecha algodón, yerba, fantasías,

en un campo labrado de injusticia,

e ingenuo, desconoce su experticia 

y su mando en la siembra de utopías.

Lleva en sus párpados, el miedo o el espanto

de cargar la soledad en su mochila…

Guarda el absurdo dilema que destila

quien teniendo como idioma el esperanto,

nunca ha hallado a nadie que tomara en serio

esa lágrima nacida en cautiverio.

Que un chiquillo trabaje es un delito:

erradicar su dolor es una meta

en todos los rincones del planeta,

sin distinguir bandera, culto, mito.

Somos, unidos, el mejor escudo,

no elijamos el mutismo o la ceguera…  

Cualquier muro de silencio es medianera

cada vez que alguien pronuncia: ¡yo te ayudo! 

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Puratos, grupo internacional que ofrece una gama completa de ingredientes y servicios innovadores para la industria de la panadería, pastelería y chocolate, ha distribuido en el último año más de 3,2 millones de euros en concepto de bono del chocolate a través de su programa de abastecimiento sostenible Cacao-Trace.

Se trata de la cifra más elevada alcanzada por Puratos hasta la fecha. En 2023, el grupo repartió cerca de 2,5 millones de euros, por los 2 millones de euros de 2022. El programa benefició el año pasado a 24.073 agricultores en ocho países: Vietnam, Costa de Marfil, Filipinas, México, Uganda, Papúa Nueva Guinea, Camerún y Congo. 

Este bono —una prima de 0,10 € por cada kilo de chocolate vendido— se entrega directamente a las comunidades que participan en el programa y se invierte en infraestructuras y servicios básicos de las mismas.

Con los 3,2 millones de euros recaudados, se desarrollaron 72 infraestructuras hidráulicas para mejorar el acceso al agua potable en zonas rurales, se llevaron a cabo 7 proyectos escolares para fomentar la educación infantil en comunidades productoras de cacao, se distribuyeron 11.130 kits escolares entre los hijos e hijas de agricultores y se plantaron 210 867 árboles, reafirmando el compromiso con la sostenibilidad y la regeneración del entorno. 

“En 2024, inauguramos una bomba de agua y una escuela primaria de seis clases en la región de Divo, en Costa de Marfil. La bomba de agua de 600 m³ proporciona agua limpia a casi 1000 personas cada día, protegiéndolas de las enfermedades que se transmiten por el agua. La nueva escuela primaria acoge ahora a más de 250 niños, frente a los 40 actuales”, explica Arthur Tapl, Director Regional de Abastecimiento de Cacao para África. 

Construyendo un futuro sostenible con Cacao-Trace 

El programa Cacao-Trace de Puratos continúa ganando peso en la cadena de suministro del grupo. En 2024, el 31 % del cacao adquirido por la compañía procedió de este programa, frente al 25,5 % en 2023 y al 15 % en 2022. 

Desde 2019, se han plantado 984.922 árboles en las regiones de origen del cacao como parte de la estrategia de sostenibilidad vinculada al programa. Solo en 2024 se plantaron 210.867 árboles, alcanzando lo que la compañía define como su “velocidad de crucero”. El objetivo de Puratos es plantar 3,4 millones de árboles para 2030, como parte de su compromiso con la agricultura regenerativa y la mitigación del cambio climático. 

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Correos ha recaudado un millón de euros a través del programa de micro donaciones ‘Redondeo con Impacto’, que la empresa pública puso en marcha con un proyecto piloto a finales de 2019 con Worldcoo, la plataforma que implementa soluciones tecnológicas de pequeñas donaciones integradas en el proceso de compra. El anuncio se realizó durante la jornada “Un millón de gracias” que reunió en CorreosLab (Madrid) a medio centenar de asistentes, entre entidades sociales, ONGs y empresas. Durante el evento tuvo lugar el acto de entrega, por parte de la empresa pública, de un cheque a Cruz Roja por 131.000 euros recaudado para la DANA.

El evento puso en valor este importante hito de recaudación para las dos organizaciones implicadas —Correos y Worldcoo—, gracias a los más de tres millones de micro donaciones realizados por personas anónimas en alguna de las cerca de 2.400 oficinas de Correos de toda España. ‘Redondeo con Impacto’ ha ayudado a financiar a más de 21 campañas sociales y medioambientales, dando también respuesta a situaciones de emergencia, así como acompañando a personas en situación de vulnerabilidad e impulsando proyectos que transforman la vida de los beneficiarios, entre otros.

La jornada “Un millón de gracias” estuvo conducida por Beltrán Milla, Director de Alianzas y donantes de Down España, quien dio paso a los distintos ponentes, entre los que se encontraban Elena Fernández, Subdirectora de Relaciones Internacionales y ESG de Correos; María Antonia Abanades, Técnico Superior de  la Subdirección ; Jaume Gregori, Director Nacional Captación y Alianzas y RS de Cruz Roja Española; Sergi Figueres, confundador y presidente de Worldcoo; y Tania Quintero, CEO de Worldcoo. El encuentro incluyó, asimismo, dos mesas redondas donde entidades y empresas debatieron, entre otros temas, sobre la evolución de las micro donaciones, la aplicación de la tecnología para facilitar la recaudación, el perfil de los donantes, la política de transparencia del sector, etc.

En su intervención, Elena Fernández, responsable de ESG de Correos, destacó la importancia de Worldcoo para impulsar y dar a conocer los proyectos solidarios: “nos permite colaborar con proyectos de todo tipo y ONGs diferentes, algunas de ellas no tan conocidas. Por ello, es interesante que las empresas podamos ejercer de ‘trampolín’ a proyectos pequeños y escalar los proyectos de ONGs con impacto”. Igualmente, el conductor del evento, Beltrán Milla, puso en valor a la labor de la plataforma como canal de recaudación, que ha logrado “123.000 micro donaciones para Down España, demostrando que cada pequeño gesto, aunque sean unos céntimos, suma”.

Por su parte, María Antonia Abanades, de Correos, destacó la relación de la compañía pública con Cruz Roja, que se inició hace más de 30 años, “poniendo en marcha muchos proyectos solidarios” y colaborando en emergencias importantes, “como la pandemia, donde Cruz Roja distribuyó alimentos y artículos de primera necesidad a personas en riesgo de exclusión social; el Volcán de la Palma, donde recaudamos más de 76.000 euros a través del ‘Redondeo con Impacto’; o, recientemente, con la DANA de Valencia”.

Por último, Sergi Figueres, de Worldcoo, destacó la satisfacción por “haber crecido y consolidado un proyecto con ayuda de empresas y entidades. El impacto económico que hemos logrado es importante, pero lo es mucho más el impacto social y en el entorno que hemos logrado juntos”.

Mesas redondas

Otros participantes de la jornada “Un millón de gracias”, fueron los ponentes a las mesas redondas: Nuria El Khakdir, Directora General de CBD-Hábitat; Tomás Pascual, Commercial Manager en Necomplus; Helena de Carlos, Directora Comunicacion y Relaciones Institucionales de la Fundación Manantial; Inmaculada Culebras, Técnico de Alianzas en Ayuda en Acción; Reyes Sáenz, Sales and Marketing Director en Ticketmaster; Lourdes Bullich, Jefa de Asuntos Públicos y Comunicación de Condis.

En la primera mesa de debate, centrada en las entidades, Inmaculada Culebras, de Ayuda en Acción, se centró en la importancia de las micro donaciones para impulsar la educación y formación en las zonas rurales, especialmente durante la pandemia: “El proyecto se llevó a cabo en zonas rurales durante la pandemia, donde se entregó material informático, se les dio formación para su correcta utilización y se llevaron a cabo formaciones de radio escolar para la inclusión y desarrollo socio educativo a la infancia”

En el ámbito infantil también destaca el proyecto #Rayadas, que aborda la prevención de salud mental en los colegios y está impulsada por Fundación Manantial: “Ayudamos a gestionar los retos de la vida cotidiana, a tener herramientas para superarlos. La colaboración con Correos nos está permitiendo consolidar el proyecto y extenderlo a los institutos, donde muchos adolescentes necesitan apoyo para superar momentos críticos”, explicó Helena de Carlos.

El debate de la primera mesa redonda también giró en torno a la temática de los proyectos, donde los sociales son mayoritarios: “en su día la colaboración con Correos y Worldcoo fue algo novedoso porque las personas están más acostumbradas a causas sociales y no tanto a proyectos medioambientales y de biodiversidad, como es nuestro caso, que nos centramos en proteger las especies amenazadas, como el lince ibérico”, señaló Nuria El Khakdir, de CBD-Hábitat.

Por su parte, el portavoz de Necomplus, Tomás Pascual, puso el acento en la tecnología, fundamental para que “200.000 terminales de Android tengan la aplicación de Worldcoo. La tecnología es fundamental para dar visibilidad a los proyectos y los desarrollos tienen que ser muy intuitivos. Además, es fundamental que el pago se realice de manera rápida y segura, incrementando la experiencia de usuario”.

En la segunda mesa, que abordó la opinión de las empresas colaboradoras, Reyes Sáenz, de Ticketmaster, puso de relieve el contexto que rodea a los usuarios cuando compran una entrada y se convierten en micro donantes: “normalmente están nerviosos por confirmar si van a ir al concierto, por lo que apostamos por desarrollar algo simple y cómodo, con una pequeña descripción de la causa y un link. Con ello, el resultado final es satisfactorio y, tras donar, el fan se queda con una imagen positiva”.

Del mismo modo, Lourdes Bullich, de Condis, también explicó el perfil de los donantes en sus establecimientos, que acuden dos o tres veces por semana: “el reto es que los donantes no se cansen, por lo que tenemos que ser creativos. Worldcoo nos permite hacerlo, siendo ágiles en cambiar de proyectos de manera rápida y ofrecer a los clientes la posibilidad de donar o no. Sin duda, las micro donaciones son una gran idea, y son el futuro de la recaudación”.

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La Plataforma del Tercer Sector, que representa a cerca de 28.000 entidades sociales, reivindica la necesidad de prorrogar el modelo mixto de distribución de la recaudación del IRPF y del Impuesto de Sociedades en los términos establecidos en el acuerdo alcanzado en junio de 2021, que fija un 80 % de los fondos gestionado por las comunidades autónomas y un 20 % correspondiente al tramo estatal.

«La continuidad de este sistema es esencial para asegurar la estabilidad de las entidades sociales y la planificación, a medio plazo, de sus proyectos», ha señalado Luciano Poyato, presidente de la Plataforma del Tercer Sector, quien ha insistido en que, este sistema, «es una herramienta eficaz para garantizar la financiación de programas sociales que atienden a miles de personas en situación de vulnerabilidad«.

Desde la Plataforma, se destaca que, el modelo mixto de financiación permite alcanzar un equilibrio entre la atención a las necesidades específicas de cada territorio y el impulso de iniciativas de alcance estatal. Este enfoque refuerza la equidad y la solidaridad entre comunidades, garantizando una respuesta cohesionada y justa. Este modelo resulta esencial, señala la Plataforma del Tercer Sector, ya que los fondos se destinan a mejorar la calidad de los proyectos dirigidos a personas en situación de vulnerabilidad, al mismo tiempo que se fortalecen dos líneas de actuación complementarias: la territorial, centrada en la atención directa, y la estatal, orientada a la investigación, la innovación social y la transferencia de conocimiento. De este modo, se contribuye a garantizar el acceso a derechos y a vertebrar el conjunto del sector. Además, la eficacia de este modelo mixto ha quedado demostrada en contextos de especial dificultad, como la pandemia o las recientes crisis sociales y económicas.

La Plataforma del Tercer Sector hace un llamamiento al Gobierno y a las fuerzas parlamentarias para que garanticen la continuidad de este sistema, clave para la protección de los derechos sociales y el fortalecimiento del Estado del Bienestar.

Reunión con el Grupo Parlamentario Popular

Dentro de las acciones para impulsar la prórroga del modelo mixto de distribución de la recaudación del IRPF y del Impuesto de Sociedades hasta 2030, la Plataforma del Tercer Sector se ha reunido con representantes del Grupo Parlamentario Popular: Ana Alós López, vicesecretaria Nacional de Igualdad, Conciliación y Política Social; Patricia Rodriguez Calleja, diputada Nacional y secretaria ejecutiva de Igualdad y Conciliación; Sandra Fernández Herranz, diputada Nacional y secretaria ejecutiva de Inclusión Social y Jaime Arellano Toro, Jefe de Gabinete de la Vicesecretaria.

Durante la reunión, Luciano Poyato ha solicitado la colaboración del Grupo Parlamentario Popular para que se mantenga la prórroga del modelo mixto de distribución porque su consolidación «es clave para garantizar la estabilidad y continuidad de los proyectos sociales de interés general desarrollados por entidades del Tercer Sector en todo el territorio». En la reunión también ha participado María José Juanes, directora ejecutiva de la Plataforma del Tercer Sector.

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Fundación Integra y Banco Santander se unen para lanzar el proyecto “Un empleo, un futuro”, una iniciativa de inserción sociolaboral dirigida a 60 personas en situación de exclusión social severa que han visto agravada su situación tras las devastadoras consecuencias de la DANA.

Con una duración de ocho meses (abril-noviembre 2025), este proyecto nace con el objetivo de ofrecer una segunda oportunidad real a quienes lo han perdido todo, facilitando su acceso al mercado laboral a través de un completo itinerario personalizado que incluye orientación, formación y acompañamiento hacia el empleo.

Dignidad, estabilidad y esperanza

Las personas beneficiarias son mujeres víctimas de violencia de género, trata o prostitución; personas sin hogar; exdrogodependientes; reclusos o exreclusos; y otras personas que han visto desaparecer su sustento y su hogar como consecuencia directa del temporal. Todas ellas residen en zonas afectadas de la Comunidad Valenciana y son derivadas por entidades sociales especializadas.

“Para estas personas, un empleo no es solo una fuente de ingresos, es el primer paso para reconstruir su vida con dignidad, estabilidad y esperanza”, afirma Ana Muñoz de Dios, Directora general de Fundación Integra.

Gracias al apoyo de Banco Santander, 60 personas comenzarán su camino de integración laboral personalizado, con un acompañamiento cercano de técnicos de empleo y formación práctica impartida por voluntarios corporativos. Esta formación incluirá herramientas clave como redacción de CV, simulación de entrevistas, gestión emocional y habilidades comunicativas, centradas en empoderar emocionalmente a los participantes y prepararlos para afrontar con éxito los procesos de selección.

Fundación Integra trabaja desde 2001 ofreciendo nuevas oportunidades laborales a personas en exclusión social severa y con discapacidad. Solo en la Comunidad Valenciana, la entidad ha acompañado en 2024 a más de 600 personas en su búsqueda de empleo, con más de 250 inserciones laborales. Este año, ya son 100 las personas que han accedido a un empleo digno gracias a la Fundación.

Difusión Institucional

Este proyecto será difundido a través de la página Web de Fundación Integra, Boletines, Redes Sociales, Memoria y Medios de comunicación, con el fin de visibilizar el valor del empleo como herramienta de transformación social y el papel fundamental de la colaboración y las alianzas para lograr una sociedad más justa e inclusiva.

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El equipo de Acción Social y Formación de la Fundación Iberdrola España, Julia Cuevas y Noemí Sanz, ha visitado el centro de día socioeducativo ‘Don Guanella: Infancia y Jóvenes’, de la mano de Macarena Alvear, Coordinadora de Asociación Aventura 2000. Un proyecto financiado por la Fundación a través de su Programa Social – Futuro con Energía. El objetivo es la prevención y mejora de situaciones de exclusión social y vulnerabilidad en un entorno saludable mediante labores educativas, integrales y de prevención centradas en los aspectos más significativos de la vida de los niños, niñas y jóvenes del barrio madrileño de San Blas.

Al centro de día socioeducativo ‘Don Guanella’ acuden tres veces a la semana, a lo largo de todo el año, 240 participantes, entre niños, niñas y jóvenes, desde los seis hasta los 18 años, así como sus familias. Las actividades, organizadas en seis grupos, que promueve Aventura 2000 van más allá de la esfera educativa: desarrollo personal, prevención en materia de salud y convivencia con las familias. La organización ofrece salidas los fines de semana, así como campamentos de verano para el disfrute de estos menores y jóvenes que se encuentran en diversos contextos de vulnerabilidad y en riesgo de exclusión social.

El proyecto se vertebra en tres ámbitos bien definidos:

1. Apoyo escolar en grupos reducidos e individualizados para mejorar el aprendizaje con el fin de alcanzar el éxito académico. La metodología de estudio pretende motivar a los chicos para que adquieran hábitos de estudio y desarrollen otras habilidades, en coordinación con los centros educativos a los que acuden.
2. Desarrollo personal, social y de participación, consistente en actividades relacionadas con la mejora de las habilidades sociales y la educación en valores a través de talleres dinámicos que fomentan la reflexión y el buen trato.
3. Prevención, salud, ocio y tiempo libre: se proponen actividades relacionadas con el deporte y la naturaleza, como una alternativa saludable a los consumos que se dan en el barrio. También se imparten talleres relacionados con salud, alimentación e higiene. Se proporcionan espacios de convivencia en medio natural con salidas de fin de semana y un campamento de verano. Hay atención psicológica especializada para quien lo necesite.
4. El programa de familias proporciona espacios formativos, de mediación y de convivencia, con actividades de ocio intergeneracional.

Más de 12 millones de euros invertidos en iniciativas sociales

Iberdrola, a través del Programa Social de la Fundación Iberdrola España, ha destinado más de 12 millones de euros a iniciativas sociales en el país y ayudado a un total de 414.546 personas. Desde el lanzamiento de este Plan en 2010, la compañía ha impulsado más de 500 proyectos en colaboración con más de un centenar de entidades sociales, contribuyendo a la lucha contra la pobreza infantil, el apoyo escolar y la inserción social de niños, jóvenes y mujeres en situación de vulnerabilidad. El Programa Social ha permitido la creación de 1.830 puestos de trabajo y la participación de 8.538 voluntarios.

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CaixaBank ha realizado una donación especial de 383.585 euros al ‘Plan de Respuesta de Cruz Roja a los efectos de la DANA’ por la participación de un total de 76.717 accionistas en la Junta General celebrada en Valencia el pasado 11 de abril. El plan tiene como objetivo apoyar de manera integral y coordinada la recuperación de las personas y territorios afectados por la riada para garantizar su bienestar físico, emocional y social.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha participado en la mesa redonda ‘La perspectiva de las personas‘ en el marco de la jornada ‘La reconstrucción tras la DANA: el rol de la empresa,’ organizada por la Fundación SERES en la sede de CaixaBank en Madrid. En la misma, ha dialogado con la presidenta de Cruz Roja Española, María del Mar Pageo.

Gonzalo Gortázar ha reafirmado el compromiso de la entidad financiera con los afectados por la DANA y con la sociedad valenciana. “Las personas están absolutamente en el centro de nuestra actividad desde nuestro origen”, ha subrayado el consejero delegado de CaixaBank para poner en valor “la velocidad” con la que la entidad reaccionó ante la catástrofe asegurando que “el apoyo a los afectados y la cercanía eran clave, un apoyo que vamos a seguir ofreciendo”. Además, ha recordado todo el programa de medidas financieras para ayudar a familias y empresas.

“Nada ha generado más orgullo de pertenencia entre nuestra plantilla, porque el movimiento de solidaridad es extraordinario y cuando tu empresa, tus compañeros, reaccionan de esta manera te sientes realmente contento de ser parte de la misma”, ha resaltado. “En una situación como esta, es muy necesaria la cooperación con empresas y ONG. Tenemos un alcance muy grande porque, además de nuestros 45.000 empleados, tenemos más de 20 millones de clientes. Una de las primeras cosas que hacemos para fomentar la solidaridad es canalizarla en forma de donativos de nuestros clientes”, ha apuntado. A cierre de abril, CaixaBank había canalizado cerca de 30 millones de euros para las entidades que trabajan para paliar los efectos de la DANA.

Donación extraordinaria

CaixaBank aumentó, con carácter excepcional, de 3 a 5 euros el donativo que tradicionalmente realiza por cada participación en la Junta General de Accionistas a causas sociales por cada uno de los accionistas que participan votando o delegando su voto y este año destinará la suma total alcanzada al ‘Plan de Respuesta de Cruz Roja a los efectos de la DANA’.

La entidad responde así a la situación de excepcionalidad que sufrió la Comunitat Valenciana el pasado mes de octubre tras el paso de la DANA. Cruz Roja Española puso en marcha un ‘Plan de Respuesta’ para hacer frente a los efectos de la riada, con una ejecución continuada en los próximos tres años que tiene como objetivo principal contribuir a la recuperación, la construcción de resiliencia y el bienestar de las personas y comunidades afectadas.

Medidas de CaixaBank para paliar los efectos de la DANA

La donación a Cruz Roja se suma al plan de medidas que CaixaBank ha puesto en marcha desde el primer momento para ayudar a las personas y empresas damnificadas por la catástrofe vivida en la Comunidad Valenciana.

Entre ellas, destaca la activación de la moratoria de pago en los préstamos de los clientes afectados para aliviar la carga financiera y facilitar la recuperación. Asimismo, el banco se adhirió a las líneas ICO impulsadas por el Gobierno para anticipar las indemnizaciones y las ayudas a los afectados por la DANA e impulsar la recuperación económica; y anticipó el cobro de las indemnizaciones de las compañías aseguradoras, para que las personas afectadas pudieran empezar a reparar los daños ocasionados por las inundaciones en sus viviendas y/o vehículos hasta que lleguen las ayudas procedentes del Consorcio de Compensación de Seguros.

Para las empresas valencianas, CaixaBank habilitó una línea extraordinaria de financiación de más de 2.500 millones, así como líneas específicas de AgroBank para los daños en explotaciones agrícolas y cultivos. Estas líneas se complementaron con otra financiación extraordinaria habilitada por MicroBank, el banco social de CaixaBank, para garantizar la continuidad de la actividad de autónomos y pequeñas empresas.

A todo ello hay que añadir la renovación automática para autónomos y pymes de los vencimientos en las líneas de crédito circulante de los clientes de CaixaBank afectados. En total ha realizado 11.300 operaciones entre moratorias y nueva financiación.

Primera entidad en desplazar oficinas móviles

Además, CaixaBank fue la primera entidad en desplazar oficinas móviles a las zonas afectadas para facilitar a los ciudadanos la realización de operaciones bancarias esenciales. La entidad activó seis oficinas móviles que estuvieron prestando un importante servicio a la ciudadanía en las localidades de Benetússer, Albal, Algemesí, Paiporta, Aldaia, Sedaví y Massanasa.

Por su parte, Voluntariado CaixaBank ofreció su ayuda en aquellos municipios que se han visto más afectados por la DANA mediante la colaboración con labores de limpieza y restauración de vías, recogida y reparto de alimentos, acompañamiento a personas mayores y otras actividades de apoyo a los damnificados.

Asimismo, CaixaBank habilitó de manera urgente una plataforma de captación de donativos para emergencias, accesible desde CaixaBankNow y los cajeros automáticos, para facilitar la recaudación de donaciones económicas en apoyo a los damnificados desde cualquier lugar, sin necesidad de ser cliente del banco, de manera ágil y sencilla.

Igualmente, la entidad puso a disposición de entidades sociales de la Comunitat Valenciana que lo puedan necesitar su programa ‘ReUtilízame’, que impulsa la donación por parte de empresas de materiales excedentes en buen estado.

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Gadis pone en marcha su acción social más representativa: Mayo Solidario, reafirmando su compromiso con las personas y con el bienestar social. Es la 13a edición de esta campaña, que llega a 202 puntos de venta de Galicia y de Castilla y León. Una iniciativa en beneficio de las familias y de los colectivos en situación de vulnerabilidad.

Hasta el sábado 31 de mayo, se podrá colaborar de dos formas: donación de alimentos no perecederos en los espacios habilitados para tal fin en los supermercados o a través de aportación económica en el momento de pasar por caja.

12 bancos de alimentos para gestionar la ayuda

Gadis colabora de forma habitual con doce bancos de alimentos de Galicia y Castilla y León, comunidades en las que está presente. Estas doce entidades, que gestionarán toda la ayuda que se recaude, son el Banco de Alimentos de A Coruña, Ferrol, Santiago (Balrial), Lugo, Ourense, Vigo, Ávila, León, Palencia, Ponferrada, Segovia, Salamanca, Valladolid y Zamora.

Mejorar la situación de miles de hogares vulnerables

Gadis repite la forma de colaboración con los bancos de alimentos con el fin de lograr una mayor eficacia del reparto de la ayuda a las 800 asociaciones que atienden a unas 100.000 personas en situación de vulnerabilidad.

Implicación de clientes, voluntarios y equipo humano

Gadis quiere agradecer de antemano la solidaridad de sus clientes, así como la implicación del equipo humano de las tiendas para que, un año más, la campaña resulte un éxito. Asimismo, contar con la participación de voluntarios en los supermercados es muy importante y, desde los propios bancos de alimentos, hacen un llamamiento para sumar más colaboradores.

La solidaridad, en el foco del programa de RSC

La solidaridad está en el foco del programa de Responsabilidad Social Corporativa de la empresa, con la campaña Mayo Solidario como una de las acciones más importantes que desarrolla a lo largo del año. En las últimas doce ediciones, entre la aportación de los clientes y la de la propia organización empresarial, se entregaron más de 1,65 millones de kilos de alimentos y más de 225.000 €.

Cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible: ODS 1, ODS 2 y ODS 10

El programa de Responsabilidad Social Corporativa de la empresa está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esta acción cumple el ODS 1 (Fin de la Pobreza), ODS 2 (Hambre cero), ODS 10 (Reducción de las desigualdades). Asimismo, responde a los retos globales a través de su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde hace casi veinte años.

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Mañana se cumplen seis meses desde que una DANA (Depresión Aislada en Niveles Altos) golpeó con fuerza el sur de Valencia y otras localidades de Cuenca, Albacete y Málaga, dejando a su paso miles de familias afectadas e importantísimos daños materiales.

Desde el primer día, Cruz Roja activó un despliegue sin precedentes, brindando apoyo y asistencia a las personas y comunidades afectadas y ofreciendo una respuesta inmediata de la que se han beneficiado hasta el momento más de 129.000 personas, a través de 355.000 asistencias realizadas gracias al Plan de Respuesta ante la DANA, una iniciativa a tres años en la que se contemplan acciones para el apoyo en la recuperación, fortalecimiento y resiliencia de las comunidades, a medio y largo plazo.

La recaudación obtenida para la ejecución de este Plan, dedicada íntegramente a la ayuda para las personas afectadas por la DANA, ha sido de 112,5 millones de euros, gracias a las aportaciones de particulares (51%), fundaciones y empresas (47%) y administraciones públicas (2%).

A fecha de hoy, Cruz Roja está movilizado 74 millones de euros, de los que 30 millones corresponden a entregas económicas a través de tarjetas a familias afectadas, 20 millones a ayudas relacionadas con el empleo, 14 millones a rehabilitación de viviendas y entrega de electrodomésticos, y 10 millones a distintas acciones transversales de acompañamiento y apoyo a las familias afectadas (apoyo psicosocial, asistencia jurídica, movilizaciones con sillas orugas, entre otras.).

Por otra parte, destacar que del total movilizado, y en sólo seis meses desde la puesta en marcha de este Plan, ya se han ejecutado 45 millones de euros.

Respuesta inmediata y compromiso a medio y largo plazo

Desde el inicio de la emergencia, Cruz Roja ha realizado un total de 16.811 movilizaciones de recursos humanos de toda España, con la implicación de 7.163 personas voluntarias y 1.229 personal laboral desplazados para apoyar a los equipos de Valencia. El trabajo y la implicación de todos y todas ha sido fundamental para la puesta en marcha del Plan de Respuesta Cruz Roja a los efectos de la DANA.

En este sentido, María de Mar Pageo Giménez, Presidenta de Cruz Roja Española, destaca su profundo agradecimiento a todas las personas que componen la Organización “por su implicación en la intervención desde el inicio de la emergencia. Su dedicación y generosidad han sido fundamentales para proporcionar asistencia inmediata y planificar la recuperación y resiliencia largo plazo”. “Además,-señala- estamos inmensamente agradecidos por la solidaridad mostrada por la comunidad a personas, entidades y administraciones públicas que han contribuido a la recaudación que ha hecho posible la respuesta inmediata y la creación del Plan de Respuesta Cruz Roja a los efectos de la DANA para los próximos tres años”.

De la ayuda inmediata a la fase de recuperación

En los primeros días tras la DANA, Cruz Roja habilitó 11 albergues, ofreciendo refugio y manutención a más de 3.660 personas. Además, realizó llamadas para comprobar el estado de las personas en situación de vulnerabilidad, y entregó productos básicos, medicamentos y ropa de abrigo a las personas afectadas, proporcionando paralelamente apoyo psicosocial tanto a las personas damnificadas como a los equipos intervinientes, tarea que continúa hoy día.

Las acciones de la fase de emergencia ya se han trasladado a las asambleas y puntos de presencia de Cruz Roja distribuidos en todos los pueblos afectados. Hasta la fecha, se ha puesto a disposición de la población kits de alimentación y manutenciones (145.598), kits de higiene (39.738), kits de limpieza (1.119), kits de descanso (9.984), deshumificadores (5.283) y radiadores (3.387), entre otros bienes.

Ya en la fase de recuperación, en estos seis meses se han identificado a cerca de 23.150 familias susceptibles de recibir tarjetas monedero, de las que más de 19.000 ya han sido entregadas, lo que se traduce en unas ayudas directas que supera los 28 millones de euros. Esta modalidad de entrega, en colaboración con Caixa Popular, permite que las personas puedan decidir, dependiendo del momento y su situación, en qué invierten esa cuantía, con un importe de media de 1.200 euros por familia.

La reactivación de negocios supone también una prioridad para Cruz Roja. Hasta el momento, se han identificado más de 2.257 comercios que han sufrido un gran impacto de daños, y entregado 1.482 ayudas para su reactivación, con un presupuesto ejecutado que supera los 7,1 millones de euros.

Otra de las acciones que se están llevando a cabo son las relacionadas con la rehabilitación de viviendas y entrega de electrodomésticos. Se están realizando 15 rehabilitaciones y 5 viviendas ya han sido reparadas.

En cuanto a los electrodomésticos, se han entregado cerca de 8.150, por un importe superior a los 1,1 millones de euros. Los electrodomésticos más solicitados son lavadoras, neveras, hornos, vitrocerámicas y fogones de cocina.

Otras acciones llevadas a cabo por Cruz Roja en estos seis meses están relacionadas con la movilidad de personas, que de otra manera no podrían salir de su domicilio por encontrarse todavía estropeados muchos ascensores de viviendas (más de 2.000 movilizaciones con sillas oruga), además de atenciones psicosociales, con acciones de cuidado emocional (más de 5.700). y orientaciones para el acceso a ayudas y prestaciones (más de 780).

Las limpiezas de entornos comunitarios forman parte también de la fase de recuperación, poniendo especial énfasis en entornos naturales de gran valor ecológico y medioambiental, como la Albufera.

El cuidado de niños, niñas y jóvenes

Los niños, niñas y jóvenes han sido también parte afectada en esta emergencia. Para dar respuesta a sus necesidades, Cruz Roja Juventud (CRJ) desplegó desde el inicio de la emergencia sus equipos ESIE (Equipos de Sensibilización e Información en Emergencias) para acompañar a los niños y niñas afectados, participando también en ludotecas en esos primeros días en los que se suspendió la actividad escolar.

Paralelamente, los equipos de CRJ han trabajado en la detección de necesidades, acudiendo a centros escolares de Aldaia y Alfafar para comprobar el estado de niños y niñas e interesarse por sus necesidades, lo que les permitirá desarrollar acciones específicas, como los talleres en centros escolares que se pondrán en marcha a partir del mes de mayo para tratar los efectos emocionales provocados por vivir una situación tan dramática como la experimentada tras las inundaciones.

El ocio supone una parte fundamental para la recuperación de los niños y niñas. Por ello, CRJ está desarrollando acciones de ocio comunitario, como el circo social, que se celebran los sábados en los municipios afectados, además de restablecer los proyectos habituales, como Promoción del Éxito Escolar.

Compromiso continuado

Cruz Roja reafirma su compromiso de seguir trabajando incansablemente para reconstruir vidas y devolver la dignidad y el futuro a todas las personas afectadas por la DANA. La Organización agradece el apoyo y la confianza de toda la sociedad, que ha sido fundamental para llevar a cabo esta labor.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de la Cruz Roja Española  en el Anuario Corresponsables 2025.

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Han pasado tres años desde que estalló la guerra en Ucrania. Tres años de pérdidas, de desplazamientos forzosos, de incertidumbre y dolor. Tres años en los que millones de personas han visto cómo su vida se paralizaba. En medio de este escenario devastador, una necesidad se ha vuelto más urgente aún: garantizar el acceso a la salud.

Las cifras que deja este conflicto son tremendas: más de 12,7 millones de personas necesitan asistencia humanitaria urgente, incluyendo más de 3,6 millones de personas desplazadas dentro del país.

Infarma solidario, la fuerza de las alianzas

Desde Farmamundi, junto a organizaciones locales como Gender Bureau y gracias al apoyo de Infarma Solidario seguimos firmes en nuestro compromiso con la población ucraniana. Hoy más que nunca, reforzamos nuestra acción humanitaria en las regiones de Sumy y Poltava, donde muchas personas desplazadas internas y retornadas intentan reconstruir sus vidas en medio de la incertidumbre. Y lo hacemos de la mano de los Colegios de Farmacéuticos de Barcelona, Madrid y Closer Still. También, gracias a nuestros patrocinadores: CaixaBanK, Cinfa, Consejo de Colegios Farmacéuticos, Alliance Healthcare, Arquia Bank, Banca para los colectivos esenciales (CBNK), Farmaconsulting e Isdin.

Gracias a los fondos recaudados en el concierto de Infarma Solidario, podemos impulsar nuevas acciones que refuerzan la asistencia sanitaria y farmacéutica, con clínicas móviles y un enfoque especial en salud mental y apoyo psicosocial. Mujeres, niñas y niños —colectivos especialmente vulnerables en este conflicto— reciben atención especializada para hacer frente a las heridas invisibles que deja la guerra. Y facilitando el acceso a medicamentos esenciales a través de cupones que permitirán a personas en situación de vulnerabilidad obtener los tratamientos que necesitan.

Un sistema sanitario al límite

Desde el inicio de la guerra, más de 300 hospitales han sido destruidos y cerca de 2.000 instalaciones médicas resultaron dañadas, dejando al sistema de salud al borde del colapso. Además, aproximadamente la mitad de las farmacias del país han cerrado, dificultando el acceso a medicamentos esenciales sobre todo en zonas rurales, donde un 40% de las personas mayores no tienen acceso regular a medicamentos.

A ello se suma que el personal sanitario que sigue trabajando, lo hace bajo condiciones extremas. Por ello, cuidar la salud —física y emocional— se convierte en un todo un acto de resistencia, donde la solidaridad suma y marca la diferencia.

Mucho más que medicamentos

En estos tres años hemos distribuido más de 114 toneladas de medicamentos y material sanitario en hospitales de Vinnitsya, Dnipro, Odesa y Leópolis. Solo en febrero de este año, realizamos dos nuevos envíos con más de 3.400 kilos que incluyen desde antibióticos hasta insulina, material de diagnóstico y productos de higiene. Cada envío responde a necesidades concretas trasladadas por nuestras organizaciones aliadas, y cumple con los más altos estándares de calidad europeos.

Pero nuestra intervención va más allá del suministro: también hemos repartido kits de higiene básica y menstrual, alimentos, ropa, y hemos habilitado espacios seguros para infancia y adolescencia. Además, acompañamos legalmente a mujeres en situación de vulnerabilidad y facilitamos transferencias monetarias para apoyar su independencia económica.

Creemos en la fuerza de lo local. Por eso, una parte esencial de nuestro trabajo es la formación de profesionales sanitarios y farmacéuticos, actuales y futuros. Apostamos por el conocimiento, por la comprensión de los determinantes sociales de la salud, y por fortalecer los sistemas comunitarios que sostienen la vida incluso en medio del caos que supone una guerra.

La esperanza que no se apaga

Hasta hoy, hemos podido asistir a más de cuatro millones de personas. Sabemos que aún queda mucho por hacer, pero también sabemos que la solidaridad internacional ha sido, y sigue siendo, una herramienta poderosa para proteger el derecho a la salud.

Quiero finalizar estas líneas con un mensaje de esperanza.  Y con las palabras de nuestra compañera Tetiana Konovalova, de Gender Bureau, que nos cuenta que cada día en Ucrania empieza midiendo el número de alarmas antiaéreas. Pero también empieza con el deseo profundo de que la guerra termine para seguir adelante. Ese coraje nos inspira. Por ello, desde esta tribuna Corresponsables volvemos a pedir un alto el fuego y un mayor esfuerzo diplomático para alcanzar la paz. Para que el pueblo de Ucrania pueda reconstruir sus vidas cuanto antes.

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Dos proyectos innovadores para impulsar la recuperación de Valencia han recibido esta mañana sendos reconocimientos de Banco Santander en el fallo de los premios del ‘Santander X Challenge | Desafío DANA’.

La entidad lanzó este reto para startups y scaleups el pasado mes de diciembre como parte de las acciones impulsadas por el Banco para ayudar a los colectivos más afectados y paliar los efectos de las inundaciones que asolaron varios municipios de Valencia y Castilla la Mancha.

El objetivo de este desafío era acelerar la recuperación de las zonas afectadas mediante el desarrollo e implantación de iniciativas y soluciones innovadoras que mejoren la realidad actual en ámbitos como las infraestructuras, la logística, la salud o la seguridad.

Los dos proyectos ganadores han sido:

• VisualNacert: una empresa que impulsa la recuperación agrícola tras la DANA mediante tecnología geoespacial, satelital e IoT, promoviendo agricultura de precisión y sostenible. Su proyecto AgriRecover reduce un 50% el tiempo de evaluación de daños en 50.000 hectáreas y combina mapeo de daños, gestión digital, alertas tempranas e IA para optimizar cultivos, recursos y adaptarse a futuros desafíos climáticos.
• Detektia: acerca la tecnología InSAR a la ingeniería civil, permitiendo monitorear deformaciones de terreno e infraestructuras con precisión milimétrica y sin instrumentación en tierra. Detektia propone generar métricas de salud estructural para detectar daños invisibles causados por la DANA, que estarán disponibles en una herramienta web con mapas y alertas para ayudar a los municipios a anticipar y mitigar riesgos.

Ambos han recibido un premio en metálico de 30.000 euros cada uno, además de la oportunidad de pasar a formar parte de la comunidad global Santander X 100. Los ganadores deberán destinar el premio al desarrollo de las soluciones presentadas.

Más de 1 millón de euros para estudiantes afectados

Banco Santander también ha hecho entrega de 550 ayudas de 2.000 euros a universitarios que resultaron gravemente afectados por las consecuencias de la DANA. Las ayudas, adjudicadas por las propias universidades, han ido destinadas a estudiantes que en el momento del suceso se encontraban matriculados en alguna de las universidades directamente afectadas y se han visto abocados a una precaria situación económica, social o familiar como consecuencia del desastre.

El objetivo es ayudarles a continuar con sus estudios y que la situación sobrevenida no impida su continuidad académica.

Santander y su apoyo a la educación, la empleabilidad y el emprendimiento

Santander mantiene un firme compromiso con el progreso y el crecimiento inclusivo y sostenible con una apuesta pionera y consolidada por la educación, la empleabilidad y el emprendimiento, que desarrolla desde hace casi 30 años y le distingue del resto de entidades financieras del mundo. El banco ha destinado más de 2.400 millones de euros a estos fines y ha entregado más de 3,7 millones de ayudas y becas a personas y empresas a través de acuerdos con más de 1.100 universidades y entidades.

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